Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Danone S.A.

À la croisée de la raison d'être et de la performance, Danone se présente comme un leader mondial de l'alimentation et des boissons dont la mission déclarée est de apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre - s'appuie sur des mesures et des engagements concrets : avec 24,2 milliards d'euros de ventes en 2021, soit environ 100,000 employés et produits vendus dans plus de 120 marchés, l'entreprise canalise son portefeuille de marques (d'Actimel et Activia à evian, Alpro et Nutricia) à travers trois catégories axées sur la santé - Produits laitiers et végétaux essentiels, Eaux et Nutrition spécialisée - tout en intégrant la durabilité dans sa stratégie via l'adoption en 2020 du Société à Mission statut et un engagement public à poursuivre la certification mondiale B Corp™ d'ici 2025, le tout guidé par les valeurs HOPE d'Humanisme, d'Ouverture, de Proximité et d'Enthousiasme de Danone qui visent à aligner la croissance commerciale avec un impact nutritionnel, social et environnemental mesurable.

Danone S.A. (BN.PA) - Introduction

Danone S.A. (BN.PA) est un leader mondial de l'alimentation et des boissons axé sur une croissance axée sur la santé dans trois catégories principales : les produits laitiers et d'origine végétale essentiels, les eaux et la nutrition spécialisée. L'entreprise place la nutrition et la santé au centre de sa stratégie, en utilisant des objectifs mesurables pour avoir un impact nutritionnel, social, sociétal et environnemental.

• Mission : "Apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre."
• Vision : Inspirer des pratiques d'alimentation et de boisson plus saines et plus durables à l'échelle mondiale, en alignant la croissance des entreprises sur la santé planétaire et sociétale.
• Ambition 2025 : Devenir l’une des premières multinationales à obtenir la certification mondiale B Corp™.

Portée et empreinte clés de l’entreprise :

Points forts du portefeuille (marques internationales et locales/régionales fortes) :

• Marques internationales leaders : Actimel, Activia, Alpro, Aptamil, Danette, Danio, Danonino, evian, Nutricia, Nutrilon, Volvic.
• Marques locales/régionales : Aqua, Blédina, Bonafont, Cow & Gate, Mizone, Oikos, Prostokvashino, Silk.

Valeurs fondamentales et principes directeurs qui façonnent la stratégie et les opérations :

• Innovation axée sur la santé : privilégiez les produits présentant des avantages nutritionnels mesurables et les investissements en R&D ciblés sur la nutrition médicale et la petite enfance, les technologies probiotiques et à base de plantes.
• La durabilité intégrée aux modèles commerciaux : engagements en matière de carbone, d'agriculture régénérative, de gestion de l'eau, de réduction des emballages et de circularité avec des objectifs assortis de délais.
• Gouvernance axée sur les personnes : leadership inclusif, autonomisation locale, sécurité des employés et développement pour environ 100 000 collègues.
• Transparence des parties prenantes : rapports publics sur les objectifs ESG, évaluations par des tiers et participation aux indices et classements de développement durable.

Priorités stratégiques et cibles mesurables (exemples liés à la mission et à la vision) :

• Poursuivre une croissance axée sur la nutrition en augmentant la part du portefeuille de produits soutenus par la science (nutrition spécialisée, alternatives laitières) pour répondre aux besoins de santé mondiaux.
• Accélérer l’action en faveur du climat et de la nature : réduire les émissions de scope 1, 2 et significatives de scope 3 conformément aux trajectoires fondées sur la science et faire progresser les projets pilotes d’agriculture régénérative.
• Promouvoir les emballages circulaires et la gestion de l'eau dans les grandes marques d'eau (par exemple, Evian, Volvic) avec des objectifs concrets de réduction et de réutilisation.
• Améliorer l’impact social grâce à des initiatives d’accès à la nutrition, des programmes destinés aux mères et aux nourrissons et à l’engagement communautaire sur les marchés clés.

Contexte financier et pertinent pour les investisseurs et signaux de gouvernance :

• Échelle des revenus (2021) : 24,2 milliards d'euros fournissent une plate-forme pour investir dans la R&D, la transformation de la chaîne d'approvisionnement et les programmes de développement durable tout en soutenant la couverture mondiale de la marque.
• Allocation du capital : équilibre du réinvestissement dans les catégories de croissance (Nutrition Spécialisée, végétale) et maintien d'une discipline dividende/rendement en ligne avec ses pairs (détails dans les rapports investisseurs).
• Intégration ESG : la divulgation et l'inclusion de tiers dans les principaux indices de développement durable signalent un alignement avec les attentes des investisseurs en matière de performance environnementale et sociale.

Pour une analyse plus approfondie de la situation financière de Danone, des tendances de performance et des indicateurs destinés aux investisseurs, voir : Analyser la santé financière de Danone S.A. : informations clés pour les investisseurs

Danone S.A. (BN.PA) Overview

• Mission : Apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre.
• Principaux métiers : Produits laitiers et végétaux essentiels, Nutrition spécialisée, Eaux.
• Portée géographique : opérations et ventes dans plus de 120 pays avec des positions fortes en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique latine, en Asie-Pacifique et en Afrique.

