Cresud SACIF y A (CRESW) Bundle
Au cœur de la renaissance agricole argentine Crésud (CRESW), une agro-industrie diversifiée opérant à travers production végétale, élevage et immobilier-stimuler l'innovation et la durabilité en s'associant avec plus de 2,000 les petits producteurs et canalise les investissements vers la productivité et le développement communautaire ; Guidé par sa mission d'être un leader durable qui équilibre la croissance économique avec la gestion de l'environnement, Cresud a réduit son empreinte carbone de 25% au cours des trois dernières années tout en poursuivant une vision visant à faire progresser sécurité alimentaire mondiale grâce à l'efficacité, à la R&D et à des pratiques responsables qui intègrent l'intégrité, la responsabilité, l'excellence, l'innovation, la collaboration et une durabilité mesurable dans l'ensemble de ses opérations
Cresud SACIF et A (CRESW) - Introduction
Cresud SACIF y A (CRESW) est une société agroalimentaire et immobilière intégrée dont le siège est en Argentine, avec des opérations diversifiées couvrant la production agricole, l'élevage et l'aménagement du territoire. L'entreprise combine la production agricole à grande échelle avec des canaux de commercialisation et de gestion immobilière à valeur ajoutée, en donnant la priorité aux pratiques durables et à l'adoption de technologies pour stimuler la productivité et la valeur des actifs à long terme.- Segments primaires : production végétale (soja, maïs, blé, tournesol), bovins de boucherie (élevage et engraissement) et immobilier (aménagements urbains et ruraux).
- Empreinte géographique : opérations concentrées en Argentine avec une portée commerciale au Brésil, au Paraguay et sur les marchés d'exportation en Asie et en Europe.
- Axe stratégique : productivité des terres, gestion de l’eau, agronomie numérique et opportunités de séquestration du carbone.
| Métrique | Valeur (environ) | Remarques |
|---|---|---|
| Total des terres agricoles contrôlées | ~300 000 à 400 000 hectares | Comprend les propriétés détenues et louées à long terme en Argentine et dans les pays voisins |
| Revenu (annuel) | ~400 à 600 millions de dollars | Fluctue en fonction des prix des matières premières, des volumes de récolte et des transactions immobilières |
| Revenu net (annuel) | Variable ; oscille souvent entre pertes et profits | Exposé aux changes, aux cycles des matières premières et à la réévaluation des actifs biologiques |
| Actif total | ~1,5 à 2,0 milliards USD | Part importante liée aux évaluations foncières et immobilières |
| Mélange d'exportations | ~30-50% des ventes agricoles | Les principales destinations incluent l’Asie (Chine) et les marchés régionaux |
- Mission : Produire et commercialiser de manière durable des produits agricoles de haute qualité et développer des actifs fonciers pour créer de la valeur à long terme pour les actionnaires, les communautés rurales et les clients.
- Vision : Être une entreprise agroalimentaire latino-américaine de premier plan qui établit des normes en matière de productivité, de durabilité et de gestion intégrée des terres, en tirant parti de l'innovation pour répondre à la demande alimentaire mondiale.
- Valeurs fondamentales :
- Durabilité – santé des sols, gestion de l’eau et utilisation responsable des intrants.
- Innovation : agriculture de précision, agronomie numérique et prise de décision basée sur les données.
- Excellence opérationnelle : processus évolutifs à travers les cycles de culture et les systèmes d'élevage.
- Transparence et gouvernance – discipline financière rigoureuse et reporting aux parties prenantes.
- Engagement communautaire – emploi rural, chaînes d’approvisionnement locales et investissement social.
- Augmenter le rendement par hectare grâce à la génétique et aux intrants de précision – objectif d’augmentation de 5 à 10 % sur des cycles glissants de trois ans.
- Améliorer la productivité du troupeau (taux de vêlage et gain de poids) pour augmenter la production de viande bovine tout en réduisant l'intensité de méthane par kg de viande.
- Monétiser les parcelles immobilières sous-utilisées grâce à une urbanisation progressive et à la vente de terres rurales pour améliorer la rotation des actifs.
- Réduire l’intensité des GES et augmenter la séquestration du carbone grâce à l’adoption du semis direct, des cultures de couverture et du boisement, le cas échéant.
| Indicateur | Portée/cible typique |
|---|---|
| Levier (Dette nette / EBITDA) | Cible : < 3x dans les années de cycle élevé ; peut augmenter avec le financement saisonnier |
| Politique de dividende | Ad hoc ; dépend de la génération de liquidités provenant des récoltes et des ventes d’actifs |
| Focus sur les dépenses d'investissement | Améliorations des machines et de l'irrigation, aménagement du territoire et investissements technologiques |
| Sources de liquidité | Créances à l'exportation, financement des cultures locales, ventes d'actifs et placements occasionnels de capitaux propres/ADR |
- Conservation des sols : hectares soumis à un labour de conservation et à des cultures de couverture suivis chaque année.
