Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Mercialys.

Fondée en 2005, Mercialys se positionne comme un spécialiste de la réinvention de l'immobilier de commerce avec un patrimoine d'environ 44 centres commerciaux totalisant plus de 700 000 mètres carrés de surfaces commerciales en France métropolitaine et dans les territoires d'outre-mer, un réseau qui attire plus de 110 millions de visiteurs un an et est animé par une mission claire-'Satisfaire les besoins quotidiens du plus grand nombre de clients possible."-et une vision visant à offrir des centres commerciaux qui dominent leurs zones de chalandise, restent sur une échelle humaine, tisser des liens communautaires étroits et créer de la valeur durable ; Guidée par les valeurs fondamentales de proximité, d'agilité, d'engagement et d'innovation, Mercialys déploie une gestion proactive des actifs, un merchandising sur mesure et la plateforme de services unifiée « G La Galerie » pour adapter les formats, accompagner les détaillants partenaires et capter l'évolution des comportements des consommateurs tout en renforçant l'engagement local et la valeur à long terme pour les parties prenantes.

Mercialys (MERY.PA) - Introduction

• Fondé : 2005
• Taille du portefeuille : ≈44 centres commerciaux
• Surface commerciale totale : ≈700 000+ m²
• Périmètre géographique : France métropolitaine et territoires d'outre-mer

• Gestion proactive des actifs avec un merchandising localisé et une composition de locataires adaptée à chaque zone de chalandise
• Transformation des formats de centres pour améliorer l'expérience, diversifier les services et prolonger les temps de séjour
• Accompagnement des enseignes partenaires pour anticiper les tendances de consommation et optimiser les ventes au m²
• Création et déploiement de plateformes orientées services sous la marque unifiée « G La Galerie » pour standardiser l'expérience client

• Objectif du réseau : des centres commerciaux accessibles, à taille humaine et intégrés à la vie locale
• Engagement communautaire : événements locaux, offres de services et partenariats avec les acteurs municipaux
• Orientation développement durable : efficacité énergétique, gestion des déchets et collaboration des locataires sur les initiatives ESG

• Approche de création de valeur centrée sur l'optimisation des revenus locatifs, des investissements sélectifs pour le repositionnement et une gestion active du mix locataire
• Rotation et réaménagement des actifs pour capter une fréquentation plus élevée et améliorer le rendement par m²
• La direction cherche à aligner la performance commerciale sur la valeur actionnariale grâce à des investissements ciblés et une gouvernance active du portefeuille.

Mercialys (MERY.PA) - Overview

Énoncé de mission : « Satisfaire les besoins quotidiens du plus grand nombre de clients possible. » Cette mission oriente la stratégie de Mercialys visant à offrir des environnements de vente au détail accessibles et pratiques qui s'intègrent dans la vie quotidienne et servent une large population. Le portefeuille de l'entreprise attire plus de 110 millions de visiteurs chaque année, un indicateur clair de sa portée et de sa pertinence.

• Objectif : combinaison de locataires axés sur les commerces de détail et les commodités répondant aux besoins quotidiens afin de maximiser la fréquentation et les visites répétées.
• Cible : large portée démographique - familles, résidents locaux, navetteurs - en mettant l'accent sur l'inclusivité.
• Orientation client : la cohérence à long terme de la mission illustre une concentration opérationnelle constante.

Mercialys est une foncière française cotée spécialisée dans les centres commerciaux (régime SIIC). Les principales mesures opérationnelles et financières qui correspondent à la mission et montrent l’échelle et les performances comprennent l’instantané suivant :

• Priorités opérationnelles soutenant la mission :
  • Optimisation du mix locataire vers la restauration, la commodité, les services et le commerce de détail quotidien.
  • Investissements au niveau des actifs pour améliorer l’accessibilité, la signalisation, le stationnement et la circulation des piétons.
  • Programmes et événements de marketing locaux pour stimuler les visites répétées et l'intégration communautaire.
• Des leviers financiers et orientés investisseurs :
  • Des recettes de loyers récurrentes stables et des baux disciplinés pour maintenir l’occupation.
  • Rotations de portefeuille et cessions sélectives d’actifs pour recycler le capital vers des emplacements plus performants.
  • Politique de dividende et statut fiscal SIIC facilitant le rendement des actionnaires lors du financement des opérations.

