Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Fagron NV.

Fagron NV est à l'avant-garde de la médecine personnalisée, au service des hôpitaux, pharmacies, cliniques et patients dans plus de 30 pays avec une gamme complète de matières premières pharmaceutiques, de services de préparation et de solutions d'externalisation stériles, et a réalisé en 2024 une dynamique financière exceptionnelle avec des revenus en hausse 14.3% et REBITDA en hausse 16.8%; soutenu par des fusions et acquisitions stratégiques en Australie, en Serbie et au Royaume-Uni et par un plan de croissance clair - son plan "Compounding for Growth" (2025-2030) - l'entreprise associe sa mission de « créer l'avenir de la médecine personnalisée » à une ambition de croissance organique des revenus et d'expansion des marges comprise entre 1 et 2 chiffres, fondée sur des valeurs fondamentales - le client est numéro un, la qualité, la créativité, la rapidité d'exécution et l'entrepreneuriat - et à un engagement en matière de développement durable visant à réduire son empreinte carbone en 30% d'ici 2030 tout en augmentant la capacité stérile et en s’approvisionnant auprès de fournisseurs durables.

Fagron NV (FAGR.BR) - Intro

• Présence : opérations dans plus de 30 pays avec des réseaux de distribution et de fabrication prenant en charge la préparation locale et la préparation stérile.
• Portée des produits et services : matières premières pharmaceutiques, préparations magistrales extemporanées, sous-traitance stérile, support en pharmacie clinique et formation technique.
• Clientèle : pharmacies indépendantes et de chaînes, pharmacies hospitalières, cliniques vétérinaires de préparation et spécialisées.

• Mission : Permettre une thérapie personnalisée en fournissant des ingrédients pharmaceutiques de haute qualité, des formulations sur mesure et des services opérationnels qui permettent aux pharmaciens et aux cliniciens de répondre aux besoins individuels des patients.
• Vision : Être la référence mondiale en matière de médecine composée et personnalisée - évolutive, cliniquement fiable et exploitée de manière durable dans divers systèmes de santé.
• Valeurs fondamentales :
  • Qualité et sécurité : normes rigoureuses concernant les matières premières, la fabrication stérile et la distribution.
  • Centré sur le client : solutions conçues autour des pharmaciens, des cliniciens et des résultats pour les patients.
  • Innovation - développement continu de formulations, d'appareils et de services pour élargir les options personnalisées.
  • Collaboration : établir des partenariats avec des professionnels de la santé, des fournisseurs et des autorités pour améliorer l'accès à des médicaments sur mesure.
  • Durabilité - approvisionnement et opérations responsables visant une réduction de 30 % de l'empreinte carbone d'ici 2030.

• Évoluez grâce à des acquisitions et des intégrations ciblées : les accords récents en Australie, en Serbie et au Royaume-Uni élargissent l'accès au marché et la capacité stérile.
• Amélioration de la marge via l'optimisation du mix produits et des services à plus forte valeur ajoutée, reflétée dans l'expansion du REBITDA (+16,8 % en 2024).
• Investissement dans des centres de sous-traitance stériles et des systèmes qualité pour répondre à la demande des hôpitaux et des cliniques en préparations prêtes à l’emploi.
• Résilience de la chaîne d’approvisionnement et approvisionnement durable – donner la priorité aux fournisseurs répondant à des critères environnementaux et éthiques pour soutenir l’objectif carbone 2030.
• Activation commerciale : formation clinique, commande numérique et modèles de services sur mesure pour approfondir les partenariats entre pharmacies et hôpitaux.

• Trajectoires de revenus et de REBITDA (2024 : +14,3 % et +16,8 % respectivement) comme indicateurs de mise à l’échelle et de capture de marge.
• Résultats de l'intégration des acquisitions 2024-début 2025 (Australie, Serbie, Royaume-Uni) - synergies de capacité, de ventes croisées et de coûts.
• Progrès sur les objectifs de développement durable (audits de fournisseurs, projets d’efficacité énergétique) vers l’objectif -30% carbone d’ici 2030.
• Résultats des audits réglementaires et de qualité pour les opérations stériles, qui ont un impact direct sur la passation des contrats et le remboursement des hôpitaux.

