Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'IMCD N.V.

Fondée à Rotterdam en 1995, IMCD N.V. est devenu un leader mondial qui a généré en 2024 4 728 millions d'euros de revenus tout en opérant sur plus de 60 pays avec un effectif de plus de 5,200 personnes, et aujourd'hui sa mission de « transformer la distribution en véritables partenariats » - co-créer des solutions innovantes et durables avec les fournisseurs et les clients - s'aligne étroitement sur une vision consistant à être le partenaire commercial mondial de choix grâce à une expertise technique de premier ordre et une expérience d'emploi exceptionnelle ; des acquisitions stratégiques comme MF Cachat aux États-Unis et Signet en Inde ont élargi sa formulation et sa portée sur le marché, sa participation à l'initiative Science Based Targets signale des engagements climatiques tangibles, ses valeurs fondamentales d'esprit d'entreprise, de partenariat et de confiance, d'amélioration continue, de discipline financière et de liberté d'action soutiennent la prise de décision décentralisée et la création de valeur, et la continuité du leadership a été renforcée en avril 2025 lorsque Marcus Jordan, après 26 ans dans l'entreprise, a succédé à Valerie Diele-Braun en tant que PDG, positionnant IMCD pour étendre sa croissance axée sur le développement durable et approfondir les partenariats avec les fournisseurs et les clients

IMCD N.V. (IMCD.AS) - Introduction

• Création : 1995 - Rotterdam, Pays-Bas
• Empreinte mondiale : > 60 pays
• Employés : >5 200 (mondial)
• Chiffre d'affaires 2024 : 4 728 millions d'euros
• Acquisitions clés des années 2020 : MF Cachat (USA), Signet (Inde)
• Durabilité : participant au SBTi (objectifs d’émissions à court terme)
• Leadership : Marcus Jordan nommé PDG (avril 2025)

• Support technique de vente et de formulation centré sur le client
• Partenariats à long terme avec les principaux fournisseurs
• Efficacité commerciale et opérationnelle dans toutes les régions
• Intégrer la durabilité dans la sélection des produits et la logistique

• Extension des services à valeur ajoutée (laboratoires de formulation, orientations réglementaires)
• M&A sélectives pour pénétrer dans des contiguïtés et de nouvelles zones géographiques
• Digitalisation des processus commerciaux et des chaînes d'approvisionnement
• Réaliser des réductions d’émissions mesurables alignées sur SBTi

• Esprit entrepreneurial - donner les moyens aux équipes locales d'agir
• Orientation client - support technique et orientation solution
• Partenariat - confiance et transparence avec les donneurs d'ordre et les clients
• Intégrité – conformité, sécurité et conduite éthique
• Durabilité - responsabilité environnementale et sociale

IMCD N.V. (IMCD.AS) - Overview

• Objectif de la mission : transformer la distribution en une collaboration basée sur des partenariats et axée sur des solutions entre produits chimiques et ingrédients spécialisés.
• Promesse de service : fournir le meilleur support technique, réglementaire et commercial pour accélérer la réussite des clients sur le marché.
• Durabilité : intégrer des pratiques soucieuses de la formulation, un approvisionnement responsable et une sensibilisation aux émissions dans l’ensemble des portefeuilles de produits et des opérations.
• Croissance des parties prenantes : créer une valeur évolutive pour les actionnaires, les fournisseurs et les employés via des acquisitions ciblées, une croissance organique et l'excellence sur le marché local.

• Excellence commerciale : équipes locales dans plus de 50 pays, axées sur le support en matière de formulation, de réglementation et d'entrée sur le marché pour raccourcir les cycles de développement de produits des clients.
• Croissance basée sur les acquisitions : fusions et acquisitions disciplinées pour ajouter des technologies complémentaires et une portée géographique tout en maintenant des playbooks d'intégration pour protéger les marges.
• Engagements ESG : feuilles de route de réduction des émissions, promotion d'une conception plus sûre dans les formulations et engagement des fournisseurs en faveur d'un approvisionnement responsable et d'une sensibilisation au scope 3.

• Les services à valeur ajoutée - laboratoires d'applications techniques, dossiers réglementaires et informations sur le marché - augmentent la fidélité des clients et augmentent les marges brutes.
• Les partenariats de co-innovation avec les fournisseurs accélèrent les alternatives de formulation durables et élargissent les opportunités exploitables sur le marché final.
• La prise de décision décentralisée permet d'adapter rapidement l'offre aux secteurs verticaux de l'industrie (peintures et revêtements, soins personnels, alimentation et nutrition, pharmacie, adhésifs, polymères).

