Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Aalberts N.V.

Aalberts N.V., fondée en 1975, conçoit des technologies critiques dans plus de 50 pays avec plus 14 000 salariés à 135 emplacements, proposant des solutions pour les bâtiments respectueux de l'environnement, l'efficacité des semi-conducteurs, le transport durable et les niches industrielles ; en 2024, il a généré 3 149 millions d'euros en revenus avec un Marge EBITA de 15,0% tout en reliant 70% du chiffre d'affaires aux objectifs de développement durable des Nations Unies - ancrant une mission « de concevoir des technologies critiques permettant un avenir propre, intelligent et responsable », une vision visant à « libérer tout le potentiel d'Aalberts » grâce au rééquilibrage du portefeuille, à l'investissement dans les talents et à l'innovation (taux d'innovation de 19 % en 2024, visant >20 %), et une feuille de route « prospérer en 2030 » qui vise un chiffre d'affaires > 4,5 milliards d'euros et une marge EBITA supérieure à 18 % d'ici 2030. par des acquisitions ciblées (800 à 1 000 millions d'euros de chiffre d'affaires d'ici 2030) et des dépenses d'investissement accrues (250 à 300 millions d'euros par an), le tout soutenu par la méthode Aalberts - entrepreneuriat, propriété, excellence, partage et apprentissage, et intégrité - tout en s'engageant à zéro émission nette de carbone d'ici 2050 ou avant.

Aalberts N.V. (AALB.AS) - Introduction

• Fournir des solutions techniques évolutives aux clients des secteurs à fort impact.
• Offrir des avantages durables mesurables à long terme grâce à la performance des produits.
• Maintenir l’entrepreneuriat décentralisé dans un cadre de gouvernance discipliné pour stimuler l’innovation et l’excellence opérationnelle.

• Devenir le partenaire privilégié des OEM et des intégrateurs de systèmes en quête de gains d’efficacité et de durabilité.
• Des solutions évolutives qui contribuent concrètement à la décarbonisation dans les bâtiments, la mobilité, les semi-conducteurs et l’industrie.
• Réaliser une croissance rentable tout en intégrant la circularité, la numérisation et la sécurité dans les offres de base.

• Entrepreneuriat : des unités commerciales décentralisées habilitées à agir avec rapidité et responsabilité.
• Excellence opérationnelle : amélioration continue, fabrication de haute qualité et opérations Lean.
• Orientation client : collaboration technique approfondie pour créer des résultats client mesurables.
• Responsabilité : sécurité, éthique et gestion de l'environnement intégrées à la prise de décision.
• Développement des personnes : investir dans les compétences, le leadership et les lieux de travail inclusifs.

• Focus du portefeuille : investissements et fusions et acquisitions prioritaires dans les éco-bâtiments, les semi-conducteurs, les transports durables et les marchés industriels de niche.
• Levier opérationnel : expansion de la marge via la productivité, l’échelle, le pouvoir de fixation des prix et l’intégration verticale lorsque cela est stratégiquement pertinent.
• Innovation : R&D et ingénierie d'applications pour proposer des offres de produits à plus forte valeur ajoutée et liés au développement durable.
• Excellence commerciale : approfondissement des partenariats clients et expansion des services récurrents et des revenus du marché secondaire.
• Intégration de la durabilité : contributions quantifiées aux ODD, évaluations du cycle de vie et programmes de décarbonation des fournisseurs.

Aalberts N.V. (AALB.AS) - Overview

• Objectif de la mission : développer des technologies essentielles qui favorisent la durabilité, l’intelligence et la responsabilité dans les industries clés.
• Application pratique : systèmes et composants avancés qui améliorent l’efficacité énergétique, l’utilisation des ressources et le contrôle des processus dans les bâtiments, les usines de fabrication et les écosystèmes de véhicules électriques.
• Alignement stratégique : mission intégrée au plan « thrive 2030 » visant la croissance et l'amélioration de la marge.

• Excellence en ingénierie : fournir des technologies robustes et évolutives pour les applications critiques.
• La durabilité d'abord : intégrer la responsabilité environnementale dans la conception et l'exploitation des produits.
• Intimité client : partenariats à long terme axés sur la disponibilité, le rendement et le coût total de possession.
• Responsabilité et intégrité – gouvernance responsable, sécurité et conduite éthique tout au long de la chaîne de valeur.
• Innovation continue – R&D persistante et amélioration des produits pour rester en avance sur les besoins du marché.

