Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Breedon Group plc.

Découvrez comment Breedon Group plc traduit son ambition en impact mesurable : un chiffre d'affaires de 1,6 milliard de livres sterling en 2024 dans le secteur des matériaux de construction verticalement intégrés, un effectif d'environ 4 900 personnes opérant sur plus de 350 sites en Grande-Bretagne, en Irlande et aux États-Unis, tous animés par une mission consistant à « faire une différence matérielle dans la vie de nos collègues, clients et communautés » et une vision « d'être le premier groupe international de matériaux de construction verticalement intégré » ; poursuivez votre lecture pour voir comment les mesures stratégiques - y compris l'acquisition en 2024 de BMC Enterprises pour établir une troisième plateforme américaine - et une culture axée sur les valeurs (« Nous gardons les choses simples », « Nous y parvenons », « Nous nous efforçons de nous améliorer », « Nous montrons que nous nous soucions ») s'alignent sur des objectifs de développement durable ambitieux tels qu'un engagement scientifiquement validé visant à réduire les émissions brutes absolues de GES des scopes 1, 2 et 3 de 23,3 % d'ici 2030 (année de référence). 2022) et ce que ces faits signifient pour les clients, les communautés et les investisseurs.

Breedon Group plc (BREE.L) - Introduction

• Effectif : ~4 900 collaborateurs (à l'échelle du groupe)
• Empreinte opérationnelle : > 350 sites en Grande-Bretagne, en Irlande et aux États-Unis.
• Chiffre d’affaires 2024 : 1,6 milliard de livres sterling
• Expansion stratégique : poursuite du déploiement de la plateforme américaine ; acquisition de BMC Enterprises en 2024 pour établir une troisième plateforme américaine
• Engagement en matière de développement durable : objectifs scientifiques validés pour réduire les émissions brutes absolues de GES des scopes 1, 2 et 3 de 23,3 % par rapport à 2022 d'ici 2030.

Mission

• Fournir des matériaux et des services qui permettent une construction et un développement d’infrastructures sûrs, durables et efficaces.
• Créer de la valeur à long terme pour les actionnaires grâce à des opérations intégrées, une excellence opérationnelle et des fusions et acquisitions disciplinées.
• Soutenez les clients avec un approvisionnement fiable, une expertise technique et des produits spécialisés sur plusieurs marchés finaux.

Vision

• Être le principal partenaire en matériaux de construction durables dans chaque région d'opération - en combinant échelle, présence locale et capacité technique.
• Se développer grâce à des acquisitions stratégiques et au développement de plateformes, en particulier sur les marchés américains à forte croissance, tout en maintenant la rentabilité et les rendements.

Valeurs fondamentales

• La sécurité avant tout : protéger les personnes, les communautés et l’environnement sur tous les sites.
• Orientation client : approvisionnement fiable, qualité et assistance technique.
• Excellence opérationnelle : amélioration continue, productivité et maîtrise des coûts.
• Gestion responsable : réduction des émissions, efficacité des ressources et choix de produits durables.
• Intégrité et travail d'équipe : conduite éthique et culture de collaboration entre les divisions.

Aperçu quantitatif clé

Breedon combine ces priorités stratégiques avec une allocation active du capital - équilibrant les investissements organiques, les acquisitions ciblées et les programmes de développement durable - pour soutenir sa position sur le marché et sa croissance future. Un contexte plus détaillé sur l'histoire, la propriété et la mission de l'entreprise peut être trouvé ici : Breedon Group plc : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

Breedon Group plc (BREE.L) - Overview

• Collègues : concentrez-vous sur la sécurité, la formation, le bien-être et une rémunération équitable pour améliorer les résultats et la rétention de la main-d'œuvre.
• Clients : fournir des services fiables de granulats, de ciment, d'asphalte et de sous-traitance avec une disponibilité locale et une assurance qualité.
• Communautés : investir dans des projets locaux, l’atténuation du bruit/poussière, la biodiversité et l’engagement communautaire lié aux activités d’exploitation des carrières et de construction.

• Biais d’investissement en faveur des régions et des actifs qui permettent un approvisionnement local, réduisant les émissions du transport et améliorant l’impact sur la communauté.
• Une allocation de capital qui équilibre les fusions et acquisitions génératrices de marge avec des mesures de résilience (fonds de roulement, gestion de la dette) pour protéger les emplois et les services.
• Intégrer les mesures ESG dans les KPI opérationnels (sécurité LTIFR, intensité CO2, plans de restauration) pour rendre la « différence matérielle » mesurable.

• Culture axée sur la sécurité : réduire les incidents et assurer des contrôles au niveau du site pour protéger les collègues et les communautés.
• Orientation client : disponibilité constante des produits, support technique et solutions adaptées localement.
• Gestion de l'environnement – ​​objectifs de réduction de l'intensité du CO2, restauration progressive des sites d'extraction et investissement dans des produits à faible teneur en carbone.
• Engagement communautaire - embauche locale, investissement dans des projets à proximité des opérations et processus de consultation transparents.

