Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de CTP N.V.

Entrez dans le cœur stratégique de CTP N.V., le plus grand d'Europe propriétaire coté, promoteur et exploitant d'actifs industriels et logistiques dont le portefeuille s'étend de la mer du Nord à la mer Noire, adossé à plus de 25 ans d'expérience sur le terrain et d'un guide clair : créer des parcs d'affaires qui fonctionnent comme des écosystèmes économiques dans des sites européens clés ; cette ambition s'appuie aujourd'hui sur une valorisation d'immeubles de rapport de 14,8 milliards d'euros (juin 2025) et une structure de capital disciplinée conduisant à des objectifs tels que 1,0 milliard d'euros de revenus locatifs d’ici 2027, tandis qu’un ADN d’entreprise de 100% neutralité carbone à travers les opérations (visées pour 2024) et les valeurs fondamentales - intégrité, innovation, durabilité, orientation client et travail d'équipe - façonnent la manière dont CTP s'associe à des entreprises mondiales pour fournir des solutions logistiques intégrées, rentables et tournées vers l'avenir.

CTP N.V. (CTPNV.AS) Intro

• Portée géographique : présence paneuropéenne couvrant les principaux marchés d'Europe centrale et orientale - positionnée le long des corridors commerciaux critiques entre la mer du Nord et la mer Noire.
• Position sur le marché : plus grand propriétaire/exploitant coté dans le secteur industriel et logistique européen en termes de présence sur le marché et d'échelle de portefeuille.
• Modèle économique : développer, louer et gérer des parcs d'activités à grande échelle combinant immobilier, infrastructures et services pour attirer et fidéliser les locataires majeurs.

• Fournir un immobilier industriel et logistique résilient et évolutif qui permet la croissance des locataires et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement.
• Offrir de la valeur à long terme aux actionnaires grâce à une allocation disciplinée du capital, à l’optimisation du portefeuille et à l’excellence opérationnelle.
• Favoriser le développement durable des actifs et des communautés tout en maintenant de solides rendements financiers.

• Créer des parcs d’activités intégrés qui agissent comme des pôles économiques régionaux, combinant les meilleures infrastructures logistiques de leur catégorie avec des services qui accélèrent la compétitivité des locataires.
• Soyez le partenaire de choix des occupants mondiaux en expansion en Europe centrale et orientale en proposant des solutions spatiales prévisibles, durables et évolutives.

• Durabilité - intégrer la performance environnementale dans la conception, la construction et les opérations pour respecter l'engagement de neutralité carbone à 100 % de l'entreprise.
• Partenariat : établir des relations à long terme avec les locataires, les autorités locales et les investisseurs pour soutenir une croissance mutuelle.
• Qualité et fiabilité : fournir des installations hautes performances et des niveaux de service cohérents dans l'ensemble du portefeuille.
• Discipline - maintenir une structure de capital robuste et une politique financière conservatrice pour soutenir une expansion mesurée vers l'objectif de 1,0 milliard d'euros de revenus locatifs.

• Priorité à la structure du capital : préserver la flexibilité pour financer le développement et les acquisitions sélectives tout en ciblant la génération de flux de trésorerie résilients.
• Objectifs de croissance : porter les revenus locatifs à 1,0 milliard d'euros d'ici 2027, soutenus par une location active, des achèvements de développements et une gestion de portefeuille.
• Base d'actifs : la valorisation des immeubles de placement de 14,8 milliards d'euros en juin 2025 fournit une plate-forme importante pour des initiatives de croissance relutive.

• Neutralité carbone opérationnelle - objectif à l'échelle de l'entreprise fixé à 100 % d'ici 2024, intégré dans les normes de développement et les processus de gestion d'actifs.
• Conception et construction – intégrer les principes d’efficacité énergétique, d’énergies renouvelables et de circularité dans les nouveaux développements et rénovations.

CTP N.V. (CTPNV.AS) Overview

• Objectif de la mission : création de valeur à long terme pour les actionnaires, les locataires, les employés et les communautés d'accueil.
• Modèle opérationnel : développement, propriété et gestion de parcs d'activités offrant des solutions intégrées de logistique, d'industrie et de fabrication légère.
• Stratégie géographique : concentration sur des corridors logistiques européens à forte croissance avec des réserves foncières évolutives et une forte demande des utilisateurs.
• Culture et approche : développement entrepreneurial et rapide, ancré par plus de 25 ans d'expertise locale et de relations avec le marché.
• Proposition client : partenaire de confiance des occupants mondiaux et régionaux, proposant des solutions clés en main alignées sur les critères ESG qui réduisent les délais d'occupation et les coûts du cycle de vie.

• Échelle rapide : cadence de développement agressive mais disciplinée augmentant la GLA et la GAV tout en maintenant un taux d’occupation élevé.
• Services intégrés : services publics dans le parc, fonctionnalités de durabilité, connectivité du dernier kilomètre et capacités d'aménagement adaptées aux chaînes d'approvisionnement des locataires.
• Discipline financière : les flux de trésorerie locatifs récurrents et les baux longs soutiennent des distributions prévisibles aux actionnaires et une capacité de développement ultérieur.

CTP N.V. (CTPNV.AS) - Énoncé de mission

• Fournir un espace logistique et industriel léger évolutif et résilient qui prend en charge l’évolution de la chaîne d’approvisionnement et la croissance du commerce électronique.
• Intégrez la durabilité dans le développement et les opérations pour minimiser l’impact environnemental et les actifs à l’épreuve du temps.
• Créez des parcs d'activités connectés qui nourrissent les écosystèmes de locataires, de prestataires de services et d'économies locales.
• Générez des rendements à long terme ajustés au risque pour les actionnaires tout en réinvestissant dans les communautés et les technologies vertes.

