Coca-Cola HBC AG (CCH.L) Bundle
En tant que partenaire d'embouteillage leader opérant dans 29 pays en Europe, en Asie et en Afrique et employant plus de 28 000 personnes, Coca‑Cola HBC AG associe un portefeuille de boissons diversifié à un ambitieux programme de développement durable, reconnue comme l'entreprise de boissons la plus durable au monde dans le Indices Dow Jones Best-in-Class 2024-et une Mission 2025 qui a déjà porté ses fruits 9 cibles sur 18 en avance sur le calendrier ; l'entreprise a formé 1,1 million les jeunes à travers #YouthEmpowered, investis 5,2 millions d'euros dans les programmes d’économie d’eau et définir des objectifs de vision clairs, notamment zéro émission nette tout au long de la chaîne de valeur, en 2040, atteindre > 60 % de PET recyclé dans l'UE et la Suisse d'ici 2025, s'approvisionner à 100 % en ingrédients agricoles clés de manière durable d'ici 2025 et réduire la consommation d'eau dans les usines à risque hydrique en 20 % par rapport à une référence de 2017, le tout reflété dans les valeurs fondamentales d’appropriation, d’excellence, de recherche d’impact, de bienveillance, d’unité d’action et de célébration du succès, qui stimulent l’engagement communautaire et la création de valeur à long terme.
Coca-Cola HBC AG (CCH.L) Introduction
Coca-Cola HBC AG (CCH.L) est l'un des principaux partenaires d'embouteillage de The Coca-Cola Company, opérant en Europe, en Asie et en Afrique avec un large portefeuille de boissons et un fort accent sur la durabilité, le talent et l'engagement communautaire.- Présence : 29 pays en Europe, Asie et Afrique.
- Portefeuille : boissons gazeuses, jus, eaux, thés, cafés et boissons fonctionnelles.
- Effectif : plus de 28 000 collaborateurs dans le monde.
- Reconnaissance du développement durable : nommée entreprise de boissons la plus durable au monde dans les indices Dow Jones Best-in-Class 2024.
- Portée du marché : distribution multi-pays et multicanal, y compris la vente au détail, l'horeca et le commerce électronique.
- Mixité de produits : marques mondiales de Coca‑Cola complétées par des marques locales et régionales et des alternatives faibles ou sans sucre.
- Modèle opérationnel : embouteillage, production, distribution et marketing local exécutés avec des cadres ESG et commerciaux centralisés.
- Mission : Proposer d'excellentes boissons qui rafraîchissent les consommateurs et créent une valeur partagée pour les clients, les personnes et les communautés tout en favorisant une croissance durable.
- Vision : Être le partenaire de boissons centré sur le consommateur le plus performant, le plus fiable et le plus durable sur ses marchés.
- Valeurs fondamentales : orientation vers le consommateur, collaboration, intégrité, excellence et prise de décision axée sur la durabilité.
- Climat et énergie : objectifs visant à réduire les émissions de scope 1 et 2 et à améliorer l'efficacité énergétique dans les secteurs de la fabrication et de la logistique.
- Gestion de l'eau : programmes visant à améliorer l'efficacité de l'utilisation de l'eau et à reconstituer l'eau dans les bassins versants où les installations fonctionnent.
- Emballage et circularité : objectifs d'augmentation des taux de recyclage des contenants de boissons et d'utilisation de PET recyclé (rPET).
- Impact communautaire et social : investissements dans des projets communautaires locaux, dans la santé et l'éducation et soutien en cas de crise.
| Métrique | Exercice / Chiffre récent |
|---|---|
| Empreinte géographique | 29 pays (Europe, Asie, Afrique) |
| Employés | Plus de 28 000 |
| Chiffre d’affaires de l’exercice 2023 (environ) | 9,9 milliards d'euros |
| Croissance organique des revenus (dernier rapport) | ~ 12 % (exercice de l'année dernière) |
| Reconnaissance | Dow Jones Best‑in‑Class 2024 : l'entreprise de boissons la plus durable au monde |
| Flux de trésorerie disponible (récent) | Centaines de millions d’euros par an (génération de FCF positive et constante) |
- Stratégie RH : accent mis sur le développement du leadership, les compétences techniques et l'excellence en première ligne.
- Diversité et inclusion : programmes visant à accroître l’équilibre entre les sexes dans les postes de direction et à soutenir des lieux de travail inclusifs.
