Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Abri SPAC I, Inc.

Né en 2020 et dont le siège est à San Francisco, Abri SPAC I, Inc. est entrée sur le marché avec un engagement clair de créer de la valeur à long terme pour les actionnaires, en levant environ 40 millions de dollars en septembre 2021 Introduction en bourse en offrant 4 000 000 d'unités à 10,00 $ l'unité, poursuivant des combinaisons transformatrices dans les services financiers et d'autres secteurs traditionnellement gérés ; après une fusion mutuelle avec Apifiny Group en juillet 2022, Abri a réalisé un regroupement d'entreprises en novembre 2023 avec DLQ, Inc., ce qui a permis à l'entité combinée d'opérer sous le nom de Collective Audience, Inc. et de commencer à négocier sur le marché mondial du Nasdaq sous le symbole CAUD sur 3 novembre 2023, tout en adhérant à une mission d'investissement discipliné, d'excellence opérationnelle, de transparence et d'intégrité, à une vision d'être un consolidateur de premier plan d'entreprises de pointe dans les secteurs traditionnels et à des valeurs fondamentales qui donnent la priorité à l'innovation, à la collaboration, à l'adaptabilité et à la responsabilité pour conduire des acquisitions stratégiques alignées sur les actionnaires.

Abri SPAC I, Inc. (ASPA) - Introduction

Abri SPAC I, Inc. (ASPA) est une société d'acquisition à vocation spécifique basée à San Francisco, créée en 2020 pour identifier et s'associer avec des entreprises innovantes, en particulier des entreprises technologiques transformant les secteurs et les services financiers traditionnellement gérés. La société a réalisé une introduction en bourse en septembre 2021 et a ensuite procédé à un regroupement d'entreprises qui a fait de l'entité issue du regroupement une société d'exploitation cotée au Nasdaq.

• Fondé : 2020 (San Francisco, Californie)
• Introduction en bourse réalisée : septembre 2021 - 4 000 000 d'unités à 10,00 $ par unité, levant environ 40,0 millions de dollars
• Tentative de fusion : Apifiny Group Inc. (dissous d'un commun accord, juillet 2022)
• Regroupement d'entreprises réalisé : DLQ, Inc. (novembre 2023) ; entité combinée fonctionnant sous le nom de Collective Audience, Inc.
• Symbole post-regroupement : CAUD (Nasdaq Global Market), début de négociation le 3 novembre 2023

Mission

• Déployer le capital et l'expertise de SPAC pour identifier, acquérir et faire évoluer des entreprises innovantes et axées sur la technologie qui modernisent les solutions sectorielles traditionnelles qui améliorent l'efficacité, la transparence et l'accessibilité dans les services financiers et les secteurs adjacents.
• Créer de la valeur actionnariale à long terme grâce à une recherche disciplinée de transactions, un soutien opérationnel aux sociétés en portefeuille et une gouvernance rigoureuse.

Vision

• Être un pont catalyseur entre les innovateurs privés et les marchés de capitaux publics, en accélérant l’adoption de technologies transformationnelles dans les secteurs réglementés et mal desservis.
• Favoriser les entreprises publiques qui combinent une économie unitaire solide avec des produits numériques évolutifs, une efficacité d’acquisition de clients mesurable et des trajectoires de croissance durable.

Valeurs fondamentales

• Intégrité – prise de décision transparente, responsabilité fiduciaire envers les actionnaires publics et pratiques de divulgation claires.
• Due Diligence rigoureuse : évaluation basée sur les données des données financières cibles, des opportunités de marché et du risque d'exécution.
• Partenariat opérationnel - soutien actif après la clôture pour aligner la gestion, la stratégie et l'allocation du capital.
• Orientation vers l'innovation - se concentrer sur les entreprises offrant un avantage technologique mesurable dans les secteurs existants.
• Responsabilité et gouvernance – normes des sociétés ouvertes en matière de surveillance du conseil d'administration, de conformité et d'alignement des actionnaires.

Contexte numérique et transactionnel clé :

• Produit de l'introduction en bourse : ~ 40,0 millions de dollars détenus en fiducie (4 000 000 d'unités × 10,00 $ par unité) pour financer un éventuel regroupement d'entreprises ou un retour aux investisseurs publics si aucun regroupement ne se produit pendant la durée de vie de la SPAC.
• Activité de transaction : un niveau élevéprofile accord proposé (Apifiny) terminé en juillet 2022 ; un regroupement d'entreprises réalisé avec DLQ, Inc. a été clôturé en novembre 2023, donnant naissance à la société publique en exploitation Collective Audience, Inc. (Nasdaq : CAUD).

Pour un contexte historique supplémentaire et des détails sur la mission, la propriété et le fonctionnement financier du véhicule, voir : Abri SPAC I, Inc. (ASPA) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

Abri SPAC I, Inc. (ASPA) : Overview

• Mission : Créer de la valeur actionnariale à long terme en acquérant des sociétés dotées de modèles économiques évolutifs et d'équipes de direction solides.
• Objectif : Poursuivre des acquisitions stratégiques qui soutiennent une croissance durable et des voies claires vers la rentabilité.
• Leadership : tirez parti d’une équipe de direction expérimentée possédant une expertise dans les secteurs cibles pour exécuter des stratégies de création de valeur.
• Valeurs : S'engager à faire preuve de discipline en matière d'investissement, de rigueur opérationnelle, de transparence et de conduite éthique dans toutes les transactions.

