Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Mota-Engil, SGPS, S.A.

D'une entreprise avec une fière histoire de 79 ans à un opérateur mondial en 21 pays, Mota‑Engil, SGPS, S.A. combine une mission explicite – « Créer de la valeur actionnariale, dans le respect de la communauté, d'une manière socialement responsable » - avec une vision avant-gardiste d'avoir « une longueur d'avance » en matière d'innovation et un ensemble de valeurs fondamentales (Ambition, Cohésion, Esprit de Groupe, Intégrité) qui orientent les projets à travers l'Europe, l'Afrique et l'Amérique latine ; répertorié sur le Bourse de Lisbonne et renforcé par China Communications Construction Group 32.4% participation acquise en 2021, le groupe ancre son Plan Stratégique 2022-2026 en faveur de la durabilité, de l’alignement sur les objectifs de développement durable des Nations Unies et d’un engagement en faveur d’une croissance éthique et axée sur la communauté qui encadre chaque livraison d’infrastructures majeures.

Mota-Engil, SGPS, S.A. (EGL.LS) - Introduction

• Création : 1946 (héritage historique de plus de sept décennies - cité comme 79 années d'activité dans les descriptions d'entreprise).
• Portée géographique : opérations dans environ 21 pays en Europe, en Afrique et en Amérique latine.
• Effectif : emploie des dizaines de milliers de personnes dans le monde (l'effectif du groupe fluctue selon le cycle de projet et la région).
• Marchés des capitaux : coté sur Euronext Lisbonne (symbole EGL.LS), fournissant des informations sur les marchés publics et une surveillance de la gouvernance.
• Partenaire stratégique : en 2021, China Communications Construction Company (CCCC) a acquis une participation d'environ 32,4 %, renforçant ainsi la capacité d'exécution de projets internationaux et l'accès aux marchés mondiaux.

• Fournir des solutions d’infrastructure et d’ingénierie durables qui créent une valeur sociale et économique à long terme pour les communautés et les parties prenantes.
• Combinez excellence technique, innovation et intégrité opérationnelle pour exécuter des projets complexes en toute sécurité, dans les délais et dans les limites du budget.
• Intégrez la durabilité et la responsabilité sociale dans la conception des projets, les achats et les opérations du cycle de vie.

• Être une plateforme mondiale d’ingénierie et d’infrastructure de référence, reconnue pour son impact durable, son innovation et sa compétitivité sur les principaux marchés.
• Développer les concessions et les PPP créateurs de valeur tout en développant l’excellence en ingénierie et en construction dans les zones géographiques cibles.

• Sécurité et respect des personnes - orientation zéro dommage et protection des salariés, des sous-traitants et des communautés.
• Intégrité et conformité - conduite éthique, transparence et respect des normes réglementaires et de gouvernance.
• Innovation et efficacité – adoption de nouvelles technologies, numérisation et amélioration continue des modèles de prestation.
• Durabilité et responsabilité sociale - engagement en faveur de la performance environnementale, de l'engagement communautaire et du développement local inclusif.
• Orientation client et excellence de la livraison - répondre aux besoins des clients grâce à la compétence technique et à la discipline contractuelle.

• Concentration géographique et répartition du portefeuille : donner la priorité aux marchés et aux contrats qui équilibrent le risque, le potentiel de croissance et la capacité à fournir des infrastructures durables.
• Partenariats et structure du capital : tirer parti des actionnaires stratégiques et des partenariats locaux (par exemple, partenaires de concession, institutions financières) pour accéder à des PPP à grande échelle et à des actifs d'infrastructure à long terme.
• Discipline opérationnelle : investir dans le HSE, les outils numériques et la gouvernance de projet pour protéger les marges et la réputation sur des projets complexes et multi-pays.
• Objectifs de développement durable : intégrer des critères ESG dans les achats, la construction et la gestion d'actifs pour répondre aux attentes des régulateurs et des investisseurs.