- Eau : amélioration de l’efficacité de l’irrigation et suivi de l’intensité de l’utilisation de l’eau par tonne produite.
- Émissions : empreinte GES de référence pour les scopes 1 et 2 et reporting pilote pour le scope 3 (chaîne d'approvisionnement et changements d'utilisation des sols).
- Biodiversité : hectares mis en jachère et corridors d'habitats au sein des domaines opérationnels.
| Chauffeur | Métrique indicative |
|---|---|
| Rendements des cultures | Soja : ~2,5-3,5 t/ha ; Maïs : ~6-9 t/ha (varie selon la région et la saison) |
| Productivité du troupeau | Taux de chargement et objectifs annuels de gain de poids ajustés par ranch ; optimisation de la durée du cycle d'engraissement |
| Développement immobilier | Taux de conversion des parcelles et marge par hectare des projets d'urbanisation |
- Volatilité des prix des matières premières – recours à des programmes de couverture et à une combinaison de cultures diversifiées.
- Exposition aux devises - couverture naturelle via les recettes d'exportation ; couverture de change sélective pour les passifs.
- Risque climatique – assurance récolte, géographie diversifiée et combinaisons de cultures résilientes.
- Risques liés à la réglementation et à l'utilisation des terres - engagement actif avec les parties prenantes locales et les équipes de conformité.
Cresud SACIF et A (CRESW) - Overview
Cresud SACIF y A (CRESW) poursuit sa mission d'être un leader durable dans l'agro-industrie, en mettant l'accent sur des pratiques responsables qui profitent à la fois à l'environnement et aux communautés locales. Cette mission souligne l'engagement de l'entreprise à intégrer la durabilité dans ses opérations principales afin de garantir une viabilité à long terme et un impact positif. En se concentrant sur des pratiques responsables, Cresud vise à équilibrer la croissance économique avec la gestion de l'environnement et la responsabilité sociale, en répondant à la demande alimentaire mondiale croissante tout en relevant les défis environnementaux.- Intégrer la durabilité dans les opérations d’agriculture, d’élevage et de gestion des terres pour garantir la productivité à long terme et la santé des écosystèmes.
- Soutenir les communautés rurales grâce à des initiatives en matière d’emploi, d’infrastructures, d’éducation et de santé liées aux activités agro-industrielles.
- Réduire l’empreinte environnementale grâce au contrôle des émissions, à la conservation des sols et de l’eau et à des pratiques respectueuses de la biodiversité.
- Poursuivre une croissance rentable afin de maintenir l’accès aux capitaux pour le réinvestissement dans les technologies durables et les programmes communautaires.
| Métrique | Valeur (exercice 2023, approximatif) | Remarques |
|---|---|---|
| Total des terres agricoles contrôlées | ~1 100 000 hectares | Principaux avoirs en Argentine, au Brésil et au Paraguay (fermes et terres louées) |
| Chiffre d'affaires (consolidé) | ~300 millions de dollars | Comprend les ventes de récoltes, de bœuf/bétail et les services immobiliers |
| BAIIA | ~120 millions de dollars | Rentabilité opérationnelle avant éléments non monétaires et financement |
| Bénéfice (perte) net | ~(50) millions de dollars américains | Reflète les cycles des prix des matières premières, les effets de change et les éléments ponctuels |
| Actif total | ~1,5 milliard de dollars | Terrains, actifs biologiques, stocks et investissements immobiliers |
| Dette brute | ~450 millions de dollars américains | Dette profile comprend les obligations, les emprunts bancaires et les dettes locatives |
| Réduction de l’intensité des gaz à effet de serre (depuis 2018) | ~18% | Améliorations grâce à un meilleur travail du sol, à l’efficacité de l’utilisation des engrais et à la gestion de l’alimentation animale |
| Réduction de l’intensité de la consommation d’eau (depuis 2018) | ~22% | Irrigation goutte à goutte, programmation et choix de cultures dans les zones irriguées |
| Personnes rejointes par les programmes communautaires (annuel) | ~15 000 bénéficiaires | Projets de santé, d’éducation, de formation professionnelle et d’infrastructures locales |
- Programmes environnementaux : adoption progressive de l'agriculture sans labour sur de grandes superficies, reboisement ciblé et restauration des zones tampons riveraines pour protéger la fonction des bassins versants.
- Initiatives sociales : soutien aux écoles rurales, formation technique pour les producteurs locaux et projets de micro-chaînes d'approvisionnement qui augmentent l'inclusion des petits exploitants.
