Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de JSC National Atomic Company Kazatomprom.

Au cœur de la stratégie énergétique et minière du Kazakhstan, KAP.L-le plus grand producteur mondial d'uranium- mène une mission ciblée visant à soutenir la transition mondiale vers une énergie propre en garantissant un approvisionnement fiable et durable en uranium et en se développant à travers le monde. cycle du combustible nucléaire; avec des opérations qui couvrent l'exploration, l'exploitation minière et la production de composants de carburant et une stratégie de développement renouvelée pour 2025-2034, Kazatomprom se concentre sur l'utilisation efficace des ressources, la gestion de l'environnement et la résilience du marché, tout en ciblant la croissance dans les domaines stratégiquement vitaux. métaux rares et terres rares segment, en diversifiant les fonctions de vente et de trading et en intégrant des pratiques de pointe en matière de gouvernance d'entreprise et d'ESG pour renforcer le rôle industriel du Kazakhstan sur la scène internationale.

JSC National Atomic Company Kazatomprom (KAP.L) - Introduction

• Position mondiale : le Kazakhstan fournit environ 35 à 40 % de l'uranium extrait chaque année dans le monde ; Kazatomprom est le principal véhicule de cet approvisionnement par le biais de mines nationales, de partenariats et d'accords à façon.
• Portée des opérations : exploration, récupération in situ (ISR) et exploitation minière conventionnelle, production de concentré d'uranium (gâteau jaune), ingénierie et services tout au long de l'amont du cycle du combustible, et capacités limitées en aval via des coentreprises.
• Accent sur la durabilité : engagements en faveur de l'efficacité des ressources, de la gestion de l'eau et des terres dans les opérations ISR, de la radioprotection et des pratiques de fermeture et de réhabilitation progressives des mines.

• Piliers de création de valeur : garantir une production de base à faible coût, optimiser les actifs ISR existants, augmenter la participation en aval à marge plus élevée et poursuivre les investissements stratégiques en coentreprise.
• Résilience du marché : gestion flexible de la production alignée sur les contrats à long terme, la participation au marché secondaire et l'optimisation des stocks.
• ESG et modernisation : réduction de l'empreinte environnementale par tonne d'U produite, numérisation des opérations minières et investissement dans la sécurité et le développement de la main-d'œuvre.

• Propriété : entité majoritairement détenue par l’État créée pour détenir des actifs nationaux en uranium et gérer les intérêts stratégiques dans le secteur nucléaire.
• Cotations et accès aux investisseurs : principales communications avec les investisseurs en actions et en dette orientées vers les marchés de capitaux mondiaux ; ticker KAP.L utilisé pour la cotation à Londres.
• Modèle de partenariat : vaste portefeuille de coentreprises avec des sociétés internationales d'uranium et de combustible nucléaire pour combiner les ressources kazakhes avec des capitaux et des technologies étrangers.

JSC National Atomic Company Kazatomprom (KAP.L) - Overview

• Mission principale : fournir de l'uranium de haute qualité produit de manière responsable pour permettre à l'énergie nucléaire de constituer une base stable et à faible teneur en carbone pour la décarbonation.
• Objectif principal de l'activité : se concentrer sur l'exploitation minière de l'uranium et la reconstitution de la base de ressources grâce à une récupération in situ (ISR) efficace et à l'exploration de friches industrielles et de friches nouvelles.
• Expansion de la chaîne de valeur : saisir les opportunités économiques dans la conversion, l’enrichissement, la fabrication de combustibles et les contrats à long terme pour aller au-delà de la vente de matières premières.
• Agenda pour les minéraux critiques : développer le segment des métaux rares et des terres rares pour soutenir les chaînes d’approvisionnement en électrification, en batteries et en défense.
• Stratégie commerciale : diversifier les canaux de vente, améliorer les fonctions de négociation et équilibrer les contrats à long terme avec l'exposition au marché au comptant pour stabiliser les flux de trésorerie et capter les hausses.
• ESG et gouvernance : intégrer des pratiques environnementales, sociales et de gouvernance de premier plan : exploitation minière responsable, investissement communautaire, sécurité et opérations à faible intensité carbone.

