Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Marico Limited.

Ancré dans le patrimoine depuis 1990, Marico Limited est devenue une centrale multinationale de biens de consommation opérant dans plus de 25 pays d'Asie et d'Afrique, combinant un portefeuille diversifié - depuis les soins capillaires et cutanés jusqu'aux huiles comestibles et aliments santé - avec une solide performance financière reflétée dans les revenus déclarés de ₹9 246 millions au cours de l’exercice 2023 ; l'accent incessant de l'entreprise sur l'innovation a apporté plus que 20 de nouveaux produits sont lancés au cours de l’exercice 2023, tandis que son cadre Sustainability 2.0 (lancé au cours de l’exercice 2022) trace la voie vers le zéro net en Inde en 2030 et à l'échelle mondiale d'ici 2040, et ses objectifs stratégiques, ancrés dans un 10 % TCAC ambition jusqu'en 2026, un 15% croissance du portefeuille santé (Saffola) au cours de l’exercice 2023, un 15% objectif de réduction des émissions, un projet 20% augmentation de l’engagement des consommateurs numériques et les marchés internationaux y contribuent déjà environ 30% aux ventes - sont alimentés par des valeurs fondamentales telles que Le consommateur d'abord, Une ambition audacieuse, Croissance responsable, Grandir avec les membres, Responsabilité des résultats, et Exécuter avec agilité, le tout soutenu par une culture « People First » qui met l'accent sur la confiance, l'inclusion et l'état d'esprit du propriétaire pour traduire la stratégie en valeur mesurable pour les consommateurs et les parties prenantes.

Marico Limited (MARICO.NS) - Introduction

• Empreinte géographique : opérations dans plus de 25 pays en Asie du Sud et du Sud-Est et en Afrique.
• Catégories principales : soins capillaires, soins de la peau, huiles comestibles, aliments santé, soins pour hommes, soins des tissus.
• Marques phares et notables : Parachute, Saffola, Livon, Kaya Youth (portefeuille sélectionné).

• Croissance portée par le portefeuille : mélange de marques de masse, haut de gamme et de niche pour stimuler l'expansion des catégories et l'amélioration des marges.
• Diversification géographique : concentration sur l'échelle en Inde tout en renforçant la présence sur les marchés émergents d'Afrique et d'Asie du Sud-Est.
• Différenciation fondée sur l'innovation : lancements réguliers de produits dans toutes les catégories (plus de 20 lancements au cours de l'exercice 2023) et investissements ciblés dans le développement de la marque.
• Efficacité et gestion des marges : programmes de coûts et optimisation des intrants pour maintenir les marges opérationnelles dans un contexte de cycles inflationnistes.

• Cadre de durabilité 2.0 (lancé pour l’exercice 2022) alignant les opérations sur les objectifs scientifiques et les initiatives de circularité.
• Objectifs carbone : opérations indiennes nettes zéro d’ici 2030 ; zéro émission nette à l’échelle mondiale d’ici 2040.
• Efficacité des ressources : programmes ciblant la réduction de l’eau, la recyclabilité des emballages et l’utilisation accrue de plastique recyclé.
• Communauté et moyens de subsistance : initiatives soutenant les chaînes de valeur agricoles et les femmes entrepreneurs liées à l'approvisionnement et à la distribution de matières premières.

• Esprit People First : culture ancrée sur la confiance, la transparence, l'inclusion, l'intégrité et l'état d'esprit du propriétaire.
• Leadership et gouvernance : conseils d'administration professionnels et leadership exécutif axés sur la valeur pour les parties prenantes et la conformité.
• Renforcement des talents et des capacités : investissements dans le perfectionnement des compétences, la diversité et les filières de leadership pour soutenir la croissance et l'innovation.

Marico Limited (MARICO.NS) Overview

Énoncé de mission

Marico Limited (MARICO.NS) cherche à fournir des produits chimiques de qualité aux consommateurs avec une excellente prestation de services, à soutenir les entreprises avec des produits chimiques et des solvants industriels de qualité et à promouvoir la santé et le bien-être à travers des marques grand public.

• Fournissez des produits chimiques et solvants de haute qualité aux segments de consommation et industriels.
• Assurer une prestation de services et un soutien commercial de qualité supérieure pour les clients industriels.
• Promouvoir la santé et le bien-être via des offres de marque pour les consommateurs (par exemple, Saffola).

Cibles stratégiques quantifiées (liées à la mission)

Vision

Être une entreprise de produits chimiques industriels et de consommation de confiance, axée sur l'innovation, connue pour ses marques axées sur la santé, ses opérations durables et sa présence mondiale significative.

• Augmentez votre empreinte mondiale tout en préservant la confiance dans la marque et la qualité des produits.
• Stimuler l’innovation dans les formulations de produits et les emballages durables.
• Intégrer les mesures ESG dans les plans de croissance pour réduire l’impact environnemental (objectif d’émissions de 15 %).

