Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Alstom SA.

Rejoignez la feuille de route audacieuse d'Alstom SA, dont l'empreinte mondiale s'étend 63 pays et un effectif de plus de 86,000 des employés de 184 nationalités porte une vision visant à remodeler la mobilité urbaine et interurbaine en opérant plus de 150 000 véhicules à travers 300 villes et réaliser des ventes de 18,5 milliards d’euros (2024/25) dans la poursuite du plan stratégique « Alstom in Motion » ; ancré dans une mission visant à accélérer la transition vers durable, inclusif, sûr et des transports efficaces, l'entreprise associe d'importants investissements en R&D dans la traction verte, la performance énergétique et les systèmes autonomes basés sur les données à des valeurs fondamentales :Agile, Inclus et Responsable-atteindre des objectifs ambitieux comme atteindre la neutralité carbone dans les transports en 2050 tout en favorisant le développement socio-économique local et les meilleures marges et flux de trésorerie disponibles.

Alstom SA (ALO.PA) - Introduction

• Présence : opérations dans 63 pays
• Effectif : plus de 86 000 collaborateurs représentant 184 nationalités
• Empreinte de la flotte : plus de 150 000 véhicules en service dans plus de 300 villes
• Finances (exercice 2024/25) : chiffre d'affaires publié de 18,5 milliards d'euros

Mission

• Concevoir, fabriquer et maintenir des solutions de mobilité durable qui accélèrent la décarbonation des systèmes de transport dans le monde entier.
• Fournir des transports publics fiables, sûrs et accessibles qui relient les communautés et soutiennent la résilience urbaine.
• Stimuler l’innovation dans le domaine du matériel roulant, de la signalisation numérique et des services de mobilité intégrés pour améliorer l’efficacité et l’expérience utilisateur.

Vision

• Être la référence mondiale en matière de mobilité durable et intelligente, permettant des déplacements zéro émission et un transfert modal à l'échelle de la ville de la voiture vers les transports publics.
• Mener la transition vers des réseaux de transport entièrement électrifiés, compatibles hydrogène et connectés numériquement en combinant matériel, logiciels et services.

Valeurs fondamentales

• Agilité – adaptation rapide grâce à des gammes de produits modulaires et des capacités numériques.
• Inclusivité – une main-d’œuvre diversifiée et un processus décisionnel qui exploite 184 nationalités.
• Responsabilité - culture axée sur la sécurité, pratiques commerciales éthiques et responsabilité des fournisseurs.
• Durabilité - engagé envers la neutralité carbone dans les transports d'ici 2050 et aligné sur les objectifs de développement durable des Nations Unies.
• Innovation : investissement continu en R&D pour réduire les émissions du cycle de vie et le coût total de possession pour les clients.

Priorités stratégiques : « Alstom in Motion »

• Leadership du marché sur des segments clés : grande vitesse, métros, tramways et systèmes clé en main dans 63 pays.
• Faites évoluer les services et les offres numériques pour prolonger le cycle de vie de la flotte et augmenter les revenus récurrents.
• Accélérer le déploiement mondial des technologies de décarbonation (électrique, batterie, traction hydrogène).
• Excellence opérationnelle : améliorer l'agilité de la fabrication et la résilience de la chaîne d'approvisionnement pour soutenir une croissance des ventes de 18,5 milliards d'euros.
• Personnes et culture : favoriser l’inclusion, le perfectionnement des compétences et la collaboration transfrontalière parmi plus de 86 000 employés.

Durabilité et objectifs

• La neutralité carbone dans les transports d’ici 2050 – les programmes visent la réduction des émissions des flottes grâce à l’électrification et à l’hydrogène.
• L'alignement sur les projets des ODD de l'ONU donne la priorité aux villes durables, à l'énergie propre et au travail décent.
• Des déploiements à impact mesurable dans plus de 300 villes et plus de 150 000 véhicules permettent des réductions quantifiables du CO2 urbain et des embouteillages par rapport aux déplacements en voiture privée.

Gouvernance, culture et inclusion

• Gouvernance : surveillance par le conseil d'administration de la durabilité, de l'éthique et de la gestion des risques liées à l'exécution de la stratégie.
• Culture : accent mis sur l'agilité et les équipes interfonctionnelles pour accélérer le développement de produits et la réponse des clients.
• Initiatives en matière de diversité : embauche mondiale, développement des talents locaux et politiques d'inclusion pour tirer parti de 184 nationalités dans toutes les opérations.

