Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) des Établissements Maurel & Prom S.A.

Les Etablissements Maurel & Prom S.A. (MAU.PA) misent son avenir sur un engagement clair en faveur d'une gestion responsable des ressources et de progrès tangibles : en 2023 l'entreprise a lancé son premier 2030/2050 Feuille de route ESG, fixant des objectifs mesurables à court et à long terme pour réduire son empreinte environnementale tout en renforçant le développement local et l'accès à l'énergie en Afrique et en Amérique latine ; guidé par une mission de combiner excellence opérationnelle avec strict discipline financière, M&P met l'accent sur les normes EHS-S, l'exploitation et l'expertise technique pour maximiser la valeur des actifs, contrôler les émissions et soutenir la transition énergétique, invitant les parties prenantes à explorer comment sa stratégie équilibre croissance, gouvernance et objectifs de développement durable mesurables.

Etablissements Maurel & Prom S.A. (MAU.PA) - Introduction

• Empreinte géographique : principales opérations de production et de développement concentrées en Afrique (notamment au Gabon, en Angola, en Tanzanie) et sur des actifs sélectifs d'Amérique latine.
• Modèle économique : exploration, évaluation et production avec optimisation sélective du portefeuille - cession d'actifs non stratégiques et réinvestissement dans des projets à haut rendement.
• Priorités stratégiques : maximiser la valeur des actifs, maintenir une discipline financière stricte, contrôler les émissions et générer des rendements pour les actionnaires grâce à la génération de liquidités et à une croissance sélective.

• Environnementaux : les objectifs comprennent des réductions d'intensité de niveau 1, des programmes de minimisation du torchage et de réduction des émissions de méthane ; Jalons 2030 construits sur une base de référence 2022.
• Social – objectifs d’investissement communautaire et de contenu local (objectifs d’apprentissage et d’embauche ; pourcentage d’approvisionnement localisé par opération).
• Gouvernance - cadence de divulgation améliorée, surveillance renforcée du conseil d'administration sur les critères ESG et intégration obligatoire des critères ESG dans les approbations de projets majeurs.

• Approche de maximisation de la valeur : monétiser les actifs non essentiels dont la tarification est relutive et redéployer les recettes vers le développement ou la réduction de la dette.
• Gestion des risques : budgets soumis à des tests de résistance, stratégies de couverture des prix des matières premières et planification de scénarios pour protéger les liquidités dans des environnements de prix bas.

• Croissance responsable : sélectionnez le développement en amont tout en appliquant les meilleures pratiques de contrôle environnemental et l'engagement communautaire.
• Maximisez la valeur des actifs - récupération améliorée, optimisation des coûts et commercialisation en temps opportun des découvertes.
• Contrôler les émissions - interventions opérationnelles (élimination du torchage, électrification des installations, détection et réparation des fuites) liées à des objectifs quantifiables dans le plan 2030.

Etablissements Maurel & Prom S.A. (MAU.PA) - Overview

• Mission : Gérer les ressources naturelles de manière responsable ; réduire l'empreinte environnementale; contribuer au développement socio-économique local ; garantir l’accès à l’énergie dans les pays d’exploitation ; maintenir la discipline financière et optimiser l’allocation des ressources.
• Vision : Être un opérateur énergétique responsable offrant une valeur résiliente et à faible émission de carbone à partir des actifs d'hydrocarbures existants tout en se développant de manière sélective dans les opportunités alignées sur la transition.
• Valeurs fondamentales : Sécurité et intégrité ; responsabilité environnementale; engagement des parties prenantes ; efficacité opérationnelle ; création de valeur à long terme ; transparence.

• Gestion responsable des ressources : normes HSE rigoureuses, investissements réguliers dans l’intégrité des actifs et surveillance des émissions de méthane.
• Participation à la transition énergétique : projets sélectifs bas carbone, électrification des opérations et programmes d’efficacité pour réduire l’intensité des émissions.
• Développement local : quotas locaux d’embauche et de formation, programmes de développement communautaire, soutien aux infrastructures dans les pays d’accueil.
• Accès à l’énergie : projets et partenariats axés sur un approvisionnement énergétique fiable, initiatives hors réseau ou distribuées le cas échéant.
• Discipline financière : cadre strict d'allocation du capital, objectifs d'optimisation des coûts et optimisation du portefeuille pour prioriser les activités à plus haut rendement.
• Engagement des parties prenantes : reporting transparent, informations ESG alignées et relations de collaboration avec les gouvernements, les communautés et les investisseurs.

• Supervision par le conseil d’administration de l’intégration ESG et stratégique avec des lignes hiérarchiques claires.
• KPI de gestion liés à la sécurité, à la réduction des émissions et aux mesures financières.
• Informations annuelles sur la durabilité et les informations financières pour garantir la transparence et la responsabilité des parties prenantes.

Etablissements Maurel & Prom S.A. (MAU.PA) - Mission Statement

• Gérer les ressources naturelles de manière responsable et mettre en œuvre les meilleures pratiques HSE (santé, sécurité, environnement) dans toutes les opérations.
• Participer activement à la transition énergétique en allouant des capitaux à des projets moins carbonés, des gains d’efficacité et l’atténuation des émissions dans ses domaines d’expertise.
• Réduire l’empreinte environnementale grâce à la gestion du méthane, à la réduction du torchage et à l’électrification progressive lorsque cela est possible.
• Promouvoir l’accès à une énergie fiable dans les pays d’exploitation tout en alignant les projets sur les priorités de développement local.
• Maintenir la discipline financière en optimisant les coûts, en préservant la solidité du bilan et en donnant la priorité aux investissements à haut rendement.

