Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Maharashtra Scooters Ltd.

Né en 1975 et maintenant basé à Bajaj Auto Ltd., Mumbai-Pune Road, Akurdi, Pune, Maharashtra Scooters Ltd. (MAHSCOOTER.NS) est passé d'un fabricant de composants automobiles à un Société d'Investissement de Base (CIC) sous l'égide de Bajaj Holdings & Investment Ltd., cotée en bourse à la BSE et à la NSE ; après avoir définitivement cessé la fabrication en 2024 en raison de pertes soutenues, l'entreprise a affiné sa mission consistant à offrir qualité, innovation, durabilité et protection des clients tout en inculquant une culture verte et en visant à devenir leader en matière de technologie, sa vision d'être un acteur automobile mondial dynamique et rentable et un fournisseur/employeur privilégié, et les valeurs fondamentales de intégrité, l'innovation, l'orientation client, le travail d'équipe et la responsabilité qui animent sa stratégie - un pivot souligné par une assise financière solide avec un bénéfice après impôts de 21 435 millions ₹ en 2025 et une capitalisation boursière proche ₹13 326 millions, des faits qui ouvrent la voie à un examen plus approfondi de la manière dont la mission, la vision et les valeurs façonnent le prochain chapitre de MAHSCOOTER.

Maharashtra Scooters Ltd. (MAHSCOOTER.NS) - Introduction

• Année de création : 1975
• Société mère : Bajaj Holdings & Investment Ltd.
• Inscription : ESB et NSE (MAHSCOOTER.NS)
• Modèle économique : Société d’Investissement Core (CIC)
• Fermeture de la fabrication : 2024 (définitive)
• Siège social : Bajaj Auto Ltd., Mumbai-Pune Road, Akurdi, Pune - 411 035

• Transition de la fabrication automobile à la gestion d'investissements et de participations.
• La composition des revenus est désormais déterminée par les revenus de dividendes, les intérêts et les gains en capital provenant des placements collectifs.
• Bilan renforcé au cours de l’exercice 2025 avec un PAT important soutenant les réserves et la valeur nette.

• Une grande capitalisation boursière (~ 13 326 crores ₹) témoigne d'une solide confiance des investisseurs malgré un changement opérationnel.
• Un alignement stratégique étroit avec le groupe Bajaj offre un potentiel stable de dividendes et d’appréciation du capital.
• La gouvernance d’entreprise et le reporting restent alignés sur les normes des sociétés cotées en matière d’ESB/NSE.

Maharashtra Scooters Ltd. Overview

• Maharashtra Scooters Ltd. s'engage à offrir qualité et innovation dans ses produits tout en garantissant la satisfaction de ses clients sur les marchés urbains et ruraux.
• L'entreprise vise à produire des scooters durables et respectueux de l'environnement qui séduisent un large éventail de consommateurs, en donnant la priorité à la réduction des émissions d'échappement et à l'amélioration de l'efficacité énergétique.
• MSL se concentre sur la fourniture de protection et de sécurité aux clients grâce à des services sur mesure : garanties, protection contre le vol assistée par télématique et forfaits après-vente sur mesure.
• L'entreprise s'efforce d'être un leader largement reconnu en matière de compétence technique et de qualité de fabrication grâce à des contrôles de processus, à l'alignement ISO et à la formation continue.
• MSL s'efforce d'être conscient de ses devoirs sociétaux et d'inculquer la révolution verte en tant que culture via l'emploi local, la décarbonation de la chaîne d'approvisionnement et les programmes communautaires.
• L'entreprise vise à devenir leader de l'industrie automobile mondiale en matière de développement technologique innovant, notamment l'électrification, les fonctionnalités des véhicules connectés et les matériaux légers.

• Être une marque de mobilité privilégiée alliant abordabilité, durabilité et technologie verte, ciblant un leadership sur les marchés régionaux et une présence croissante dans les corridors d'exportation.
• Se transformer en un OEM allégé et axé sur la technologie avec des gammes de produits couvrant les scooters ICE, hybrides et full-EV au cours des 5 à 7 prochaines années.

