Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Koninklijke BAM Groep nv.

Avec un héritage couvrant 150+ ans et une empreinte 2024 qui a généré 6,5 milliards d'euros de revenus tout en employant environ 13,200 personnes, Koninklijke BAM Groep nv accélère son engagement à « Construire un avenir durable » à travers l'effort stratégique 2024-2026 qui vise un objectif ambitieux Réduction de 80 % de CO₂ d’ici 2026 (vs 2015); la mission claire de l'entreprise, qui consiste à fournir des bâtiments, des maisons et des infrastructures durables aux Pays-Bas, au Royaume-Uni et en Irlande, s'accompagne d'une vision consistant à allier rentabilité et gestion de l'environnement et à se développer dans la transition énergétique et le secteur ferroviaire, tandis que les valeurs fondamentales sont :fiabilité, l'inclusion, la durabilité, la collaboration, l'appropriation et les investissements axés sur l'innovation dans des solutions numériques évolutives et des modèles de livraison collaboratifs qui visent à remodeler les projets pour les clients publics et privés.

Koninklijke BAM Groep nv (BAMNB.AS) - Introduction

• Marchés primaires : Pays-Bas, Royaume-Uni et Irlande, opérations soutenues en Belgique.
• Chiffre d'affaires 2024 : 6,5 milliards d'euros.
• Effectif 2024 : ~13 200 salariés.
• Période stratégique : 2024-2026, « Construire un avenir durable ».

• Sécurité : culture zéro dommage et gestion proactive des risques.
• Priorité aux personnes : investir dans les compétences, la diversité et le bien-être.
• Intégrité : gouvernance transparente et conduite éthique.
• Durabilité : intégrer la circularité et les solutions bas carbone dans les projets.
• Innovation : numérisation, construction modulaire et amélioration de la productivité.

• Objectif : réduction de 80 % des émissions de CO₂ d’ici 2026 par rapport à la référence 2015.
• Domaines d'intervention : émissions opérationnelles, émissions liées à l'exécution de projets, engagement dans la chaîne d'approvisionnement et utilisation de matériaux circulaires.
• Initiatives : conception bas carbone, électrification des parcs industriels, optimisation énergétique sur site et augmentation de la préfabrication hors site pour réduire les déchets.

• Générez une croissance rentable sur les marchés clés tout en améliorant la marge et la conversion des liquidités.
• Accélérer la décarbonation pour atteindre l’objectif de réduction de 80 % des émissions de CO₂ (2015→2026).
• Faites évoluer la construction numérique et hors site pour améliorer la productivité et la qualité.
• Renforcez les partenariats avec les clients et poursuivez des projets intégrés à plus forte valeur ajoutée.

Koninklijke BAM Groep nv (BAMNB.AS) - Overview

La mission de Koninklijke BAM Groep nv - « Construire un avenir durable » - se manifeste à travers des priorités opérationnelles : bâtiments, logements et infrastructures durables pour les clients publics et privés ; minimiser l'impact environnemental; innovation numérique et évolutive ; livraison centrée sur le client ; culture collaborative; et l’appropriation combinée à des perspectives inclusives pour conduire le changement.

• Livrez des actifs durables qui réduisent l’impact environnemental et les coûts d’exploitation sur toute la durée de vie.
• Réduisez les émissions de CO₂ et optimisez la consommation des ressources tout au long du cycle de vie des projets.
• Investissez dans la numérisation (BIM, préfabrication, gestion des actifs basée sur les données) pour accroître l'efficacité et la prévisibilité.
• Donnez la priorité aux résultats des clients grâce à la qualité, à la sécurité et à la valeur du cycle de vie.
• Favoriser les partenariats de collaboration avec les clients, les sous-traitants et les communautés pour faire évoluer les solutions de développement durable.
• Encourager l’actionnariat salarié, la diversité et les équipes pluridisciplinaires pour accélérer l’innovation.