• Réduction des émissions : diminution ciblée du torchage et de l’intensité du méthane grâce à des projets technologiques, de surveillance et de gestion du gaz.
• Contenu local et investissement social : programmes d'emploi, d'infrastructures et de formation qui canalisent une partie des dépenses opérationnelles vers les économies locales.
• Contrôle des coûts et allocation du capital : sélection rigoureuse des projets, initiatives d'optimisation des coûts et concentration sur les puits à haut rendement et le développement de friches industrielles.
• Optimisation du portefeuille : équilibrer les flux de trésorerie des champs matures avec les avantages de l'exploration et les affermissements et retraits sélectifs pour maximiser la valeur du baril.

• Stabilité de la production et croissance sélective : maintenir la production entre des dizaines de milliers de bep/j, tout en réduisant l’intensité des émissions unitaires.
• Mesures d'émission : réduisez l'intensité du méthane et les volumes de torchage d'une année sur l'autre avec des seuils mesurables suivis trimestriellement.
• Résilience financière : maintenir les ratios dette nette/EBITDA dans des fourchettes prudentes et maintenir un flux de trésorerie disponible positif dans des environnements typiques de prix du pétrole supérieurs à 60-70 $/baril.
• Investissement local : augmenter les ratios d'approvisionnement et d'embauche locaux mesurables, et déclarer les investissements sociaux chaque année en pourcentage des revenus.

• Supervision par le conseil d’administration du HSE et de la stratégie ; KPI exécutifs liés à la performance environnementale et sociale ainsi qu’aux résultats financiers.
• Divulgations régulières en matière de développement durable et mesures ESG ciblées (émissions opérationnelles, taux de sécurité, investissements communautaires).
• Programmes d’engagement avec les gouvernements hôtes, les communautés et les partenaires pour co-concevoir des mesures d’atténuation et des mécanismes de partage des avantages.

Etablissements Maurel & Prom S.A. (MAU.PA) - Déclaration de vision

• Fournir une énergie sûre et abordable aux pays hôtes grâce à des opérations d’hydrocarbures sûres et efficaces tout en décarbonant progressivement la base d’actifs.
• Créez une valeur partagée à long terme pour les actionnaires, les employés, les communautés hôtes et les gouvernements grâce à une gestion disciplinée et une gouvernance transparente.

• Être un opérateur indépendant de premier plan en amont, axé sur l’Afrique, connu pour son excellence opérationnelle, ses meilleures performances EHS-S et ses contributions mesurables au développement socio-économique local.
• Parvenir à une croissance résiliente et responsable qui préserve le capital, réduit l’empreinte environnementale et élargit l’accès à l’énergie dans les pays où MAU.PA opère.

• Excellence opérationnelle : leadership rigoureux sur le terrain, normes techniques des opérateurs et cycles d'amélioration continue pour maximiser la récupération et la disponibilité.
• EHS‑S d'abord : gestion systématique des risques, culture de sécurité et contrôles environnementaux intégrés dès le début du projet et tout au long de la durée de vie des actifs.
• Opérateur et expertise technique : capacités internes d’ingénierie, de forage et de réservoir pour conserver le contrôle de l’exécution et optimiser les performances.
• Impact et développement locaux : stratégies d'emploi, de formation et de sous-traitance locale qui donnent la priorité au transfert de compétences et à l'investissement communautaire.
• Discipline financière : contrôle strict des coûts, allocation du capital axée sur le rendement et gestion du bilan pour maintenir la capacité d'investissement à travers les cycles.
• Croissance responsable : expansion mesurée par le biais d'exploitations agricoles, de fusions et acquisitions sélectives et de projets organiques alignés sur la valeur des parties prenantes et les critères EHS‑S.

• La surveillance du conseil d'administration aligne la stratégie sur les objectifs EHS-S et la discipline en matière de capital ; Les KPI de performance lient la rémunération des dirigeants à la sécurité, aux émissions et aux paramètres financiers.
• Les comités opérationnels appliquent les normes techniques, vérifient la conformité et examinent les mesures correctives sur l’ensemble des actifs.
• Des cycles de reporting transparents garantissent que les parties prenantes reçoivent en temps opportun des données sur la production, la sécurité et la santé financière - voir le contexte financier détaillé : Décomposition des établissements Maurel & Prom S.A. Santé financière : éléments clés pour les investisseurs

• Programmes de transfert de compétences : filières d'apprentissage et de formation technique pour accroître les capacités de la main-d'œuvre locale et réduire la dépendance à l'égard du personnel expatrié.
• Des objectifs de contenu local intégrés dans les contrats pour catalyser le développement de la chaîne d’approvisionnement et conserver la valeur économique dans les pays d’accueil.
• Investissement communautaire : donner la priorité aux projets d'eau, de santé et d'éducation qui sont co-conçus avec les parties prenantes locales et suivis par rapport aux indicateurs d'impact.

• Investisseurs : flux de trésorerie prévisibles issus d’opérations disciplinées et rendements du capital priorisés.
• Employés : lieux de travail plus sûrs, parcours de carrière techniques et développement des compétences.
• Pays hôtes : accès accru à l’énergie, recettes fiscales, emplois et croissance de la chaîne d’approvisionnement locale.
• Communautés : investissements sociaux ciblés et atténuation des impacts environnementaux.