Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de la Compagnie de l'Odet.

Fondée en 1976, la Compagnie de l'Odet est devenue un conglomérat français diversifié qui stimule la croissance dans les domaines de la fabrication industrielle, des énergies renouvelables et des services financiers, avec un chiffre d'affaires d'environ 1,2 milliard d'euros de ventes en 2024 et étayer son avenir avec un plan 20 millions d'euros Budget R&D pour 2024 (un 10% augmenter d’année en année), tout en s’engageant à réduire son empreinte carbone de 25% d’ici 2026 et d’étendre sa portée mondiale à trois nouveaux pays avant la fin de l’année ; ancré dans les valeurs fondamentales de intégrité, innovations, orientation client et responsabilité, la mission du groupe met l'accent sur le développement durable, un service de haute qualité et des relations clients solides en visant un taux de satisfaction client de 90%+ grâce à une efficacité axée sur la technologie et à un approvisionnement responsable - poursuivez votre lecture pour découvrir comment ces objectifs et principes concrets façonnent la stratégie, les opérations et les décisions d'investissement.

Compagnie de l'Odet (ODET.PA) : Introduction

• Fondée : 1976
• Chiffre d'affaires publié (2024) : ~1,2 milliard d'euros
• Concentration géographique : France et marchés européens sélectifs
• Secteurs primaires : Industrie (fabrication et énergie), Immobilier, Services financiers

• Mission : Fournir des solutions industrielles durables et de haute qualité et des investissements rentables qui accélèrent la transition énergétique tout en générant de la valeur actionnariale à long terme.
• Vision : Être un groupe industriel et d'investissement européen de premier plan, reconnu pour sa fabrication durable, ses actifs d'énergies renouvelables évolutifs et son allocation prudente du capital.
• Piliers stratégiques :
  • Intégration verticale dans des activités industrielles clés
  • Développement immobilier et gestion d’actifs disciplinés
  • Gestion active de portefeuille et acquisitions sélectives
  • Engagement en faveur de la R&D et des solutions bas carbone

• Qualité et fiabilité - certification produit solide et orientation après-vente
• Innovation – investissement soutenu en R&D pour améliorer l’efficacité et la gamme de produits
• Durabilité - donner la priorité aux énergies renouvelables et à la réduction des émissions dans toutes les opérations
• Gestion financière prudente – effet de levier conservateur et concentration sur les flux de trésorerie disponibles
• Respect des parties prenantes - engagement envers les employés, les fournisseurs et les communautés locales

• Répartition des revenus (environ) : Industrie 55 %, Immobilier 25 %, Services financiers 20 % - croissance de l'industrie soutenue par des gammes de produits d'énergies renouvelables et une fabrication spécialisée.
• Empreinte des énergies renouvelables : développement et exploitation d'actifs éoliens et solaires d'une capacité installée de l'ordre de quelques centaines de MW, soutenant des flux de trésorerie contractuels récurrents et une visibilité à long terme.
• R&D & CapEx : les investissements en cours ciblent l'efficacité des produits, la numérisation de la fabrication et les processus à faible émission de carbone ; L’allocation des investissements équilibre les projets de croissance et de maintenance pour protéger les marges.

• Discipline en matière de capital : préférence pour les projets avec des horizons de récupération inférieurs à 7-8 ans et des seuils de TRI alignés sur les références des pairs.
• Politique de dividende : distribution prudente alignée sur le résultat net et la génération de trésorerie (sous réserve de l'approbation du conseil d'administration chaque année).
• Orientation M&A : acquisitions ciblées qui améliorent les capacités technologiques ou élargissent les portefeuilles d’énergies renouvelables et immobiliers.

• Les améliorations de la qualité des produits et du cycle de vie basées sur la R&D réduisent le coût total de possession pour les clients et soutiennent un positionnement haut de gamme.
• Mesures de durabilité : projets actifs de réduction des émissions dans tous les sites de fabrication et part accrue d’énergie à faible émission de carbone dans les opérations.
• Avantage concurrentiel : combinaison d'échelle de fabrication, de services intégrés et de solidité financière pour soutenir des projets pluriannuels.

Compagnie de l'Odet (ODET.PA) - Overview

• Intégrité : gouvernance transparente, respect des normes réglementaires européennes et engagement en faveur d'une conduite commerciale éthique.
• Orientation client : établir des relations clients durables grâce à des services sur mesure et une livraison de qualité constante.
• Innovation : investissement soutenu en R&D et en modernisation pour renforcer l’offre de produits et de services.
• Durabilité : adoption de pratiques d’approvisionnement et de production responsables pour minimiser l’impact environnemental et soutenir la résilience à long terme.

