Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'International Public Partnerships Limited.

Fondée en 2006 et rebaptisée le 25 juin 2009, International Public Partnerships Limited (INPP.L) est un investisseur en infrastructures basé au Royaume-Uni et coté au FTSE250 qui cible des projets de partenariat public-privé de longue durée dans les domaines de l'éducation, de la santé et des transports afin de générer des flux de trésorerie stables et prévisibles pour les actionnaires ; guidé par une mission visant à générer des rendements durables à long terme grâce à un portefeuille diversifié et à un investissement responsable, INPP.L souligne ESG intégration, une forte collaboration avec le secteur public et des rapports transparents, tandis que sa vision positionne l'entreprise comme un gestionnaire de capital de confiance et le partenaire de choix des autorités publiques à la recherche d'investissements privés dans des services essentiels, motivés par les valeurs fondamentales de Intégrité, Durabilité, responsabilité, collaboration, excellence et innovation pour maintenir la résilience dans toutes les zones géographiques et tous les secteurs.

International Public Partnerships Limited (INPP.L) - Introduction

• Cotation : Bourse de Londres (INPP.L), constituant FTSE 250.
• Fondée : 2006 (rebaptisée le 25 juin 2009).
• Secteurs : Éducation, soins de santé, transports, justice, hébergement et autres infrastructures sociales.
• Stratégie : concentration sur les revenus à long terme, basés sur la disponibilité, recherchant des flux de trésorerie contractés et liés à l'inflation.

• Préservez et faites croître le capital des actionnaires grâce à des investissements en infrastructures diversifiés et basés sur la disponibilité, générant des flux de trésorerie prévisibles et à long terme.
• Soutenir la prestation et le maintien des services publics essentiels grâce à une gestion efficace des actifs et à une gestion active des contrats.

• Être un investisseur coté de premier plan à faible volatilité dans les infrastructures sociales et de transport, offrant aux investisseurs des revenus fiables et une résilience du capital tout au long des cycles économiques.
• Améliorer continuellement la qualité et la durabilité du portefeuille en donnant la priorité aux contreparties de longue durée et de qualité investissement et aux actifs ayant un fort impact sur le service public.

• Gérance à long terme : donner la priorité à la longévité des actifs, à la fiabilité opérationnelle et à la gestion de la valeur du cycle de vie.
• Investissement conscient du risque – en mettant l'accent sur la sécurité contractuelle, la disponibilité des paiements et la protection contre l'inflation lorsque cela est possible.
• Transparence et gouvernance - normes des sociétés cotées, reporting régulier et alignement des intérêts avec ceux des actionnaires.
• Impact social – investir dans des actifs qui soutiennent les services publics essentiels et la résilience des communautés.

• Gestion : gérée par une équipe expérimentée en matière d'investissement dans les infrastructures et de gestion d'actifs, dotée d'une expertise technique, juridique et commerciale spécifique au secteur.
• Approche d'investissement : préférence pour les contrats basés sur la disponibilité avec des contreparties du secteur public, structuration pour réduire le risque de demande des utilisateurs et l'exposition à la variabilité des investissements.
• Gestion des risques : diversification du portefeuille selon les secteurs, les juridictions géographiques et les contreparties ; suivi actif des prestataires de services et de l’exécution des contrats.
• Intégration de la durabilité : accent mis sur le maintien des normes de service, la planification du capital tout au long du cycle de vie et l'attention croissante portée aux considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans la gestion d'actifs.

• Éducation : projets PPP scolaires offrant des paiements de disponibilité à long terme.
• Santé : établissements de santé hospitaliers et communautaires faisant l’objet de contrats de concession à long terme.
• Transport : routes, train léger sur rail et matériel roulant avec des profils de revenus contractés ou des paiements de disponibilité.
• Justice et logement : prisons, blocs d'hébergement et infrastructures sociales associées.

Partenariats publics internationaux limités (INPP.L) - Overview

International Public Partnerships Limited (INPP.L) est une société d'investissement en infrastructures cotée au Royaume-Uni qui se concentre sur l'investissement à long terme dans des partenariats public-privé (PPP) et des projets d'infrastructure basés sur la disponibilité qui fournissent des services publics essentiels. L'objectif social de la société est centré sur la génération de flux de trésorerie et d'une croissance du capital durables et liés à l'inflation pour les actionnaires, tout en promouvant les avantages sociétaux grâce à une prestation de services fiable.

Énoncé de mission

• Offrez des rendements durables à long terme aux actionnaires en investissant dans des actifs d’infrastructure de haute qualité qui génèrent des flux de trésorerie prévisibles et liés à l’inflation.
• Donner la priorité aux projets de partenariat public-privé qui fournissent des services essentiels – soins de santé, transports, éducation, logements sociaux – garantissant des avantages sociétaux tangibles.
• Maintenir un portefeuille diversifié dans tous les secteurs et zones géographiques pour atténuer les risques et améliorer la stabilité des revenus et la préservation du capital.
• Intégrez des pratiques d’investissement responsable en intégrant les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans la sélection des investissements, la gestion des actifs et le reporting.
• Établir et entretenir des relations solides avec les partenaires du secteur public pour aligner les incitations, protéger les normes de service et soutenir les opérations réussies à long terme.
• Respecter des normes élevées de transparence et de responsabilité en matière de gouvernance, d’information financière et de communication avec les parties prenantes.

