Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de 3i Group plc.

Avec un héritage qui remonte à loin 80 ans et un portefeuille diversifié valorisé à 25,6 milliards de livres sterling au 31 mars 2025, 3i Group plc combine une approche thématique du marché intermédiaire sur les biens de consommation, la santé, l'industrie et les services avec capital permanent et un modèle de gestion active prenant des participations importantes, exécutant des stratégies d'achat et de construction et faisant évoluer les plateformes pour poursuivre une croissance résiliente et à long terme ; guidée par une mission visant à créer de la valeur et à générer des rendements attractifs pour les actionnaires et les co-investisseurs, la société intègre des considérations environnementales, sociales et de gouvernance via le Principes des Nations Unies pour l'investissement responsable, met l'accent sur une construction de portefeuille disciplinée et une expertise régionale approfondie, et propose une vision d'être le propriétaire le plus fiable et le plus performant de fonds de capital-investissement et d'actifs d'infrastructure du marché intermédiaire ciblant rendements à deux chiffres, tout en intégrant les valeurs fondamentales d’intégrité, de responsabilité, de partenariat, de collaboration, de gestion à long terme et de rigueur opérationnelle dans l’évaluation annuelle des employés et les manuels opérationnels pluriannuels afin de préserver la résilience à travers les cycles.

3i Group plc (III.L) - Introduction

• Axe d'investissement thématique : biens de consommation, soins de santé, produits industriels et services.
• Approche d'investissement : enjeux importants, partenariat étroit avec le management, création de valeur opérationnelle.
• Structure du capital : capital permanent permettant un accompagnement multi-cycles et un déploiement de capital patient.
• Investissement responsable : signataire des Principes pour l'investissement responsable des Nations Unies (UN PRI) ; ESG intégré dans la recherche de transactions, la diligence raisonnable et la gestion de portefeuille.

• Leviers de gestion actifs : gouvernance / composition du conseil d'administration, nominations du CEO & du management, KPI de performance, transformations digitales et opérationnelles.
• Gestion des risques : exposition thématique diversifiée dans des secteurs résilients pour atténuer la volatilité macro.
• Voies de sortie : ventes commerciales, introductions en bourse ou événements de liquidité structurés cohérents avec une maximisation de la valeur à long terme.

3i Group plc (III.L) Overview

• Mission : Générer des rendements attrayants en investissant dans le capital-investissement et les infrastructures, en créant de la valeur via une concentration sur le marché intermédiaire, des avoirs concentrés et un engagement à long terme.
• Approche : Origination thématique ciblant les tendances structurelles, les secteurs/régions ciblés où 3i possède une expertise approfondie et une gestion d'actifs active via des enjeux importants et des partenariats de gestion étroits.
• Investissement responsable : intégration ESG dans l'approvisionnement, la diligence raisonnable, la création de valeur et la sortie, y compris l'évaluation des risques climatiques et l'amélioration de la gouvernance dans les sociétés en portefeuille.

• Piliers thématiques d’origination : services numériques et basés sur logiciels, services de santé et services spécialisés, entreprises et industries, et infrastructures essentielles qui bénéficient d’une demande durable et de vents favorables séculaires.
• Principes de construction du portefeuille : expositions concentrées sur des idées pour lesquelles 3i dispose d'un sourcing reproductible, de manuels opérationnels et d'une influence au niveau du conseil d'administration ; diversifiés par zone géographique et par secteur pour gérer la cyclicité.
• Leviers actifs de création de valeur : recrutement de dirigeants, amélioration opérationnelle, expansion des marges, fusions-acquisitions ciblées (add-ons), expansion internationale et allocation disciplinée du capital.

3i Group plc (III.L) - Énoncé de mission

• Actionnariat de longue durée : privilégiez une gestion pluriannuelle plutôt que des cycles de sortie rapides.
• Concentration du portefeuille : allocation disciplinée aux positions à forte conviction pour maximiser le potentiel de hausse.
• Création de plateformes : poursuivre des stratégies d'achat et de construction pour faire évoluer les services essentiels et créer un effet de levier opérationnel.
• Investissement responsable : intégrez l’ESG et la durabilité pour protéger et améliorer la valeur de l’entreprise.