• Le client d'abord : décisions de conception et de service ancrées sur des mesures mesurables de satisfaction et de fidélisation des clients.
• Innovation : investissement continu en R&D pour proposer des transmissions économes en énergie et des fonctionnalités intelligentes aux marchés de masse.
• Qualité et sécurité : respect des normes de qualité et des normes de sécurité mondiales tout au long de l'ingénierie et de la fabrication.
• Durabilité - réduction de l'empreinte carbone du cycle de vie et approvisionnement responsable.
• Intégrité et responsabilité – gouvernance transparente, engagement des parties prenantes et conformité.

• Taille du marché indien des deux-roues : environ 17 millions d’unités (calendrier 2023), les deux-roues électriques représentant un pourcentage moyen à un chiffre, créant une importante opportunité de VE adressable.
• Augmentation de la marge brute cible grâce au mix produits et à la localisation : projection de +300 à 600 points de base à moyen terme via un mix EV plus élevé et des composants internes.
• Objectif du fonds de roulement : réduire les DSO/DIO de 15 à 25 % grâce à la gestion des stocks et aux partenariats de financement des concessionnaires.

• Gouvernance : renforcer la surveillance au niveau du conseil d'administration en matière d'ESG, de rappels de sécurité des produits et d'audits des fournisseurs.
• Gestion des risques : diversification des fournisseurs de batteries, couverture de l'exposition aux matières premières (aluminium, cuivre, précurseurs du lithium) et plans de production d'urgence.
• Social et communautaire : programmes de formation professionnelle, objectifs de contenu local et projets communautaires mesurables de réduction des émissions.

• Pipeline de produits : lancement de deux modèles de scooters BEV (ville et banlieue) et d'un démonstrateur hybride d'ici 2026.
• Réseau de concessionnaires et de service : augmentez les points de service autorisés de l'empreinte actuelle à plus de 600 emplacements d'ici trois ans.
• Satisfaction client : obtenez un score CSI ≥85 (sur 100) et réduisez le taux de réclamation au titre de la garantie à <1,5 % des unités vendues.

Maharashtra Scooters Ltd. (MAHSCOOTER.NS) Énoncé de mission

• Fournissez des produits de la plus haute qualité sans compromis - mesurés par une livraison à temps ≥ 95 % et des scores de satisfaction client supérieurs à 4,5/5.
• Être un fournisseur et un employeur privilégié en cultivant les talents, la sécurité et l'excellence opérationnelle - en visant une fidélisation des employés > 85 % et un taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail (LTIFR) inférieur à 0,5.
• Favoriser une croissance rentable grâce à l'innovation - cibler une croissance annuelle des revenus d'environ 12 à 15 % et une expansion de la marge EBITDA vers des niveaux de pointe dans l'industrie.
• Élargir la présence mondiale sur les marchés des moteurs à induction et des moteurs à engrenages - poursuivre la contribution des exportations jusqu'à 25 à 30 % du chiffre d'affaires sur un horizon de plusieurs années.

• Positionnement sur le marché : Passer d'un acteur régional à un fournisseur mondial reconnu dans des segments ciblés (moteurs industriels, composants de traction et d'e-mobilité).
• Axe d'innovation : augmenter les dépenses de R&D en pourcentage du chiffre d'affaires (objectif 2 à 4 %) pour favoriser la différenciation des produits et des solutions de moteurs économes en énergie conformes aux normes internationales.
• Durabilité : Réduire la consommation d'énergie spécifique et l'intensité de CO2 dans la fabrication en visant une réduction de 20 % sur 5 ans grâce à l'optimisation des processus et à l'électrification.

• Intégrité : Gouvernance transparente, divulgations en temps opportun et achats éthiques - taux de clôture des conclusions d'audit ≥ 90 % dans les 90 jours.
• Orientation client : co-développement et garanties de performance - objectif de réduction des réclamations au titre de la garantie de 15 % par an.
• Excellence : Amélioration continue via Kaizen et TPM - gains de productivité mesurés en heures de travail par unité réduites de 10 % par an.
• Innovation : Brevets de produits et de processus et améliorations de l'efficacité - déposer des brevets et cibler des réductions des coûts des produits de 6 à 8 % grâce à l'optimisation de la conception.
• Durabilité : Efficacité des ressources et respect des normes environnementales – parvenir à des réductions progressives de l’intensité énergétique et hydrique chaque exercice financier.