Valeurs fondamentales

• Qualité : des normes de produits et de services sans compromis pour les consommateurs et les industries.
• Centrage sur le client : forte concentration sur la santé et le bien-être des consommateurs (par exemple, croissance de Saffola +15 % pour l'exercice 2023).
• Innovation : innovation continue en matière de produits, de processus et numérique pour soutenir un TCAC de 10 % et une augmentation de l'engagement de 20 %.
• Durabilité : objectifs mesurables de réduction des émissions et d’efficacité des ressources (réduction des émissions de 15 %).
• Esprit mondial : croissance nationale et internationale équilibrée avec une contribution aux ventes d'environ 30 % sur les marchés étrangers.

Pour plus de contexte sur l’histoire, la mission et le modèle commercial de l’entreprise, voir : Marico Limited : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

Marico Limited (MARICO.NS) - Énoncé de mission

• Favoriser le leadership sur le marché grâce à l’innovation de produits et à des initiatives de création de catégories.
• Promouvoir la santé et le bien-être via des marques ciblées telles que Saffola et Parachute.
• Intégrez la durabilité tout au long de la chaîne de valeur pour réduire l’empreinte environnementale.
• Renforcez l’engagement des consommateurs et la portée numérique pour approfondir l’affinité avec la marque.
• Élargissez votre présence internationale tout en maintenant des marges solides et une allocation disciplinée du capital.

• Objectif de croissance des revenus : 10 % de TCAC d’ici 2026.
• Priorité santé et bien-être : le segment Santé (y compris Saffola) a connu une croissance d'environ 15 % au cours de l'exercice 2023 et reste une priorité stratégique.
• Objectif de développement durable : viser une réduction de 15 % des émissions (portée définie par les délais de reporting de l'entreprise).
• Engagement des consommateurs : ciblez une augmentation de 20 % des mesures d'engagement via l'expansion numérique et le marketing basé sur les données.
• Expansion du marché : les marchés internationaux contribuent à hauteur d'environ 30 % aux ventes globales, soulignant la diversification mondiale.

• Marque et portefeuille : accélérez les SKU et les innovations à forte marge axées sur la santé pour capturer l'évolution des préférences des consommateurs.
• Digital & Consumer Connect : investissez dans le D2C, le commerce électronique et l'analyse de données pour augmenter les taux d'engagement et de conversion de 20 %.
• Excellence opérationnelle : améliorez l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, réduisez les émissions de 15 % et intégrez la circularité dans les emballages.
• Échelle géographique : exploiter les marchés internationaux (environ 30 % des ventes) pour équilibrer les cycles nationaux et capter la croissance des marchés émergents.
• Personnes et culture : favoriser une culture axée sur l'innovation et approfondir les partenariats avec les fournisseurs et les employés pour maintenir la capacité d'exécution.

• Le consommateur d'abord : des décisions fondées sur l'apport d'avantages significatifs aux consommateurs.
• Intégrité – transparence et conduite éthique dans toutes les opérations commerciales.
• Excellence - concentration constante sur la qualité, l'efficacité et l'amélioration continue.
• Durabilité – gestion responsable des ressources et engagement à réduire les émissions.
• Collaboration - partenariats avec les fournisseurs, les détaillants et les employés pour créer une valeur partagée.

Marico Limited (MARICO.NS) - Énoncé de vision

• Le consommateur d'abord : placez les consommateurs au centre de la stratégie, du développement de produits et du marketing afin d'identifier et de répondre en permanence aux besoins non satisfaits ou en évolution.
• Ambition audacieuse – Fixez des objectifs ambitieux, expérimentez de nouveaux formats et canaux, prenez des risques calculés et renforcez votre résilience pour saisir les opportunités de croissance.
• Croissance responsable – Rechercher des résultats gagnant-gagnant pour les clients, les partenaires, les actionnaires, la société et l'environnement, en intégrant la durabilité dans les modèles commerciaux.
• Grandissez avec les membres – Investissez dans le renforcement des capacités, l’inclusion, la collaboration et la reconnaissance pour créer un lieu de travail hautement performant et ambitieux.
• Responsabilité pour les résultats - Menez des actions décisives dans l'ambiguïté, encouragez un débat franc, alignez-vous sur les décisions et engagez-vous pleinement à obtenir des résultats.
• Exécuter avec agilité – Utilisez la planification de scénarios, le suivi rigoureux, l’allocation dynamique des ressources et la technologie pour atteindre la vitesse et l’excellence.

• Expansion du portefeuille et cadence NPD pour accélérer la part du segment premium et les offres de nutrition.
• Transformation des canaux : concentration accrue sur le commerce électronique, le commerce moderne et l'engagement direct pour accroître la pénétration et la connaissance des consommateurs.
• Objectifs de développement durable : réduction de l’empreinte des emballages, adoption des énergies renouvelables, programmes de nutrition communautaire liés à la création de valeur à long terme.
• Personnes et culture : programmes de capacités structurés, pipelines de leadership et objectifs de diversité pour opérationnaliser « Grow With Members ».