Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Ingersoll-Rand (India) Limited.

Au cœur de l'objectif d'Ingersoll‑Rand Limited se trouve un engagement audacieux d'améliorer la vie et les industries du monde entier - une entreprise qui s'étend sur plus de 80 marques renommées et fonctionne à travers plus de 100 sites et distributeurs concevoir, fabriquer et mettre à l’échelle des solutions industrielles et de flux critiques ; ancré par une feuille de route de développement durable ciblant neutralité carbone d'ici 2040 et zéro émission nette d’ici 2050, soutenu par un bilan solide avec 4,1 milliards de dollars en liquidités au 31 décembre 2024 et alimenté par une direction et une main-d'œuvre diversifiées (conseil d'administration composé à 50 % de diversité ethnique et de genre, équipe de direction > 40 % de diversité ethnique) ainsi qu'un indice d'engagement des employés de 81, plaçant l'entreprise dans le top 10 % des fabricants - qui façonnent tous une mission visant à fournir des produits durables et innovants, une vision de diriger l'innovation industrielle durable et des valeurs fondamentales d'intégrité, de respect, de travail d'équipe, d'innovation et de courage mises en œuvre grâce à son modèle d'exécution IRX.

Ingersoll-Rand Limitée (INGERRAND.NS) - Introduction

• Portée mondiale : opérations sur plus de 100 sites et distributeurs.
• Étendue de la marque : portefeuille de plus de 80 marques servant plusieurs marchés finaux.
• Focus produit : compresseurs, traitement de l'air, pompes, outils électriques, gestion des fluides et services associés.

• Innovation centrée sur le client : concevoir des solutions qui privilégient la disponibilité, l'efficacité et la sécurité.
• Excellence opérationnelle : fabriquer et livrer de manière fiable à grande échelle à partir d’une empreinte mondiale.
• Intégrité et responsabilité : gouvernance et éthique alignées sur les attentes des parties prenantes.
• Diversité et inclusion : constituer des équipes qui reflètent les communautés et les perspectives mondiales.
• Durabilité : intégrer la décarbonisation et la circularité dans tous les produits et opérations.

• Neutralité carbone des opérations d’ici 2040.
• Zéro émission nette de GES sur tous les périmètres d’ici 2050.
• L’efficacité énergétique au niveau des produits et la réduction des émissions tout au long du cycle de vie sont intégrées dans les priorités de R&D.

• Diversité du conseil d'administration : 50 % des administrateurs sont diversifiés en termes de sexe ou d'origine ethnique.
• Direction exécutive : > 40 % de diversité ethnique.
• Initiatives mondiales en matière de main-d'œuvre : programmes de recrutement, de développement et de rétention orientés vers un leadership inclusif.

• Indice d’engagement des salariés : 81 (top 10 % des entreprises manufacturières).
• Implication : rétention élevée, force de la culture de sécurité et corrélations de productivité entre les sites de fabrication.

• Orienter le portefeuille de produits vers des offres plus efficaces et à faibles émissions pour soutenir la décarbonation des clients.
• Cadence d’investissement soutenue par des liquidités de 4,1 milliards de dollars pour accélérer la croissance de l’électrification, des services numériques et du marché secondaire.
• Optimisation de l'empreinte opérationnelle sur plus de 100 sites pour améliorer les économies d'échelle et les délais de livraison.
• Suivez les KPI ESG : intensité opérationnelle de CO2 (objectif d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2040) et larges réductions de GES visant l’objectif de zéro émission nette d’ici 2050.

Ingersoll-Rand Limitée (INGERRAND.NS) - Overview

• Mission : Améliorer la vie des employés, des clients et de la planète en fournissant des produits et services innovants et essentiels à la mission dans les domaines industriel, énergétique, médical et spécialisé pour les véhicules.
• Orientation opérationnelle : création de flux de haute fiabilité et solutions industrielles conçues pour des environnements d'exploitation complexes et difficiles.
• Personnes et culture : Favorisez des équipes inspirées grâce à la diversité, à l'inclusion, à l'esprit d'entreprise et à un état d'esprit d'actionnariat.
• Promesse client : soyez un partenaire de confiance offrant une durabilité et une disponibilité exceptionnelles dans les applications critiques.
• Priorités en matière de développement durable : réduire les émissions de gaz à effet de serre, conserver l'eau et minimiser les déchets dans les opérations et les chaînes d'approvisionnement.

Piliers de mission et objectifs quantitatifs

• Émissions : objectif de réduire les émissions de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 de 30 % (année de référence) et d'améliorer l'efficacité énergétique des produits dans l'ensemble des portefeuilles.
• Eau et déchets : Objectifs visant à réduire l’intensité de l’eau douce et celle des déchets mis en décharge selon des pourcentages à deux chiffres sur des horizons pluriannuels.
• Disponibilité et qualité des produits : maintenez des indicateurs de niveau de service de pointe (objectifs de disponibilité généralement > 95 % dans les segments critiques).
• Personnes : Favorisez la diversité et l’inclusion avec des objectifs de représentation mesurables et des scores d’engagement des employés supérieurs aux moyennes du secteur.