Fagron NV (FAGR.BR) Overview

• Objectif principal : préparations pharmaceutiques personnalisées, préparations stériles et non stériles et fourniture localisée de médicaments spécifiques au patient.
• Normes de qualité : production conforme aux BPF, investissement dans une capacité stérile de haute qualité et respect des cadres réglementaires internationaux.
• Engagement en matière d’innovation : R&D soutenue et adoption de technologies pour développer des thérapies sur mesure et améliorer les résultats cliniques.

• Objectif de croissance organique : croissance organique annuelle du chiffre d’affaires comprise entre 1 et 2 chiffres jusqu’en 2030.
• Ambition de marge : expansion progressive de la marge grâce à l’efficacité opérationnelle, à l’échelle et à des offres stériles de plus grande valeur d’ici 2030.
• Actions d’investissement : acquisitions ciblées et dépenses en capital pour augmenter la capacité stérile et l’empreinte géographique.

• Des acquisitions stratégiques pour élargir les capacités cliniques, étendre l’empreinte des préparations stériles et pénétrer dans des zones géographiques à forte croissance.
• Des investissements importants dans les lignes de fabrication stériles BPF pour répondre à la demande croissante de préparations stériles pour les hôpitaux et les soins spécialisés.
• Projets et partenariats de R&D axés sur de nouvelles formulations, la personnalisation des doses et les outils numériques pour les flux de travail de la prescription à la préparation.

• Transition vers les produits stériles hospitaliers et spécialisés en tant que segment évolutif à marge plus élevée.
• Les tendances réglementaires et cliniques favorisent les dosages personnalisés et les formulations de niche, augmentant ainsi le marché potentiel.
• Poursuite des fusions et acquisitions pour acquérir une expertise locale en matière de préparation et accélérer la mise sur le marché de thérapies sur mesure.

Fagron NV (FAGR.BR) - Énoncé de mission

• Fournissez des produits pharmaceutiques personnalisés et des services de préparation aux pharmacies, aux hôpitaux et aux établissements cliniques du monde entier.
• Investissez dans la R&D et les outils numériques pour accélérer la science de la formulation, les systèmes de livraison et l’assurance qualité.
• Faites évoluer les opérations et les partenariats stratégiques pour accroître l’accessibilité et réduire le coût total des soins par patient.
• Intégrez la durabilité tout au long de la chaîne d’approvisionnement avec des objectifs mesurables en matière de carbone et d’approvisionnement.

• Façonner l’avenir de la médecine personnalisée à l’échelle mondiale.
• Placer l'innovation au cœur des investissements en R&D soutenus pour créer de nouvelles formulations et de nouveaux systèmes de distribution (dépenses actuelles en R&D de l'ordre d'environ 3 à 5 % des revenus, avec des augmentations prévues pour soutenir l'expansion du pipeline).
• Rendre la médecine personnalisée accessible à tous les patients pour améliorer l’efficacité et la sécurité.
• Engagement en faveur du développement durable : un objectif de réduction de 30 % de l'empreinte carbone d'ici 2030 et une priorité aux matières premières provenant de fournisseurs certifiés durables.

• Expansion du marché et diversification des canaux (composition pharmaceutique, services pharmaceutiques hospitaliers, présence internationale).
• Innovation de produits et de plateformes (nouvelles formulations de médicaments, systèmes d'administration intégrés aux appareils, solutions de préparation numérique).
• Amélioration de l’échelle opérationnelle et de la marge grâce à l’optimisation de la fabrication et à des systèmes qualité centralisés.
• Intégration ESG : initiatives d'efficacité énergétique, d'approvisionnement durable et d'emballage circulaire.