• Sécurité de l’approvisionnement : maintenir les volumes de production et la fiabilité pour respecter les contrats à long terme avec les services publics du monde entier.
• Efficacité des ressources : améliorer les taux de récupération et réduire les coûts d’exploitation unitaires grâce à l’optimisation de l’ISR et à l’adoption de technologies ciblant des réductions continues du $/lb d’U3O8.
• Capture de la chaîne de valeur : augmenter les revenus issus des services et du commerce du cycle du combustible pour améliorer la marge profile et réduire l’exposition aux prix des matières premières.
• Développement de minéraux critiques : poursuivre des projets et des partenariats pour adapter les flux de revenus des terres rares et des métaux spéciaux à la demande mondiale d’électrification.
• Mesures ESG : réduire l'intensité des émissions de gaz à effet de serre des opérations, maintenir des performances de sécurité de pointe et accroître la transparence des rapports pour s'aligner sur les attentes des investisseurs et des États souverains.

• Contrats équilibrés : combinaison de contrats de services publics à long terme (certitude des prix et des volumes) et d’activités tactiques au comptant/de négociation pour tirer parti des cycles du marché.
• Diversification géographique : entretenir des relations fortes avec les grands marchés nucléaires (Asie, Europe, Amérique du Nord) tout en développant de nouveaux réseaux de prélèvement.
• Capacité de négociation : étendre le pupitre de négociation et l'origination pour arbitrer les différentiels de prix, couvrir l'exposition et monétiser les stocks.

• Alignement sur la stratégie nationale du Kazakhstan visant à monétiser les ressources minérales et à soutenir la sécurité énergétique.
• Orientation des investisseurs : fournir des flux de trésorerie prévisibles, une allocation disciplinée du capital et des informations ESG transparentes pour soutenir la valorisation et l'accès aux marchés des capitaux.
• Engagements de la communauté et du personnel : investir dans le développement local, la sécurité et les compétences pour maintenir l’acceptabilité sociale d’exploitation à long terme.

JSC National Atomic Company Kazatomprom (KAP.L) - Énoncé de mission

• Fournir un approvisionnement fiable et à long terme en services d’uranium et de combustible nucléaire à des clients mondiaux dans le cadre d’opérations sûres, transparentes et conformes aux normes internationales.
• Faites évoluer et intégrez les activités en aval et adjacentes (conversion, partenariats d’enrichissement, métaux rares et terres rares) pour capter davantage de valeur tout au long du cycle du combustible nucléaire.
• Promouvoir la décarbonation en soutenant la croissance de l’énergie nucléaire en tant que source de base à faible émission de carbone, en alignant les objectifs commerciaux sur les objectifs en matière de climat et de sécurité énergétique.
• Maintenir la discipline financière et les capacités de négociation orientées vers le marché pour optimiser les rendements pour les actionnaires et réinvestir dans la croissance stratégique.
• Intégrez des normes de pointe en matière d’ESG, de santé, de sécurité et de gouvernance pour garantir l’acceptabilité sociale d’exploitation et la durabilité à long terme.

• Devenir un leader international de l’industrie nucléaire d’ici 2034, en opérant sur les principaux segments de l’industrie nucléaire mondiale.
• Élargir l’empreinte dans le cycle du combustible nucléaire et intensifier les activités liées aux métaux rares et aux terres rares pour contribuer au programme relatif aux minéraux critiques.
• Diversifier les canaux de vente, améliorer les capacités commerciales et poursuivre des partenariats et des investissements transnationaux.
• Renforcer les pratiques commerciales et ESG pour garantir l’intégrité, la résilience et une croissance durable.

