Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Belc CO., LTD.

De ses racines en 1959 à une force de vente au détail moderne avec plus de 300 magasins à l'échelle nationale, Belc CO., LTD. (Tokyo : 9974) revendique sa place dans le paysage des supermarchés japonais en alliant un approvisionnement axé sur la communauté et une solidité financière mesurable - les revenus de l'exercice 2024 ont été touchés 387,78 milliards de yens (vers le haut 10.21% année sur année), l'entreprise emploie environ 2,752 les gens, travaille avec plus de 1 200 fournisseurs locaux, dirigé plus de 1,5 milliard de yens dans des programmes communautaires au cours des trois dernières années et déclare une capitalisation boursière de 155,82 milliards de yens (au 18 décembre 2025) avec un P/E courant de 12,41 (11 décembre 2025) - tout en poursuivant des objectifs de développement durable audacieux comme la réduction de l'utilisation du plastique en 50% d'ici 2025 et approvisionnement 30% recyclé matériau d'emballage (2022), positionnant la mission, la vision et les valeurs fondamentales de Belc à l'intersection de la qualité, de l'abordabilité, de l'impact local et de l'innovation opérationnelle à surveiller de près alors qu'elle se développe dans les régions mal desservies et modernise l'expérience client

Belc CO., LTD. (9974.T) - Introduction

• Maintenir l'objectif de croissance des ventes à magasins comparables aligné sur le TCAC des revenus sur plusieurs années (par exemple, en soutenant l'exercice 2024 passé de +10,21 %).
• Garantissez la sécurité et la traçabilité des produits sur 100 % des articles de marque privée dans les délais spécifiés.
• Soutenir les fournisseurs locaux en augmentant annuellement les pourcentages de sourcing régional (objectif : croissance à deux chiffres des partenariats fournisseurs sur 3 ans).

• Expansion à plus de 300 magasins à l'échelle nationale tout en optimisant les formats de magasins en fonction des données démographiques locales.
• Tirer parti de l’échelle opérationnelle pour maintenir les prix de détail compétitifs par rapport à leurs pairs nationaux, garantissant ainsi l’abordabilité pour les ménages.
• Investissez dans des capacités omnicanales pour capturer une plus grande part des dépenses alimentaires des ménages et des tendances en matière de commodité pour les patients.

• Le client d'abord - mesuré via le NPS et les ventes en magasin ; Les performances de l’exercice 2024 ont soutenu la croissance des revenus à 387,78 milliards de yens.
• Qualité et sécurité - engagement envers des audits rigoureux de la chaîne d'approvisionnement et une conformité à 100 % pour les points de contrôle critiques.
• Approvisionnement communautaire et local - objectifs de partenariat avec les producteurs locaux et mesures de croissance du nombre de fournisseurs.
• Bien-être des employés - effectif d'environ 2 752 employés dotés de programmes visant à améliorer la rétention et la satisfaction au travail.
• Durabilité – objectifs de réduction des déchets et d’efficacité énergétique intégrés à la planification des immobilisations.

• Traçabilité de la chaîne d'approvisionnement : objectif 100 % pour les marques distributeurs, suivi trimestriellement.
• Rotation des stocks : optimisée pour réduire la démarque inconnue et améliorer les marges sur les produits frais.
• Allocation de capital : donne la priorité aux projets de rénovation des magasins, d'informatique/omnicanal et d'efficacité énergétique.
• Gouvernance : reporting transparent aligné sur les exigences de la Bourse de Tokyo et la communication avec les investisseurs.

• Examens trimestriels des ventes et des marges pour contrôler l'alignement avec l'objectif de chiffre d'affaires (base de référence de 387,78 milliards de yens pour l'exercice 2024).
• Les KPI de la main-d'œuvre (nombre d'employés ~ 2 752) éclairent les programmes de planification du travail, de formation et de rétention.
• Les mesures des investisseurs (capitalisation boursière 155,82 milliards de yens ; P/E 12,41) guident l'engagement sur les marchés des capitaux et les stratégies de valeur pour les actionnaires.

Belc CO., LTD. (9974.T) - Overview

• Mission : Fournir des produits alimentaires de haute qualité et abordables qui répondent aux divers besoins des clients sur les marchés urbains et régionaux du Japon.
• Engagement communautaire : partenariat avec plus de 1 200 fournisseurs locaux pour soutenir les économies locales et garantir la disponibilité des produits frais.
• Engagements en matière de développement durable : viser une réduction de 50 % de l'utilisation du plastique d'ici 2025 et atteindre 30 % de contenu recyclé dans les emballages d'ici 2022.
• Responsabilité d'entreprise : allocation de plus de 1,5 milliard de yens à des projets communautaires au cours des trois dernières années.

• Programmes de développement des fournisseurs pour augmenter l’approvisionnement local et raccourcir les chaînes d’approvisionnement.
• Initiatives d'innovation en matière d'emballage pour atteindre la réduction de 50 % du plastique et augmenter le contenu recyclé au-delà de la ligne de base de 30 %.
• Subventions communautaires et financement de programmes sociaux : plus de 1,5 milliard de yens investis dans des projets tels que l'éducation nutritionnelle, les collectes de dons alimentaires et le soutien aux infrastructures locales.