La mission conduit à des objectifs et des investissements mesurables :

• Feuille de route CO₂ : réductions progressives pour atteindre les objectifs à court terme et s'aligner sur une ambition de zéro émission nette d'ici 2050 ; mesuré annuellement et déclaré dans les informations sur le développement durable.
• Dépenses d'innovation : investissements annuels de plusieurs millions d'euros dans les plateformes numériques, la fabrication hors site et l'analyse de données pour réduire les coûts et l'intensité carbone par projet.
• Mesures de sécurité et de qualité : réduction continue du LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) et amélioration des Net Promoter Scores des clients grâce à des systèmes d'assurance qualité.
• Approvisionnement et circularité : objectifs visant à augmenter le contenu recyclé et la réutilisation dans les matériaux, et à développer la préfabrication hors site pour raccourcir les programmes et réduire les déchets.

L'approche collaborative et centrée sur le client de BAM est intégrée aux KPI commerciaux et aux structures contractuelles :

• Contrats basés sur la performance et cadres conjoints risque/récompense pour les grands PPP et les projets intégrés.
• Objectifs de taux d’adoption du jumeau numérique et du BIM pour améliorer la prévisibilité et la qualité du transfert.
• Suivi de la satisfaction des clients et des réductions des coûts du cycle de vie dans de grands cadres et des clients réguliers.

Principaux engagements de gouvernance et culturels soutenant la mission :

• Objectifs de diversité et d’inclusion à tous les niveaux de gestion pour élargir les perspectives dans la prise de décision.
• Culture d’actionnariat : programmes d’engagement des employés, formation aux compétences en matière de développement durable et incitations liées aux résultats ESG.
• Reporting transparent : rapports annuels et de développement durable intégrés alignés sur les normes GRI/TCFD.

Pour plus de contexte sur l'histoire de BAM, sa propriété et la manière dont la mission s'inscrit dans une stratégie plus large, voir : Koninklijke BAM Groep nv : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

Koninklijke BAM Groep nv (BAMNB.AS) - Énoncé de mission

• Donnez la priorité aux projets qui génèrent à la fois un rendement économique et des avantages environnementaux évidents.
• Intégrez la numérisation dans la conception, l’approvisionnement et la construction pour améliorer la productivité et réduire les déchets.
• Accélérer la transition vers les marchés de l’énergie, les services ferroviaires et d’infrastructure pour capter de nouvelles sources de revenus durables.
• Maintenez un cadre de sécurité et de gouvernance solide tout en améliorant les marges grâce à des modèles commerciaux évolutifs.

• Être un leader en matière de construction à faible émission de carbone et de fourniture d’infrastructures circulaires.
• Faites évoluer des solutions modulaires et reproductibles pour réduire les coûts et les émissions de carbone par unité livrée.
• Développer des offres intégrées de services énergétiques et ferroviaires pour soutenir les systèmes urbains et régionaux à émissions nettes nulles.
• Créez des actifs résilients conçus pour une durée de vie plus longue, une réutilisation et des émissions réduites tout au long de la vie.

• La sécurité avant tout – une mentalité zéro dommage sur chaque site et projet.
• Prendre soin des personnes et de la planète – la responsabilité sociale et la gestion de l’environnement guident les choix.
• Intégrité et transparence - gouvernance claire, gestion responsable de la chaîne d'approvisionnement.
• Innovation et amélioration continue - adopter des outils numériques et des techniques circulaires.
• Orientation client et excellence de la prestation : des résultats fiables et rentables avec une qualité prévisible.

• Changement de portefeuille : exposition croissante aux contrats de transition énergétique, ferroviaire et de services à long terme pour stabiliser les revenus et améliorer les marges.
• Accélération numérique : BIM, actifs compatibles IoT et préfabrication hors site pour réduire le temps de construction, les coûts et l'intensité carbone.
• Circularité : réutilisation des matériaux, granulats recyclés et conceptions de mélanges de béton à faible teneur en carbone pour réduire les émissions intrinsèques.
• Partenariats : alliances stratégiques avec des services publics, des fournisseurs de technologies et des autorités publiques pour co-développer les infrastructures énergétiques et ferroviaires.

• L'allocation du capital met l'accent sur le réinvestissement dans des capacités durables et des fusions et acquisitions sélectives pour renforcer l'expertise énergétique et ferroviaire.
• Les incitations des dirigeants liées à la performance sont de plus en plus liées aux KPI de développement durable tels que la réduction des émissions de CO2 et les achats circulaires.
• Cadence de reporting transparente avec des objectifs annuels de développement durable et une divulgation des progrès aux investisseurs et aux communautés.