Alstom SA (ALO.PA) Overview

La mission d'Alstom consiste à accélérer la transition mondiale vers des transports durables en proposant des solutions de mobilité inclusives, à faibles émissions de carbone, sûres et efficaces, tout en exploitant un modèle économique socialement responsable. L'entreprise aligne les investissements stratégiques, le développement de produits et les partenariats pour réduire les émissions des transports, accroître la résilience au changement climatique et élargir l'accès à des transports publics fiables pour les personnes et les marchandises.

• Soutenir la transition vers des systèmes de transport durables, inclusifs, respectueux de l’environnement, sûrs et efficaces.
• Réduire l’empreinte carbone des solutions de transport et adopter des stratégies résilientes au climat et à faibles émissions de carbone (zéro émission nette d’ici 2050 ; objectifs de réduction provisoires des scopes 1 et 2 pour 2030).
• Investissez dans la R&D pour créer des solutions innovantes et économes en énergie en matière de matériel roulant, de signalisation et de mobilité numérique.
• Proposez des solutions centrées sur le client qui augmentent la capacité, la fiabilité et l’efficacité du cycle de vie pour les transports urbains et grandes lignes.
• Favoriser le développement socioéconomique local en développant la fabrication locale, la formation de la main-d’œuvre et l’accès inclusif à la mobilité.
• Mettre en œuvre un modèle commercial durable équilibrant la croissance économique avec la gestion de l’environnement et la responsabilité sociale.

Indicateurs clés de performance et stratégiques qui démontrent comment Alstom opérationnalise sa mission :

Comment ces engagements se traduisent en produits, partenariats et résultats mesurables :

• Matériel roulant : trains régionaux et à grande vitesse à haut rendement dotés de matériaux plus légers, d'un freinage par récupération et d'un aérodynamisme amélioré pour réduire la consommation d'énergie sur tout le cycle de vie.
• Signalisation et numérique : déploiements CBTC et ETCS qui augmentent la capacité du réseau et réduisent l'énergie par passager-km grâce à une gestion optimisée du trafic.
• Traction alternative : solutions à hydrogène et batteries testées et mises à l’échelle dans plusieurs régions pour décarboner les lignes non électrifiées.
• Impact local : installations de fabrication et programmes de développement des fournisseurs qui créent des emplois et des compétences dans les communautés d'accueil, soutenus par des objectifs d'achats sociaux.

Mesures d’impact sélectionnées et exemples de projets :

Faits saillants de la gouvernance financière et durable qui renforcent l’exécution de la mission :

• Prêts et obligations liés au développement durable liant les coûts d’emprunt à des objectifs ESG (réduction des émissions, diversité, sécurité).
• Surveillance au niveau du conseil d’administration avec des comités dédiés au développement durable et à l’éthique pour intégrer les risques climatiques et sociaux dans les décisions stratégiques.
• Code de conduite des fournisseurs et programmes d’audit pour étendre la responsabilité sociale et le contrôle des émissions tout au long de la chaîne de valeur.

Lectures complémentaires sur les perspectives des investisseurs et la dynamique de propriété : Explorer Alstom SA Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Alstom SA (ALO.PA) - Déclaration de mission

• Proposez des solutions de mobilité de bout en bout, du matériel roulant à la signalisation, en passant par les services et les plateformes de mobilité numérique.
• Privilégier la traction à émissions faibles ou nulles (électriques et hydrogène) et accroître l’efficacité énergétique de la flotte grâce à l’écoconception.
• Faites évoluer les technologies numériques et autonomes pour améliorer le débit, la sécurité et la maintenance prédictive du système.
• Générez une valeur actionnariale soutenue grâce à l’excellence opérationnelle, à l’expansion des marges et à une conversion disciplinée des flux de trésorerie disponibles.

• Leadership sur le marché : accroître la part de marché du matériel roulant, des systèmes et des services grâce à une expansion géographique sélective et à une compétitivité améliorée.
• Technologies vertes : accélérer le déploiement de la traction verte (électrique, hydrogène), de la récupération d’énergie et des rames et infrastructures économes en énergie.
• Mobilité intelligente : développer la signalisation numérique, la gestion du trafic et les services basés sur les données, y compris les solutions de trains autonomes et d'assistance à la conduite.
• Excellence opérationnelle : cibler des marges et des flux de trésorerie disponibles parmi les meilleurs du secteur pour financer la croissance et la R&D.
• Impact social et environnemental : aligner les opérations et les produits sur les objectifs climatiques fondés sur la science et les principes de l'économie circulaire.

