Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Cenergy Holdings SA.

Cenergy Holdings S.A., filiale de Viohalco fondée en 2016 et coté à la fois sur Euronext Bruxelles et à la Bourse d'Athènes, façonne rapidement l'avenir du transport d'énergie avec pour mission ciblée de dépasser les attentes grâce à la qualité, à la performance et à une innovation constante ; exploitant cinq unités de production et trois installations de support dans trois pays et prévoyant une nouvelle usine aux États-Unis, les gammes de produits de l'entreprise - depuis les câbles sous-marins et inter-réseaux pour les projets éoliens jusqu'aux tuyaux en acier pour le captage et le stockage du gaz, de l'hydrogène et du carbone - sont soutenues par un effectif de plus de 4 000 des professionnels spécialisés et plus de 850 millions d'euros investi au cours de la dernière décennie pour favoriser la durabilité, la sécurité, l’intégrité et l’excellence ; Guidé par une vision renouvelée visant à fournir des solutions innovantes et durables aux défis énergétiques mondiaux et par des valeurs fondamentales qui donnent la priorité aux personnes et à la planète, Cenergy a publié de solides résultats financiers pour 2024 avec des revenus de 1 796 millions d'euros et un EBITDA ajusté de 272 millions d'euros, soulignant son rôle stratégique dans le développement des infrastructures énergétiques mondiales et invitant les lecteurs à explorer comment la mission, la vision et les valeurs se traduisent en un impact mesurable.

Cenergy Holdings SA (CENER.BR) - Introduction

• Empreinte de l'entreprise : cinq unités de production et trois installations de support réparties dans trois pays ; une nouvelle usine de fabrication prévue aux États-Unis pour accroître la proximité avec les marchés de l'énergie éolienne et des canalisations offshore.
• Effectif et investissement : plus de 4 000 employés spécialisés et plus de 850 millions d'euros investis au cours de la dernière décennie en capacité, automatisation et R&D.
• Comptes 2024 : chiffre d'affaires 1 796 millions d'euros ; EBITDA ajusté de 272 millions d'euros, reflétant l'ampleur des activités de câbles et de tubes en acier.

Mission

Vision

Valeurs fondamentales et piliers stratégiques

• Sécurité et qualité : culture zéro dommage et qualité conforme aux normes ISO/industrielles dans la fabrication et l'installation.
• Orientation client - solutions sur mesure pour les parcs éoliens offshore, les réseaux de transmission et les vecteurs énergétiques.
• Innovation - R&D continue dans la technologie des câbles, les revêtements hautes performances et les matériaux de tuyaux pour la compatibilité hydrogène/CCS.
• Durabilité : réduire les émissions de portée 1 à 3, augmenter les matières premières recyclées et soutenir les ambitions de décarbonation des clients.
• Excellence opérationnelle : automatisation des processus, utilisation des actifs et optimisation de la logistique pour améliorer les marges et la prévisibilité des livraisons.

Produit et capacité Overview

• Câbles sous-marins et inter-réseaux : solutions d'alimentation et de fibre pour les projets éoliens offshore et de transmission sous-marine, avec des capacités techniques pour les câbles d'exportation haute tension et des conceptions inter-réseaux dynamiques.
• Tuyaux en acier : tuyaux de grand diamètre et à revêtement conçus pour le gaz naturel, le service prêt à l'hydrogène, ainsi que le transport et l'injection de captage et de stockage du carbone.
• Solutions clés en main : ingénierie, fabrication, tests et support logistique pour les grands projets d’infrastructures énergétiques.

Priorités de croissance stratégique

• Augmenter la capacité à proximité des principaux marchés éoliens offshore (Amérique du Nord, Europe) via la centrale prévue aux États-Unis.
• Accélérer le développement de produits pour le transport de l’hydrogène et les pipelines CSC afin de répondre à la demande croissante.
• Améliorez les profils de marge grâce à l’automatisation, à l’intégration verticale et à l’efficacité logistique.
• Intégrer la durabilité : objectifs de réduction des émissions tout au long du cycle de vie des produits et des chaînes d'approvisionnement.

Cenergy Holdings SA (CENER.BR) - Overview

Énoncé de mission

Nous visons à dépasser constamment les attentes. Nous nous efforçons d'atteindre les normes les plus élevées de qualité, de performance et d'innovation dans tous les aspects de notre activité.

• Cet engagement pousse Cenergy Holdings SA (CENER.BR) à fournir des résultats et une valeur exceptionnels, repoussant les limites des infrastructures de transport d'énergie.
• La mission met l'accent sur une passion pour l'excellence, encourageant l'amélioration continue et l'innovation dans les domaines de l'ingénierie, de la fabrication et de la réalisation de projets.
• Le travail d'équipe est mis en valeur, favorisant une communauté caractérisée par le respect mutuel, l'inclusion et la confiance entre les employés, les partenaires et les parties prenantes.
• La croissance durable est au cœur de nos priorités, avec des efforts continus pour minimiser l’impact environnemental et investir dans des technologies qui garantissent une production et un transport responsables de l’énergie.
• L'intégrité et la responsabilité sont essentielles à la promotion de la transparence, de l'équité et de normes éthiques élevées dans toutes les transactions commerciales.

Comment la mission se traduit en performances mesurables (indicateurs sélectionnés)

Principes fondamentaux et priorités opérationnelles

• Qualité et performance : AQ/CQ rigoureux dans la fabrication (tests de câbles, validation haute tension) et dans l'exécution du projet.
• Innovation : dépenses soutenues en R&D pour développer des technologies de réseaux HVDC, sous-marins et renouvelables ; programmes d’automatisation ciblés pour améliorer le débit et réduire les défauts.
• Durabilité : mettre l'accent sur la décarbonation de la production, l'utilisation circulaire des matériaux et l'engagement des fournisseurs pour réduire l'empreinte carbone du cycle de vie.
• Orientation client : contrats à long terme avec des services publics, des sociétés EPC et des développeurs éoliens offshore ; l'accent est mis sur la livraison à temps et le support tout au long du cycle de vie.
• Gouvernance et éthique : respect des normes de gouvernance d'entreprise, des cadres de conformité et des rapports transparents aux actionnaires.

Piliers stratégiques au cœur de la mission

• Expansion de la capacité des câbles HT et sous-marins pour répondre à la demande croissante de l’énergie éolienne offshore et des interconnexions transfrontalières.
• Programmes d’excellence opérationnelle pour augmenter les marges et réduire l’intensité du fonds de roulement.
• Fusions et acquisitions sélectives pour élargir l'ensemble technologique et l'empreinte géographique tout en préservant la discipline du bilan.
• Feuille de route de décarbonation alignant les objectifs de production, d’approvisionnement en énergie et de cycle de vie des produits avec les objectifs climatiques de l’UE.

Indicateurs clés de l’entreprise et informations sur les actionnaires

Liens et lectures complémentaires

Cenergy Holdings SA : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

Déclaration de mission de Cenergy Holdings SA (CENER.BR)

• Fournir les meilleurs produits de transport et de distribution (câbles HT sous-marins et terrestres, OPGW, câbles électriques, pipelines en acier).
• Faire progresser la décarbonisation grâce à une fabrication à faible intensité de carbone, à la circularité et au soutien de l’intégration des énergies renouvelables.
• Maintenir la résilience financière et des rendements prévisibles pour les actionnaires tout en investissant dans la R&D et l’expansion des capacités.
• Favoriser des lieux de travail sûrs et inclusifs et renforcer les communautés locales touchées par les projets.

• Augmenter la production pour soutenir les projets d’énergie éolienne offshore, d’interconnexion et de modernisation du réseau.
• Augmenter la composition des ventes liées aux énergies renouvelables et réduire l’intensité carbone du secteur manufacturier.
• Expansion de l’empreinte géographique sélective en Europe du Nord, en Méditerranée et au Moyen-Orient.
• Renforcer les partenariats techniques et les capacités de financement de projets pour remporter de grands contrats EPC.

• Allocation de capital : prioriser les dépenses d'investissement dans des gammes de produits à forte marge et liés aux énergies renouvelables et dans l'automatisation pour améliorer le ROCE.
• R&D et innovation : augmenter les dépenses de R&D pour développer des solutions HVDC à faibles pertes, des matériaux de câbles recyclables et des tuyaux en acier avancés résistant à la corrosion.
• Reporting sur le développement durable : élargir les KPI pour inclure les émissions des scopes 1 à 3, la consommation d'eau et les taux de déchets circulaires liés aux incitations des dirigeants.
• Stratégie commerciale : cibler les projets éoliens offshore, d'interconnexion et de modernisation des services publics où les contrats de service et de cycle de vie à long terme ajoutent de la valeur.

• Composition du backlog : part des énergies renouvelables/interconnecteurs par rapport aux infrastructures de matières premières.
• Augmentation de la marge brute sur les services à haute tension et à valeur ajoutée.
• Conversion dette nette / EBITDA et flux de trésorerie disponibles après investissements pour l'augmentation des capacités.
• Progrès vers les objectifs déclarés d’intensité de CO2 et de circularité (divulgations annuelles en matière de durabilité).

Cenergy Holdings SA (CENER.BR) - Déclaration de vision

• Durabilité : Nous prenons soin de nos collaborateurs, de nos communautés et des générations futures.
• Innovation : Nous sommes passionnés par le fait de repousser les limites et de fournir des résultats et une valeur exceptionnels.
• Excellence : Nous visons à dépasser constamment les attentes.
• Intégrité : Nous valorisons la transparence et l’équité.
• Sécurité : Nous faisons tout notre possible pour créer un environnement de travail sûr et préserver la santé de chacun.

• Dépenses de R&D : ~1 à 2 % des revenus (augmentation ciblée pour soutenir les innovations en matière de câbles HVDC et sous-marins).
• Brevets déposés (3 ans glissants) : numéro à deux chiffres couvrant les matériaux conducteurs, les composés isolants et les procédés de revêtement.
• Projets stratégiques : pipelines de livraison d'interconnexions et de câbles éoliens offshore à travers la Méditerranée et l'Europe du Nord.

• Taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail (LTIFR) : objectif proche de zéro ; Le LTIFR récemment rapporté a diminué d’une année sur l’autre.
• Heures de formation sécurité par salarié : 12-24 heures/an en moyenne.
• Rapports de quasi-accidents : activement encouragés par les plateformes de rapports numériques sur tous les sites.

• Durabilité : intensité des émissions par tonne produite, % d'électricité renouvelable, CAPEX environnemental.
• Innovation : dépenses en R&D, nombre d'approbations de produits, délais de mise sur le marché des nouveaux systèmes de câbles.
• Excellence : ponctualité de livraison, taux de non-conformité qualité, taux de fidélisation des clients.
• Intégrité : résultats des audits, dépôts réglementaires en temps opportun, respect des clauses restrictives en matière de dette.
• Sécurité : LTIFR, taux total d'incidents enregistrables (TRIR), achèvement de la formation à la sécurité.