Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Embotelladora Andina S.A.

Depuis sa fondation en 1944 à une empreinte moderne couvrant le Chili, l'Argentine, le Brésil et le Paraguay, Embotelladora Andina S.A. (AKO-A) combine un héritage de production de boissons avec des objectifs audacieux de développement durable et de croissance, affichant des ventes supérieures à 650 milliards de CLP en 2024 à travers 10 usines de production tout en visant un 25% réduction des émissions de gaz à effet de serre et 1.5:1 rapport eau/produit d’ici 2025 ; la mission de l'entreprise de fournir des boissons de haute qualité et un investissement communautaire (environ 5 millions de dollars dans les initiatives locales l'année dernière) s'inscrit dans la vision de devenir une entreprise totale de boissons, soutenue par des plateformes numériques qui ont généré 75.5% du chiffre d'affaires net du deuxième trimestre 2025, prévoit le lancement de trois nouvelles lignes de production au deuxième semestre 2025 (dont une ligne multicatégories au Brésil) et des avancées environnementales telles que l'usine Re-Ciclar au Chili qui devrait recycler sur 350 millions bouteilles chaque année, tandis que les valeurs fondamentales mettent l'accent sur la diversité, la sécurité, les objectifs d'inclusion des genres pour 2030 et les programmes élargis de talents et d'avantages sociaux alors qu'AKO-A cherche à maintenir son leadership sur le marché avec une capitalisation boursière proche de 3,5 milliards de dollars à fin 2025.

Embotelladora Andina S.A. (AKO-A) - Introduction

• Proposer des boissons accessibles et de haute qualité qui rafraîchissent les consommateurs tout en créant de la valeur à long terme pour les actionnaires, les employés et les communautés partout où nous sommes présents.
• Opérer avec une forte discipline commerciale, sécurité et conformité, en maintenant un partenariat étroit avec The Coca-Cola Company et les parties prenantes locales.

• Être le principal partenaire de boissons en Amérique du Sud en termes de pertinence sur le marché, d'excellence opérationnelle et de croissance durable.
• Stimulez l’innovation en matière d’emballage, de diversification du portefeuille et de capacités d’acheminement vers le consommateur pour étendre votre présence à travers les canaux et les données démographiques.

• Orientation consommateur : qualité des produits, sécurité alimentaire et réactivité aux préférences.
• Intégrité et conformité : conduite éthique, gouvernance et respect de la réglementation.
• Excellence opérationnelle : amélioration continue, sécurité et efficacité dans la production et la logistique.
• Durabilité : gestion de l’environnement, efficacité des ressources et engagement communautaire.
• Développement des personnes : rétention des talents, diversité et sécurité au travail.

• Réseau de production : 10 usines de production au Chili, en Argentine, au Brésil et au Paraguay, stratégiquement situées pour optimiser la distribution et réduire les délais de livraison.
• Effectif et capillarité : des milliers d'employés commerciaux et de production au service de millions de points de vente annuels dans toute la région.
• Classement de durabilité : classé dans le top 15 % mondial de l'industrie des boissons en termes d'efforts environnementaux, reflétant les réalisations en matière de gestion de l'eau, de recyclage des emballages et de réduction des émissions.

• Objectif de croissance des revenus : optimisation du mix entre les principales marques de Coca-Cola et les innovations locales à plus forte marge pour capter la croissance des catégories.
• MARGE et contrôle des coûts : programmes de productivité dans l'ensemble de la fabrication et de la distribution pour protéger les marges d'exploitation dans un contexte de volatilité des matières premières et des intrants.
• CapEx et modernisation : investissements ciblés dans l'automatisation des lignes, l'expansion de la chaîne du froid et les initiatives d'emballage circulaire dans les 10 usines.
• Engagement des investisseurs : allocation transparente du capital et dividendes soutenus par une génération régulière de flux de trésorerie et des indicateurs de levier conservateurs.

Embotelladora Andina S.A. (AKO-A) - Overview

Embotelladora Andina S.A. (AKO-A) s'engage à fournir des boissons de haute qualité tout en promouvant une consommation responsable et en améliorant le bien-être de la communauté. Cette mission met l'accent sur l'excellence opérationnelle, la gestion de l'environnement et l'alignement sur l'objectif plus large de The Coca-Cola Company de rafraîchir le monde et de faire la différence. Les objectifs clés et les investissements récents illustrent les engagements mesurables de l'entreprise.

• Mission : Livrer des boissons de haute qualité, promouvoir une consommation responsable et améliorer le bien-être de la communauté.
• Alignement de la vision : soutenez la vision de The Coca-Cola Company qui consiste à rafraîchir le monde et à faire la différence.
• Priorités en matière de durabilité : réduction des gaz à effet de serre, efficacité de l'eau, investissement communautaire.

Les valeurs fondamentales et les principes opérationnels se reflètent dans les unités commerciales et les programmes communautaires :

• Qualité et sécurité dans la production et la distribution.
• Promotion de la consommation responsable et éducation des consommateurs.
• Gérance environnementale – objectifs en matière d’émissions et de gestion de l’eau.
• Investissement social – financement de l’éducation, de la santé et de la durabilité environnementale.
• Partenariat et alignement avec The Coca‑Cola Company pour accroître l’impact.