Koninklijke BAM Groep nv (BAMNB.AS) - Déclaration de vision

• Devenir un leader en matière de construction et d’infrastructures durables en intégrant la circularité, les méthodes bas carbone et l’innovation numérique dans tous les projets.
• Fournir des résultats prévisibles et de haute qualité qui renforcent la confiance avec les clients, les partenaires et les communautés.
• Créer un lieu de travail inclusif qui attire et retient les talents capables de relever des défis sociétaux complexes.

• Priorité à la livraison à temps : BAM communique des objectifs d'amélioration pluriannuels pour les mesures de livraison des projets (pourcentage de projets achevés dans les délais et dans les limites du budget) soutenus par des contrôles de projet centralisés et des outils de planification numérique.
• Performance en matière de sécurité : BAM publie des objectifs de taux de fréquence des accidents avec arrêt (LTIFR) et a investi dans la formation à la sécurité et la surveillance des sites ; historiquement, le LTIFR a été réduit d’année en année grâce à ces programmes.

• Diversité et développement de la main-d'œuvre : BAM gère des programmes structurés d'apprentissage et d'études supérieures aux Pays-Bas, au Royaume-Uni et en Irlande, et vise à accroître la représentation féminine et la participation des minorités dans les rôles techniques.
• Culture d'apprentissage : investissement dans des plateformes d'apprentissage numérique et des cadres de compétences pour perfectionner les employés en matière de BIM, de fabrication hors site et de conception durable.

• Objectifs carbone : BAM a fixé des objectifs de réduction fondés sur des données scientifiques et alignés sur la limitation du réchauffement climatique et s'engage à réduire les émissions de CO2 dans les scopes 1 à 3 via des choix de matériaux, l'électrification et la conception circulaire.
• Mélange de contrats durables : une part croissante des revenus devrait provenir de projets comportant des exigences explicites en matière de durabilité, d'améliorations de l'efficacité énergétique et de travaux publics d'adaptation au climat.

• Engagement dans la chaîne d'approvisionnement : programmes collaboratifs de fournisseurs visant à réduire l'intensité carbone des matériaux et à améliorer la conformité sociale dans l'ensemble des achats.
• Partenariats communautaires : engagement des parties prenantes locales intégré à la planification du projet pour réduire les perturbations et améliorer la valeur partagée.

• Responsabilité décentralisée : responsabilité des profits et pertes au niveau du projet combinée à une gouvernance au niveau du groupe pour accélérer la prise de décision et l'adoption de l'innovation.
• Incitations à la performance : alignement de la rémunération de la direction sur les KPI de sécurité, de durabilité et de génération de trésorerie pour intégrer une réflexion à long terme.

• Investissements numériques et manufacturiers : adoption du BIM, de la construction modulaire et de la production de composants en usine pour réduire le temps de construction et les déchets.
• Axe R&D : projets pilotes pour des matériaux à faible teneur en carbone (par exemple, des mélanges de béton à faible teneur en CO2) et essais de centrales hydrogène/électrique pour décarboner les opérations sur site.

• KPI opérationnels : livraison du projet dans les délais, amélioration de la marge par division, prises de commandes et mesures de la qualité du carnet de commandes.
• KPI financiers : croissance du chiffre d'affaires dans les segments durables, marge EBIT ajustée, flux de trésorerie disponible et retour sur capitaux employés (ROCE).
• KPI de développement durable : émissions de CO2 par million d'euros de chiffre d'affaires, pourcentage de matériaux circulaires utilisés, nombre de projets nets zéro livrés.
• KPI People : heures de formation par employé, taux de diversité, scores d’engagement des employés et taux de rétention.

• Changement de portefeuille : donner la priorité aux projets à marge plus élevée et liés au développement durable, tels que les chemins de fer, les travaux de génie civil complexes, les infrastructures de transition énergétique et les établissements de santé.
• Allocation de capital : réinvestissement ciblé dans la fabrication hors site, les plateformes numériques et les équipements verts pour améliorer les marges et réduire les émissions du cycle de vie.
• Modèle de partenariat : étendre les PPP et les alliances pour partager les risques, favoriser l’innovation et aligner les incitations sur les objectifs climatiques du secteur public.