• Sélection des cibles : donnez la priorité aux entreprises ayant des revenus récurrents, une économie unitaire solide et de grands marchés adressables.
• Manuel post-fusion : mettre en œuvre des améliorations opérationnelles, des stratégies de mise sur le marché évolutives et une discipline d'allocation du capital.
• Stratégie de capital : combinez les liquidités en fiducie, le financement PIPE et les capitaux propres des sponsors pour optimiser la capitalisation et réduire la dilution.
• Gouvernance et éthique : maintenir des rapports transparents, une surveillance indépendante du conseil d'administration et des structures de transaction axées sur la conformité.

• Protection de la liquidité : la structure de fiducie préserve le capital de l'investisseur jusqu'au vote ou au rachat des actionnaires.
• Discipline de transaction : diligence raisonnable rigoureuse, tests de résistance de valorisation et planification d'urgence pour les résultats de rachat.
• Alignement : le roulement des sponsors et les enjeux internes significatifs alignent les incitations de la direction sur les résultats pour les actionnaires.
• Reporting : divulgations régulières, états financiers audités après le regroupement et comités du conseil d'administration indépendants en cas de conflits.

Abri SPAC I, Inc. (ASPA) - Énoncé de mission

• Objectif ciblé : fintech à haut potentiel, infrastructure de paiement, analyse de données financières et logiciels d'entreprise qui modernisent les opérateurs historiques.
• Discipline en matière de capital : déployer des capitaux sponsorisés et publics pour préserver la valeur de la confiance tout en permettant des structures combinées évolutives (cash + capitaux propres) adaptées à la croissance à long terme.
• Gouvernance et exécution : tirez parti de la supervision expérimentée d'une direction et du conseil d'administration pour garantir des processus transparents, depuis la recherche de transactions jusqu'à l'intégration.
• Support opérationnel : fournir des conseils stratégiques, des présentations de clients et de partenaires et une accélération de la mise sur le marché des sociétés du portefeuille.

• Origination et sélection des transactions - sélection rigoureuse à l'aide de KPI quantitatifs (ARR, marge brute, retour sur investissement du CAC) et de facteurs qualitatifs (alignement du fondateur, positionnement défendable).
• Structuration du capital : optimisez la combinaison de liquidités en fiducie, d'engagements PIPE, de roulement de sponsors et de compléments de prix pour préserver le potentiel de hausse et soutenir la mise à l'échelle.
• Intégration post-fusion : appliquez des playbooks reproductibles pour l'intégration de produits, la conformité réglementaire et l'expansion commerciale.
• Gouvernance et ESG – intégrer une gouvernance solide, une gestion des risques et des normes ESG évolutives comme leviers de valeur pour les sociétés financières modernes.

• La composition du conseil d'administration met l'accent sur l'expérience des opérateurs du secteur et des marchés de capitaux pour exécuter des stratégies de dé-SPAC et créer de la valeur après la clôture.
• Les incitations de la direction sont structurées pour récompenser une croissance soutenue des revenus, une amélioration de la marge et un rendement total pour les actionnaires sur des horizons pluriannuels.
• Cadence de reporting et pratiques de divulgation transparentes pour maintenir la confiance du marché et permettre aux actionnaires de suivre les progrès par rapport aux jalons déclarés des KPI.

• Accès à l’expertise des marchés de capitaux pour les financements de suivi et la préparation à l’introduction en bourse.
• Présentations stratégiques aux entreprises clientes, partenaires et acquéreurs potentiels.
• Un soutien pratique pour l’augmentation des ventes, l’expansion des produits et la croissance internationale.

Abri SPAC I, Inc. (ASPA) - Énoncé de vision

• Déploiement de capitaux ciblé : donnez la priorité aux secteurs bénéficiant de vents favorables à long terme (par exemple, SaaS, fintech, énergie propre, technologie de la santé) où l'échelle et l'adoption de technologies accélèrent l'expansion des revenus et des marges.
• Gestion responsable des marchés publics : respecter les normes de gouvernance qui alignent les intérêts des sponsors et des investisseurs publics grâce à des structures transparentes et des incitations liées à la performance.
• Sélection basée sur les données : appliquez une sélection quantitative et des KPI opérationnels pour présélectionner les opportunités avec une économie unitaire reproductible et des positions de marché défendables.

• Intégrité - S'engager à respecter des pratiques de divulgation éthiques et transparentes et une responsabilité fiduciaire envers les investisseurs publics.
• Innovation - Rechercher et intégrer des innovations technologiques et de modèles commerciaux pour accélérer la croissance et l'efficacité opérationnelle.
• Collaboration - Favoriser un solide travail d'équipe interfonctionnel en interne et des partenariats constructifs avec les sociétés cibles, les conseillers et les co-investisseurs.
• Adaptabilité - Maintenir des structures de capital et de transactions flexibles pour répondre aux conditions changeantes du marché et aux opportunités émergentes.
• Excellence - Rechercher une exécution supérieure en termes de normes d'approvisionnement, de diligence, d'intégration et de performance sur les marchés publics.
• Responsabilité - Garantir une appropriation claire des décisions et des KPI mesurables liés à la rémunération de l'équipe et des sponsors.

• Seuil de sélection strict des transactions : préférence pour les cibles avec un potentiel de CAGR de chiffre d'affaires > 20 % et un cheminement vers un flux de trésorerie disponible positif dans les 24 à 36 mois suivant la clôture.
• Exigences de gouvernance : majorité indépendante du conseil d'administration lors de l'achèvement, divulgation détaillée des dispositions relatives aux conflits d'intérêts et structures prédéfinies de complément de prix/conditions pour protéger les investisseurs publics.
• Mécanismes d'alignement : apport de capitaux propres aux sponsors et acquisition basée sur la performance pour lier la création de valeur à long terme aux résultats des actionnaires publics.