Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Keller Group plc.

Depuis sa fondation en 1860 à son statut actuel de le plus grand du monde entrepreneur spécialisé en géotechnique, Keller Group plc combine un héritage profond avec un objectif moderne-« jeter les bases d'un avenir durable »-pour relever les défis complexes d'ingénierie du sol dans les projets d'infrastructure, d'énergie, industriels, résidentiels et marins ; avec autour 10,000 les employés travaillant dans plus de 30 pays, le portefeuille de fondations profondes, d'injection, de rétention de terre, d'amélioration des sols et de services maritimes de Keller est motivé par la vision d'être le principal fournisseur de solutions géotechniques spécialisées et par un cadre de valeurs fondamentales - intégrité, collaboration, excellence, sécurité, responsabilité environnementale et diversité, équité et inclusion - qui façonne la sélection des projets, l'excellence opérationnelle et la prise de décision axée sur la durabilité, vous invitant à explorer comment ces engagements se traduisent en un impact mesurable et une valeur à long terme pour les parties prenantes.

Keller Group plc (KLR.L) - Introduction

• Fondée : 1860
• Effectif : ~10 000 salariés
• Empreinte géographique : opérations dans plus de 30 pays
• Position sur le marché : leadership mondial en termes de parts de marché dans certains segments géotechniques

• Fondations profondes (pieux, micropieux)
• Jointoiement (chimique, cimentaire)
• Rétention de terre et construction de sous-sol
• Amélioration du sol (vibro, colonnes de pierre, mélange de sol)
• Pieux marins et spécialisés

• Excellence opérationnelle : pratiques standardisées en matière de sécurité, de productivité et de livraison dans toutes les opérations locales
• Orientation développement durable : donner la priorité aux techniques et solutions à faible émission de carbone alignées sur l'objet de l'entreprise
• Croissance sélective : cibler des marchés durables et des projets attractifs qui génèrent de la valeur durable pour les parties prenantes
• Échelle et expertise locale : combinez une portée mondiale avec une capacité d'ingénierie locale pour remporter des contrats complexes

• Objet social intégré dans la stratégie et les décisions d’investissement
• Accent mis sur la réduction du carbone incorporé et opérationnel dans la réalisation des projets
• Gouvernance : contrôles des risques au niveau du groupe et responsabilité locale en matière de sécurité et de conformité

Keller Group plc (KLR.L) - Overview

• Objectif principal : préparer le terrain pour la construction en relevant des défis géotechniques complexes dans les secteurs des infrastructures, de l'énergie, de l'eau et de l'immobilier.
• Accent sur la durabilité : réduire les émissions de carbone, augmenter la circularité des matériaux et promouvoir des pratiques de construction respectueuses de l'environnement.
• Effet stratégique : la mission éclaire la sélection des offres, l'investissement dans des techniques à faible émission de carbone (par exemple, pieux à faible émission de carbone, assainissement sur place) et le conseil aux clients sur la conception résiliente.

• Au niveau du projet : adoption de méthodes de fondation durables, réduction des déchets et suivi des émissions des sites sur les grands contrats.
• Organisationnel : intégrer des KPI de développement durable dans les unités commerciales et les incitations des dirigeants pour aligner les résultats commerciaux sur les objectifs environnementaux.
• Positionnement sur le marché : présenter Keller comme un partenaire spécialisé pour les clients ayant des objectifs ESG et zéro net, augmentant la compétitivité dans les travaux d'infrastructures vertes.

• Investissement dans des usines à faibles émissions et des carburants alternatifs pour réduire les émissions de scope 1 et 2 sur site.
• Déploiement de services de conseil en matière de conception pour un bilan net zéro auprès des clients, permettant des solutions précoces réduisant les émissions de carbone tout au long de la vie.
• Sélection de projets qui démontrent des avantages mesurables en matière de durabilité ou un alignement stratégique avec les programmes de décarbonation des infrastructures.

• Supervision au niveau du conseil d'administration de la stratégie et des rapports en matière de développement durable pour assurer l'alignement avec la planification financière et opérationnelle.
• Inclusion des KPI de développement durable dans les évaluations des performances des unités commerciales et les décisions d'allocation de capital.
• Utilisation de mesures de projet (carbone par projet, déchets détournés, consommation d'eau) pour suivre l'impact de la mission et éclairer l'amélioration continue.

Keller Group plc (KLR.L) - Énoncé de mission

• Proposer des solutions géotechniques sûres, durables et rentables sur tous les marchés, notamment dans les domaines des bâtiments, des infrastructures, de l'énergie et de l'assainissement de l'environnement.
• Maintenez l’excellence technique en investissant dans les personnes, la formation et la technologie pour résoudre des conditions de terrain complexes.
• Opérer avec une gestion des risques disciplinée et une solide gouvernance de projet pour protéger les clients et les parties prenantes.
• Favoriser l’amélioration continue et l’innovation des méthodes, des matériaux et des capacités numériques pour améliorer les résultats et l’efficacité.

