Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'ASM International NV.

Fondée en 1968 et soutenu par un héritage de plus de 50 ans de recherche et d'innovation, ASM International N.V. est un leader mondial dans les équipements de traitement de plaquettes avec des opérations dans 15 des sites clés et un effectif diversifié de plus de 4,600 des gens d'ici 69 nationalités, menant une mission « permettre le succès des clients en créant des produits, des services et de nouveaux matériaux de pointe en matière de processus semi-conducteurs », une vision « d'améliorer la vie des gens grâce à des technologies avancées qui libèrent de nouveaux potentiels » et une culture ancrée dans les valeurs fondamentales « Nous innovons, nous livrons, nous nous soucions », qui, ensemble, cartographient la manière dont ASM traduit les percées de la science des matériaux et l'ingénierie centrée sur le client en un impact mesurable sur l'industrie.

ASM International NV (ASM.AS) - Introduction

• Fondée : 1968
• Empreinte mondiale : 15 emplacements clés
• Employés : >4 600
• Nationalités représentées : 69+
• Focus principal : équipements de traitement de plaquettes pour le dépôt de couches minces (ALD, MOCVD, PECVD, PVD)

• Mission: Permettre le succès des clients en créant des produits, des services et de nouveaux matériaux de pointe en matière de processus semi-conducteurs qui améliorent les performances, le rendement et la rentabilité des appareils.
• Vision: Améliorer la vie des gens grâce à des technologies avancées qui libèrent de nouveaux potentiels dans les domaines de l'informatique, des communications, de la détection et de l'efficacité énergétique.
• Valeurs fondamentales (piliers culturels) : We Innovate, We Deliver, We Care - agissant comme points d'ancrage décisionnels en matière de développement de produits, d'exploitation, d'engagement client et de durabilité.

• Nous innovons : des investissements soutenus dans la R&D sur les processus et les plates-formes pilotes permettent un engagement précoce avec les principales fonderies et partenaires IDM pour co-développer des transitions de nœuds et des processus de dispositifs spécialisés.
• We Deliver - l'empreinte mondiale de la production et des services garantit un déploiement rapide, un support sur le terrain et une assistance à la rampe de rendement dans les usines de fabrication de plaquettes, avec une logistique alignée sur les demandes du cycle du client.
• We Care - se concentre sur le développement des employés, la sécurité et les opérations durables (efforts en matière d'efficacité énergétique, de gestion des matériaux et de réduction des émissions des processus) liés aux objectifs des clients et de la société.

• La feuille de route des produits axée sur la mission d'ASM soutient les clients dans les segments de la logique, de la mémoire, de l'alimentation et des appareils spécialisés, positionnant ainsi l'entreprise pour répondre à la demande liée à l'IA, à la 5G, à l'électrification automobile et à la croissance des capteurs.
• Les KPI opérationnels (effectifs, nombre de sites, intensité des investissements en R&D) démontrent l'alignement entre la culture (« Nous innovons, nous livrons, nous nous soucions ») et l'allocation de capital/personnel nécessaire pour répondre aux exigences des nœuds avancés et des matériaux émergents.

ASM International NV (ASM.AS) - Overview

• Domaines stratégiques principaux : dépôt de couche atomique avancé (ALD), épitaxie et intégration de nouveaux matériaux pour les dispositifs logiques, de mémoire et spécialisés.
• Alignement client : concentrez-vous sur la mise à l'échelle des nœuds, l'amélioration du rendement et la réduction du coût de possession pour les clients IDM et fonderies.
• Moteurs d’innovation : investissement soutenu en R&D pour permettre la création de modules de processus et de matériaux de nouvelle génération (par exemple, nouveaux précurseurs, produits chimiques ALD).

• Empreinte opérationnelle : centres de fabrication, de R&D et de support client en Europe, en Amérique du Nord et en Asie (fort engagement client à Taïwan, en Corée, au Japon, en Chine et aux États-Unis).
• Facteurs de performance commerciale : carnet de commandes d'outils avancés lié aux transitions de fonderie et de nœuds de mémoire ; exposition cyclique aux vagues d’investissement dans les semi-conducteurs.
• Priorités d'allocation du capital : réinvestissement dans la R&D et les capacités, fusions et acquisitions sélectives pour les matériaux ou la propriété intellectuelle, et rendements pour les actionnaires le cas échéant.