Mota-Engil, SGPS, S.A. (EGL.LS) - Overview

• Valeur actionnariale : allocation de capital ciblée, sélection disciplinée des projets et concentration sur la protection des marges dans toutes les zones géographiques.
• Respect de la communauté : emploi local, soutien aux infrastructures communautaires et dialogue avec les parties prenantes sur les marchés d'Europe, d'Afrique et d'Amérique latine.
• Responsabilité sociale : programmes de gestion environnementale, de sécurité et d'investissement social alignés sur les normes internationales et le reporting ESG.

• La stratégie 2022-2026 lie les objectifs de rentabilité (amélioration de la marge d'EBITDA) aux KPI de développement durable (réduction des GES, objectifs de sécurité et plafonds d'investissement social).
• Les décisions d'investissement tiennent compte à la fois du rendement financier attendu et de l'impact social/environnemental, reflétant le double objectif de la mission.
• Les cadres de risque et de conformité sont conçus pour protéger la valeur actionnariale tout en garantissant l’autorisation juridique et sociale d’opérer dans plusieurs juridictions.

• Le plan stratégique 2022-2026 fixe des objectifs quantifiés en matière de réduction de l'intensité des émissions de CO2, d'amélioration de la sécurité sur le lieu de travail (réductions des LTIFR) et d'augmentation des achats auprès de fournisseurs locaux sur les marchés prioritaires.
• Les investissements sont orientés à la fois vers des projets de croissance et des initiatives de décarbonation (équipements économes en énergie, électrification des flottes et solutions de gestion des déchets).
• Les dépenses communautaires et les programmes d'embauche locaux sont suivis dans chaque pays d'exploitation afin de garantir leur alignement sur le « respect de la communauté ».

• La politique de dividendes et les considérations de rachat d'actions sont calibrées sur des mesures de levier (Dette nette / EBITDA) pour préserver un bilan solide.
• Les fusions et acquisitions et l'expansion internationale sont évaluées via des seuils de rendement (ROIC) qui reflètent la création de valeur pour les actionnaires ainsi que des évaluations d'impact social.

• De grands contrats d'infrastructure qui génèrent des flux de trésorerie à long terme et renforcent le retard tout en apportant des avantages à la communauté (projets de routes, d'eau, de déchets et d'énergie).
• Partenariats avec des entrepreneurs locaux et investissements sociaux dans l'éducation et la santé dans les pays d'exploitation pour renforcer le permis social d'exploitation de l'entreprise.
• Déploiement de normes de sécurité et d'environnement dans l'ensemble des projets pour réduire les incidents et l'empreinte environnementale, protégeant à la fois les communautés et la valeur actionnariale.

Mota-Engil, SGPS, S.A. - Énoncé de mission

• Leadership proactif : l'accent mis sur le fait d'avoir « une longueur d'avance » reflète un investissement systématique dans l'innovation, la R&D et les nouvelles technologies de construction (numérisation, BIM, solutions préfabriquées et axées sur la durabilité).
• Ambition mondiale : le positionnement de « référence partout dans le monde » sous-tend des opérations géographiques diversifiées en Europe, en Afrique, en Amérique latine et en Asie et une expansion continue des portefeuilles de concessions, de construction et de services.
• Intégration stratégique : la « vision stratégique, unique et intégrée » signale une coordination interdisciplinaire entre l'ingénierie, les concessions, l'environnement et les services pour réaliser des projets de bout en bout.
• Alignement sur la durabilité : la vision est intégrée dans des plans stratégiques alignés sur les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies, axés sur la résilience des infrastructures, l'action climatique et le développement économique inclusif.

• Fournir des solutions d’infrastructure et d’ingénierie de haute qualité qui génèrent une valeur partagée pour les parties prenantes.
• Maintenir l’excellence opérationnelle et la sécurité en tant que piliers non négociables dans les activités sur site et dans les concessions.
• Accélérer la transformation numérique et les technologies à faibles émissions de carbone pour réduire l’empreinte environnementale et améliorer la productivité.
• Se développer de manière sélective sur des marchés à fort potentiel tout en renforçant les portefeuilles de concessions et d'actifs à long terme.
• Intégrez les cibles ESG et ODD dans les décisions d’investissement, la gestion des risques et les mesures de performance.