• Excellence opérationnelle : la vision détermine les normes de qualité, de sécurité et de livraison sur chaque site de projet dans le monde.
• Expansion du marché : aspiration à accroître la part des marchés clés (Europe, Amérique du Nord, APAC) et à renforcer sa présence dans les segments adjacents tels que les fondations d'énergies renouvelables et les infrastructures complexes.
• Axe innovation : engagement à développer des techniques géotechniques avancées (mélange profond, vibro, jet grouting, micropieux) et des outils numériques de conception, de suivi et de productivité.
• Valeur pour les parties prenantes : donne la priorité à un service fiable, à un leadership technique et à des pratiques durables pour offrir une valeur à long terme aux clients et aux investisseurs.

• KPI de qualité et de sécurité : l'objectif zéro incident, les performances de l'audit du site et les mesures de conformité des sous-traitants déterminent la prise de décision quotidienne.
• Discipline financière : amélioration de la marge, conversion de trésorerie et orientation du ROCE ciblé, allocation de capital et activité de fusions et acquisitions.
• Innovation et durabilité : investissement dans des méthodes à faibles émissions de carbone et des technologies de surveillance pour réduire le carbone intrinsèque et les risques liés au cycle de vie.
• Personnes et capacités : programmes d'apprentissage, de charte et de développement du leadership pour maintenir la profondeur technique et la succession.

Keller Group plc (KLR.L) Déclaration de vision

• Intégrité : Respecter les normes les plus élevées d'honnêteté et d'équité dans chaque interaction afin de maintenir la confiance avec les employés, les clients, les fournisseurs et les communautés.
• Collaboration : favoriser le travail d'équipe au-delà des frontières et des disciplines, en tirant parti de diverses expertises pour fournir des solutions optimales et multidisciplinaires.
• Excellence : Poursuivre l'excellence technique et opérationnelle dans l'ingénierie géotechnique, la réalisation de projets, les performances en matière de sécurité et le développement des personnes.
• Sécurité : Engagé en faveur d'un environnement sans incident où personne n'est blessé à la suite des activités de travail.
• Responsabilité environnementale : minimiser l'impact environnemental grâce à des pratiques durables, à l'efficacité des ressources et à une prise de décision respectueuse du climat.
• Diversité, équité et inclusion : créer une main-d'œuvre diversifiée et une culture inclusive où chacun est traité avec respect et bénéficie de chances égales de contribuer et de progresser.

• Personnes et culture : investissement dans des programmes de formation et de développement, des communautés techniques mondiales et des pipelines de leadership pour maintenir l'étendue des compétences et la collaboration transfrontalière.
• Mesures de sécurité : objectifs de réduction continue des blessures enregistrables et des taux de quasi-accidents, avec des normes de sécurité au niveau du site intégrées dans la gouvernance du projet.
• Objectifs de durabilité : initiatives de réduction des émissions, minimisation des déchets dans les projets et adoption de techniques à faible émission de carbone (par exemple, usine électrifiée, options de coulis à faible émission de carbone).
• Performance commerciale : Poursuite d’une empreinte géographique équilibrée et d’une diversification entre les marchés des infrastructures, de la transition énergétique et de l’immobilier pour stabiliser les cycles de revenus.

• Intégrité dans la gestion des achats et des contrats : contrôles centralisés, diligence raisonnable des fournisseurs et pistes d'audit pour garantir la conformité et l'équité des transactions.
• Collaboration transfrontalière : pôles techniques régionaux et centres d'excellence mondiaux permettant le partage des meilleures pratiques sur des ouvrages de terrain complexes (ex. fondations sur pieux, amélioration des sols, parois moulées).
• L'excellence par l'investissement : allocation de capitaux à des installations modernes, des équipements spécialisés et des outils numériques (BIM, télémétrie de site) pour améliorer la précision et la prévisibilité du projet.
• Exécution du projet axée sur la sécurité : ateliers sur les risques avant la mobilisation, autorité d'arrêt des travaux pour tout le personnel et surveillance des indicateurs avancés pour prévenir les dommages.
• Initiatives environnementales : utilisation d'alternatives au ciment à faible teneur en carbone, essais d'électrification des machines et comptabilisation du carbone au niveau du projet pour réduire les émissions de portée 1 et 2.
• Actions DE&I : programmes ciblés de recrutement, d’apprentissage et de retour au travail, et formation inclusive au leadership pour renforcer la rétention et le vivier de talents.

• Reporting transparent : divulgation régulière des performances financières, des statistiques de sécurité et des mesures de durabilité aux investisseurs et aux parties prenantes via des rapports annuels et intermédiaires.
• Engagement auprès des clients et des communautés : consultation précoce sur les impacts environnementaux et sociaux, solutions communes pour une conception à faible émission de carbone et investissements dans le développement des compétences locales.
• Gouvernance : surveillance du conseil d'administration avec des comités axés sur l'audit, la rémunération et la durabilité pour garantir que les valeurs sont ancrées au niveau stratégique.