• Diversification commerciale : développer les contrats à long terme, la participation au marché au comptant et les fonctions de négociation pour équilibrer l'exposition cyclique aux prix.
• Intégration en aval : poursuivre des coentreprises ou des participations stratégiques dans la conversion/enrichissement et explorer les voies de traitement des métaux rares et des terres rares.
• Excellence opérationnelle : amélioration continue de l’efficacité des ISR et des mines conventionnelles, contrôle des coûts et gestion des stocks pour préserver les marges.
• Leadership ESG : mettre en œuvre des systèmes de sécurité de bonnes pratiques, une gestion environnementale, un engagement communautaire et des rapports transparents alignés sur les normes internationales.
• Partenariats mondiaux : développer des alliances transnationales avec des services publics, des entreprises technologiques et des gouvernements pour soutenir les services du cycle du combustible et les marchés d'exportation.

• Kazatomprom rend compte dans des cadres internationalement reconnus et met l'accent sur le respect des conventions sur la sécurité nucléaire et des politiques anti-corruption.
• Les investissements dans les mesures environnementales et les programmes de gestion des résidus/réhabilitation ont augmenté dans le cadre du programme d'autorisation à long terme et d'acceptation sociale.
• Positionnement sur le marché : en tant que l'un des plus grands fournisseurs d'uranium au niveau national, les choix stratégiques en matière de niveaux de production et de composition des contrats influencent sensiblement les équilibres du marché mondial et la dynamique des prix.

JSC National Atomic Company Kazatomprom (KAP.L) - Déclaration de vision

• Diriger le marché mondial de l’uranium grâce à un approvisionnement fiable, une discipline de marché et des pratiques de sécurité et de gouvernance de premier ordre.
• Approfondir l’intégration verticale dans l’ensemble du cycle du combustible nucléaire – partenariats miniers, de conversion, d’enrichissement et de fabrication de combustible – tout en préservant les intérêts stratégiques de l’État.
• Contribuer à la modernisation technologique et à la diversification industrielle du Kazakhstan, en favorisant le contenu local de grande valeur et les capacités en aval.
• Atteindre une performance environnementale nette nulle ou la meilleure disponible dans les opérations minières grâce à l’innovation et à l’amélioration continue.
• Créer une organisation centrée sur les personnes qui attire, développe et retient les meilleurs talents techniques, de gestion et opérationnels au Kazakhstan.

• Gouvernance d'entreprise et transparence - application des meilleures pratiques internationales (reporting IFRS, normes de conseils d'administration indépendants, mesures anti-corruption).
• Développement industriel et innovant : investir dans la R&D, les chaînes d'approvisionnement locales et le transfert de technologie pour soutenir l'économie du Kazakhstan.
• Importance nationale stratégique – positionner le Kazakhstan comme un partenaire de confiance dans la sécurité énergétique mondiale.
• Durabilité environnementale et sécurité – minimiser l’empreinte environnementale et donner la priorité à la sécurité des travailleurs et du public.
• Traditions et innovation : respecter le patrimoine national tout en adoptant des technologies avancées d'exploitation minière et de transformation.
• Capital humain - développer des équipes professionnelles et collaboratives et des pipelines de leadership au Kazakhstan.

• Transparence et gouvernance : reporting financier IFRS, administrateurs indépendants, audits externes et informations ESG régulières aux investisseurs et parties prenantes.
• Croissance industrielle : partenariats avec des entreprises mondiales du cycle du combustible nucléaire, pilotes technologiques (automatisation, optimisation ISR) et programmes de développement de fournisseurs locaux.
• Programmes environnementaux : gestion progressive de l’eau, objectifs en matière de résidus et de réhabilitation des terres, systèmes de contrôle des émissions et de surveillance communautaire.
• Capital humain : académies de formation ciblées, programmes de santé et de sécurité, planification de la succession et rémunération compétitive alignée sur les objectifs de développement nationaux.