IMCD N.V. (IMCD.AS) - Énoncé de mission

• Offrez un support technique et une expertise en formulation de premier ordre pour les produits chimiques et les ingrédients spécialisés.
• Agir en tant que partenaire commercial de choix pour les donneurs d'ordre en élargissant l'accès au marché et les services à valeur ajoutée.
• Fournissez aux clients des solutions sur mesure qui améliorent les performances, la durabilité et les délais de mise sur le marché des produits.
• Créez un lieu de travail inclusif et axé sur le développement qui retient et attire les talents spécialisés.

• Leadership mondial dans le domaine des produits chimiques de spécialité et de la distribution d'ingrédients avec une forte exécution locale.
• Création de valeur pour les donneurs d'ordre et les clients via des services techniques différenciés et la fiabilité de la chaîne d'approvisionnement.
• Une croissance qui équilibre les rendements financiers avec les objectifs de gouvernance environnementale et sociale (ESG).

• Excellence commerciale : maintenir une croissance organique à deux chiffres dans des secteurs verticaux clés (par exemple, soins personnels, revêtements, produits pharmaceutiques) grâce à des équipes techniques de vente et des laboratoires de formulation spécifiques au marché.
• Intégration de la durabilité : élargissement des portefeuilles de produits verts et des audits des fournisseurs pour réduire les impacts du Scope 3 et atteindre les objectifs de décarbonation des clients.
• Échelle axée sur les acquisitions : acquisitions ciblées disciplinées pour pénétrer dans les contiguïtés et les zones géographiques, tout en préservant la marge profile et des synergies de ventes croisées.
• Développement des personnes : formations structurées, mobilité et cadres de performance ciblant la rétention et la croissance des compétences spécialisées.

• Diversification des revenus entre les régions : l'Europe, les Amériques et l'Asie contribuent chacune à une part significative des ventes mondiales, réduisant ainsi l'exposition au marché unique.
• Résilience des marges : maintien des marges d'EBITA ajusté grâce à une combinaison de services à valeur ajoutée et à l'optimisation du mix produit malgré la volatilité des matières premières.
• Objectif ROIC : investissements prioritaires là où la différenciation technique et l'échelle de distribution génèrent des rendements supérieurs à ceux de leurs pairs.
• Objectifs ESG : réduction mesurable de l'intensité des gaz à effet de serre par euro de chiffre d'affaires et augmentation des ventes de produits durables en pourcentage du total.

IMCD N.V. (IMCD.AS) - Énoncé de vision

• Esprit entrepreneurial - IMCD cultive la mentalité de propriété : les équipes locales sont encouragées à créer des opportunités, à lancer de nouvelles alliances de produits et à agir rapidement pour conquérir des parts de marché.
• Partenariat et confiance – Les partenariats à long terme avec les fournisseurs et les clients sont prioritaires ; la confiance et l’intégrité sous-tendent la longévité des contrats, les projets de co-développement et les stratégies communes de mise sur le marché.
• Amélioration continue - Amélioration systématique des processus, des capacités de service technique et des outils numériques pour augmenter les marges, raccourcir les cycles d'innovation et augmenter la valeur du client.
• Discipline financière - L'allocation du capital suit des critères stricts de retour sur investissement ; une gestion disciplinée du bilan préserve la marge de manœuvre pour les fusions et acquisitions et les investissements organiques.
• Liberté d'agir - L'autorité déléguée permet aux responsables de pays et de marché d'adapter les offres, les prix et le support technique aux besoins des clients locaux tout en s'alignant sur la gouvernance mondiale.

• Comment les valeurs fondamentales sont liées aux résultats commerciaux :
  • L’esprit entrepreneurial permet d’accélérer l’introduction de nouveaux produits et de gagner des parts de marché locales, éléments clés pour atteindre les objectifs de croissance organique à deux chiffres dans des secteurs verticaux attrayants.
  • Partnership & Trust réduit le taux de désabonnement et allonge la durée des contrats, améliorant ainsi la valeur client à vie et la conversion en espèces.
  • L'amélioration continue augmente la marge brute grâce à l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement et aux services techniques à valeur ajoutée.
  • La discipline financière garantit que le capital est disponible pour les acquisitions stratégiques tout en préservant les paramètres de type investissement.
  • Freedom to Act raccourcit les cycles de décision en matière de tarification et d’assistance technique, améliorant ainsi les taux de victoire dans les appels d’offres compétitifs.