Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Ashtead Group plc.

En tant que leader mondial de la location d'équipements, Ashtead Group plc allie envergure et ambition en opérant sous le nom de Sunbelt Rentals en Amérique du Nord et au Royaume-Uni, employant plus de 25 000 personnes et déclarant des revenus de 10,86 milliards de dollars pour l'année jusqu'en avril 2025 - tout en gérant une flotte de plus d'un million des actifs locatifs qui servent plus de 900 000 clients ; sa mission consistant à fournir une valeur durable à long terme s'accompagne d'une vision audacieuse visant à diriger l'industrie en matière de développement durable avec un objectif d'un 50% de réduction en intensité de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 d’ici 2034 (base 2024), en route vers l’atteinte Zéro émission nette d’ici 2050, et ses valeurs fondamentales sont mesurables par des performances records en matière de sécurité (taux total d'incidents enregistrables de 0,65, taux d'arrêt de travail de 0,1), l'acquisition de 42 000 nouveaux clients en 2024/25, la formation de 100 % des employés aux politiques éthiques, le déploiement de VDOS 4.0 pour l'innovation opérationnelle et l'engagement d'allouer 1 % des bénéfices après impôts à des initiatives communautaires d'ici 2028/29. L'orientation stratégique d'Ashtead sur l'expansion du marché, l'excellence opérationnelle, la valeur pour les parties prenantes et la durabilité responsable

Ashtead Group plc (AHT.L) Introduction

• Fondée : 1947
• Marques : Sunbelt Rentals (Amérique du Nord et Royaume-Uni)
• Employés : >25 000
• Flotte : >1 000 000 d’actifs locatifs
• Clients servis : >900 000

• Fournir un accès fiable, sûr et efficace aux équipements qui permettent aux clients de réaliser leurs projets plus rapidement, de manière plus sûre et de manière plus rentable.
• Offrez un service de qualité supérieure grâce à une couverture géographique étendue, une flotte moderne disponible et des équipes locales qualifiées.

• Soyez le partenaire de location de choix sur tous les marchés desservis en combinant évolutivité, technologie et excellence opérationnelle pour réduire le coût total de possession des clients.
• Développez-vous de manière durable pour créer de la valeur actionnariale à long terme tout en minimisant l’impact environnemental.

• Orientation client : donnez la priorité à la disponibilité, à la réactivité et aux solutions sur mesure.
• Sécurité : appliquez des normes rigoureuses pour protéger les employés, les clients et les communautés.
• Excellence opérationnelle - amélioration continue de l'utilisation, de la maintenance et de la logistique de la flotte.
• Intégrité – prise de décision et allocation du capital transparentes et disciplinées.
• Durabilité : intégrez des objectifs environnementaux dans le renouvellement de la flotte, la consommation d'énergie et l'approvisionnement.

• Expansion du marché : renforcer la présence dans les zones géographiques existantes et pénétrer de manière sélective les marchés finaux adjacents.
• Optimisation de la flotte et du mix produit : investissez dans des actifs à forte utilisation et à forte marge et dans des équipements spécialisés.
• Efficacité opérationnelle : exploitez l'évolutivité pour les achats, la logistique et la maintenance afin d'améliorer les marges.
• Allocation disciplinée du capital : équilibrer le réinvestissement dans la flotte, les fusions et acquisitions stratégiques et les rendements pour les actionnaires.

• Zéro émission nette d’ici 2050.
• Réduction de 50 % de l’intensité des gaz à effet de serre de scope 1 et 2 d’ici 2034.
• Renouvellement et électrification de la flotte, amélioration de l'efficacité énergétique dans les succursales et engagement des fournisseurs pour réduire l'intensité des émissions en amont.

Ashtead Group plc (AHT.L) Overview

• Objectif de la mission : création de valeur durable à long terme pour toutes les parties prenantes
• Priorité opérationnelle : investissement discipliné dans la flotte, disponibilité des clients et qualité de service
• Objectif développement durable : réduire l'intensité carbone de la flotte, améliorer la gestion du cycle de vie des actifs
• Relations avec les parties prenantes : développement des employés, engagement communautaire et rendement des investisseurs

• Être le principal partenaire de location sur les principaux marchés (Royaume-Uni et Amérique du Nord), en offrant une disponibilité client supérieure grâce à une flotte moderne et efficace et au meilleur service de sa catégorie.
• Augmenter la part de marché tout en préservant une solide discipline en matière de capital et un bilan de qualité investissement.

• Orientation client : privilégiez la disponibilité, la sécurité et la réactivité
• Excellence opérationnelle : utilisation de la flotte basée sur les données, contrôle des coûts et amélioration continue
• Développement des personnes - formation, mentorat et mobilité interne entre les régions
• Gestion responsable – Intégration ESG dans les achats, les opérations et le financement

• Allocation de capital : donnez la priorité au réinvestissement dans la flotte et la technologie qui améliorent la disponibilité des clients et réduisent les émissions par location.
• Stratégie de croissance : expansion mesurée sur le marché américain à plus forte marge (Sunbelt) tout en optimisant les opérations au Royaume-Uni.
• Intégration ESG : fixez des objectifs pour réduire l'intensité carbone, améliorer les mesures de sécurité et les investissements communautaires.
• Rendement pour les parties prenantes : équilibrez la croissance des dividendes et les rachats d’actions avec le réinvestissement pour une valeur à long terme.

