Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Morgan Sindall Group plc.

Découvrez comment Morgan Sindall Group plc (MGNS.L), un groupe britannique de construction et de régénération opérant à travers huit des entreprises complémentaires, transforme une philosophie décentralisée en avantage mesurable en permettant aux équipes de prendre des décisions rapides et autonomes et de fournir des logements, des développements à usage mixte, des services d'aménagement et de construction dans les secteurs public, commercial et réglementé ; ancré par un clair mission à "Exploiter l'énergie de son peuple pour réaliser l'improbable", une vision pour être le « le plus recherché et le plus durable » activité dans son secteur, et un ensemble de valeurs fondamentales qui donnent la priorité au client, exigent une action responsable et récompensent les talents - qui alimentent toutes la stratégie du Groupe. Engagements totaux protéger et développer les personnes, améliorer l’environnement, s’associer à la chaîne d’approvisionnement et renforcer les communautés tout en se concentrant sur des revenus de qualité, des axes de travail résilients à long terme et des investissements stratégiques dans la régénération.

Morgan Sindall Group plc (MGNS.L) - Introduction

• Modèle opérationnel : huit métiers spécialisés (construction, infrastructures, aménagement, logement et rénovation, services immobiliers, logements partenariaux, investissements et maîtrise d'ouvrage sur mesure) offrant une capacité de projet de bout en bout.
• Géographie et marchés : principalement axé sur le Royaume-Uni, actif dans les secteurs de l'administration centrale et locale, de la santé, de l'éducation, des propriétaires commerciaux, de la construction de logements privés et du développement axé sur la régénération.
• Style de gouvernance : leadership local hautement décentralisé habilité à prendre des décisions rapides avec une surveillance du groupe en matière de risques, de finances et d'alignement stratégique.

• Protéger et développer les personnes - objectifs d'apprentissage, de formation et de sécurité ; une concentration soutenue sur la réduction du RIDDOR et l’amélioration des compétences de la main-d’œuvre.
• Améliorer l'environnement - des voies de zéro émission nette pour les émissions opérationnelles, intégrant le carbone tout au long de la vie dans les appels d'offres et la livraison.
• Travailler en collaboration avec la chaîne d'approvisionnement - cadres à long terme, engagements de paiement rapides et approches de partenariat pour atténuer les risques d'approvisionnement.
• Améliorer les communautés - projets de régénération donnant la priorité au logement abordable, à l'emploi local et aux mesures de valeur sociale.

• Exceller dans la réalisation de projets - protection des marges grâce à l'excellence de la livraison, à la gestion des risques et à la mesure des KPI du projet.
• Maintenir la solidité financière – gestion conservatrice du bilan, génération de trésorerie et allocation disciplinée du capital.
• Investissez dans la régénération et le logement – ​​des investissements ciblés et des coentreprises pour créer des flux de valeur à long terme et à marge plus élevée.
• Priorité à la croissance organique : croissance grâce aux capacités divisionnaires existantes et aux ventes croisées plutôt qu'à l'expansion acquisitionnelle.

• Reporting ESG : publication d'informations complètes sur le développement durable et le TCFD, avec des objectifs carbone et sociaux mesurables à court terme.
• Conduite éthique : code de conduite formel, politiques anti-corruption et rapports de conformité intégrés dans toutes les entreprises.
• Diversité et inclusion : objectifs mesurables en matière de D&I, initiatives de recrutement et de rétention pour les groupes sous-représentés.

Morgan Sindall Group plc (MGNS.L) - Overview

• Objectif de la mission : Obtenir des résultats exceptionnels en permettant aux équipes de prendre des décisions rapidement et de dépasser les attentes des parties prenantes.
• Approche décentralisée : leadership régional/divisionnaire autonome avec gouvernance de groupe et contrôles des risques partagés pour équilibrer agilité et responsabilité.
• Culture axée sur les personnes : investissez dans les compétences, la sécurité et le bien-être pour libérer les efforts discrétionnaires et l'innovation chez environ 11 500 employés.
• Durabilité et valeur à long terme : Intégrez les objectifs ESG dans la réalisation des projets pour devenir l'entreprise la plus recherchée et la plus durable du secteur.

• Excellez dans la livraison de projets dans les délais, dans les limites du budget et avec des résultats de haute qualité qui favorisent des relations clients répétées.
• Maintenir un bilan solide et conservateur, se concentrer sur la génération de liquidités et des marges saines.
• Développer des fusions et acquisitions ciblées de manière sélective, approfondir les relations clients sur les marchés clés (secteur public, commercial, rénovation résidentielle).
• Intégrer des trajectoires de durabilité zéro émission nette, de création de valeur sociale et d’approches circulaires dans l’ensemble des chaînes d’approvisionnement.