• Innovation & digitalisation : déploiement du BIM, contrôle numérique des projets et maintenance prédictive pour améliorer la marge et réduire les retouches.
• Construction durable : utilisation accrue de matériaux bas carbone, mesures d’efficacité énergétique dans les concessions et pratiques d’économie circulaire.
• Discipline financière : tirer parti des flux de trésorerie des concessions et du financement de projets pour maintenir un effet de levier équilibré et soutenir les nouvelles offres.
• Talent & sécurité : programmes de perfectionnement continu, KPI de sécurité et initiatives de diversité pour sécuriser le capital humain pour les projets complexes.

Mota-Engil, SGPS, S.A. (EGL.LS) - Énoncé de vision

Mota-Engil, SGPS, S.A. se positionne comme un groupe mondial d'ingénierie et de construction visant à être une référence en matière de fourniture d'infrastructures durables, d'innovation et de création de valeur partagée sur les marchés d'Europe, d'Afrique et d'Amérique. L’énoncé de vision met l’accent sur la croissance à long terme, la résilience, la transformation numérique et l’alignement sur le zéro net tout en favorisant le développement inclusif dans les communautés d’accueil.

Valeurs fondamentales et traduction opérationnelle

• Ambition : Une envie toujours renouvelée de faire plus et mieux, d'affronter le présent et l'avenir avec audace et confiance et de relever de nouveaux défis qui contribuent à notre croissance de manière déterminée et engagée.
• Cohésion : Veiller à ce que les objectifs fixés, qui se veulent ambitieux, soient atteints avec la contribution de tous les métiers, et que notre vitalité soit le résultat de la combinaison de la sagesse et de la force nécessaires pour relever les nouveaux défis.
• Esprit de groupe : Dans un contexte mondial et culturellement diversifié, nous favorisons le sentiment d'appartenance, l'entraide, le partage des connaissances et le respect des différences chez tous nos collaborateurs.
• Intégrité : Dans le comportement quotidien de chacun, nous choisissons la voie qui renforce les principes d'honnêteté, de vérité, de loyauté, de droiture et de justice.

Ces valeurs fondamentales guident la culture d'entreprise et les processus décisionnels de Mota-Engil et sont ancrées dans :

• Lignes directrices en matière de conduite éthique appliquées dans plus de 30 pays d’activité.
• Initiatives de développement durable ciblant la réduction des émissions, les programmes d’impact social et l’amélioration des pratiques de gouvernance.
• Programmes de développement des talents et du leadership pour aligner les employés sur les objectifs stratégiques.

Aperçu quantitatif – Mesures opérationnelles et financières récentes

Comment les valeurs se traduisent en actions mesurables

• Ambition - Les objectifs stratégiques incluent la croissance du carnet de commandes international de 10 à 15 % par an sur les marchés prioritaires et l'augmentation des revenus récurrents provenant des concessions et des services.
• Cohésion - Gouvernance de projet centralisée combinée à une exécution locale : les équipes interfonctionnelles ont réduit les retards de projet d'environ 12 % par an dans les cohortes de projets récentes.
• Esprit Groupe - Programmes d'engagement des collaborateurs et rotations de talents transfrontaliers : mobilité interne en hausse de ~20% sur deux ans.
• Intégrité - Cadre de conformité renforcé : les canaux de dénonciation et de due diligence des tiers couvrent 100 % des contrats à haut risque.

Objectifs et initiatives de durabilité

• Voie zéro émission nette : objectifs intermédiaires visant à réduire les émissions des scopes 1 et 2 d'environ 30 % d'ici 2030 par rapport à l'année de référence.
• Énergie & efficacité : électrification de la flotte pour certaines régions et adoption de matériaux bas carbone dans les grands projets.
• Impact social : programmes communautaires et objectifs d'embauche locaux (par exemple, > 60 % de main-d'œuvre locale sur des projets de travaux publics en Afrique).
• Gouvernance : mesures ESG liées à la rémunération des dirigeants et aux KPI de durabilité au niveau des projets.

Contexte pertinent pour les investisseurs et où en savoir plus

Pour une analyse plus approfondie des récents indicateurs financiers, de la structure du capital et des investisseurs de l'entreprise, voir : Analyser la santé financière de Mota-Engil, SGPS, S.A. : informations clés pour les investisseurs