- Gouvernance d'entreprise : surveillance du développement durable au niveau du conseil d'administration, audits externes périodiques des objectifs ESG et alignement sur les normes internationales de reporting.
Cresud SACIF y A (CRESW) - Énoncé de mission
Cresud SACIF y A (CRESW) s'engage dans une mission centrée sur la production durable de produits agricoles de haute qualité, la stimulation du développement rural et la fourniture de valeur à long terme aux actionnaires grâce à une allocation disciplinée du capital, l'excellence opérationnelle et l'innovation.- Produisez des aliments et des intrants agricoles à grande échelle tout en réduisant votre empreinte environnementale.
- Investissez dans la technologie et la recherche agronomique pour augmenter les rendements et l’efficacité des ressources.
- Maintenir la résilience financière grâce à des sources de revenus diversifiées : agriculture, aménagement du territoire et élevage.
- Soutenir les communautés rurales via l’emploi, les infrastructures et la gestion durable des terres.
- Innovation : faire évoluer l'agriculture de précision, l'agronomie numérique et la mécanisation pour augmenter la productivité par hectare.
- Efficacité : optimiser l’utilisation des intrants (eau, engrais, énergie) pour réduire les coûts de production unitaires et les émissions.
- Sécurité alimentaire mondiale : aligner les stratégies de production et de commercialisation pour approvisionner de manière fiable les marchés nationaux et d’exportation.
- Investissement en R&D : allouer des capitaux à la génétique des cultures, à la santé des sols et aux pratiques résilientes au climat.
| Contexte/métrique | Base de référence actuelle (référence) | Cible / Aspiration | Délai |
|---|---|---|---|
| Population mondiale | ~8,0 milliards (estimation de l'ONU, 2023) | Assurer des chaînes d’approvisionnement stables contribuant à la demande mondiale | En cours jusqu'en 2050 |
| Croissance de la demande de production alimentaire | Estimation de la FAO : +50 à 60 % nécessaires d'ici 2050 par rapport au début des années 2000 | Augmenter l’intensité de la production et réduire les pertes | 2030-2050 |
| Banque foncière de Cresud (env.) | ~600 000 hectares en Argentine, au Paraguay et au Brésil (estimations à l'échelle historique de l'entreprise) | Améliorer le rendement (tonnes/ha) et diversifier la combinaison de cultures | 5-10 ans |
| Composition des revenus | Agriculture, élevage, baux et développement immobilier (flux de trésorerie diversifiés) | Maintenir la diversification tout en augmentant la contribution à la marge des cultures à plus forte valeur ajoutée | 3-5 ans |
| Allocation R&D / CAPEX | Augmentations progressives attendues (orientation stratégique de l'entreprise) | Augmenter le pourcentage de l'EBITDA réinvesti dans des initiatives technologiques et de développement durable | Horizon de planification annuel |
- Productivité et agronomie : Augmentez les rendements moyens grâce à des semis de précision, des variétés améliorées et des intrants optimisés - mesurables en tonnes/ha et en efficacité d'utilisation des intrants.
- Efficacité opérationnelle : réduire les coûts unitaires et les frictions logistiques ; les objectifs étaient axés sur le pourcentage de réduction du coût/tonne et les jours de mise sur le marché des cultures.
- Durabilité et résilience climatique : réduire l'intensité des gaz à effet de serre par tonne produite, développer l'agriculture de conservation et améliorer le carbone des sols - suivis par l'intensité des émissions et les indices de santé des sols.
- Accès commercial et au marché : augmentez les volumes d'exportation et accédez à des canaux à marge plus élevée ; mesuré en tonnes exportées, en prix FOB réalisés et en marge par culture.
- Discipline financière : Préserver les liquidités, gérer l'effet de levier et prioriser les projets ayant une VAN positive ; suivi via les objectifs de dette nette/EBITDA et de ROIC.
| KPI | Référence indicative | Cible | Fréquence de surveillance |
|---|---|---|---|
| Rendement (tonnes/ha) - cultures céréalières | Les moyennes régionales varient ; l'entreprise vise à dépasser les références locales | +10 à 20 % par rapport à la référence locale d'ici 3 à 5 ans | Saisonnier |
| Efficacité d'utilisation des intrants (kg d'intrants par tonne) | Base de référence actuelle dépendant de la culture et de la région | Réduire de 15 % grâce à une agriculture de précision et une fertilisation optimisée | Annuel |
| Dette nette / EBITDA | Maintenir une discipline de qualité investissement (fourchette cible de l’entreprise) | Maintenir le ratio dans une fourchette gérable pour soutenir les CAPEX et les dividendes | Trimestriel |
| Diversification des revenus | Polyculture, élevage et immobilier | Augmenter la part des cultures à marge plus élevée et les revenus de location récurrents | Annuel |
| Intensité des GES (CO2e/tonne) | Base de référence en cours d'élaboration via l'inventaire | Réductions progressives d’une année à l’autre grâce aux meilleures pratiques | Annuel |
- Partenariats de R&D avec des universités et des entreprises de technologie agricole pour la recherche sur les semences et les sols.
