Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Bayer CropScience Limited.

Bayer CropScience Limited (commercialisée sous le nom BAYERCROP.NS) canalise les engagements mondiaux de Bayer AG dans les domaines indiens avec un objectif clair - "La santé pour tous, la faim pour personne" - stimuler les investissements dans la R&D, les partenariats agricoles et les solutions durables dans toutes les régions pour relever les défis de la sécurité alimentaire et de l'environnement ; guidé par un objectif audacieux produire 50% de plus nourriture tout en restaurant la nature en 2050, la division Crop Science intègre les LA VIE valeurs - Leadership, Intégrité, Flexibilité et Efficacité - dans le développement de produits, les essais à la ferme et les programmes communautaires visant à développer l'agriculture régénérative, à améliorer les rendements et à aligner la stratégie d'entreprise sur des résultats mesurables en matière de durabilité.

Bayer CropScience Limited (BAYERCROP.NS) - Introduction

• Rôle mondial : fait partie de l'activité Crop Science de Bayer AG, fournissant des intrants et des technologies aux agriculteurs de diverses zones agro-écologiques.
• Axe stratégique : Améliorer les rendements, réduire les pertes de récoltes et promouvoir une agriculture durable grâce à la chimie, à la biologie et aux outils numériques.
• Engagement des parties prenantes : Collabore avec les agriculteurs, les instituts de recherche, les organismes du secteur public et les communautés pour l'adoption des meilleures pratiques.

• Innovation fondée sur la science : donner la priorité aux solutions fondées sur la recherche qui répondent aux défis agricoles du monde réel.
• Durabilité : intégrer la gestion de l'environnement dans le développement de produits et la gestion du cycle de vie.
• Centré sur les agriculteurs : co-créer des pratiques et des technologies avec les agriculteurs pour un impact pratique et évolutif.
• Intégrité et conformité : Adhérer aux normes réglementaires, aux protocoles de sécurité et à une conduite commerciale éthique.
• Collaboration et inclusivité : Travailler avec des partenaires des secteurs public et privé pour amplifier la portée et les avantages.

• Adoption de la lutte intégrée contre les ravageurs (IPM) : programmes et formations visant à réduire le recours aux contrôles chimiques monomodes et à promouvoir les pratiques biologiques et culturelles.
• Initiatives de gestion responsable : formation de la graine à la récolte, campagnes de manipulation sûre et pratiques d'atténuation des risques environnementaux mises en œuvre auprès des communautés agricoles.
• Agriculture numérique : plateformes de conseil du champ à l'exploitation et outils d'aide à la décision conçus pour augmenter l'efficacité des intrants et réduire les déchets.

• Adaptation des produits : formulations et offres de semences/caractères adaptées aux ravageurs, maladies, sols et climats locaux.
• Partenariats : Collaborations avec des instituts de recherche nationaux, des universités et des startups agrotechnologiques pour localiser l'innovation.
• Sensibilisation des agriculteurs : parcelles de démonstration, lignes d'assistance téléphonique agronomique et programmes de renforcement des capacités pour accélérer l'adoption des meilleures pratiques.

• Programmes de formation des agriculteurs : mise à l'échelle des meilleures pratiques pour améliorer les rendements et réduire le gaspillage d'intrants.
• Partenariats de recherche : projets communs avec des institutions publiques et des centres de recherche privés pour relever les défis agronomiques spécifiques à la région.
• Initiatives communautaires : services de vulgarisation et programmes de subsistance pour renforcer la résilience rurale.

Bayer CropScience Limitée (BAYERCROP.NS) - Overview

• Objectif de la mission : améliorer la nutrition et la santé des cultures tout en réduisant l'empreinte environnementale.
• Orientation stratégique : innovation en protection des cultures, semences & caractères, biologique et agronomie numérique.
• Alignement opérationnel : développement de produits, formation des agriculteurs et objectifs de durabilité directement liés aux objectifs mondiaux de sécurité alimentaire.

• Croissance démographique : environ 8 milliards de personnes en 2023, et devrait atteindre environ 9,7 milliards d'ici 2050 (ONU), augmentant ainsi la demande alimentaire.
• Le défi de la production alimentaire : la FAO estime que la production alimentaire devra augmenter d’environ 60 % d’ici 2050 pour répondre à la demande.
• Faim et nutrition : des centaines de millions de personnes restent en situation d'insécurité alimentaire dans le monde (les estimations de la FAO et de l'UNICEF varient selon les années), ce qui souligne la demande d'amélioration des rendements et de la nutrition.
• Pression climatique : l’agriculture doit s’adapter à des conditions climatiques extrêmes plus fréquentes et réduire ses émissions tout en maintenant sa productivité.

