Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Peugeot Invest Société anonyme.

Fondée en 1929 et détenue majoritairement par les Établissements Peugeot Frères, Peugeot Invest Société anonyme allie un riche héritage industriel familial à une approche d'investissement moderne et diversifiée en détenant des participations significatives à travers Peugeot 1810 dans des leaders de l'industrie comme Stellantis et Forvia tout en déployant des capitaux minoritaires à long terme dans les secteurs de l'automobile, de la technologie, de la santé, de la consommation et de l'industrie ; avec une valeur liquidative déclarée de 4,55 milliards d'euros et un actif brut d'environ 5,3 milliards d'euros au 31 décembre 2024, la mission du cabinet de créer de la valeur durable, sa vision de rester un partenaire stable détenant des participations en moyenne pendant >10 ans, et les valeurs fondamentales de intégrité, innovation, durabilité, collaboration et l'excellence convergent pour façonner une participation concrète au conseil d'administration, une gestion pragmatique et un engagement à soutenir les entreprises à vocation internationale grâce à une croissance transformatrice et responsable.

Peugeot Invest Société anonyme (PEUG.PA) - Intro

• Fondée : 1929 (à l'origine Société Foncière Financière et de Participations)
• Actionnaire majoritaire : Établissements Peugeot Frères (holding familiale Peugeot)
• Approche d'investissement établie : participations minoritaires à long terme et création de valeur grâce à un engagement minoritaire actif
• Filiales clés : Peugeot 1810 (notamment le véhicule à travers lequel PEUG.PA détient des participations majeures dans Stellantis et Forvia)

• Préserver et améliorer le capital familial à long terme grâce à des investissements minoritaires disciplinés et créateurs de valeur.
• Soutenir des projets industriels et entrepreneuriaux qui s’alignent sur la croissance et l’innovation durables.
• Fournir un soutien stable en matière de capital et de gouvernance aux sociétés de portefeuille tout en respectant les rôles des investisseurs minoritaires.

• Être un partenaire d’investissement durable et responsable qui contribue à façonner des champions industriels et technologiques mondiaux résilients, ancrés dans le patrimoine européen.
• Combiner le capital patient avec une gestion active sélective pour favoriser la création de valeur durable à travers les cycles.

• Intendance – donner la priorité à la préservation du capital familial et à la continuité intergénérationnelle.
• Long-termisme : décisions d'investissement guidées par des horizons pluriannuels et non par des opérations à court terme.
• Prudence et responsabilité - allocation consciente des risques et engagement envers les meilleures pratiques ESG et de gouvernance.
• Partenariat – engagement minoritaire constructif qui soutient les équipes de direction et les stratégies industrielles.
• Discrétion et indépendance - une gouvernance ancrée dans l'actionnariat familial avec une surveillance professionnelle des investissements.

• Focus sur les participations minoritaires dans des sociétés cotées et non cotées de haute qualité, complétées par des co-investissements en capital-investissement.
• Diversification dans des secteurs tels que l'automobile (secteur historique de base), la technologie, la santé, les biens de consommation et industriels, ainsi que les actifs immobiliers stratégiques.
• Utilisation de Peugeot 1810 et d'autres véhicules pour concentrer l'exposition industrielle là où c'est stratégique.
• Suivi actif de l'ANR et de l'actif brut pour préserver la liquidité et la solvabilité - ANR déclaré à 4,55 Md€ avec un actif brut ≈5,3 Md€ au 31/12/2024.

• Le contrôle majoritaire des Établissements Peugeot Frères assure la stabilité et l'alignement avec les objectifs à long terme de la famille Peugeot.
• La gouvernance d'entreprise équilibre la gestion familiale avec la surveillance indépendante du conseil d'administration et la gestion professionnelle axée sur l'obligation fiduciaire envers tous les actionnaires.

Peugeot Invest Société anonyme (PEUG.PA) : Overview

• Mission : créer de la valeur par le développement de ses investissements, agissant comme capital de développement minoritaire à long terme.
• Orientation stratégique : soutenir les entreprises tournées vers l'international et ajouter de la valeur grâce à la gouvernance, à l'orientation stratégique et aux transactions transformatrices.
• Approche de gouvernance : participation active au conseil d’administration et aux comités pour aider à définir l’orientation stratégique et fournir une expertise pratique.

• Capital de développement minoritaire à long terme – capital patient déployé pour soutenir la croissance plutôt que des rachats majoritaires.
• Gouvernance active - nomination aux conseils d'administration et aux comités pour influencer la stratégie, la gestion des risques et les pratiques de gouvernance.
• Orientation sectorielle et internationale - préférence pour les entreprises industrielles, de mobilité et de services ayant une activité importante d'exportation ou transfrontalière.
• Accompagnement transformationnel - participation aux fusions et acquisitions, optimisation de la structure du capital et repositionnement stratégique pour accélérer la réalisation de valeur.

• Participation stratégique au conseil d’administration : élaboration des plans quinquennaux, des déploiements internationaux et de l’allocation du capital.
• Accompagnement des transactions : conseiller et souvent codiriger des fusions et acquisitions transformatrices, des coentreprises et des exclusions minoritaires.
• Accompagnement opérationnel : déployer l'expertise industrielle de la famille Peugeot pour améliorer la fabrication, la supply chain et la mise à l'échelle commerciale.
• Talent & succession : aider à professionnaliser les équipes de direction et à établir des cadres de gouvernance durables.