Comment la mission se traduit en opérations

• L'ingénierie des produits met l'accent sur l'efficacité énergétique et la durabilité - les mesures incluent des réductions d'énergie au niveau du produit et des objectifs de temps moyen entre pannes (MTBF) prolongés.
• Les programmes de chaîne d'approvisionnement intègrent des tableaux de bord de durabilité des fournisseurs et des feuilles de route de réduction des émissions de carbone basées sur les risques.
• Les entreprises de service sur site et de rechange se concentrent sur les garanties de disponibilité et les offres de maintenance prédictive, améliorant ainsi le coût total de possession pour les clients.

Culture, gouvernance et responsabilité

• Leadership : les incitations des dirigeants sont liées aux objectifs de performance, de sécurité, de développement durable et aux indicateurs de marge/rendement.
• État d’esprit de propriété : droits de décision décentralisés avec KPI pour les chefs d’unité commerciale sur la croissance, la rentabilité et la durabilité.
• Initiatives en matière de main-d'œuvre : programmes de formation, de recyclage et de diversité visant à des améliorations mesurables des scores de représentation et d'engagement d'une année sur l'autre.

Ingersoll-Rand Limitée (INGERRAND.NS) - Énoncé de mission

• Atteindre la neutralité carbone de nos opérations d’ici 2040 et zéro émission nette de gaz à effet de serre d’ici 2050.
• Fournissez des solutions critiques qui minimisent les temps d'arrêt et maximisent le débit pour les clients des secteurs industriel, commercial et des transports.
• Anticipez les défis futurs grâce à la R&D et aux cycles d’innovation rapides pour résoudre les problèmes avant que les clients ne les reconnaissent.
• Faites évoluer les chaînes de fabrication et d’approvisionnement mondiales pour fournir des solutions de transport et de flux spécifiques aux clients à l’échelle commerciale.
• Favoriser des équipes inclusives et performantes fondées sur le respect et la diversité des perspectives.

Vision : Priorités stratégiques avec des objectifs mesurables

• Les engagements environnementaux (2040/2050) sont des KPI centraux, déterminant l’allocation du capital, la conception des produits et la planification des opérations.
• L’innovation oriente la R&D vers la maintenance prédictive, les technologies améliorant l’efficacité et l’électrification, le cas échéant.
• La collaboration avec les clients comprend la co-ingénierie et la préparation à l'approvisionnement mondial pour déployer des solutions à l'échelle régionale.

Comment la mission se traduit en mesures commerciales et investisseurs

• Allocation de capital : augmentation des investissements dans la R&D et la modernisation du secteur manufacturier à faible émission de carbone pour atteindre les objectifs 2040/2050.
• Les mesures opérationnelles : la disponibilité, le temps moyen entre pannes (MTBF) et les temps de réponse des services deviennent les principaux facteurs de valeur commerciale.
• Échelle commerciale : résilience de la chaîne d’approvisionnement mondiale et expansion des capacités régionales pour soutenir de grands programmes gagnants et des revenus récurrents.

Ingersoll-Rand Limitée (INGERRAND.NS) - Énoncé de vision

• Assurer le leadership en matière de solutions techniques pour la gestion de l'air et des fluides en Inde et sur les marchés d'exportation.
• Offrir un rendement total à long terme à deux chiffres pour les actionnaires grâce à l’expansion des marges et à la croissance organique.
• Obtenez les meilleurs indicateurs de durabilité (efficacité énergétique, réduction des émissions) sur l’ensemble de la base installée.

• L'intégrité est fondamentale au succès durable d'Ingersoll-Rand, mettant l'accent sur la transparence, la conformité réglementaire et la conduite éthique dans toutes les opérations et relations avec les fournisseurs.

• Le respect favorise un lieu de travail inclusif, valorisant la diversité des points de vue, des antécédents et des expériences pour améliorer la prise de décision et l'engagement des employés.

• Le travail d'équipe sous-tend la collaboration interfonctionnelle, permettant une résolution rapide des problèmes et maximisant la productivité des employés les plus talentueux de l'entreprise.

• L'innovation est institutionnalisée à travers le développement de produits et de solutions numériques. L'entreprise investit systématiquement un pourcentage de ses revenus dans la R&D pour maintenir une avance technologique.

• Courage encourage les employés à s'attaquer aux problèmes les plus difficiles avec humilité et conviction éthique, en soutenant des décisions conscientes des risques qui créent de la valeur à long terme.

• IRX (Ingersoll-Rand Execution) est l'épine dorsale opérationnelle : des processus standardisés et simples et des équipes de travail autodirigées qui stimulent la performance, l'amélioration continue et l'exécution rapide des priorités stratégiques.

• Intégrité et gouvernance : investissement continu dans la conformité, les audits des fournisseurs et les divulgations transparentes afin de réduire les risques réglementaires et de réputation mesurés par une réduction des résultats d'audit d'année en année.
• Respect et talent : programmes de diversité et d'inclusion avec des objectifs de diversité de genre et fonctionnelle pour réduire l'attrition et attirer des talents en ingénierie spécialisés.
• Travail d'équipe et productivité : des modules interfonctionnels habilités par IRX pour accélérer les lancements de produits et améliorer le débit de l'usine, suivis via des améliorations des délais de livraison et du TRS.
• Innovation et R&D : portefeuille de R&D ciblé visant les compresseurs économes en énergie, les commandes intelligentes et la monétisation des plates-formes de services - soutenu par une allocation de R&D d'environ 2 à 3 % des revenus.
• Courage et initiatives stratégiques : partenariats commerciaux et technologiques et investissements sélectifs axés sur les segments à marge plus élevée, soutenus par des seuils de retour sur investissement disciplinés.