• Réinvestissement cohérent de la flotte garantissant une utilisation élevée et une disponibilité des équipements pour les clients.
• Forte fidélisation de la clientèle et prestation de services multicanaux (réseau d'agences, service mobile, réservation numérique).
• Investissements dans la télématique et les outils numériques pour améliorer la planification, l’utilisation et le suivi des émissions.

Ashtead Group plc (AHT.L) - Énoncé de mission

• Mener le développement durable dans le secteur de la location d’équipement grâce à des objectifs mesurables et des rapports transparents.
• Investissez dans le renouvellement de la flotte, l’électrification et l’efficacité pour réduire l’intensité des gaz à effet de serre.
• Améliorez les résultats clients en proposant des équipements et des services à faibles émissions de carbone tout en maintenant les performances de sécurité et d’utilisation.
• Maintenir une gouvernance et une responsabilité solides pour les objectifs environnementaux dans l’ensemble du groupe.

• Cible : réduction de 50 % de l’intensité des GES des scopes 1 et 2 d’ici 2034 (année de référence : 2024).
• Portée : mesure de l'intensité à l'échelle du groupe qui doit être suivie et rapportée chaque année sur les plateformes opérationnelles du Royaume-Uni et des États-Unis.
• Responsabilité : surveillance au niveau du conseil d'administration et incitations des dirigeants liées aux KPI de développement durable.

• Allocation de capital : donner la priorité aux investissements dans la flotte à faibles émissions de carbone et aux projets d’efficacité énergétique des dépôts.
• Mesure et reporting : divulgations annuelles de l'intensité des GES avec assurance par un tiers le cas échéant.
• Engagement client : élargir l’offre d’équipements à faibles émissions pour soutenir la décarbonisation des clients.

Ashtead Group plc (AHT.L) - Énoncé de vision

• Sécurité - Une priorité non négociable : taux total d'incidents enregistrables (TRIR) de 0,65 et taux d'arrêt de travail de 0,10 en 2024/25, ce qui représente une performance record en termes de fréquence et de gravité des incidents.
• Orientation client – Élargissement de la portée et de la profondeur du service : 42 000 nouveaux clients nets ajoutés en 2024/25 grâce à des projets majeurs remportés et à des partenariats de collaboration plus étroits.
• Intégrité – Conduite éthique ancrée dans l'ensemble du Groupe : 100 % des employés sont formés aux politiques éthiques d'Ashtead, garantissant ainsi des normes cohérentes dans toutes les régions.
• Innovation - Amélioration opérationnelle axée sur la technologie : déploiement de VDOS 4.0 (optimisation de la répartition des véhicules de nouvelle génération) pour améliorer la disponibilité de la flotte et réduire les temps d'inactivité.
• Responsabilité environnementale - Voie de décarbonation claire : engagement à atteindre le zéro net d'ici 2050 et objectif de réduire l'intensité des gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 de 50 % d'ici 2034.
• Engagement communautaire - Investissement social stratégique : objectif d'allouer 1 % du bénéfice après impôts à des initiatives communautaires d'ici 2028/29 pour soutenir des projets locaux et le développement de la main-d'œuvre.

• Échelle et capacité : développez la base de clients tout en maintenant une utilisation élevée et une disponibilité de la flotte soutenue par la répartition numérique (VDOS 4.0).
• Excellence opérationnelle : maintenez des mesures de sécurité de pointe et une formation continue pour maintenir les taux de TRIR et de temps perdu aux meilleurs niveaux de leur catégorie.
• Transition durable : réaliser des investissements de décarbonation progressifs dans l'ensemble de la flotte et des dépôts pour atteindre les objectifs d'émissions à moyen et long terme.
• Communauté et gouvernance : renforcer les cadres d’investissement et de gouvernance communautaires pour soutenir l’impact local et la confiance des investisseurs.

• Investissements en matière de sécurité : formation ciblée, rapports sur les quasi-accidents et mises à niveau des installations et des équipements de protection pour maintenir les performances TRIR et les temps perdus.
• Opérations axées sur le client : gestion de compte étendue, équipes de projet intégrées et planification basée sur la technologie pour convertir les victoires de projets majeurs en relations à long terme.
• Éthique et conformité : formation obligatoire et contrôles d'audit pour maintenir une conformité à 100 % aux politiques d'éthique, renforçant ainsi la confiance des fournisseurs et des clients.
• Innovation numérique et opérationnelle : VDOS 4.0 génère des gains mesurables en termes d'efficacité de répartition, d'utilisation de la flotte et de taux de remplissage des clients.
• Feuille de route pour la décarbonation : investissement dans une flotte à faibles émissions, dans l’efficacité des dépôts et dans l’approvisionnement en énergies renouvelables pour atteindre les objectifs de 2034 et 2050.
• Stratégie communautaire : priorité à l'embauche locale, aux programmes de compétences et à l'allocation progressive de 1 % de bénéfices après impôts aux initiatives locales.