• Leadership dans l’immobilier logistique durable : cibler les meilleures performances et certifications ESG (BREEAM, DGNB, LEED le cas échéant) dans les nouveaux développements et les rénovations majeures.
• Création d'un écosystème économique : concevoir des parcs d'activités qui hébergent la logistique, la fabrication, la R&D et les services pour créer des clusters et des emplois locaux.
• Innovation adaptative : déploiement de technologies de bâtiments intelligents, d'améliorations de l'efficacité énergétique et de production d'énergie renouvelable pour s'adapter aux changements du marché et de la réglementation.

• Donnez la priorité aux projets spéculatifs et sur mesure dans les corridors logistiques stratégiques pour capter la demande du commerce électronique et de la fabrication, tout en intégrant des mesures de durabilité dès la phase de conception.
• Allouer des capitaux à l’énergie solaire sur les toits et aux énergies renouvelables sur site pour réduire les émissions de portée 2 et améliorer la stabilité des flux de trésorerie à long terme.
• Investissez dans les systèmes numériques du bâtiment (IoT, compteurs intelligents) pour optimiser l’énergie, la maintenance et les services aux locataires, améliorant ainsi à la fois les performances des actifs et la fidélisation des locataires.
• Cibler les partenariats avec les municipalités et les parties prenantes locales pour garantir que les développements génèrent des emplois, des formations et des avantages en termes d'infrastructures pour les communautés d'accueil.

• Taux d'occupation plus élevé et durées de location plus longues dans les parcs dotés de services intégrés et de références en matière de durabilité, favorisant une croissance stable des loyers et un risque de vide moindre.
• Amélioration de l’intérêt des investisseurs et de l’accès aux instruments de financement verts (prêts liés au développement durable, obligations vertes) susceptibles de réduire le coût moyen pondéré du capital.
• Une résilience plus forte face aux pressions réglementaires ESG et à la tarification potentielle du carbone grâce à des réductions proactives de l’énergie et des émissions.

CTP N.V. (CTPNV.AS) - Déclaration de vision

• Fournir le meilleur espace industriel et logistique qui permet aux clients d’optimiser leurs opérations, de réduire les délais de livraison et de se développer sur tous les marchés.
• Offrir un rendement total prévisible à long terme pour les actionnaires grâce à une gestion d’actifs disciplinée, un développement sélectif et l’excellence opérationnelle.
• Mener l’industrie vers un environnement bâti à faibles émissions de carbone en investissant dans l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables et les pratiques de construction circulaires.

• Intégrité – Honnêteté et transparence dans la gouvernance, les rapports financiers, les relations avec les locataires et la communication sur les marchés financiers.
• Innovation - Adoption continue de nouvelles méthodes de construction, systèmes de gestion de bâtiment, IoT et proptech pour améliorer les performances des actifs et l'expérience client.
• Durabilité – Engagement à réduire l’empreinte écologique dans l’ensemble du développement et des opérations, en ciblant des réductions d’émissions fondées sur des données scientifiques et une utilisation accrue des énergies renouvelables.
• Centré sur le client – ​​Concevoir des solutions flexibles et évolutives qui répondent à divers besoins logistiques, du commerce électronique à la fabrication et à la distribution du dernier kilomètre.
• Travail d'équipe - Favoriser la collaboration interdisciplinaire entre les équipes de développement, de gestion d'actifs, de développement durable et de marchés des capitaux pour accélérer la création de valeur.

• Qualité du portefeuille – Privilégiez les emplacements de premier ordre, la conception modulaire et les baux à long terme pour réduire le risque d'inoccupation et soutenir la croissance des loyers.
• Opérations technologiques : déployez des compteurs intelligents, des plateformes de gestion de l'énergie et des portails pour les locataires pour réduire les coûts d'exploitation et améliorer la satisfaction des occupants.
• Décarbonisation – Investissez dans les énergies renouvelables sur site, l’électrification du chauffage/refroidissement et les certifications des bâtiments écologiques pour respecter les engagements de zéro émission nette.
• Solutions clients - Offrez un développement clé en main, des rénovations à valeur ajoutée et une infrastructure logistique conviviale (espace de triage, accessibilité des camions, quais de transbordement).

• Intégrité – Rapports trimestriels aux investisseurs, assurance indépendante en matière de durabilité et pratiques de gouvernance d'entreprise solides qui alignent les incitations de la direction sur les rendements à long terme.
• Innovation - Piloter des systèmes de bâtiments intelligents dans les nouveaux développements et les rénovations ; des partenariats avec des prestataires de technologies logistiques pour offrir aux clients des espaces et des services dynamiques.
• Durabilité - Déploiement de conversions LED, d'énergie solaire sur les toits, d'infrastructures de recharge pour véhicules électriques et de modernisation du tissu des bâtiments dans l'ensemble du portefeuille afin de réduire l'intensité énergétique et les émissions opérationnelles.
• Centré sur le client – Équipes de réussite des locataires structurées, tailles d'unités flexibles et services intégrés (conception et construction, aménagement, gestion des installations) pour accélérer l'installation et la fidélisation des locataires.
• Travail d'équipe : groupes de réalisation de projets interfonctionnels qui compressent les cycles de développement et améliorent le contrôle des coûts, ce qui entraîne une stabilisation plus rapide et une capture de la compression du rendement.

• Les objectifs ESG sont suivis par une gouvernance dédiée au développement durable avec la supervision du conseil d’administration et une rémunération des dirigeants liée aux KPI.
• L’allocation du capital donne la priorité aux rénovations avec un retour sur investissement évident, au développement de corridors logistiques à forte demande et à des acquisitions ciblées et sélectives.
• Les mesures d’engagement des locataires (NPS, délais d’aménagement) alimentent les plans d’affaires annuels et la priorisation des dépenses d’investissement.