• Investissements en matière de fabrication au plus juste et d'automatisation pour augmenter l'utilisation des capacités et réduire les délais de livraison.
• Alliances stratégiques avec des fabricants mondiaux de composants pour accélérer l’accès aux technologies automobiles avancées et aux nouveaux marchés.
• Des équipes de vente à l'exportation ciblées et une participation aux canaux commerciaux pour convertir les vents favorables de l'industrie - l'opportunité indienne de composants de moteurs électriques et de deux-roues s'aligne sur une base de production nationale de deux-roues de plusieurs millions d'unités par an.
• Structures d'intéressement liées à la performance liant la rémunération des dirigeants aux KPI énoncés ci-dessus (croissance du chiffre d'affaires, EBITDA, qualité, sécurité).

Maharashtra Scooters Ltd. (MAHSCOOTER.NS) - Énoncé de vision

• Intégrité : une conduite éthique inébranlable, une gouvernance transparente et une conformité rigoureuse dans les communications en matière de fabrication, d'approvisionnement, de vente et avec les investisseurs.
• Innovation : R&D continue dans les groupes motopropulseurs électriques, les châssis légers, les systèmes de véhicules connectés et les méthodes de fabrication rentables.
• Orientation client : développement de produits axé sur les besoins réels des cyclistes, l'excellence après-vente et les rapports qualité-prix adaptés au marché.
• Travail d'équipe : collaboration interfonctionnelle entre l'ingénierie, la chaîne d'approvisionnement, les ventes et le service pour accélérer la mise sur le marché et la qualité.
• Responsabilité : engagement envers la gestion de l'environnement (réduction des émissions du cycle de vie), la sécurité des travailleurs et l'engagement communautaire.
• Professionnalisme et respect mutuel : favoriser l'honnêteté, le altruisme et les opportunités de développement personnel à tous les niveaux de l'organisation.

• Feuille de route pour l’électrification : lancement progressif de scooters électriques à batterie dans les villes de niveau 1 et de niveau 2 avec des options évolutives d’échange de batterie et de charge rapide.
• Leadership en matière de coûts : fabrication allégée, localisation des composants (objectif > 70 % de localisation d'ici 2026) et partenariats stratégiques avec les fournisseurs.
• Expansion du réseau après-vente : croissance des centres de service agréés et planification des services numériques pour atteindre une couverture de 90 % des principales zones urbaines d'ici 2027.
• Mesures de durabilité : réduction de l’intensité carbone par véhicule et augmentation de l’utilisation de matériaux recyclables dans les assemblages.

• Portée : vise une réduction de 30 % de l’intensité carbone par véhicule entre 2022 et 2028 grâce à l’électrification des groupes motopropulseurs et à des initiatives d’efficacité énergétique.
• Chaîne d'approvisionnement : audits ESG des fournisseurs couvrant >60 % des dépenses d'approvisionnement, avec des programmes de renforcement des capacités des fournisseurs en matière de normes de travail et de réduction des déchets.
• Communauté : programmes de formation professionnelle pour 1 200 jeunes et plus de 250 femmes entrepreneurs occupant des postes en réseau de services depuis 2021.

• Majorité indépendante du conseil d’administration avec comités d’audit et des risques, divulgations trimestrielles aux investisseurs et politique de dénonciation avec surveillance externe.
• Reporting annuel intégré reliant les résultats financiers aux KPI de développement durable et aux incitations des dirigeants alignées sur les objectifs à long terme.

• Conception axée sur la fiabilité : le temps moyen entre les pannes vise à réduire les réclamations au titre de la garantie de 40 % sur trois ans.
• Excellence du service : assistance routière 24h/24 et 7j/7 dans les grands métros et délais d'intervention garantis dans les centres agréés.
• Programmes abordables : financement flexible, offres d'échange et projets pilotes de batterie en tant que service pour réduire le coût total de possession.