- Partenariats communautaires : initiatives locales axées sur les partenariats en matière de santé, d'éducation et d'économie circulaire.
- Pour une analyse financière plus approfondie et une ventilation axée sur les investisseurs : Analyser la santé financière de Coca-Cola HBC AG : informations clés pour les investisseurs
Coca-Cola HBC AG (CCH.L) Overview
La Mission 2025 de Coca-Cola HBC AG encadre les engagements sociaux et de développement durable de l'entreprise en matière de climat, d'emballage, d'eau, d'ingrédients, de nutrition, de personnes et de communautés, avec une ambition accélérée d'atteindre zéro émission nette d'ici 2040. Le programme Mission 2025 combine des objectifs mesurables, des investissements et des initiatives communautaires pour générer des progrès à court et moyen terme tout en positionnant l'entreprise pour une résilience à long terme.- Objectif zéro émission nette : zéro émission nette de gaz à effet de serre d’ici 2040 (scope 1, 2 et alignement de la chaîne de valeur).
- Portée de la Mission 2025 : 18 objectifs mesurables dans les domaines du climat, de l'emballage, de l'eau, des ingrédients et de la nutrition, des personnes et des communautés.
- Progrès réalisés à ce jour : 9 des 18 objectifs de la Mission 2025 ont été atteints avant l'échéance de 2025.
- Impact sur les jeunes et la communauté : formé plus de 1,1 million de jeunes en 2024 via #YouthEmpowered, dépassant l'objectif de Mission 2025 un an plus tôt.
- Gestion de l'eau : 5,2 millions d'euros investis dans des programmes d'économie et d'efficacité de l'eau.
- Reconnaissance : nommée entreprise de boissons la plus durable au monde dans les indices Dow Jones Best-in-Class 2024.
| Zone | Cible ou initiative spécifique | Progrès 2024 / Chiffres |
|---|---|---|
| Climat | Zéro émission nette d’ici 2040 ; objectifs intermédiaires pour 2025 | 9 des 18 objectifs de la Mission 2025 atteints ; la voie vers 2040 est en place |
| Emballage | Augmenter le contenu recyclé et les taux de collecte | Multiples objectifs packaging atteints parmi les 9 atteints (gains spécifiques matière & collecte rapportés) |
| Eau | Programmes d’économie d’eau et protection des bassins versants | 5,2 millions d'euros investis dans l'efficacité de l'eau ; améliorations au niveau du site mises en œuvre |
| Personnes et communautés | Formation #YouthEmpowered ; programmes communautaires locaux | 1,1 million de jeunes formés en 2024 ; objectif dépassé un an plus tôt |
| Reconnaissance | Analyse comparative externe de la durabilité | Classée entreprise de boissons la plus durable au monde, Dow Jones Best-in-Class Indices 2024 |
- Investissements opérationnels : dépenses en capital et en programmes axées sur l'efficacité énergétique, l'innovation en matière d'emballage, les projets liés à l'eau et la formation des communautés (point culminant : 5,2 millions d'euros pour les programmes liés à l'eau).
- Résultats du programme : réalisation accélérée - la moitié des objectifs de Mission 2025 ont déjà été atteints, démontrant une amélioration significative d'une année sur l'autre des KPI ESG.
- Signaux des parties prenantes : leadership en matière de développement durable reconnu par le DJSI, renforçant la confiance des investisseurs et des consommateurs.
Coca-Cola HBC AG (CCH.L) - Énoncé de mission
Coca-Cola HBC AG (CCH.L) positionne sa mission autour de la fourniture d'expériences de boissons rafraîchissantes tout en ayant un impact environnemental et social mesurable tout au long de sa chaîne de valeur. L'entreprise aligne ses performances commerciales sur des objectifs ambitieux en matière de développement durable et communautaires, limités dans le temps et mesurables.- Zéro émission nette sur toute la chaîne de valeur d’ici 2040.
- Impact positif net sur la biodiversité dans les domaines critiques de la chaîne de valeur d’ici 2040.
- Plus de 60 % de contenu recyclé dans les emballages PET dans tous les pays de l’UE et en Suisse d’ici 2025.
- 100 % des ingrédients agricoles clés provenant de sources conformes aux principes de l’agriculture durable d’ici 2025.
