Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Galata Acquisition Corp.

Galata Acquisition Corp., dirigée par le PDG Kemal Kaya, est un véhicule de chèque en blanc conçu pour exécuter des regroupements d'entreprises stratégiques qui libèrent de la valeur dans les services financiers technologiques sur les marchés émergents, avec une mission centrée sur la facilitation des fusions, des bourses, des acquisitions d'actifs et des réorganisations tout en ciblant des secteurs verticaux à forte croissance tels que l'assurance, la réassurance, la gestion d'actifs, la banque de détail et d'investissement, l'acquisition de commerçants et le traitement des paiements ; Galata Acquisition Corp. II a renforcé cette stratégie en septembre 2025 en réalisant une introduction en bourse qui a permis de lever 172,5 millions de dollars en offrant 17,250,000 unités à $10.00 par part, les parts commençant à être négociées au Nasdaq sous le symbole LATAU sur 19 septembre 2025, et le produit de l'offre (accompagné d'un placement privé de bons de souscription) placé en fiducie pour alimenter des transactions alignées sur les valeurs fondamentales d'intégrité, d'innovation, d'excellence, de collaboration et de responsabilité alors que la société poursuit des opportunités dans les domaines des technologies financières, de l'énergie, de l'immobilier et de la technologie sur des marchés mal desservis.

Galata Acquisition Corp. (GLTA) - Introduction

• Objectif fondateur : SPAC dirigé par un sponsor pour identifier et s'associer avec des entreprises de services financiers à forte croissance sur les marchés émergents.
• Leadership : PDG Kemal Kaya avec une expertise dans le domaine de la fintech et des services financiers.
• Zones géographiques cibles : marchés émergents bénéficiant de vents favorables à l'inclusion financière numérique (par exemple, marchés frontières de la zone EMEA, certaines juridictions de l'APAC et de l'Amérique latine).

• Intégrité - une gouvernance rigoureuse pour la confiance et la transparence dans les processus SPAC.
• Partenariat - collaboration à long terme avec les fondateurs et les équipes de direction.
• Performance – concentrez-vous sur des indicateurs de croissance mesurables (croissance des actifs sous gestion, taux de souscription, revenus par commerçant/client).
• Inclusion – élargir l’accès aux services financiers aux populations mal desservies.
• Innovation consciente des risques : équilibrer une évolution rapide avec une souscription, une conformité et une allocation de capital prudentes.

• Assurance et réassurance : exploiter les données et la distribution pour faire évoluer la souscription sur les marchés présentant des écarts de pénétration.
• Gestion d'actifs : partenariat avec des gestionnaires d'actifs numériques ciblant les segments de détail et les segments aisés.
• Banque de détail et d'investissement : numérisation de la banque de détail et des canaux de gestion de patrimoine pour les consommateurs des marchés émergents.
• Acquisition des commerçants et traitement des paiements : permettant l'acceptation des commerçants et une infrastructure de paiement avec des services financiers intégrés.

• Calendrier SPAC : période combinée standard de 18 à 24 mois (sous réserve de prolongation/renonciation par charte).
• Accent sur la structure du capital : bons de souscription des sponsors et détenteurs de parts publiques ; fonds du compte en fiducie disponibles pour le financement de transactions ciblées.
• Leviers de création de valeur : roll-over des fonds propres des fondateurs, arbitrages multiples de revenus par cotation en bourse, synergies de distribution transfrontalières.
• Facteurs de risque : complexité réglementaire dans les juridictions cibles, volatilité des changes, risque de crédit dans les produits de prêt et exécution de l'intégration.

Galata Acquisition Corp. Overview

• Galata Acquisition Corp. (GLTA) est une société à chèque en blanc organisée dans le but de réaliser une fusion, une bourse de capitaux, une acquisition d'actifs, un achat d'actions ou une réorganisation ou de s'engager dans tout autre regroupement d'entreprises similaire avec une ou plusieurs entreprises ou entités.
• Cette mission reflète l'engagement de l'entreprise à faciliter les regroupements d'entreprises stratégiques qui créent de la valeur pour les actionnaires grâce à des acquisitions ciblées et des partenariats axés sur la croissance.
• Focus sur le secteur primaire : services financiers basés sur la technologie dans les marchés émergents, avec un accent sur l'assurance, la gestion d'actifs et la fintech.
• Objectif cible : tirer parti de la technologie pour développer l’inclusion financière, accroître l’efficacité de la distribution et améliorer la gestion des risques dans les régions sous-bancarisées.

• Devenir le sponsor SPAC préféré des entreprises de services financiers à forte croissance basées sur la technologie dans les marchés émergents, en favorisant l'échelle, la gouvernance et l'accès au capital pour les leaders de plateforme et les perturbateurs de catégorie.
• Accélérer la transformation numérique des services financiers sur des marchés où convergent les moteurs de croissance structurelle (pénétration croissante des smartphones, modernisation de la réglementation et croissance des classes moyennes).

• Discipline stratégique : diligence rigoureuse, spécialisation sectorielle et KPI mesurables pour la création de valeur après le regroupement.
• Partner-Centricity - alignement avec les fondateurs et les équipes de direction grâce à des incitations en actions, un soutien opérationnel et les meilleures pratiques de gouvernance.
• Impact sur les marchés émergents – se concentrer sur l’amélioration de l’accès aux produits d’assurance, d’épargne, de crédit et d’investissement dans les régions mal desservies.
• Approche axée sur la technologie : donnez la priorité à la souscription basée sur les données, à la distribution automatisée et à l'évolutivité de la plateforme.
• Gestion du capital - utilisation prudente du capital fiduciaire SPAC, structures de transaction disciplinées et communication transparente avec les investisseurs publics.