• Marché mondial des médicaments composés et personnalisés : une opportunité de plusieurs milliards d'euros avec un TCAC élevé à un chiffre, motivé par le vieillissement de la population et la demande de thérapies sur mesure.
• Le modèle de service de Fagron combine des laboratoires de préparation locaux avec une surveillance centralisée de la fabrication et de la qualité pour répondre à la complexité réglementaire sur les marchés.
• Les principes économiques typiques d’une unité visent à augmenter les marges brutes grâce à des formulations de plus grande valeur et à des efficacités d’échelle ; les objectifs de rentabilité reflétés dans les prévisions d’EBITDA ajusté ci-dessus.

• Mises à niveau de la fabrication et systèmes de qualité pour répondre aux normes réglementaires multi-juridictionnelles.
• Digitalisation : bases de données de formulation, traçabilité qualité et interfaces de télépharmacie pour élargir la portée.
• Partenariats stratégiques avec des prestataires de soins de santé et des sociétés pharmaceutiques pour co-développer des thérapies spécialisées et des dispositifs d'administration.
• Investissements dans les talents et la conformité pour maintenir l’échelle mondiale et le respect des réglementations.

Fagron NV (FAGR.BR) - Déclaration de vision

• Le client est la priorité : chaque décision est façonnée en fonction des besoins du pharmacien et du patient afin de renforcer la confiance et les relations à long terme.
• Qualité : une gestion de la qualité robuste, la conformité réglementaire et les normes de fabrication basées sur les BPF soutiennent la sécurité et l'efficacité des produits.
• Créativité : innovation continue dans les formulations, les systèmes d'administration et les techniques de préparation pour répondre aux besoins thérapeutiques non satisfaits.
• Vitesse d'exécution : commercialisation rapide et réponses opérationnelles agiles aux demandes changeantes du marché et aux exigences cliniques.
• Entrepreneuriat : équipes locales responsabilisées et croissance basée sur les acquisitions pour saisir des opportunités de niche et diffuser les meilleures pratiques à l'échelle mondiale.

• Élargissez les portefeuilles de préparations spécialisées et liés à l’oncologie pour répondre à la demande croissante de thérapies personnalisées.
• Investissez dans des sites de fabrication, des systèmes qualité et la résilience de la chaîne d'approvisionnement compatibles BPF pour réduire les délais de livraison et accroître la confiance des clients.
• Tirez parti des acquisitions et de l’entrepreneuriat localisé pour accélérer l’entrée sur le marché et la diversification des produits.
• Numérisez les plateformes orientées client et la logistique B2B pour améliorer la vitesse de commande, la traçabilité et la qualité du service.

• Centré sur le client : les Net Promoter Scores et les tarifs récurrents des clients suivent la fidélité des pharmacies et des cliniques.
• Qualité - Nombre d'inspections BPF réussies, taux de conformité de la libération des lots de produits et réduction des incidents d'assurance qualité.
• Créativité – Taille du pipeline de R&D (formulations en développement) et délais de mise sur le marché de nouvelles solutions de formulation.
• Vitesse d'exécution - Délais d'exécution des commandes, pourcentage de livraisons à temps et rotation des stocks.
• Entrepreneuriat - Contribution aux revenus des entreprises acquises et des produits nouvellement commercialisés dans un délai de 24 mois.

• Investissements en capacité dans les installations de fabrication BPF et de préparation stérile pour soutenir la croissance de la demande en oncologie et en milieu hospitalier.
• Fusions et acquisitions ciblées pour acquérir des spécialistes locaux des composés et des gammes de produits de niche, accélérant ainsi l'échelle géographique.
• Améliorations de la plateforme client (portails de commandes numériques, planification des stocks basée sur les données) pour réduire les frictions et accélérer l'exécution.
• Programmes de qualité et de conformité, y compris des audits améliorés des fournisseurs et des systèmes de traçabilité des lots, pour maintenir la confiance.