Les investissements opérationnels et communautaires sont ciblés pour atteindre les objectifs de durabilité tout en maintenant la qualité des produits et la compétitivité du marché. Pour le contexte historique et les informations complémentaires sur l’entreprise, voir : Embotelladora Andina S.A. : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

Embotelladora Andina S.A. (AKO-A) - Énoncé de mission

• Réalisez une croissance cohérente et rentable en élargissant le portefeuille de produits des boissons gazeuses traditionnelles vers un modèle de Total Beverage Company.
• Maximisez le retour sur capital investi (ROIC) grâce à une allocation disciplinée du capital, une efficacité opérationnelle et une évolutivité.
• Promouvoir la circularité et réduire l’impact environnemental tout au long de la chaîne de valeur, notamment le recyclage du PET à grande échelle et l’optimisation des ressources.
• Tirez parti des plateformes numériques pour renforcer l’engagement des consommateurs, améliorer les marges et accélérer la capture des revenus.

Énoncé de vision

• Expansion géographique et catégorielle : investissements dans de nouvelles lignes de production multicatégories au Brésil et au Paraguay pour élargir les capacités au-delà des boissons gazeuses.
• Leadership numérique : les plateformes numériques comme différenciateur structurel - générant 75,5 % des revenus nets du deuxième trimestre 2025 et entraînant une plus grande part de portefeuille et une expansion des marges.
• Durabilité à grande échelle : fabrication circulaire ancrée dans l'usine Re‑Ciclar au Chili, visant le recyclage de plus de 350 millions de bouteilles par an en résine recyclée.
• Feuille de route d'exécution : trois nouvelles lignes de production prévues pour le deuxième semestre 2025, dont une ligne multicatégories au Brésil capable de produire à la fois des boissons gazeuses et de la bière, permettant une flexibilité de production inter-catégories.

Valeurs fondamentales

• Centré sur le client : donnez la priorité aux consommateurs et aux clients sur tous les canaux, formats et catégories.
• Discipline opérationnelle : concentration constante sur la productivité, la qualité et l'efficacité du capital.
• Innovation et agilité : développez rapidement des capacités multicatégories et de nouveaux formats de produits.
• Durabilité et responsabilité – intégrer la circularité et la réduction des émissions/ressources dans toutes les opérations.
• Partenariat et intégrité : renforcez les relations entre les fournisseurs, les embouteilleurs, les détaillants et les communautés.

Initiatives stratégiques et priorités mesurables

• Fabrication multicatégorie à grande échelle : mettez en ligne trois nouvelles lignes de production au deuxième semestre 2025 pour soutenir la bière, les boissons gazeuses et autres boissons.
• Monétiser le leadership numérique : maintenir et accroître la contribution numérique au-dessus des 75,5 % actuels des revenus nets en améliorant le commerce électronique, les abonnements et la personnalisation basée sur l'analyse.
• Faire progresser la circularité : Re‑Ciclar transformera plus de 350 millions de bouteilles/an en rPET, réduisant ainsi la demande de résine vierge et améliorant la sécurité de l'approvisionnement.
• Optimisez le rendement du capital : donnez la priorité aux projets ayant le retour sur investissement incrémentiel le plus élevé, en redéployant les liquidités vers des capacités qui renforcent les marges et la valeur actionnariale.
• Renforcer les partenariats dans la chaîne de valeur : approfondir les alliances avec les fournisseurs et les détaillants pour améliorer le taux de remplissage, réduire le fonds de roulement et élargir la portée du marché.

Embotelladora Andina S.A. (AKO-A) - Déclaration de vision

• La diversité et l'inclusion comme impératifs commerciaux : parvenir à une répartition équilibrée des sexes au sein de l'entreprise et aux postes de direction d'ici 2030.
• Des lieux de travail sûrs et performants : réduction continue des incidents avec arrêt de travail et améliorations mesurables de l’engagement des employés.
• Développement des talents et avantages sociaux : options d'avantages sociaux plus larges et parcours de carrière structurés pour retenir et développer les talents internes.
• Engagement axé sur la raison d’être : accroître l’alignement de la performance individuelle sur la raison d’être de l’entreprise et les objectifs de développement durable.

• Respect et inclusion - favoriser un lieu de travail qui valorise l'identité de genre et la diversité sexuelle, avec une tolérance zéro pour la discrimination.
• La sécurité avant tout : prévention proactive, rapports transparents et amélioration continue de la sécurité opérationnelle.
• Engagement envers les personnes : investissez dans la croissance professionnelle, une rémunération équitable et des avantages sociaux plus larges pour attirer et retenir les talents.
• Performance avec objectif : alignez les objectifs commerciaux sur la responsabilité sociale et environnementale.
• Responsabilité et intégrité – objectifs mesurables, surveillance de la gouvernance et divulgation publique pour garantir les progrès.

• Pipelines de leadership et parrainage : programmes ciblés pour doubler le taux de femmes promues à des postes de direction d'ici 2030.
• Réseaux sur l’identité de genre et la diversité sexuelle : groupes de ressources pour les employés et mises à jour des politiques inclusives pour élargir l’appartenance à tous les marchés.
• Portefeuille d'avantages sociaux élargi : avantages modulaires permettant aux employés de choisir des options (soins familiaux, santé mentale, allocations d'études).
• Accélérateurs de sécurité : rapports en temps réel, analyses prédictives et incitations liées à l'amélioration du LTIFR.
• Mobilité et apprentissage des talents : rotations structurées, objectifs de recrutement interne et objectifs élargis de consommation d'apprentissage numérique.