• La R&D et l’innovation (taux d’innovation de 19 % en 2024) accélèrent l’introduction de produits qui réduisent l’intensité énergétique et matérielle pour les clients.
• Les objectifs commerciaux (prospérer d'ici 2030 : >4,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires, EBITA >18 %) traduisent la mission en une échelle financièrement mesurable et une rentabilité nécessaire pour financer les technologies durables.
• La sélection des marchés (bâtiments, semi-conducteurs, mobilité électronique) concentre les investissements là où les améliorations progressives génèrent des avantages environnementaux et opérationnels démesurés.

Déclaration de mission d'Aalberts N.V. (AALB.AS)

• Orientation stratégique : renforcer les positions dans l'industrie en Amérique du Nord, dans les semi-conducteurs en Asie du Sud-Est et dans la construction de solutions en Amérique du Nord via des acquisitions ciblées.
• Déploiement des capitaux : augmenter les dépenses d'investissement annuelles à 250-300 millions d'euros pour stimuler l'expansion des capacités, l'automatisation et les améliorations en matière de durabilité.
• Poussée d’innovation : atteignez un taux d’innovation > 20 % avec des solutions produits et systèmes centrées sur le client qui réduisent les délais de mise sur le marché.
• Engagement en matière de développement durable : aligner plus de 70 % des revenus sur les ODD des Nations Unies et cibler des émissions nettes de carbone nulles d’ici 2050 ou avant.

• Ambition d'acquisition : poursuivre des accords complémentaires et de plate-forme pour générer 800 à 1 000 millions d'euros de revenus supplémentaires dans les régions et les marchés prioritaires d'ici 2030, en mettant l'accent sur l'adéquation stratégique, l'augmentation de la marge et les références en matière de durabilité.
• Leviers opérationnels : accroître la numérisation, la production allégée et l'automatisation intelligente pour augmenter la productivité et soutenir l'amélioration des marges.
• Main-d’œuvre et culture : investir dans le perfectionnement des compétences, la diversité et les viviers de talents pour soutenir les pôles de fabrication de pointe et de R&D, en particulier en Amérique du Nord et en Asie du Sud-Est.

Aalberts N.V. (AALB.AS) - Déclaration de vision

• Entrepreneuriat : réaliser des rêves en identifiant les opportunités, en incubant des solutions et en les faisant évoluer rapidement via des plateformes détenues en propre et des fusions et acquisitions.
• Propriété : tenir ses promesses, accepter la responsabilité et garder une vision à long terme de la création de valeur pour les parties prenantes.
• Excellence – repousser les limites, remettre en question le statu quo et améliorer sans relâche les produits, les processus et les résultats pour les clients.
• Partage et apprentissage - amélioration continue grâce au transfert ouvert de connaissances, aux meilleures pratiques interentreprises et au traitement de l'échec comme source d'informations.
• Intégrité – donner l’exemple, s’exprimer si nécessaire et maintenir les normes les plus élevées de professionnalisme et de conformité.

• Entrepreneuriat : responsabilité décentralisée des P&L pour les unités commerciales ; des acquisitions complémentaires ciblées pour accélérer l’entrée sur le marché et l’étendue des produits.
• Propriété : tableaux de bord basés sur des KPI reliant les incitations de la direction locale à des mesures de marge durable et de génération de trésorerie.
• Excellence : programmes d'amélioration continue (Lean, Six Sigma, digitalisation) appliqués à l'ensemble des opérations de fabrication et de services.
• Partage et apprentissage : programmes structurés de transfert de connaissances entre les unités commerciales, les centres d'expertise mondiaux et les forums périodiques de développement du leadership.
• Intégrité : conformité formelle, mécanismes de dénonciation et gouvernance venant d’en haut renforcée par des audits et des rapports externes.

• Les produits et la technologie se concentrent sur des solutions économes en énergie et en ressources qui répondent aux défis de l'eau, du contrôle climatique et du contrôle des flux industriels.
• M&A sélectives pour acquérir des technologies complémentaires et accélérer l’expansion géographique tout en préservant le leadership entrepreneurial local.
• Initiatives d’excellence opérationnelle pour protéger les marges sur des marchés cycliques et financer le réinvestissement dans les domaines de croissance.
• Des programmes de talents pour former des leaders entrepreneuriaux capables à la fois d’une exécution pratique et d’une mise à l’échelle stratégique.