• Priorisation de la R&D : investissement dans des semences résilientes au climat, une protection de précision des cultures et des produits biologiques pour augmenter les rendements avec moins d'intrants.
• Engagement des agriculteurs : services de vulgarisation et outils de conseil numériques pour améliorer les taux d'adoption et le retour sur investissement pour les petits exploitants.
• Approvisionnement et gestion durables : pratiques visant à minimiser les impacts non ciblés, à conserver la biodiversité et à optimiser l'efficacité des intrants.
• Partenariats : collaborations avec les gouvernements, les ONG et les instituts de recherche pour accroître l'impact et soutenir les moyens de subsistance ruraux.

• KPI axés sur des objectifs précis : les unités commerciales fixent des objectifs liés à la nutrition, aux résultats des agriculteurs et à la durabilité, ainsi que des objectifs financiers.
• Engagement des employés : formation axée sur la mission, campagnes internes et structures d'incitation pour aligner les employés sur « La santé pour tous, la faim pour personne ».
• Transparence et reporting : informations sur la durabilité et références tierces utilisées pour démontrer les progrès et renforcer la confiance des investisseurs.

• Bayer CropScience Limited opère dans un environnement de marchés de capitaux et de réglementation où les performances en matière de développement durable influencent de plus en plus la valorisation et l'accès au capital.
• Les investisseurs évaluent à la fois les indicateurs financiers et les résultats liés à la mission (taux d’adoption, indicateurs de gestion, objectifs climatiques) lorsqu’ils évaluent les perspectives à long terme.

Bayer CropScience Limited (BAYERCROP.NS) - Énoncé de mission

• Soutenir la sécurité alimentaire dans un monde qui devrait atteindre environ 9,7 milliards de personnes d’ici 2050 (projections ONU/FAO).
• Faire progresser les objectifs de productivité agricole conformément à l’objectif de Bayer d’augmenter la production mondiale de 50 % d’ici 2050.
• Développer les pratiques régénératrices (santé des sols, biodiversité, réduction de l’empreinte des intrants) dans les réseaux de fournisseurs et d’agriculteurs.
• Intégrer la résilience climatique dans la R&D de produits et les services de conseil à la ferme.

• Solutions de protection des cultures à moindre impact environnemental et gestion de la résistance.
• Développement de semences et de caractères pour une stabilité du rendement sous stress abiotique (sécheresse, chaleur).
• Aide à la décision numérique pour augmenter l’efficacité des intrants (eau, engrais, protection des cultures).
• Programmes visant à restaurer la matière organique des sols et la biodiversité sur les terres agricoles en activité.

Bayer CropScience Limited (BAYERCROP.NS) - Énoncé de vision

• Leadership en matière de solutions agricoles fondées sur la science pour faire face aux pressions des ravageurs, à la variabilité climatique et à l’évolution de l’agronomie.
• Intégrité dans la gestion des produits, conformité réglementaire et engagement transparent avec les agriculteurs, les régulateurs et les investisseurs.
• Flexibilité pour adapter les portefeuilles et les modèles de commercialisation à diverses zones géographiques, systèmes de culture et exigences des petits exploitants.
• Efficacité dans les pipelines de R&D, les chaînes d’approvisionnement et les opérations commerciales pour réduire le coût par hectare pour les producteurs et améliorer le retour sur investissement pour les parties prenantes.

• Leadership – Des équipes agronomiques dédiées, des essais sur le terrain et l’éducation des agriculteurs atteignent des dizaines de milliers d’hectares chaque année.
• Intégrité : des cadres de conformité, des audits internes et des certifications tierces guident l'enregistrement et la distribution des produits.
• Flexibilité - Ajustements du portefeuille aux modèles de cultures locales, modèles promotionnels pour les petits exploitants et planification adaptative de l'approvisionnement pendant la volatilité de la mousson.
• Efficacité - Programmes d'amélioration continue dans la fabrication et la logistique visant à réduire les délais et l'intensité du fonds de roulement.