• Innovation axée sur la santé : R&D de produits axée sur des objectifs de nutrition et de durabilité.
• Responsabilité sociale et environnementale : engagements en faveur d'une agriculture régénérative, d'une réduction des émissions de CO2 et d'emballages circulaires.
• Croissance inclusive : accessibilité des produits nutritifs sur tous les marchés et niveaux de prix.
• Autonomisation locale : soutenir les fournisseurs locaux et les initiatives de santé communautaire.

• Objectifs d’accès à la nutrition : reformulations de produits et expansion du portefeuille pour améliorer les profils nutritionnels dans les principales références.
• Objectifs de développement durable : réductions d’année en année de l’empreinte carbone dans les périmètres 1 à 3 et augmentation de l’approvisionnement auprès des programmes d’agriculture régénérative.
• Impact social : investissements dans les programmes de nutrition communautaire locale et de santé maternelle et infantile sur les marchés prioritaires.

Danone S.A. (BN.PA) - Déclaration de mission

• Intégration dans les statuts : Danone est devenue en 2020 la première société cotée à adopter le statut de « Société à Mission », inscrivant explicitement les objectifs sociaux et environnementaux dans son cadre juridique.
• Approche axée sur les personnes : la mission met l'accent sur le respect de la diversité culturelle et de la dignité individuelle dans l'ensemble de l'empreinte mondiale de Danone (présent dans environ 120 pays).
• Le développement durable en pratique : Danone relie l'innovation produit, l'approvisionnement et les opérations à des KPI environnementaux et sociaux mesurables (carbone, agriculture régénérative, nutrition, accès).

• Alignement de la gouvernance d'entreprise : le statut de la mission modifie la gouvernance avec un comité de mission, une consultation des parties prenantes et un reporting statutaire sur l'avancement de la mission.
• Alignement financier : les décisions d'investissement et de fusions et acquisitions sont de plus en plus évaluées par rapport à des paramètres liés à la mission (qualité nutritionnelle, approvisionnement régénératif, impact climatique).
• Responsabilité : Danone publie régulièrement des rapports d'impact avec des KPI sur la santé, la planète et la croissance inclusive ; les progrès de la mission sont audités et divulgués aux parties prenantes.

• Nutrition : reformulation des produits, amélioration du Nutri-Score et élargissement des gammes santé abordables.
• Agriculture régénérative : programmes pilotes qui étendent les pratiques régénératives dans les principales régions d'approvisionnement afin de réduire les émissions et d'améliorer la santé des sols.
• Action climatique : engagement des fournisseurs, énergies renouvelables dans le secteur manufacturier et décarbonisation de la logistique pour atteindre les objectifs de 2030.
• Communauté et accès : programmes visant à améliorer la nutrition maternelle et infantile, à soutenir les producteurs laitiers locaux et à accroître l'accès aux marchés émergents.

Danone S.A. (BN.PA) - Déclaration de vision

• Humanisme – placer les personnes (consommateurs, employés, communautés, agriculteurs) au centre des décisions et mesurer le succès en termes de bien-être humain ainsi que de profit.
• Ouverture : recherche active d'idées, de partenariats et de preuves scientifiques à l'échelle mondiale pour accélérer l'innovation dans les domaines de la nutrition, de l'agriculture régénérative et des emballages circulaires.
• Proximité – structurer les chaînes d'approvisionnement, la R&D et les opérations commerciales pour être proches des consommateurs et des fournisseurs afin de renforcer la confiance et la réactivité sur les marchés locaux.
• Enthousiasme : mobiliser les équipes autour d'objectifs de croissance ciblés et de développement de produits centrés sur le consommateur afin d'élargir l'accès à des choix alimentaires plus sains.

• Alignement du portefeuille vers des catégories axées sur la santé (produits laitiers et à base de plantes, nutrition spécialisée, eaux en bouteille).
• Objectifs climatiques et naturels : atteindre le zéro net sur l’ensemble des opérations et de la chaîne de valeur d’ici le milieu du siècle avec des objectifs intermédiaires pour 2030.
• Des pôles d’innovation locaux et des partenariats avec les agriculteurs pour améliorer la densité nutritionnelle, réduire les émissions et accroître la résilience de l’approvisionnement.
• Mesures de croissance inclusive : élargir les offres abordables et nutritives sur les marchés émergents tout en maintenant une innovation haut de gamme sur les marchés développés.

• Humanisme - scores d'engagement des employés, programmes d'accès à la nutrition, investissement communautaire (millions d'euros investis chaque année dans les programmes sociaux).
• Ouverture - Dépenses de R&D (plusieurs pour cent des ventes), nombre de partenariats externes et pilotes d'innovation ouverte.
• Proximité - pourcentage de matières premières d'origine locale ; réduction des délais de mise sur le marché lors des lancements de produits locaux.
• Enthousiasme : taux d'adoption de nouveaux SKU sains, NPS des consommateurs et mesures de fidélisation des employés liées à l'objectif.