• Sécurité : objectifs visant à réduire les événements LTIFR et RIDDOR à travers des programmes de formation et de sécurité comportementale.
• Environnement : poursuite de la réduction de l’intensité CO2 scope 1 & 2 par tonne de produit et expérimentation de solutions cimentaires moins carbonées.
• Communauté : nombre de projets de restauration et d'événements d'engagement communautaire par région (suivis au niveau du site).

Breedon Group plc (BREE.L) - Énoncé de mission

• Vision : « Être le premier groupe international de matériaux de construction verticalement intégré. » Cela témoigne à la fois d’un leadership sectoriel et d’ambitions de portée mondiale.
• Intégration verticale : Breedon donne la priorité à la propriété et au contrôle de l'extraction, de la transformation, de la fabrication et de la logistique afin de réduire la variabilité des intrants, d'améliorer la capture des marges et d'accélérer la livraison aux clients.
• Expansion internationale : bien qu'historiquement concentrée au Royaume-Uni et en Irlande, la vision stimule les activités de fusions et acquisitions et les nouvelles activités pour accéder aux marchés transfrontaliers des infrastructures et de la construction.
• Alignement de la stratégie : la vision a soutenu les récentes acquisitions, les investissements sur les sites et les projets d'optimisation visant à augmenter la capacité, à réduire les coûts unitaires et à améliorer la gamme de produits.

• Fusions et acquisitions : accords ciblés et transformationnels pour faire évoluer les opérations, étendre les empreintes des agrégats et du ciment et sécuriser l'accès aux ressources à long terme.
• Intégration opérationnelle : normaliser la gestion des achats, des transports et des carrières pour capturer les synergies du contrôle vertical.
• Allocation de capital : donner la priorité aux investissements à haut rendement dans les usines modernes, les initiatives de développement durable et la logistique pour soutenir la compétitivité internationale.
• Diversification du marché : élargir l'offre de produits et la portée géographique pour réduire la cyclicité et accroître l'exposition aux dépenses d'infrastructure à long terme.

• Avantages d'échelle : la croissance du chiffre d'affaires et de l'EBITDA démontre la capture de marge grâce à une chaîne de valeur intégrée et à la vente croisée de granulats, d'asphalte et de béton.
• Gestion du bilan : la croissance maîtrisée de la dette nette reflète l’expansion du buy-and-build tout en maintenant la capacité d’investissement pour les projets d’intégration et de décarbonation.
• Investissement durable : les capitaux déployés pour réduire l’intensité carbone et améliorer la résilience réglementaire soutiennent la compétitivité internationale à long terme.
• Portée client : les réseaux de dépôts et de logistique étendus réduisent les délais de livraison et améliorent le service dans les régions à plus forte croissance et les grands corridors d'infrastructures.

• Acquisitions et ajouts pour sécuriser les réserves des carrières et augmenter la capacité de production sur les marchés cibles.
• Investissement dans des usines modernes d'asphalte et de mélange prêt à l'emploi pour améliorer la qualité du mélange, réduire les coûts unitaires et permettre une offre de produits haut de gamme.
• Optimisation de la logistique - consolidation de la flotte et des dépôts - pour réduire les coûts de transport et les émissions par tonne livrée.

Breedon Group plc (BREE.L) - Énoncé de vision

• Nous gardons les choses simples - en donnant la priorité à l'efficacité opérationnelle, à la rationalisation des parcours clients et à la clarté des termes commerciaux afin que les clients puissent faire affaire avec Breedon sans friction.
• Nous y parvenons en adoptant une approche proactive et axée sur les solutions : répondre rapidement aux exigences du projet, mobiliser les ressources et respecter les délais et les spécifications.
• Nous nous efforçons de nous améliorer - en nous engageant à une amélioration continue en matière de sécurité, de rentabilité, d'innovation de produits et de réduction des émissions de carbone.
• Nous montrons que nous nous soucions de nous - en agissant avec empathie et responsabilité envers nos collègues, nos clients et les communautés dans lesquelles Breedon opère.

• Rester simple : investir dans les commandes numériques, la facturation consolidée et les centres logistiques régionaux pour réduire les délais de livraison et la complexité de la commande à la livraison.
• Pour y arriver : des KPI axés sur le client (livraison à temps, qualité des produits) et des équipes à réponse rapide pour les grands projets d'infrastructure.
• S'efforcer d'améliorer - objectifs en matière de taux de recyclage des agrégats, d'efficacité énergétique et d'innovation de produits (par exemple, des liants à faible teneur en carbone) liés aux projets d'investissement et aux dépenses de R&D.
• Montrer que nous nous soucions de vous : indicateurs de performance clés de sécurité (réductions des LTIFR), engagement de la communauté locale et mesures de développement des employés, y compris les heures de formation par employé.