Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Anheuser-Busch InBev SA/NV.

Depuis ses origines lors de la fusion d'Anheuser‑Busch et d'InBev, Anheuser‑Busch InBev est devenue une puissance brassicole mondiale opérant en plus de 50 pays, animé par une mission claire "Rêvez grand pour créer un avenir avec plus de joie" et une vision à long terme pour « construire une entreprise qui durera pendant plus de 100 années »; cette clarté directionnelle, associée à des valeurs fondamentales centrées sur durabilité, qualité et engagement communautaire- façonne la stratégie d'AB InBev en matière d'innovation, d'approvisionnement responsable et de partenariats locaux, en influençant tout, du développement de produits à l'expansion mondiale et en faisant de son objet social une lentille convaincante à travers laquelle examiner les mouvements de marché, les investissements et l'impact social de l'entreprise.

Anheuser-Busch InBev SA/NV (ABI.BR) - Introduction

• Échelle mondiale : opérations dans plus de 50 pays et distribution sur plus de 100 marchés.
• Effectif : environ 150 000 à 170 000 employés dans le monde (varie selon l'année de reporting et les ajustements de consolidation).
• Portefeuille de marques : plus de 500 marques de bière, avec des produits phares mondiaux solides et une forte valeur de marque locale.

• Mission : rassembler les gens pour un monde meilleur - grâce à des bières et des expériences de haute qualité, à une promotion de la consommation responsable et à des initiatives communautaires inclusives.
• Vision : être la meilleure entreprise brassicole qui rassemble les gens pour un monde meilleur, en combinant la force de la marque, l'excellence du parcours vers le consommateur et l'échelle opérationnelle.
• Piliers stratégiques : premiumisation de la marque, excellence du parcours vers le consommateur, efficacité base zéro, fusions et acquisitions et concentration géographique sur les marchés émergents et les segments premium à forte croissance.

• Propriété et méritocratie : responsabilité décentralisée associée à des objectifs de performance et à des incitations.
• Simplicité et rapidité : budgétisation base zéro et concentration sur l'élimination de la complexité.
• Développement des talents basé sur le mérite : programmes de leadership à grande échelle et mobilité interne fréquente.
• Innovation obsédée par le consommateur : rationalisation des SKU équilibrée avec des pipelines d'innovation haut de gamme et artisanale.

• Climat : objectifs fondés sur la science avec pour ambition de réduire les émissions dans les périmètres 1 à 3 ; investissements dans l’efficacité énergétique et l’approvisionnement en électricité renouvelable.
• Gestion de l'eau : objectifs visant à améliorer l'efficacité de l'utilisation de l'eau dans les brasseries et à reconstituer les bassins versants des bassins à haut risque.
• Emballage et circularité : allègement, utilisation accrue de contenu recyclé et projets pilotes de réutilisation/recharge sur certains marchés.
• Consommation responsable : campagnes et partenariats mondiaux pour réduire la consommation d'alcool nocive et l'alcool au volant.

• Revenu par hectolitre et amélioration du mix de marques - principaux moteurs de la santé haut de gamme, notamment grâce à la premiumisation.
• Efficacité jusqu'au consommateur : investissements dans les partenariats de distribution, de chaîne du froid et sur site pour accroître la part de voix et la disponibilité.
• Fonds de roulement et allocation du capital - budgétisation base zéro stricte et priorisation du désendettement par rapport aux rendements pour les actionnaires (dividendes, rachats) en fonction des objectifs de levier.
• KPI de développement durable : % d'électricité renouvelable, consommation d'eau par hectolitre, part d'emballages recyclés et progrès par rapport aux objectifs scientifiques.

• Avantage d'échelle : l'approvisionnement, l'échelle de brassage et la distribution mondiale permettent de capturer des marges et de déployer rapidement la marque.
• Capital de marque : noms phares mondiaux permettant des prix premium sur de nombreux marchés.
• Exécution locale : portefeuilles de marques locales solides et connaissance du marché en Amérique latine, en Afrique et dans certaines parties de l'Asie.

Anheuser-Busch InBev SA/NV (ABI.BR) - Overview

• Phrase centrale : « rêver grand » – signale une ambition, des objectifs à grande échelle et une croissance axée sur l'innovation.
• Objectif résultat : « créer un avenir plus joyeux » - met l'accent sur l'amélioration des expériences et des occasions sociales.
• Alignement stratégique : la mission éclaire la priorisation du portefeuille (marques mondiales, premiumisation), l'échelle de mise sur le marché et les programmes de synergie de coûts.
• Cohérence : la mission est restée stable tout au long des étapes majeures de l'entreprise (intégration post-fusion, expansion mondiale, transformation numérique).

• Comment la mission détermine les choix :
  • Investissements dans la marque : donner la priorité à la premiumisation et au marketing ciblé pour « créer plus de joies ».
  • Innovation : R&D de produits (avec ou sans alcool, prêts-à-boire) alignés sur l'ambition de « rêver en grand » pour façonner la consommation future.
  • Jeux d'échelle : optimisation de la chaîne d'approvisionnement et fusions et acquisitions pour capturer des parts de marché et des synergies de coûts cohérentes avec la stratégie mondiale.
• Alignement des performances :
  • L'échelle des revenus et de l'EBITDA permet des dépenses soutenues de développement de la marque et une portée de distribution.
  • Des messages de mission cohérents soutiennent les discours des investisseurs sur la création de valeur à long terme et la cohésion culturelle.