Vision

• Être un investisseur mondial de premier plan dans les infrastructures publiques essentielles, reconnu pour ses rendements résilients, sa gouvernance solide et son impact social positif.
• Élargir et optimiser un portefeuille diversifié et ajusté au risque qui soutient les services publics et s’adapte à l’évolution des paysages démographiques et réglementaires.
• Être pionnier dans l’intégration des meilleures pratiques ESG tout au long du cycle de vie des projets, favorisant la décarbonation, la valeur sociale et la continuité des services.

Valeurs fondamentales

• Gérance : protéger le capital et garantir que les actifs offrent un service et une valeur à long terme.
• Collaboration – établir des partenariats efficaces avec les organismes publics, les opérateurs et les parties prenantes.
• Responsabilité – donner la priorité à la sécurité, à la durabilité et aux résultats communautaires.
• Transparence – reporting clair et opportun et responsabilité envers les actionnaires et les partenaires.
• Investissement discipliné : diligence raisonnable rigoureuse, gestion active des actifs et surveillance prudente du bilan.

Portefeuille et mesures financières (certaines mesures, en juin 2024)

Répartition sectorielle

• Infrastructures sociales (santé, logement social, justice, éducation) : ~40% du portefeuille
• Transports (routes, rail, ponts) : ~25% du portefeuille
• Énergie et services publics (déchets, eau, énergie issue des déchets) : ~15 % du portefeuille
• Établissements d'enseignement : ~10 % du portefeuille
• Autres (parkings, loisirs, hébergements) : ~10% du portefeuille

ESG & Investissement Responsable

• INPP.L intègre la diligence raisonnable ESG dans les processus d'acquisition et de gestion d'actifs, en ciblant la réduction des émissions opérationnelles, la résilience et les résultats communautaires dans l'ensemble des actifs.
• Les objectifs et les initiatives comprennent l'amélioration de l'efficacité énergétique, la réduction des déchets, les normes des fournisseurs et la mesure de la valeur sociale au niveau du projet.
• Les pratiques de gouvernance mettent l’accent sur une surveillance indépendante, l’alignement des incitations de la direction sur les rendements à long terme et un reporting transparent par rapport aux indicateurs ESG.

Engagement des parties prenantes et partenariats publics

• L'INPP.L recherche des relations de concession à long terme avec des partenaires du secteur public, en alignant les mécanismes de paiement et les normes de performance pour garantir la prestation de services sur des décennies.
• Les contrats incluent souvent des paiements basés sur la disponibilité, protégeant les revenus contre le risque de demande et garantissant des flux de trésorerie stables et liés à l'inflation pour les investisseurs et un financement prévisible des services pour les gouvernements.
• La gestion active des actifs se concentre sur le maintien des niveaux de service, la gestion des dépenses en capital tout au long du cycle de vie et la fourniture d'opérations rentables pour les bénéficiaires publics.

Pour une analyse financière détaillée et des informations supplémentaires axées sur les investisseurs, voir : Briser les partenariats publics internationaux Santé financière limitée : informations clés pour les investisseurs

International Public Partnerships Limited (INPP.L) - Énoncé de mission

• Préservez et faites croître le capital des investisseurs grâce à des actifs d’infrastructure diversifiés et à long terme qui fournissent des flux de trésorerie prévisibles.
• Fournir un dividende durable et croissant profile; distributions cibles soutenues par des revenus contractuels et des flux de trésorerie liés à l’inflation.
• Agir en tant que gestionnaire responsable des actifs, en intégrant des normes ESG et de gouvernance rigoureuses dans l’ensemble du portefeuille pour gérer les risques et améliorer la valeur à long terme.
• Soyez un partenaire de choix pour les gouvernements et les autorités publiques à la recherche de capitaux privés et d’expertise opérationnelle pour fournir et maintenir des services publics.

• Leadership sur le marché : maintenir une position de premier plan parmi les sociétés d'investissement en infrastructures cotées (constituante du FTSE 250) grâce à un déploiement discipliné de capitaux et à des acquisitions opportunistes sur le marché secondaire.
• Partenaire de choix : approfondissez les relations avec les contreparties du secteur public, en tirant parti de nos antécédents en matière d'investissement dans des projets PFI/PPP, d'infrastructures sociales, de transport et d'énergie.
• Services publics de haute qualité : Veiller à ce que les investissements contribuent au développement, au maintien et à l'amélioration des services publics (écoles, hôpitaux, prisons, ressources en matière de gestion des déchets et de l'eau) en soutenant des paramètres mesurables de prestation de services.
• Une gestion fiable : s'engager à fournir des rapports transparents, à préserver le capital et à allouer le capital de manière durable.
• Portefeuille diversifié et adaptatif : créez une combinaison d'actifs contractés, basés sur la disponibilité et à risque de demande qui s'adapte à l'évolution des conditions macroéconomiques et des besoins sociétaux.
• Innovation dans les modèles d'investissement : piloter et adopter de nouvelles structures de financement, des co-investissements et des opportunités d'infrastructures vertes pour améliorer la création de valeur et les résultats ESG.