Peugeot Invest Société anonyme (PEUG.PA) - Mission Statement

• Être un actionnaire stable avec un horizon de long terme : durée moyenne de détention supérieure à 10 ans.
• Agir en tant qu’investisseur minoritaire en apportant un soutien à la gouvernance sans rechercher le contrôle majoritaire.
• Donner la priorité à une gestion responsable : les considérations environnementales, sociales et de gouvernance sont intégrées aux pratiques de propriété.
• Accompagner les sociétés investies face aux transitions sociétales et industrielles via le capital, la gouvernance et l’expertise stratégique.

• Partenariat à long terme : maintenir les participations dans les sociétés du portefeuille pendant plus d'une décennie en moyenne pour assurer la continuité.
• Approche d'investissement cohérente : adhésion à une stratégie stable axée sur la culture industrielle, le soutien opérationnel et la création de valeur incrémentale.
• Impact économique positif : contribuer à la stabilité économique nationale et régionale grâce au maintien de l’emploi, à l’allocation de capitaux et aux investissements industriels.
• Engagement responsable : encourager les progrès ESG dans les sociétés en portefeuille et soutenir les gestionnaires qui répondent aux défis sociétaux.

• Déploiement de capital patient : privilégiez les rendements durables et la résilience plutôt que les gains à court terme.
• Incitations alignées : soutenir les structures de gouvernance qui alignent les fondateurs, la direction et les actionnaires à long terme.
• Savoir-faire sectoriel : tirer parti de la culture industrielle et entrepreneuriale pour aider les sociétés en portefeuille à faire face aux changements structurels.
• Indicateurs de gestion responsable : surveillez les indicateurs à long terme tels que la stabilité de l'emploi, les taux de réinvestissement et les progrès ESG.

Peugeot Invest Société anonyme (PEUG.PA) - Déclaration de vision

• Intégrité - La transparence, l'honnêteté et la conduite éthique sont ancrées dans la gouvernance, le reporting et les relations avec les partenaires, avec un cadre de conformité interne solide et un engagement en faveur d'une divulgation auditée de haute qualité.
• Innovation – La sélection des investissements et le développement du portefeuille donnent la priorité à la transformation numérique, aux technologies de mobilité et à la fabrication de pointe pour saisir les opportunités de croissance structurelle.
• Durabilité - La responsabilité environnementale et une gouvernance ESG solide guident la sélection des actifs, les dépenses en capital et le pilotage du portefeuille pour réduire l'intensité carbone et s'aligner sur les objectifs de Paris lorsque cela est possible.
• Collaboration - Les partenariats stratégiques avec les actionnaires familiaux, les équipes de direction et les co-investisseurs favorisent les synergies opérationnelles et la création de valeur évolutive entre les participations.
• Excellence - Une approche disciplinée et basée sur des mesures de création de valeur se concentre sur l'amélioration de la marge, le retour sur capital investi et une intégration post-acquisition rigoureuse.

• Gouvernance : cycles réguliers d’examens indépendants du conseil d’administration, audits ESG externes et code de conduite appliqué à l’ensemble des filiales majoritairement détenues.
• Innovation et CapEx : objectif d'augmenter l'allocation annuelle de R&D du portefeuille et de CapEx numérique d'une valeur moyenne à un chiffre d'une année sur l'autre pour les participations stratégiques.
• Durabilité : viser à réduire l'intensité carbone du portefeuille de périmètre 1 à 2 (tCO2e/million d'euros de chiffre d'affaires) et à définir des trajectoires de décarbonation mesurables sur 3 à 5 ans pour les 80 % des participations les plus importantes par valeur d'entreprise.
• Collaboration et talents : maintenir des indicateurs de rétention supérieurs à la médiane du secteur pour la gestion des clés des actifs de base et déployer des plates-formes de services partagés là où elles créent de la valeur.

• Actionnariat actif : représentation au conseil d'administration, plans de performance basés sur des KPI et fusions-acquisitions ciblées pour consolider les secteurs dans lesquels Peugeot Invest voit des avantages structurels.
• Amélioration opérationnelle : programmes d'augmentation des marges, centralisation des achats et adoption de technologies sur les plateformes de fabrication et de services.
• Discipline d'allocation du capital : réinvestissement prioritaire dans des projets à haut rendement, dividendes sélectifs et rachats d'actions opportunistes lorsqu'ils sont relutifs.
• Intégration ESG : diligence raisonnable ESG obligatoire sur les nouveaux investissements et tableaux de bord ESG annuels du portefeuille liés aux incitations de la direction.

• Majorité indépendante du conseil d’administration au sein des comités d’examen stratégique pour protéger les intérêts des actionnaires minoritaires.
• Feuille de route sur trois ans pour aligner les fonds matériels sur les objectifs scientifiques spécifiques au secteur lorsque cela est réalisable.
• Rapport public annuel sur les émissions de scope 1 à 3 pour > 70 % de l'exposition économique du portefeuille dans un délai de deux cycles de reporting.

• L'avenir de la mobilité et de la numérisation industrielle : donner la priorité aux entreprises permettant l'électrification, les chaînes d'approvisionnement intelligentes et les services après-vente.
• Industries résilientes et fabrication de niche – cibles avec des barrières à l’entrée élevées, une durabilité des marges et une marge de consolidation.
• Services et modèles de revenus récurrents - préférence pour les actifs avec des flux de trésorerie prévisibles et des opportunités de ventes croisées au sein du groupe.