Anheuser-Busch InBev SA/NV (ABI.BR) - Énoncé de mission

• Horizon à long terme : engagement explicite à créer une valeur durable pour les actionnaires et les parties prenantes à travers les générations.
• Durabilité et résilience : investissements dans le brassage à faible émission de carbone, la gestion de l'eau et les emballages circulaires pour garantir les conditions d'exploitation futures.
• Croissance axée sur l'innovation : concentrez-vous sur la premiumisation, les capacités d'acheminement vers le consommateur et le marketing axé sur les données pour défendre votre leadership sur le marché.
• Excellence opérationnelle : programmes d'économies de coûts et objectifs de productivité pour préserver les marges tout en finançant la croissance.

La vision d'ABI.BR – « bâtir une entreprise qui durera pendant plus de 100 ans » – sert de référence pour les décisions stratégiques, l'allocation du capital et la culture organisationnelle. Ce cadre pluri-décennal façonne les politiques allant des objectifs de développement durable aux investissements dans les marques et sous-tend une approche conservatrice de la gestion du bilan parallèlement à des acquisitions stratégiques sélectives.

• Priorité à l'héritage : donner la priorité aux investissements qui garantissent la pertinence pour plusieurs générations de consommateurs.
• Objectif développement durable : aligner la croissance de l’EBITDA sur des indicateurs environnementaux et sociaux mesurables.
• Gouvernance et risque : intégrer la gestion des risques à long terme (résilience de la chaîne d'approvisionnement, scénarios de risque climatique).

• L'allocation du capital équilibre le désendettement avec des investissements ciblés dans les marques haut de gamme et les marchés émergents.
• Les objectifs ESG sont financiarisés : les investissements dans l’eau, la réduction des émissions de carbone et les emballages circulaires sont liés à la continuité opérationnelle et à la confiance dans la marque.
• La gestion de portefeuille met l'accent sur la premiumisation et la diversification (par exemple, segments artisanaux, sans alcool et prêts à boire).

• Carbone : engagements en faveur d'objectifs fondés sur la science et d'une trajectoire vers le zéro net d'ici le milieu du siècle (grâce à l'efficacité opérationnelle et aux énergies renouvelables).
• Eau : objectifs visant à améliorer l’efficacité de l’eau par hectolitre dans les bassins à haut risque et à reconstituer les zones de bassins versants.
• Emballages circulaires : mise à l'échelle des formats consignés et des objectifs de contenu recyclé pour réduire l'empreinte de l'emballage.

Anheuser-Busch InBev SA/NV (ABI.BR) - Déclaration de vision

• Durabilité : réduire l’empreinte environnementale tout en sécurisant l’approvisionnement en matières premières et la résilience des écosystèmes.
• Qualité : offrir une sécurité produit constante et une excellence sensorielle à travers les marques mondiales.
• Engagement communautaire : investissez dans les communautés locales, les emplois et les initiatives de consommation responsable.

Comment la vision correspond aux valeurs fondamentales et aux résultats mesurables

• Gérance de l'environnement - objectifs opérationnels et progrès : adoption des énergies renouvelables, réduction des émissions, gestion de l'eau et emballage circulaire.
• Assurance qualité : systèmes qualité mondiaux, normes des fournisseurs et indicateurs de rappel de produits.
• Impact communautaire : emplois soutenus, investissements communautaires et campagnes de consommation responsable.

Durabilité - Gestion de l'environnement et utilisation des ressources

• Énergie : achat à grande échelle d’électricité renouvelable et investissements dans l’efficacité sur site pour réduire l’intensité des émissions de CO2.
• Eau : objectifs d'efficacité de l'eau au niveau des brasseries et partenariats autour des bassins versants pour garantir des rendements pour l'agriculture et les communautés.
• Emballage et circularité : allègement, programmes de recyclage et pilotes de recharge/réutilisation sur plusieurs marchés.

Qualité - Normes rigoureuses et cohérence

• Systèmes mondiaux de gestion de la qualité alignés sur le HACCP, les programmes reconnus par la GFSI et les audits de qualité des fournisseurs.
• Investissement dans la capacité des laboratoires, les panels sensoriels et la logistique de la chaîne du froid pour protéger la promesse de la marque.
• Performances suivies par les taux de réclamations sur les produits, la fréquence des rappels et les mesures de ponctualité du service client.

Engagement communautaire - Relations locales et responsabilité sociale

• Consommation responsable : campagnes d'éducation mondiales, partenariats avec des gouvernements et des ONG et programmes de formation pour les détaillants.
• Emplois et achats : les politiques d'approvisionnement local et le développement des fournisseurs accélèrent l'impact économique dans les régions productrices.
• Philanthropie et réponse aux catastrophes : subventions ciblées, volontariat des employés et financement d'intervention rapide dans les communautés touchées.

Indicateurs de performance clés liant la vision à la performance de l'entreprise

Gouvernance et intégration

• Dans de nombreux cas, la surveillance du conseil d’administration et de la direction lie les KPI de durabilité et de communauté à la rémunération des dirigeants.
• Les décisions d’allocation des capitaux mettent en balance les rendements du marché et la résilience à long terme (par exemple, sécurité de l’eau, programmes agricoles).
• Rapports publics : rapports annuels détaillés sur la durabilité et rapports intégrés avec progrès par rapport aux objectifs et vérifications par des tiers.