• Échelle des pays non bancarisés/mal desservis : environ 1,7 milliard d'adultes dans le monde restent sans compte bancaire (Banque mondiale), concentrés en grande partie dans les marchés émergents - un objectif central de la stratégie de GLTA.
• Adoption des technologies financières : l'adoption des services financiers numériques dans de nombreux marchés émergents a enregistré une croissance annuelle à deux chiffres ; La distribution de produits axée sur le mobile réduit considérablement les coûts d'acquisition de clients.
• Lacune en matière d’assurance et de gestion d’actifs : la pénétration de l’assurance dans les pays à revenu faible ou intermédiaire se situe souvent en dessous de 5 % du PIB, ce qui indique un marché potentiel substantiel pour les assureurs et les plateformes technologiques.

• L'approvisionnement en transactions s'est concentré sur les plates-formes fintech/insurtech dirigées par les fondateurs avec une économie unitaire qui évolue via la distribution numérique.
• Playbook post-regroupement : injecter des capitaux pour la croissance, mettre en œuvre une souscription basée sur les données, des déploiements régionaux et des acquisitions ciblées pour consolider les secteurs verticaux (distribution d'assurance, plateformes de gestion d'actifs, rails de prêt).
• Les KPI opérationnels ont mis l'accent sur : le coût d'acquisition client (CAC), la valeur à vie (LTV), les taux de sinistres (assurance), la croissance des actifs sous gestion (AUM) et les utilisateurs actifs mensuels (MAU).

• Risque réglementaire sur les marchés émergents - atténué via des partenariats locaux, des ressources de conformité et une entrée échelonnée sur le marché.
• Risque d'exécution pour les plates-formes technologiques en phase de démarrage - atténué grâce à la sélection d'opérateurs expérimentés, à la gouvernance du conseil d'administration et au déploiement de capitaux par étapes.
• Risque de marché et de liquidité pour les investisseurs SPAC - traité par une communication transparente, une gestion de bilan prudente et une voie claire vers la rentabilité pour les sociétés cibles.

Galata Acquisition Corp. (GLTA) - Énoncé de mission

• Secteurs cibles : énergie, fintech, immobilier, technologie
• Priorité d'investissement : entreprises en phase de croissance avec des voies claires vers l'évolutivité et l'expansion des marges
• Géo-focus : priorité aux marchés à opportunités de croissance structurelle (y compris les marchés émergents)
• Outils de création de valeur : injection de capitaux, conseil stratégique, mise à l'échelle opérationnelle et accès aux marchés publics

• Identifiez et soutenez les technologies disruptives et les plateformes fintech pour capturer une adoption accélérée et des effets de réseau.
• Investissez dans des entreprises liées à l’énergie qui équilibrent la croissance avec la transition mondiale vers des solutions énergétiques plus efficaces et durables.
• Ciblez les actifs immobiliers et les innovations proptech qui bénéficient de l’urbanisation, de la numérisation et des nouveaux modèles de financement.
• Tirez parti des réseaux exclusifs de recherche de contrats et de sponsors pour accéder à des opportunités différenciées et à des voies de sortie accélérées.

• L'approche sectorielle concentrée augmente l'expertise du domaine, améliorant ainsi la recherche de transactions et le soutien opérationnel après la clôture.
• L’exposition aux technologies financières et à la technologie permet à GLTA de capter les rendements des tendances séculaires telles que les paiements numériques, la finance intégrée et les plateformes cloud natives.
• Les allocations énergétiques et immobilières diversifient les risques et donnent accès à des actifs dotés de profils de génération de liquidités capables de stabiliser la volatilité au niveau du portefeuille.
• En combinant les relations avec les sponsors, le capital provenant des comptes en fiducie et l'option de sortie du marché public, GLTA cherche à offrir des rendements attrayants ajustés au risque aux actionnaires publics.

Galata Acquisition Corp. (GLTA) - Énoncé de vision

• Intégrité : Galata fonctionne sur une base de conduite éthique, de transparence et de conformité réglementaire.
• Innovation : un engagement en faveur d'une structuration financière créative, de manuels opérationnels et de modèles commerciaux axés sur la croissance.
• Excellence : Amélioration continue de l’exécution des transactions, de la diligence et des performances des sociétés de portefeuille.
• Collaboration : un état d'esprit de partenariat avec les fondateurs, les équipes de direction, les co-investisseurs et les conseillers.
• Responsabilité : des KPI clairs, une surveillance du conseil d'administration et des incitations basées sur les performances pour aligner les parties prenantes.

• Intégrité → Cadence de reporting : dépôts trimestriels auprès de la SEC, comptabilité en fiducie auditée et examens par des auditeurs indépendants.
• Innovation → Indicateurs du pipeline de transactions : nombre d'opportunités exclusives sourcées ou intermédiées ; objectif d'EBITDA à fourchettes multiples.
• Excellence → Objectifs post-regroupement : objectifs d'amélioration des KPI opérationnels (par exemple, taux de croissance des revenus de 20 % et plus pour les objectifs d'échelle).
• Collaboration → Cibles de composition du Conseil : administrateurs majoritairement indépendants et associés opérationnels possédant une expertise sectorielle.
• Responsabilité → Structure d'incitation : compléments de prix, capitaux propres renouvelables et acquisition de capitaux propres de la direction basée sur la performance.

• Objectifs de taux de croissance des revenus : TCAC de 20 à 50 % dans les premières entreprises technologiques
• Amélioration de la marge d'EBITDA : +500-1 500 points de base grâce aux leviers opérationnels
• Seuils de retour pour l'approbation de la transaction : objectifs de TRI modélisés souvent compris entre 1 et 2 chiffres
• Trésorerie post-combinaison : objectif > 18 mois de liquidité opérationnelle