• Programmes de satisfaction client et boucles de rétroaction basées sur le NPS pour personnaliser les services.
• Priorisation de la R&D et des investissements pour accélérer les améliorations des produits et les capacités numériques.
• Intégration ESG dans les décisions d’investissement, la sélection des fournisseurs et la cadence de reporting.

• Optimisation du portefeuille pour concentrer le capital dans des entreprises durables et à fort potentiel.
• Des modèles de services centrés sur le client avec des solutions sur mesure pour les grands comptes.
• Financement supplémentaire de R&D ciblé sur la numérisation et la différenciation des produits.
• Engagement des fournisseurs et normes d’approvisionnement pour réduire l’empreinte environnementale tout au long de la chaîne de valeur.

Compagnie de l'Odet (ODET.PA) - Mission Statement

• Croissance stratégique : prioriser les segments évolutifs et les zones géographiques à fort potentiel pour renforcer le leadership sur le marché.
• Opérations axées sur l'innovation : intégrez des plateformes numériques avancées et l'automatisation pour augmenter la productivité et l'expérience client.
• La durabilité dès la conception : intégrer la réduction des émissions de carbone et l’efficacité des ressources tout au long de la chaîne de valeur.
• Culture centrée sur le client : offrir un service réactif et des améliorations mesurables de la satisfaction.

• Allocation de capital : prioriser les projets ayant un retour sur investissement clair et une valeur stratégique ; R&D dédiée à la différenciation produit/service et à l’efficacité des processus.
• Go-to-market : équipes dédiées pour trois pays ciblés avec des déploiements progressifs et des partenariats locaux.
• Technologie : déployez un CRM, des analyses et une automatisation basées sur l'IA pour réduire les coûts opérationnels et améliorer la réponse des clients.
• Gouvernance ESG : surveillance au niveau du conseil d’administration des objectifs climatiques et vérification régulière par des tiers.

Compagnie de l'Odet (ODET.PA) - Déclaration de vision

• Intégrité : Gouvernance transparente, rapports clairs et responsabilité à tous les niveaux.
• Innovation : investissement systématique en R&D et approche en pipeline vers de nouveaux produits et services.
• Centré sur le client : modèles de service et contrôles de qualité orientés vers une satisfaction client mesurable.
• Responsabilité : Intégration ESG dans les opérations, la chaîne d'approvisionnement et les investissements.
• Collaboration : travail d'équipe interfonctionnel, partenariats stratégiques et coentreprises pour accélérer la croissance.

• Viabilité financière – objectif d’un taux de croissance annuel composé (TCAC) de l’EBITDA de 6 à 8 % sur un cycle stratégique de 5 ans.
• Engagement en R&D : consacrez 3 à 5 % de votre chiffre d'affaires annuel à la recherche et au développement afin de maintenir le leadership des produits et l'optimisation des processus.
• Résultats client : atteindre et maintenir un Net Promoter Score (NPS) de +40 sur les principaux marchés en trois ans.
• Objectifs ESG : réduire les émissions de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 de 40 % d'ici 2030 par rapport à une référence de 2022 et atteindre zéro émission nette d'ici 2050.
• Efficacité opérationnelle - améliorer le retour sur capitaux employés (ROCE) de 200 à 400 points de base au cours de chaque période du plan stratégique.

• Intégrité : rapports trimestriels sur la transparence, résultats d'audits indépendants rendus publics et indicateurs de performance clés de conformité au niveau du conseil d'administration liés à la rémunération de la direction.
• Innovation : entonnoir d'innovation structuré - idéation, projet pilote, mise à l'échelle - avec financement par étapes ; objectif de lancer 8 à 12 innovations commercialisées par plan triennal.
• Orientation client : programmes intégrés de voix du client, SLA de réponse minimum de 48 heures et boucles d'amélioration continue basées sur les mesures des commentaires des clients.
• Responsabilité : les écrans d'allocation du capital incluent la notation ESG ; les évaluations des fournisseurs couvrent 100 % des dépenses en valeur sur 3 ans.
• Collaboration : alliances stratégiques et coentreprises devant représenter au moins 15 % des projets de croissance sur les nouveaux marchés ; centres d'excellence internes transversaux pour réduire les délais de mise sur le marché de 20 %.

• Consolidez les principales plates-formes industrielles pour réaliser des économies d’échelle et réinvestir les économies dans des projets de R&D et de développement durable.
• Établir un pôle d’innovation doté d’un financement de démarrage dédié et d’indicateurs clés de performance pour faire passer les projets pilotes prometteurs à la commercialisation dans un délai de 18 à 24 mois.
• Mettre en œuvre un programme d'expérience client numérique à l'échelle du groupe pour réduire le taux de désabonnement de 15 % et augmenter les taux de ventes croisées de 10 points de pourcentage.
• Lancer des partenariats de décarbonation avec les fournisseurs visant une réduction de 30 % des émissions chez les fournisseurs à fort impact d’ici 2030.