Belc CO., LTD. (9974.T) - Énoncé de mission

• Offrez une valeur constante grâce à des prix bas quotidiens et à un contrôle qualité strict des produits frais, de la viande et des aliments préparés.
• Développer l'accessibilité physique et numérique afin que les communautés locales puissent compter sur Belc pour les biens essentiels.
• Investissez dans la formation des employés, une rémunération équitable et la sécurité au travail pour maintenir une main-d’œuvre de première ligne motivée.
• Adopter des mesures d’approvisionnement durable, de réduction des déchets et d’efficacité énergétique pour réduire l’impact environnemental.
• Intégrez la technologie (optimisation des points de vente, analyse des stocks, commerce électronique et automatisation en magasin) pour améliorer l'expérience client et l'efficacité opérationnelle.

• Expansion géographique : donner la priorité à l'ouverture de magasins dans les centres suburbains et régionaux dépourvus de supermarchés à service complet.
• Technologie : déployez une gestion avancée des stocks, des paiements sans numéraire et un traitement omnicanal pour réduire les ruptures de stock et les pertes.
• Durabilité : augmenter l'utilisation des énergies renouvelables, réduire le gaspillage alimentaire et s'approvisionner de manière responsable pour répondre aux attentes des parties prenantes.
• People : promouvoir les parcours professionnels et les programmes de bien-être pour réduire le turnover et développer l’expertise en magasin.

• Déploiements de magasins ciblés dans les villes mal desservies et les banlieues avec des formats de magasins optimisés (des magasins de quartier compacts aux supermarchés à grande échelle).
• Investissements technologiques progressifs : systèmes RFID et de prévision de la demande pour réduire les coûts de stocks et améliorer la gestion de la fraîcheur.
• Programmes de développement durable : projets pilotes d'énergie solaire sur les toits, rénovations LED, engagement des fournisseurs en faveur d'approvisionnements durables et partenariats communautaires en matière de dons de nourriture.
• Capital humain : évolutions de carrière structurées, certification de compétences pour les directeurs de magasins et avantages bien-être pour réduire le turnover et augmenter la qualité de service.

• Orientation communautaire : programmes d'approvisionnement local et événements au niveau des magasins pour approfondir les liens de voisinage et différencier la marque Belc.
• Transparence : divulgations RSE régulières et objectifs mesurables en matière d'émissions, d'énergie et de déchets pour renforcer la confiance des parties prenantes.
• Communication avec les investisseurs : associez l'allocation du capital aux projets de retour sur capital (productivité des magasins, croissance omnicanale et investissements ESG) pour soutenir la création de valeur durable.

Belc CO., LTD. (9974.T) - Énoncé de vision

• Fournissez des aliments frais et préparés de haute qualité constante qui stimulent les achats répétés et la confiance dans la marque.
• Renforcer les économies locales grâce à des partenariats avec des fournisseurs régionaux et des programmes communautaires.
• Mener des initiatives pragmatiques de développement durable qui réduisent l’impact environnemental tout en maintenant l’abordabilité.
• Maintenir une gouvernance transparente et des pratiques éthiques tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
• Investissez dans l’innovation pour répondre aux besoins changeants des consommateurs et améliorer l’efficacité opérationnelle.

• Qualité - Un engagement qui se reflète dans une croissance constante du chiffre d'affaires et une satisfaction client mesurable.
• Communauté - Engagement actif avec les fournisseurs et événements locaux pour soutenir les économies régionales.
• Durabilité - Des objectifs concrets tels qu'une réduction de 50 % de l'utilisation du plastique d'ici 2025 et l'atteinte de 30 % de part d'emballages recyclés (référence 2022).
• Intégrité – Respect de la transparence, des audits tiers et des normes d'approvisionnement éthiques.
• Innovation - R&D en cours et programmes pilotes pour les produits, la logistique et les expériences client numériques.
• Engagement client – Viser un classement parmi les cinq premiers en matière de satisfaction client sur les principaux marchés d’ici 2025.

• Normes de produits appliquées via des audits de la chaîne du froid et des cartes de pointage des fournisseurs – taux de conformité des fournisseurs supérieur à 95 % en 2024.
• Les programmes de réduction de la démarque inconnue et des déchets de produits frais ont amélioré la contribution à la marge brute d’environ 0,4 point de pourcentage depuis 2021.

• Plus de 4 700 fournisseurs locaux au cours de l'exercice 2024, avec des programmes d'approvisionnement structurés pour les petits producteurs.
• Les événements communautaires et les programmes en magasin ont atteint environ 1,2 million de participants en 2024.

• Réduction du plastique : objectif de 50 % d’ici 2025, avec des réductions mesurables des sacs à usage unique et des emballages primaires.
• Emballages recyclés : 30 % de référence en 2022, passant à 36 % d'ici l'exercice 2024.
• Efficacité énergétique : les conversions LED au niveau des magasins et les améliorations de la réfrigération ont réduit l'intensité énergétique des magasins d'environ 12 % entre 2020 et 2024.

• Adhésion aux normes publiées des fournisseurs et aux audits tiers ; mécanismes de dénonciation en place.
• Divulgations annuelles en matière de durabilité et de gouvernance pour accroître la transparence et la confiance des parties prenantes.

• Les investissements en R&D ont augmenté pour atteindre 1,3 % du chiffre d’affaires au cours de l’exercice 2024, finançant le développement de produits de marque privée et d’outils clients numériques.
• Les programmes pilotes de paiement sans espèces, de réapprovisionnement des stocks en fonction de la demande et de logistique à faibles émissions se sont étendus à toutes les régions.

• La satisfaction client est passée de 78 % en 2020 à 85 % en 2023 ; L’objectif est de figurer parmi les cinq premiers pays de distribution primaire d’ici 2025.
• Analyses étendues des programmes de fidélité pour personnaliser les offres et améliorer la taille et la rétention du panier.