• Rentabilité : atteindre et maintenir une marge EBITA ajustée et un flux de trésorerie disponible profile parmi les meilleurs du secteur grâce à des programmes de productivité et à l'amélioration de la gamme de produits.
• Durabilité : réduire les émissions de CO2 pendant le cycle de vie des systèmes livrés (fabrication + opérations) et atteindre les objectifs de réduction fondés sur la science dans les scopes 1 à 3.
• Empreinte d'innovation : déploiements à grande échelle de pilotes de trains autonomes, de contrats de signalisation numérique et de plateformes de mobilité ferroviaire basées sur le cloud.
• Portée géographique : consolider le leadership en Europe et accroître la part de marché en Asie-Pacifique, en Amérique du Nord et sur les marchés émergents grâce à des partenariats locaux ciblés et à une optimisation de l'empreinte industrielle.

• Portefeuille de traction verte : trains électriques à haut rendement, batteries pour un fonctionnement sans caténaire et démonstrateurs de trains à hydrogène.
• Performance énergétique : freinage par récupération, stockage d'énergie embarqué et planification des horaires optimisée en énergie grâce à la gestion numérique du trafic.
• Écoconception et circularité : architectures de véhicules modulaires, services de remise à neuf et de remise à neuf à durée de vie prolongée pour réduire l'intensité des matériaux et les émissions du cycle de vie.
• Mobilité basée sur les données : maintenance prédictive et optimisation des actifs grâce à l'analyse du cloud et aux jumeaux numériques pour augmenter la disponibilité de la flotte et réduire les coûts d'exploitation par km.

Alstom SA (ALO.PA) - Déclaration de vision

Alstom traduit sa vision dans son comportement quotidien à travers trois valeurs fondamentales : Agile, Inclusive et Responsable, qui imprègnent la culture, la gouvernance et la prise de décision opérationnelle. Ces valeurs sous-tendent les objectifs de performance, les partenariats et les priorités d'investissement, et sont opérationnalisées via des KPI mesurables en matière de sécurité, d'émissions, de livraison et d'engagement des employés.

• Agile : agissez rapidement, anticipez les évolutions du marché et de la technologie, apprenez rapidement et adaptez-vous continuellement aux conditions changeantes.
• Inclusif : adopter la diversité des antécédents et des perspectives afin que chacun puisse contribuer et réussir ; soutenir l’égalité des chances et un leadership inclusif.
• Responsable - respecter ses engagements, agir de manière équitable, garantir la responsabilité de ses actions et donner la priorité à une conduite éthique dans les entreprises et les chaînes d'approvisionnement.

Le travail d'équipe, la collaboration et la confiance sont des facteurs transversaux : la confiance garantit la bonne conduite des affaires, la bonne exécution des projets et des relations efficaces avec les parties prenantes ; la collaboration génère des solutions intégrées depuis la conception jusqu'au service de cycle de vie ; le travail d’équipe soutient à la fois les objectifs collectifs et individuels.

• Objectifs de sécurité et de durabilité : KPI HSE rigoureux, voies de réduction des émissions de CO2 alignées sur les ambitions du SBTi et mesures des émissions du cycle de vie intégrées aux achats et à la conception des produits.
• Innovation et numérisation - investissements dans la maintenance prédictive, la signalisation intelligente (ERTMS) et les solutions de traction hydrogène/électrique pour réduire les émissions du cycle de vie et les coûts d'exploitation.
• Gouvernance et éthique : programmes de conformité, diligence raisonnable des fournisseurs et mécanismes de responsabilité pour garantir une conduite responsable dans l'ensemble des projets.

La mise en œuvre de ces valeurs comprend des objectifs et des programmes tels que la formation à l'agilité du leadership, des mesures de diversité et d'inclusion (objectifs d'équilibre entre les sexes et les nationalités aux niveaux de direction) et des rapports transparents sur les incidents de sécurité et les performances en matière de développement durable dans les rapports annuels et RSE. Pour une entreprise en expansion overview et contexte historique, voir Alstom SA : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent