Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Coforge Limited.

Coforge Limited se situe à l'intersection de l'expertise du domaine et des technologies émergentes, conduisant la transformation des services bancaires et financiers, de l'assurance, du voyage, du transport et de l'hôtellerie avec une approche d'ingénierie de produits alimentée par l'IA, le cloud, les données, l'intégration et l'automatisation ; l'empreinte de l'entreprise 33 centres de livraison mondiaux dans 25 pays et un Croissance de 32,0 % d’une année sur l’autre en monnaie constante pour l’exercice 25 soulignent sa présence croissante sur le marché, tandis que les investissements stratégiques - y compris un 1,56 milliard de dollars accord pluriannuel avec Sabre et centre d'excellence GenAI avec ServiceNow - accélère les solutions d'ingénierie et d'IA basées sur la plateforme ; La mission de Coforge consistant à « Transformer à l'intersection » et la vision d'être un fournisseur mondial de solutions informatiques de premier plan correspondent à des valeurs fondamentales :Innovation (ciblage Croissance de 30 % des revenus du cloud d’ici 2025 et des réductions de coûts de 15 % grâce à l'IA), l'orientation client (expertise verticale ciblée), le développement durable (neutralité carbone en 2040 et ~40% l'approvisionnement en énergies renouvelables à partir de 2023) et la collaboration (une augmentation de 30 % des taux de réalisation de projets réussis en 2023) - tous reflétés dans une reconnaissance telle que le placement de leadership PEAK Matrix® 2025 Enterprise Quality Engineering Services d'Everest Group.

Coforge Limited (COFORGE.NS) Introduction

• Orientation sectorielle : services bancaires et financiers, assurances, voyages, transports et hôtellerie.
• Approche : ingénierie de produits combinant l'IA, le cloud, les données, l'intégration et l'automatisation pour créer des entreprises intelligentes à forte croissance.
• Empreinte mondiale : 33 centres de livraison mondiaux répartis dans 25 pays, permettant des modèles de livraison proches et offshore.

• Transformation numérique basée sur le domaine : une expertise verticale approfondie pour réduire le délai de rentabilisation pour les clients.
• Solutions basées sur la plate-forme et IP : actifs et accélérateurs réutilisables pour l'ingénierie produit, l'assurance qualité et l'automatisation.
• Orientation vers les résultats : engagements structurés pour générer des KPI mesurables : croissance des revenus, optimisation des coûts, automatisation des processus et amélioration de l'expérience client.

• Mission : Améliorer les résultats commerciaux des clients en intégrant l'expertise du domaine aux technologies de nouvelle génération (IA, cloud, données, intégration et automatisation) pour rendre les entreprises plus intelligentes et prêtes à croître.
• Vision : Être le partenaire de transformation de confiance pour certains secteurs, fournissant des solutions basées sur des plates-formes et conçues pour faire évoluer et maintenir la valeur commerciale.
• Valeurs fondamentales : orientation client, spécialisation dans un domaine, excellence en ingénierie, responsabilité et innovation continue.

• Les actifs réutilisables du modèle d'ingénierie de produits et les plates-formes spécifiques à l'industrie réduisent les cycles de livraison et améliorent les marges.
• Leadership en matière d'automatisation et d'assurance qualité reconnu par Everest Group, permettant des versions de meilleure qualité et une mise sur le marché plus rapide.
• Réseau de prestation géographique : 33 centres répartis dans 25 pays pour aligner l'offre de talents sur les emplacements des clients et les profils de risque.

Coforge Limited (COFORGE.NS) - Overview

• Transform at the Intersect : fusion de la technologie (cloud, IA/ML, automatisation, SaaS/ingénierie produit) avec des pratiques spécifiques à un domaine pour accélérer la transformation de l'entreprise.
• Livraison verticale d'abord : des équipes sectorielles dédiées qui intègrent l'IP de domaine dans les solutions pour accélérer la rentabilisation.
• Croissance centrée sur le client : engagements à long terme liés aux résultats et partenariats stratégiques pour étendre les capacités et répondre aux besoins changeants des clients.

• Innovation et orientation client : Coforge investit dans l'ingénierie de produits, l'IA/ML et les partenariats pour lancer des solutions spécifiques à l'industrie (par exemple, des plateformes de voyage basées sur l'IA avec Sabre).
• Cohérence de la mission : la société a maintenu sa concentration sur l'exploitation de la technologie et de l'expertise du domaine comme thèse principale de croissance et de livraison dans toutes les zones géographiques et dans le temps.

Coforge Limited (COFORGE.NS) - Énoncé de mission

• Réalisez une transformation numérique axée sur les résultats à l’aide de plateformes axées sur le domaine et de l’excellence en ingénierie.
• Investissez dans les technologies émergentes (GenAI, cloud, automatisation, ServiceNow) pour créer une valeur client différenciée.
• Maintenir des capacités de livraison mondiales et des partenariats centrés sur le client pour des résultats cohérents et mesurables.
• Favoriser une culture de R&D continue, de pratiques éthiques et de croissance durable.

• Vision : Être l'un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions informatiques, en favorisant la transformation numérique grâce à des services d'ingénierie intelligents basés sur une plateforme.
• Expansion du marché : la vision stimule l’expansion géographique, la spécialisation industrielle et les plates-formes spécifiques au secteur.
• Engagement R&D : réinvestissement important dans la R&D et les centres d'excellence pour convertir la vision en produits et services.
• Croissance basée sur le partenariat : alliances stratégiques (par exemple, avec ServiceNow) pour accélérer la fourniture de solutions et la portée sur le marché.

• A déclaré une croissance des revenus à taux de change constant pour l'exercice 25 de 32,0 % sur un an, reflétant une forte demande et une forte exécution.
• Création d'un centre d'excellence GenAI en partenariat avec ServiceNow pour faire évoluer les solutions basées sur l'IA et accélérer l'adoption par les clients.
• Adoption de modèles de prestation basés sur la plateforme pour générer une part de portefeuille client plus élevée et des flux de revenus récurrents.

• Investissements axés sur la plateforme : création d'IP réutilisables et d'accélérateurs pour réduire le délai de rentabilisation pour les clients.
• Adoption de l'IA/GenAI : institutionnaliser l'IA via des centres d'excellence pour intégrer l'intelligence dans toutes les offres.
• Des équipes industrielles axées sur le client – ​​alignant la technologie sur les processus industriels pour obtenir des résultats mesurables.
• Talent et culture : développer les compétences spécialisées et le leadership pour soutenir une croissance mondiale accélérée.

Coforge Limited (COFORGE.NS) - Énoncé de vision

• Innovation : Poursuivre l'adoption de technologies de pointe, en visant une croissance de 30 % des revenus du cloud d'ici 2025 et en intégrant des initiatives d'IA visant à réduire les coûts opérationnels de 15 %.
• Centré sur le client : adaptez les services aux besoins spécifiques du secteur pour améliorer la satisfaction et la fidélité, avec des suites de services ciblées pour BFSI, l'assurance et le voyage et l'hôtellerie.
• Durabilité : s'engager sur des objectifs environnementaux à long terme, notamment atteindre la neutralité carbone d'ici 2040 et s'approvisionner à environ 40 % en énergie à partir d'énergies renouvelables à partir de 2023.
• Collaboration : favoriser le travail d'équipe interfonctionnel et l'inclusivité ; en témoigne une augmentation de 30 % des taux de réalisation de projets réussis en 2023 grâce à des équipes collaboratives.

• Comment les valeurs façonnent les opérations : la prise de décision, l’allocation des investissements en R&D, les modèles d’engagement client et les dépenses en capital durables sont tous alignés sur ces valeurs fondamentales pour garantir des progrès mesurables vers les objectifs déclarés.
• Culture organisationnelle : les structures d'incitation, les équipes interfonctionnelles et les programmes de formation continue mettent l'accent sur l'innovation et la collaboration pour obtenir des résultats centrés sur le client.
• Communications avec les investisseurs et les parties prenantes : les engagements quantifiables (croissance du cloud, réduction des coûts, part des énergies renouvelables, calendrier de neutralité carbone, amélioration du succès des livraisons) fournissent des KPI transparents pour suivre les progrès.