Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'AG BARR p.l.c.

A.G. BARR p.l.c., fondée en 1875, allie héritage et ambition sur neuf sites britanniques avec environ 895 employés et un portefeuille de 15 marques - d'Irn‑Bru à Boost - avec une hausse du chiffre d'affaires au premier semestre 2025/26 de 228 millions de livres sterling (+ 3 %), tout en poursuivant sa mission de construire de grandes marques, de se comporter de manière responsable et de créer de la valeur pour les actionnaires, les consommateurs et les communautés à travers des initiatives telles que le programme « No Time To Waste », un engagement à réduire les émissions de carbone en 50% d'ici 2030, des investissements ciblés comme le 10 millions de livres sterling La R&D s'intensifie en 2024 pour une innovation plus saine, prévoit d'augmenter l'efficacité de la production de 20 % d'ici 2025 et ambitionne d'augmenter les ventes à l'exportation d'ici 2024. 30% d'ici 2026 aux côtés d’une allocation disciplinée du capital, de l’intégrité, de la durabilité et des dons communautaires.

A.G. BARR p.l.c. (BAG.L) - Introduction

A.G. BARR p.l.c., créé en 1875, est un fabricant écossais de boissons gazeuses réputé pour ses marques emblématiques telles que Irn‑Bru, Tizer, Rubicon et Boost. L'entreprise opère sur neuf sites au Royaume-Uni, emploie environ 895 personnes et dessert les marchés nationaux et d'exportation du monde entier.

Overview

Le portefeuille du groupe comprend 15 marques offrant une gamme diversifiée de produits savoureux et une innovation continue. Au premier semestre de l'exercice 2025/26, A.G. BARR a annoncé une augmentation de 3 % de son chiffre d'affaires à environ 228 millions de livres sterling, grâce notamment aux solides performances de sa marque Boost. La société poursuit une approche disciplinée en matière d'allocation du capital, en donnant la priorité à la croissance de ses marques principales et aux acquisitions stratégiques tout en maintenant des pratiques commerciales responsables.

• Fondée : 1875
• Sites au Royaume-Uni : 9
• Employés : ~895
• Marques en portefeuille : 15
• Chiffre d’affaires du premier semestre 2025/26 : ≈ 228 millions de livres sterling (+3 % sur un an)

Énoncé de mission

Créer et commercialiser des boissons gazeuses savoureuses qui ravissent les consommateurs, accroître la valeur actionnariale grâce à une allocation disciplinée du capital et agir de manière responsable envers les personnes et la planète.

Vision

Être la première entreprise indépendante de boissons gazeuses au Royaume-Uni, connue pour ses marques emblématiques, son innovation soutenue, sa portée internationale et son engagement sans compromis en faveur d'une entreprise responsable.

Valeurs fondamentales

• Intégrité - honnêteté et transparence dans les actions et les rapports
• Respect de l'environnement - réduction de l'impact environnemental dans toutes les opérations
• Soutien à un mode de vie sain - choix de produits et marketing responsable
• Engagement communautaire – redonner et soutenir les initiatives locales
• Esprit entrepreneurial – innovation, investissement dans la marque et croissance disciplinée

Aperçu opérationnel et financier

Portefeuille de marques (Représentant)

• Irn‑Bru
• Tizer
• Rubicon
• Boostez
• Autres marques (portefeuille total = 15)

Entreprise responsable et gouvernance

• Conduite éthique et intégrité intégrées dans toutes les opérations
• Objectifs environnementaux et initiatives visant à réduire les déchets et les émissions
• Promotion de choix plus sains et d’un marketing responsable
• Soutien communautaire et activité philanthropique

De plus amples renseignements sur l'entreprise et des détails sur l'histoire, la propriété et le fonctionnement de l'entreprise peuvent être trouvés ici : A.G. BARR p.l.c. : Histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

A.G. BARR p.l.c. (SAC.L) - Overview

• Renforcer et développer les marques phares (Irn‑Bru, Rubicon, Funkin et autres gammes régionales).
• Stimuler l’innovation en matière de produits, d’emballages et d’itinéraires de mise sur le marché pour répondre aux goûts changeants des consommateurs.
• Générez une croissance cohérente et rentable des revenus et des marges tout en contrôlant les coûts et en améliorant l’efficacité.
• Accélérer les initiatives de développement durable pour réduire l’impact environnemental et répondre aux attentes des parties prenantes.
• Favoriser une culture inclusive et performante, clairement axée sur la sécurité, l’engagement et le développement.