• Livraisons et installations d'outils qui permettent aux clients d'obtenir un contrôle de processus plus strict et des rendements plus élevés aux nœuds avancés.
• Introduction de nouveaux matériaux qui débloquent les performances ou la mise à l'échelle des appareils (par exemple, produits chimiques précurseurs et matériaux de dépôt).
• Expansion des revenus et des marges liée à un contenu plus élevé par tranche et à des flux de services récurrents.

ASM International NV (ASM.AS) : Énoncé de mission

• Objectif principal : développer des équipements de dépôt, d'épitaxie et de traitement qui soutiennent la mise à l'échelle à l'échelle de Moore, l'intégration hétérogène et l'innovation en matière de dispositifs d'alimentation/analogiques.
• Impact client : permettre aux fabricants de semi-conducteurs d'augmenter leur rendement, de réduire le temps de cycle et de réduire le coût par fonction.
• Lien sociétal : en permettant des puces plus denses et de moindre consommation, ASM contribue à des centres de données plus écologiques, à des appareils grand public plus intelligents et à des innovations médicales/automobiles qui améliorent la qualité de vie.

• « Améliorer la vie des gens » : une déclaration qui lie les feuilles de route de R&D et de produits des entreprises à des résultats tels que l'efficacité énergétique, la capacité des appareils et la création de nouvelles applications dans les domaines de la santé, de la mobilité et des communications.
• « Technologies avancées » - met en évidence l'investissement continu dans l'innovation des processus (par exemple, solutions d'épitaxie, outils de dépôt ALD/CVD) et la volonté de prendre en charge les nœuds de nouvelle génération et les emballages avancés.
• « Libérer un nouveau potentiel » : les signaux se concentrent sur les avancées qui ouvrent de nouveaux marchés (par exemple, l'électronique de puissance, les MEMS, la photonique) et permettent aux clients de rechercher de nouvelles architectures de dispositifs.

• Gains d'efficacité énergétique : les améliorations des équipements et des processus visent un budget thermique inférieur et des temps de cycle réduits, contribuant ainsi à réduire l'énergie de fabrication par tranche.
• Activation de nœuds avancés : les solutions de dépôt et d'épitaxie sont au cœur de la mise à l'échelle et de l'intégration hétérogène, prenant en charge les performances des consommateurs et des centres de données qui sous-tendent les services modernes.
• Bénéfice intersectoriel : les technologies ASM prennent en charge les dispositifs utilisés dans l'imagerie médicale, les modules d'alimentation automobiles et les infrastructures de communication, liant directement les avancées des produits aux résultats en matière de qualité de vie.

ASM International NV (ASM.AS) - Déclaration de vision

• Nous innovons - poursuivons une R&D continue, une diversification des plates-formes et une miniaturisation des équipements pour maintenir les clients aux nœuds technologiques leaders du marché.
• Nous livrons : maintenons la rigueur opérationnelle, accélérons le délai de génération de revenus pour les clients et assumons la responsabilité des performances et de la disponibilité dans les usines du monde entier.
• We Care : donnez la priorité à la sécurité, à l'inclusion et à la collaboration entre les équipes mondiales, les fournisseurs et les clients afin de maintenir une culture durable et performante.

• Accélérez le développement des plates-formes ALD/PEALD et d’épitaxie pour répondre aux exigences de conditionnement inférieures à 3 nm et avancées.
• Étendez l'empreinte mondiale des services pour réduire les temps d'arrêt des clients et améliorer les mesures de livraison.
• Investissez dans des programmes de talents et de culture inclusive pour fidéliser les ingénieurs et le personnel de service sur le terrain.

• Intensité de R&D (% du chiffre d'affaires) - mesure « Nous innovons » à travers le niveau de réinvestissement.
• Livraison à temps et service sur site - délai moyen de réparation - mesures « Nous livrons ».
• Engagement des employés, taux d'incidents de sécurité et indicateurs de diversité : mesurez « We Care ».