L'alignement stratégique entre la mission et les résultats mesurables est visible dans la fréquentation, l'occupation et la composition des locataires, qui soutiennent tous l'objectif de Mercialys de satisfaire les besoins quotidiens du plus grand nombre de clients possible. Pour un contexte plus approfondi axé sur les investisseurs et la dynamique de propriété, voir : Découvrir Mercialys Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Mercialys (MERY.PA) - Mission

La mission de Mercialys est d'exploiter et de développer des centres commerciaux leaders dans leurs zones de chalandise, à taille humaine, étroitement liés à leurs communautés et conçus pour créer de la valeur durable pour toutes les parties prenantes. Cette mission se traduit au quotidien par des choix en matière de composition du portefeuille, de mix locataires, de rénovation des centres et de partenariats locaux.

• Donner la priorité aux positions dominantes dans les zones de chalandise locales grâce à des acquisitions ciblées, des réaménagements et des stratégies de marchandisage.
• Concevoir et gérer des centres à « taille humaine » : des aménagements accessibles, des espaces publics confortables et des services privilégiant la commodité et la proximité.
• Forgez des liens durables avec les communautés locales via des événements, la recherche de locataires locaux et des initiatives partagées dans l'espace public.
• Offrir une valeur durable à long terme aux actionnaires, aux détaillants et aux parties prenantes locales en équilibrant la performance financière avec les considérations environnementales et sociales.

Les principaux leviers stratégiques utilisés pour réaliser cette mission comprennent la gestion active du portefeuille, l'adaptation du format (des grands centres commerciaux fermés aux centres de quartier à usage mixte et en plein air), les programmes de partenariat avec les locataires pour soutenir l'évolution du commerce de détail et les investissements dans la durabilité et l'expérience client.

• Orientation opérationnelle : rotation active des actifs, repositionnement des actifs non essentiels et réinvestissement dans des centres ayant un potentiel de leadership.
• Durabilité et communauté : améliorations de l'efficacité énergétique, programmes de réduction des déchets et événements locaux pour augmenter la fréquentation et l'ancrage social.
• Accompagnement des locataires : partenariats commerciaux, merchandising basé sur les données et location flexible pour aider les détaillants à s'adapter à l'évolution des comportements des consommateurs.

La vision - « Proposer des centres commerciaux leaders dans leurs zones de chalandise, à taille humaine, en lien étroit avec leurs communautés et créateurs de valeur durable pour toutes nos parties prenantes » - s'inscrit dans l'allocation du capital, les choix de gestion d'actifs et la communication avec les parties prenantes de Mercialys. Pour en savoir plus sur la propriété des investisseurs et pourquoi les différents profils d'acheteurs sont importants pour la mission et le positionnement de Mercialys, voir : Découvrir Mercialys Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Mercialys (MERY.PA) Déclaration de Vision

• Centres commerciaux centrés sur le client et intégrés dans les communautés urbaines et suburbaines
• Des flux de trésorerie résilients grâce à des structures de location diversifiées et une gestion active des actifs
• Excellence opérationnelle via des outils numériques et une optimisation du mix locataire basée sur les données
• Leadership net zéro et ESG dans l’ensemble du portefeuille

• Proximité : la connaissance du marché local détermine la sélection des locataires, les événements et les services ; la stratégie de portefeuille se concentre sur les zones de chalandise à forts besoins quotidiens et sur les commerces de proximité.
• Agilité : capacités de relocation rapides, concepts pop-up et formats court terme pour s'adapter aux évolutions de consommation ; politique de rotation des actifs pour rééquilibrer l’exposition par la performance.
• Engagement : gouvernance des parties prenantes avec des rapports transparents, des programmes de soutien aux locataires et des initiatives d'engagement communautaire.
• Innovation : déploiement de l'omnicanalité, de l'analyse de la fréquentation numérique et des améliorations en matière d'efficacité énergétique pour réduire les coûts d'exploitation et améliorer l'expérience d'achat.

• Proximité : taux de pénétration du bassin cible, postes vacants locaux inférieurs à la moyenne du marché, croissance de la participation aux programmes communautaires.
• Agilité : rapidité de relocation (mois), taux d'occupation des concepts temporaires, part des contrats à loyer variable.
• Engagement : scores de satisfaction des locataires, taux de rétention des employés, cadence de reporting ESG des parties prenantes.
• Innovation : indicateurs d'adoption du numérique (utilisateurs de l'application, taux de clics et de collecte), consommation d'énergie par m², CAPEX sur les mises à niveau d'expérience.

• Localisation : combinaisons de locataires sélectionnées et promotions spécifiques au marché pour augmenter la fréquence hebdomadaire et la taille du panier.
• Formats flexibles : pop-ups à court terme et baux flexibles pour piloter des concepts et réagir aux évolutions de la demande.
• Investissements ESG : programmes de rénovation énergétique et de réduction des déchets pour réduire les dépenses d'exploitation et l'intensité carbone.
• Accompagnement des locataires basé sur les données : analyses pour optimiser les ventes au m² et les synergies commerciales sur l'ensemble du portefeuille.