• Une prise de décision locale rapide favorise la réactivité des offres et la résolution des problèmes sur site, améliorant ainsi les taux de réussite et la préservation des marges sur les projets complexes.
• La responsabilité des divisions, associée à la surveillance du Groupe, garantit que l'allocation du capital et la gestion des risques restent disciplinées tout en permettant des opportunités de croissance.
• L’investissement dans les personnes et les systèmes (formation, outils numériques, partenariats de chaîne d’approvisionnement) augmente la productivité et les performances en matière de sécurité, essentielles aux performances dans des environnements de livraison à faible marge et à haut risque.

• Objectifs de zéro net avec des réductions progressives des émissions de portée 1 à 3 intégrées dans les spécifications et les achats du projet.
• Objectifs en matière d’emploi local, de démarrage d’apprentissage et de production de valeur sociale intégrés dans les principaux contrats du secteur public.
• Mesures de santé et de sécurité et programmes d’amélioration continue pour réduire les taux d’incidents et améliorer la rétention de la main-d’œuvre.

Morgan Sindall Group plc (MGNS.L) - Énoncé de mission

• Croissance axée sur la régénération : donner la priorité aux projets qui génèrent un héritage communautaire durable ainsi que des bénéfices commerciaux.
• La durabilité comme différenciateur : intégrer les principes d’économie nette zéro et d’économie circulaire dans la conception, la construction et l’exploitation.
• Orientation client et communauté : réaliser des projets qui améliorent les économies locales, l’offre de logements et le domaine public.
• Résilience financière : maintenir un bilan solide, des marges disciplinées et un carnet de commandes solide pour soutenir les investissements à long terme.

• Amélioration de la communauté : programmes de régénération axés sur des objectifs dont les résultats sont suivis via l'emploi local, les logements abordables et les mesures de valeur sociale.
• Amélioration environnementale : trajectoires de réduction des émissions de carbone, taux de détournement des déchets et objectifs de réutilisation des matériaux intégrés dans les KPI du projet.
• Croissance à long terme : réinvestissement des flux de trésorerie opérationnels et allocation sélective du capital à des programmes de régénération qui apportent une valeur récurrente et un bénéfice sociétal.

• Modèle de livraison intégré dans la construction, l’infrastructure et l’aménagement pour capturer la valeur et contrôler les émissions du cycle de vie.
• Appels d'offres stratégiques et gestion des risques pour protéger les marges tout en permettant l'investissement dans les résultats communautaires.
• Partenariats avec les autorités locales, les associations de logement et les investisseurs privés pour accroître l’impact de la régénération.

• La croissance du carnet de commandes et l’amélioration des marges indiquent la capacité à financer une croissance tirée par la régénération.
• Intensité carbone (tCO2e par million de livres sterling de chiffre d’affaires) et progrès par rapport aux objectifs de zéro émission nette.
• Valeur sociale apportée (emplois, apprentissages, logements abordables) par projet.
• Retour sur capital investi pour les projets de régénération et génération de trésorerie récurrente.

Morgan Sindall Group plc (MGNS.L) - Énoncé de vision

• Agir de manière responsable : faire ce qu'il faut pour les communautés, les clients et les collègues, en intégrant une prise de décision éthique dans l'ensemble du Groupe.
• Le client d'abord : donnez la priorité aux résultats des clients et aux relations à long terme plutôt qu'aux gains transactionnels à court terme.
• Les personnes comme différenciateur : recrutez, développez et fidélisez des équipes talentueuses, en reconnaissant leur rôle dans la qualité et l'innovation.
• Remettre en question et s'améliorer - promouvoir l'amélioration continue, l'innovation et la volonté de remettre en question le statu quo.
• Autonomisation décentralisée : permettre aux dirigeants locaux de prendre des décisions rapides et adaptées aux clients dans le cadre de la gouvernance à l'échelle du groupe et du code de conduite.

• Des temps de réponse client plus rapides et des solutions locales sur mesure.
• Responsabilité claire en matière de livraison, de sécurité et de marges du projet.
• Adoption de l'innovation à l'échelle de la division : piloter de nouvelles méthodes, puis étendre les approches efficaces à l'échelle du Groupe.

• Orientation client d'abord - générant des revenus de clients réguliers et un carnet de commandes soutenu dépassant les 6 milliards de livres sterling.
• Pratique responsable - contribuer aux objectifs de réduction des émissions des scopes 1 et 2 et aux KPI de sécurité des entrepreneurs (améliorations RIDDOR d'une année sur l'autre).
• Investissement humain – programmes de formation et d’apprentissage contribuant à la stabilité de la main-d’œuvre et aux indicateurs de productivité.