• Innovation axée sur le consommateur : nouveaux SKU, arômes et reformulations avec ou sans sucre destinés aux segments soucieux de leur santé.
• Partenariats de vente au détail et de restauration pour étendre la distribution et rehausser la présence des canaux.
• Acquisitions et accords de licence pour élargir le portefeuille de marques et pénétrer dans des catégories adjacentes.
• Objectifs et programmes dans le cadre du programme de développement durable « No Time To Waste » pour réduire l'impact des emballages et augmenter le recyclage.
• Mesures axées sur les employés : objectifs de diversité, scores d'engagement et investissements dans la formation et le développement.

• Emballages : volonté d'emballages 100 % recyclables, utilisation accrue de PET recyclé (rPET) dans les bouteilles et allègement pour réduire les plastiques et le carbone.
• Recyclage et circularité : programmes avec les détaillants et dispositifs locaux pour renforcer les objectifs de collecte et de réutilisation.
• Carbone et eau : objectifs opérationnels pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et l’intensité en eau dans les processus de fabrication.
• Communauté et santé : soutien aux initiatives en faveur d'un mode de vie sain, au marketing responsable et aux programmes de partage communautaire.

• Intégrité et conformité : surveillance du conseil d'administration et politiques de conduite éthique et de conformité réglementaire.
• Diversité & inclusion : engagements pour élargir la représentation et mesurer l’engagement des collaborateurs.
• Santé et sécurité : objectifs et rapports au niveau du site pour réduire les incidents et améliorer le bien-être.
• Priorité à la valeur actionnariale : allocation disciplinée du capital, politique de dividendes et fusions et acquisitions pour améliorer les rendements à long terme.

• Croissance organique grâce à l'investissement dans la marque principale, au marketing et à l'exécution commerciale.
• Acquisitions et partenariats stratégiques pour étendre la portée et les capacités du portefeuille.
• Diversification des canaux : présence renforcée sur les marchés de proximité, de vente en ligne, de commerce électronique et d'exportation.

A.G. BARR p.l.c. (BAG.L) - Énoncé de mission

• Ambition d'être le leader britannique des boissons gazeuses en combinant la force de la marque (par exemple IRN-BRU), l'innovation de produits plus sains et l'excellence opérationnelle.
• Engagement en faveur d’une durabilité mesurable : réduire l’empreinte carbone de 50 % d’ici 2030 par rapport aux niveaux de 2020.
• Investir dans la R&D et le développement de nouveaux produits : investissement ciblé de 10 millions de livres sterling en 2024 axé sur des options plus saines et des saveurs uniques.
• Responsabilité communautaire et sociale : objectif de contribuer 2 millions de livres sterling par an à des projets communautaires par le biais de partenariats et d'initiatives locales.
• Transformation opérationnelle : mettre en œuvre des technologies de fabrication avancées pour augmenter l’efficacité de la production de 20 % d’ici 2025.
• Croissance internationale : augmenter les ventes à l’export de 30 % d’ici 2026, en ciblant les régions à forte croissance.

• Durabilité : objectif de réduction des émissions de carbone de 50 % (référence 2030 par rapport à 2020) - intégrant l'efficacité énergétique, l'approvisionnement en énergies renouvelables et l'amélioration des emballages.
• Innovation et évolution du portefeuille : développement de produits dédiés d'un montant de 10 millions de livres sterling en 2024 avec des domaines d'intervention spécifiques tels que la réduction du sucre, les variantes fonctionnelles et le développement de nouveaux arômes.
• Investissement communautaire : objectif formel de contributions annuelles de 2 millions de livres sterling sous forme de subventions, de partenariats et de soutien en nature à des projets locaux.
• Fabrication et efficacité : augmentation de 20 % de l'efficacité de la production d'ici 2025 grâce à l'automatisation, à la maintenance prédictive et à l'analyse des données pour réduire les coûts unitaires et les déchets.
• Expansion des exportations : +30 % de ventes à l’exportation d’ici 2026, grâce à l’expansion des canaux et à des entrées ciblées sur le marché.