• Certitude des flux de trésorerie : privilégiez les actifs avec des paiements basés sur la disponibilité, un lien avec l'inflation et des contreparties soutenues par le gouvernement pour soutenir des ratios de couverture des dividendes fiables.
• Gestion active de portefeuille : recyclez le capital des actifs matures vers des opportunités stratégiques à rendement plus élevé, notamment des achats sur le marché secondaire et des co-investissements nouveaux.
• Gestion des risques : surveiller les risques de crédit de contrepartie, de concentration et de refinancement ; maintenir des réserves de liquidités et des sources de financement diversifiées.
• Intégration ESG : appliquer la diligence raisonnable ESG tout au long du cycle de vie de l'investissement, divulguer les mesures carbone du portefeuille et poursuivre les voies de décarbonation lorsque cela est possible.

• Acquérir des participations secondaires dans des hôpitaux ou des écoles PFI opérationnels pour garantir des flux de trésorerie indexés à long terme et augmenter immédiatement le rendement.
• Collaborer avec d’autres investisseurs en infrastructures pour financer de grands projets de transport ou d’énergie qui nécessitent une surveillance opérationnelle à grande échelle et spécialisée.
• Cibler les initiatives de décarbonation au sein du portefeuille (rénovation des services des bâtiments, électrification ou approvisionnement en énergie verte pour les actifs) afin de réduire l'intensité des émissions au fil du temps.

International Public Partnerships Limited (INPP.L) - Énoncé de vision

• Intégrité - Transparence dans le reporting et la gouvernance : publication cohérente des mises à jour trimestrielles de la valeur liquidative et du portefeuille, audits indépendants et alignement des incitations des dirigeants sur les résultats pour les actionnaires.
• Responsabilité – Responsabilité de la performance des actifs et des résultats sociaux : surveillance régulière du niveau de service, mesures de disponibilité intégrées dans les contrats de concession et respect des clauses financières dans l'ensemble du portefeuille.
• Collaboration - Accent sur les partenariats public-privé : conditions d'origination et de renouvellement préférentiels via des relations de longue date avec les gouvernements centraux et locaux, et co-investissement avec des partenaires institutionnels.
• Durabilité - Intégration ESG tout au long du cycle de vie de l'investissement : évaluations systématiques des risques carbone et sociaux, objectifs de réduction des émissions opérationnelles et investissements dans des actifs résilients au climat.
• Excellence - Gestion active de portefeuille : optimisation continue du refinancement, des programmes de dépenses en capital et de la prestation de services pour améliorer le rendement en espèces et prolonger la durée de vie des actifs.
• Innovation - Adoption de nouveaux modèles de prestation et de nouvelles technologies : surveillance numérique, modernisation intelligente des infrastructures et pilotage des améliorations de l'efficacité pour réduire les coûts d'exploitation unitaires.

• Intégrité et responsabilité – Préférence pour les contrats basés sur la disponibilité et les accords de service à long terme qui produisent des flux de trésorerie prévisibles et des KPI clairs pour les résultats publics.
• Collaboration et excellence - Engagement actif avec les contreparties publiques pour concevoir des incitations à la performance, réduire les coûts du cycle de vie et mettre en œuvre des projets d'investissement ciblés qui améliorent la prestation de services.
• Durabilité et innovation – Donner la priorité aux rénovations et aux mises à niveau qui réduisent l'intensité carbone et les coûts opérationnels ; poursuivre les opportunités d’intégrer les énergies renouvelables, les mesures d’efficacité énergétique et la gestion des actifs numériques dans les concessions existantes.

• Taux de disponibilité/conformité au niveau de service (ciblage > 95 % pour les actifs de base)
• Revenus contractuels liés à l’inflation par rapport à l’inflation des coûts d’exploitation
• Objectifs de réduction des émissions de CO2 pour le portefeuille opérationnel (réduction de référence et % annuel)
• Économies de refinancement réalisées (réduction annuelle quantifiée des charges d’intérêts)

• Préserver et améliorer les rendements en espèces contractés grâce à une gestion active de portefeuille et à un refinancement sélectif.
• Allouez du capital aux améliorations en matière de durabilité qui réduisent les coûts d’exploitation et prolongent la durée de vie des actifs.
• Déployer des capitaux là où la collaboration avec des partenaires publics peut débloquer des améliorations de services et une atténuation des risques.