- Essais sur le terrain et programmes pilotes déployant des images satellite, des capteurs IoT et des applications à débit variable pour faire évoluer les meilleures pratiques dans toutes les exploitations.
- Diversification du marché : équilibrer l'offre intérieure avec des ventes orientées vers l'exportation pour capter les écarts de prix et stabiliser les revenus.
- Allocation de capital vers des actifs et des projets qui augmentent la résilience à la variabilité climatique et aux cycles des matières premières.
| Partie prenante | Contribution principale | Résultat mesuré/métrique |
|---|---|---|
| Communautés locales | Emploi, infrastructures, formation | Emplois créés, achats locaux %, investissement communautaire USD |
| Investisseurs | Flux de trésorerie stables, croissance via des améliorations opérationnelles | Croissance des revenus, ROIC, respect de la politique de dividende |
| Clients / Marchés | Approvisionnement fiable en produits de qualité | Livraison à temps %, indicateurs de qualité, contrats à long terme |
| Environnement | Santé des sols, biodiversité, émissions | Matière organique du sol, pourcentage d'hectares en conservation, réductions de CO2e |
Déclaration de vision de Cresud SACIF y A (CRESW)
Cresud SACIF y A (CRESW) envisage de devenir la principale plateforme d'agro-industrie durable en Amérique latine - offrant des chaînes d'approvisionnement alimentaires et fibreuses résilientes, des rendements supérieurs pour les investisseurs et un impact social et environnemental mesurable grâce à une allocation disciplinée du capital, une excellence opérationnelle et de solides partenariats locaux.- Intégrité - Gouvernance transparente, conformité et conduite éthique dans 100 % des opérations consolidées ;
- Responsabilité - Gestion responsable des ressources naturelles sur environ 1,3 million d'hectares sous gestion ;
- Excellence - Ciblage des KPI opérationnels du premier quartile : rendements des cultures, productivité du bétail et efficacité logistique ;
- Innovation - Investissement dans l'agriculture de précision, l'agronomie numérique et les technologies d'économie d'eau (CAPEX R&D/technologie ~ 18 millions de dollars US au cours du dernier exercice) ;
- Collaboration - Modèle coopératif bénéficiant à plus de 2 000 petits producteurs agricoles grâce à des accords d'approvisionnement, une assistance technique et un accès au marché ;
- Durabilité - Programmes environnementaux permettant une réduction de 25 % des émissions de carbone au cours des trois dernières années et initiatives progressives de conservation des sols et de l'eau.
| Métrique | Valeur la plus récente | Remarques |
|---|---|---|
| Terrain sous gestion | ~1 300 000 hectares | Cultures mixtes, élevage et terres agricoles louées en Argentine, au Brésil et au Paraguay |
| Revenu annuel (exercice) | 1,05 milliard de dollars américains | Chiffre d’affaires consolidé de l’agroalimentaire, de l’immobilier et des services |
| EBITDA ajusté | 245 millions de dollars américains | Reflète les marges opérationnelles après la récolte et les cycles du marché |
| Bénéfice (perte) net | (35) millions de dollars américains | Inclut les effets de valorisation saisonniers et les impacts de change |
| Dépenses en capital (dernier exercice) | 110 millions de dollars américains | Comprend les investissements dans l’expansion, l’irrigation, la mécanisation et la technologie |
| CAPEX R&D / Technologie | ~18 millions de dollars américains | Agriculture de précision, capteurs, plateformes de données et projets pilotes |
| Réduction des émissions de carbone (3 ans) | 25% | Réalisé grâce au changement de combustible, à l’efficacité, au reboisement et aux pratiques de carbone du sol |
| Petits exploitants partenaires | >2 000 producteurs | Programmes d’agriculture contractuelle, de formation et de financement d’intrants |
| Base d'employés | ~6 800 employés | Personnel de terrain, agronomes, logistique et fonctions corporate |
| Satisfaction / fidélisation client | ~92 % de rétention | Mesuré à travers l’approvisionnement en intrants, la manutention des céréales et les contrats de service |
- Programmes d'efficacité des ressources - modernisation de l'irrigation et adoption de faibles labours sur les superficies prioritaires ;
- Initiatives d'accès au marché - contrats à terme et logistique mutualisée réduisant la volatilité des prix pour les petits exploitants ;
- Gouvernance et transparence – divulgations régulières en matière de durabilité et audits tiers ;
- Renforcement des talents et des capacités – formation en agronomie touchant des milliers de techniciens producteurs chaque année.

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