• Qualité : normes de produits cohérentes sur tous les canaux et formats.
• Innovation : développement de produits axés sur le consommateur et approche agile du marché.
• Durabilité : objectifs environnementaux mesurables intégrés dans la planification des investissements et des opérations.
• Communauté : orientation vers un partenariat local et investissement social prévisible.
• Responsabilité : objectifs de performance basés sur les données et rapports transparents.

• Modernisation de la fabrication : déploiement progressif de l'automatisation, jumeaux numériques et analyses pour réduire les temps d'arrêt et le gaspillage de matériaux, tout en respectant l'objectif d'efficacité de 20 %.
• Pipeline de produits : allouer 10 millions de livres sterling en 2024 pour accélérer les variantes de boissons fonctionnelles et à faible teneur en sucre, ainsi que l'innovation en matière de saveurs en édition limitée.
• Chaîne d'approvisionnement et emballage : augmenter le contenu recyclé et la recyclabilité pour soutenir les objectifs de réduction du carbone et des déchets.
• Plan d’expansion du marché : renforcer la route vers le marché à l’exportation via des distributeurs stratégiques et un marketing ciblé pour atteindre +30 % de ventes à l’export d’ici 2026.
• Programmes communautaires : programmes structurés de financement et de volontariat pour atteindre l'objectif de contribution annuelle de 2 millions de livres sterling.

A.G. BARR p.l.c. (BAG.L) - Énoncé de vision

• Intégrité : Gouvernance d'entreprise transparente, approvisionnement éthique et tolérance zéro à l'égard de l'esclavage et de la traite des êtres humains dans l'ensemble des opérations et des chaînes d'approvisionnement.
• Qualité - Des normes de produits rigoureuses dans l'ensemble de la fabrication et de la distribution pour protéger le goût, la sécurité et la confiance dans la marque, favorisant ainsi les achats répétés et la fidélité.
• Durabilité - Engagement à réduire l'impact environnemental grâce à la circularité des emballages, à la réduction des émissions de carbone et à la gestion de l'eau intégrée dans les opérations.
• Innovation – R&D continue dans les formulations, les emballages et les modèles de mise sur le marché pour répondre aux préférences changeantes des consommateurs (par exemple, faible teneur en sucre ou sans sucre, variantes fonctionnelles).
• Orientation client – ​​Stratégies client de vente au détail, de vente au détail et directes façonnées par la connaissance des acheteurs, la segmentation des canaux et l'optimisation de l'itinéraire vers le marché.
• Communauté et santé – Soutien à des modes de vie plus sains, à des initiatives communautaires et à un marketing responsable qui reflètent l'acceptabilité sociale d'exploitation.

• Portefeuille de produits : programmes de reformulation visant à réduire le sucre dans les gammes phares tout en préservant l'équité gustative - soutenant à la fois les objectifs de santé publique et la résilience réglementaire.
• Emballages et déchets : investissement dans des matériaux allégés et recyclables ; collaboration avec des programmes de recyclage britanniques pour augmenter les taux de collecte et réduire les déchets post-consommation.
• Chaîne d'approvisionnement et approvisionnement : audits des fournisseurs, déclarations sur l'esclavage moderne et initiatives de traçabilité pour faire respecter la position d'intégrité de tolérance zéro de l'entreprise.
• Pipeline d’innovation : les dépenses de R&D sont prioritaires sur les boissons à faible teneur en sucre ou sans sucre, les boissons fonctionnelles et les variantes haut de gamme afin d’augmenter les marges et de répondre à l’évolution des modes de consommation.
• Client et accès au marché : merchandising, promotions et partenariats commerciaux basés sur les données pour protéger les parts de marché dans les canaux d'épicerie et de loisirs.

• Gestion de la marque – Protéger et développer les marques patrimoniales grâce à des investissements marketing et à des extensions de gamme de produits qui respectent les profils gustatifs originaux tout en offrant des options plus saines.
• Investissements durables - Allocation de capitaux à l'innovation en matière d'emballage, à l'efficacité énergétique dans les projets de fabrication et de décarbonation des fournisseurs.
• Gouvernance et conformité - Renforcement du devoir de diligence des fournisseurs, déclarations publiques sur l'esclavage moderne et rapports transparents pour maintenir la confiance des parties prenantes.
• R&D et commercialisation – Délai de mise sur le marché plus rapide pour les nouveaux SKU et formats, en tirant parti de la connaissance des consommateurs et des programmes pilotes.