• Rendements cibles : rendements résilients à deux chiffres (aspiration d’un TRI se situant autour de l’adolescence au fil des cycles).
• Focus sectoriel : services essentiels, produits industriels, services aux entreprises et infrastructures qui génèrent des flux de trésorerie stables et une demande défensive.
• Orientation géographique : forte présence européenne sur le marché intermédiaire avec une portée mondiale sélective là où un avantage stratégique existe.
• Manuel opérationnel : concentrer le capital pour diriger les déploiements d'achat et de construction et accélérer l'amélioration organique.

• Investissements concentrés dans des champions du marché intermédiaire où 3i peut accéder à l’influence du conseil d’administration et aux ressources opérationnelles.
• Faites évoluer les plateformes via des acquisitions ciblées et des déploiements transfrontaliers pour réduire les coûts unitaires et accroître la part de marché.
• Gestion active du portefeuille : KPI opérationnels, incitations de direction et investissements ciblés pour augmenter les marges et la génération de trésorerie.
• Planification de sortie responsable : adapter les réalisations aux conditions du marché pour maximiser la valeur tout en préservant la réputation et la confiance des parties prenantes.

• La surveillance du conseil d’administration est alignée sur la valeur actionnariale à long terme et sur des cadres clairs de rendement du capital.
• Discipline de concentration pour éviter une diversification excessive et préserver le potentiel de hausse des options à forte conviction.
• Intégration ESG dans les procédures de diligence raisonnable, les opérations de portefeuille et les sorties pour atténuer les risques de transition et réglementaires.

3i Group plc (III.L) - Déclaration de vision

• Intégrité : chaque décision et interaction doit répondre aux normes éthiques les plus élevées ; les cadres de conformité et de conduite renforcent cela dans l’ensemble de l’organisation.
• Responsabilité : les individus et les équipes sont mesurés par rapport à des objectifs clairs et tenus responsables de la gestion du capital et des résultats.
• Partenariat et collaboration – 3i travaille en étroite collaboration avec les équipes de direction, intégrant des playbooks opérationnels et une gouvernance pour accroître la création de valeur.
• Gérance à long terme : le déploiement des capitaux, les plans d'investissement et le refinancement sont structurés pour préserver la résilience et l'optionnalité tout au long des cycles économiques.
• Excellence et discipline : la sélection des investissements, la surveillance du portefeuille et les disciplines de sortie suivent des processus transparents et reproductibles pour générer des rendements ajustés au risque supérieurs.

• Cycle d'évaluation annuel : 100 % des employés sont évalués chaque année par rapport à ces valeurs fondamentales, avec des mesures comportementales intégrées aux décisions de promotion et de rémunération.
• État d’esprit actionnarial : les employés doivent agir avec ambition, rigueur et énergie ; les structures d’incitation alignent la rémunération sur la création de valeur à long terme.
• Culture d'intégrité : des politiques, une formation obligatoire et une fonction centrale de conformité garantissent des normes éthiques cohérentes dans toutes les juridictions.
• Modèle de partenariat opérationnel : des équipes dédiées au portefeuille et aux opérations travaillent aux côtés des PDG et des directeurs financiers pour institutionnaliser les meilleurs systèmes d'exploitation.

• Playbooks opérationnels structurés : plans de transformation pluriannuels (généralement 24 à 48 mois de KPI ciblés) mis en œuvre avec les équipes de direction.
• Engagement du conseil d’administration et de la gouvernance : participation active du conseil d’administration pour piloter l’exécution stratégique et la surveillance des risques.
• Initiatives à grande échelle : stratégies de consolidation, de vente croisée et d'achat et de construction soutenues par des équipes commerciales et M&A dédiées.
• Allocation sélective du capital : investissements prioritaires et refinancements ciblés pour optimiser les bilans et préserver l’optionnalité.