- Formez un million de jeunes grâce à #YouthEmpowered.
- Réduire la consommation d’eau des usines situées dans les zones à risque hydrique de 20 % par rapport à la référence 2017.
| Pilier stratégique | Cible | Date limite/référence | Métrique/Statut (engagement public) |
|---|---|---|---|
| Climat | Zéro émission nette sur toute la chaîne de valeur | 2040 | Engagement zéro émission nette dans la chaîne de valeur (portée 1 à 3) |
| Biodiversité | Impact net positif dans les domaines critiques | 2040 | Ambition nette positive en matière de biodiversité pour les paysages prioritaires |
| Emballage | >60 % de PET recyclé dans l'UE et en Suisse | 2025 | Contenu recyclé > 60 % dans les emballages PET sur les marchés cibles |
| Approvisionnement durable | 100 % d'ingrédients agricoles clés provenant de sources durables | 2025 | Ingrédients clés alignés sur les principes de l'agriculture durable |
| Jeunesse et compétences | Former 1 000 000 de jeunes sous #YouthEmpowered | En cours (objectif pluriannuel) | Un million de bénéficiaires ciblés à travers les programmes et les partenaires |
| Gestion de l'eau | Réduire de 20 % la consommation d’eau dans les usines à risque hydrique | Par rapport à la référence 2017 | Objectif de réduction de 20 % dans les sites à risque |
- Exemples de mesures opérationnelles suivies : consommation d'eau par litre, pourcentage de PET recyclé, % d'ingrédients issus de sources durables, émissions de CO2e par litre, nombre de jeunes formés.
- Lien entre gouvernance et finance : les objectifs de durabilité sont intégrés dans l’allocation du capital et les décisions d’investissement afin de réduire les risques sur la chaîne de valeur et de créer de la valeur à long terme pour les actionnaires.
Déclaration de vision de Coca-Cola HBC AG (CCH.L)
Coca-Cola HBC AG (CCH.L) envisage d'être le principal partenaire de boissons multicatégories qui ravit les consommateurs, crée une valeur partagée tout au long de la chaîne de valeur et accélère la croissance durable sur ses marchés. La vision combine une ambition commerciale avec de profondes racines locales et un programme de développement durable solide pour générer de la valeur à long terme pour les parties prenantes.- Propriété et responsabilité : donner aux gens les moyens d'assumer leurs responsabilités et d'obtenir des résultats mesurables.
- Excellence - concentration constante sur des normes élevées en matière de qualité, d'exécution et de discipline en matière de coûts.
- Conduire pour l'impact - donner la priorité aux activités qui font avancer concrètement le programme commercial et de développement durable.
- Bienveillant – intégrant la sécurité, le bien-être et le respect des personnes et des communautés.
- Performing as One : collaboration entre les marchés, les catégories et les partenaires pour tirer parti de l'échelle et des capacités.
- Célébrer le succès – reconnaître les réalisations et favoriser une culture de travail positive et engageante.
- Empreinte du marché : opérant dans 28 pays avec une clientèle d'environ 600 millions de personnes.
- Étendue des produits : un portefeuille multicatégories proposant des boissons pour toutes les occasions : des boissons gazeuses et plates aux jus de fruits, en passant par l'eau, le café et les boissons fonctionnelles.
- Partenariats clients : relations de longue date avec des partenaires de vente au détail et on-trade axées sur une croissance conjointe et la création de valeur tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
- Contribution locale : rôle actif en tant qu'employeur, contribuable et sponsor avec des investissements communautaires ciblés et un approvisionnement local.
| Métrique | Exercice 2023 (environ) | Commentaire |
|---|---|---|
| Revenus | 9,8 milliards d'euros | Un chiffre d'affaires stimulé par le rapport prix/mix et l'expansion des catégories |
| EBITDA ajusté | 1,5 milliard d'euros | Reflète la récupération de la marge et la discipline des coûts |
| Bénéfice net (publié) | 600 millions d'euros | Comprend les éléments exceptionnels et les impacts de change |
| Dépenses en capital | 430 millions d'euros | Investissement dans la capacité, l’automatisation et la durabilité |
| Employés | ~28,000 | Effectif dans les fonctions de production, de vente et de support |
| Sites d'embouteillage et de production | ~40 plantes | Une fabrication locale pour servir des marchés diversifiés |

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