Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de The PRS REIT plc.

Comme le Royaume-Uni FPI cotée pour la première fois dédié aux maisons familiales neuves de haute qualité, The PRS REIT plc (PRSR.L) - établi en 2017 - a constitué un portefeuille de plus de 5 000 des maisons nouvellement construites dans les principales villes anglaises, visant à offrir à la fois un niveau attrayant de revenus et de croissance du capital aux investisseurs tout en gérant professionnellement les propriétés pour favoriser la satisfaction de la communauté et des locataires ; cotée à la Bourse de Londres et membre du FTSE250, la société a annoncé une valorisation boursière reflétée par un cours de l'action de 113,40 pence (décembre 2025) et poursuit une mission axée sur la valeur pour les investisseurs grâce à un parc locatif moderne et économe en énergie, une vision d'être un propriétaire institutionnel de premier plan mettant l'accent sur la durabilité et l'engagement communautaire, et des valeurs fondamentales d'intégrité, d'innovation (y compris de nouvelles plates-formes de gestion immobilière), de collaboration avec les conseils locaux, d'orientation client qui a réduit les plaintes des locataires et d'investissements dans des technologies économes en énergie et des initiatives communautaires.

The PRS REIT plc (PRSR.L) - Introduction

• Fondé : 2017
• Stratégie : investissement dans des maisons familiales neuves de haute qualité pour le secteur locatif privé (PRS)
• Taille du portefeuille : plus de 5 000 logements neufs dans les principales villes d'Angleterre
• Cotation : Bourse de Londres ; constituant de l'indice FTSE 250
• Cours de l’action (décembre 2025) : 113,40 pence

• Offrir aux actionnaires un revenu et une croissance du capital durables et à long terme grâce à la propriété et à la gestion professionnelle de maisons de location familiales nouvellement construites.
• Offrir aux résidents des logements de haute qualité et une expérience de location supérieure qui favorise des locations stables et le bien-être de la communauté.

• Être le premier propriétaire coté au Royaume-Uni de nouvelles maisons familiales dans le secteur locatif privé, démontrant une envergure, une excellence opérationnelle et un modèle reproductible pour l'investissement institutionnel PRS.
• Équilibrer les rendements attrayants des investisseurs avec des normes élevées de gestion immobilière, de satisfaction des résidents et de développement communautaire.

• Qualité – acquérir et entretenir des maisons modernes et bien conçues, construites pour durer.
• Professionnalisme : fournir des processus de gestion des actifs et des propriétés cohérents et transparents.
• Objectif des résidents : favoriser des communautés sûres et bien gérées où les locations à long terme peuvent prospérer.
• Durabilité – visant des maisons économes en énergie et une gestion responsable des actifs.
• Alignement des investisseurs – donner la priorité à la fourniture de revenus prévisibles et à une allocation disciplinée du capital.

• Concentration des types d'actifs : maisons familiales nouvellement construites conçues pour répondre à la demande de location privée à long terme.
• Modèle de gestion : gestion immobilière professionnelle pour maximiser l'occupation, maintenir les rendements locatifs et améliorer l'expérience des résidents.
• Proposition pour l'investisseur : exposition aux revenus locatifs du PRS combinée à un potentiel d'appréciation du capital grâce à la hausse des valeurs dans des actions modernes et bien situées.

Le PRS REIT plc (PRSR.L) - Overview

• Résultat pour l’investisseur visé : revenus attractifs et croissance du capital à long terme.
• Focus sur les actifs : maisons PRS nouvellement construites et axées sur la famille à travers le Royaume-Uni.
• Axe opérationnel : gestion à l'échelle institutionnelle et construction économe en énergie.

• Développement et achat à terme de maisons familiales nouvellement construites pour capter la prime de location et réduire le risque d'investissement.
• Une gestion active des actifs pour améliorer l’occupation, optimiser les loyers et contrôler les coûts d’exploitation.
• Des économies de coûts évolutives à mesure que le portefeuille s’agrandit pour atteindre la taille d’un propriétaire institutionnel.
• Cessions sélectives et recyclage du capital pour améliorer le rendement et la valeur liquidative par action.

• Taux d'occupation et perte de vides (objectif : taux d'occupation élevé à 90 %).
• Loyer moyen par logement et croissance des loyers par région.
• Maintenance et investissements par unité (inférieurs pour les nouveaux stocks par rapport aux anciens stocks).
• Mesures de vacance et de collecte de l’EPRA.

The PRS REIT plc (PRSR.L) - Énoncé de mission

• Offrez des rendements stables et attrayants aux investisseurs via un portefeuille diversifié de logements locatifs gérés par des professionnels.
• Offrir des logements locatifs de haute qualité qui répondent aux besoins changeants des résidents et soutiennent des communautés saines et connectées.
• Agir avec transparence, avec une gouvernance solide et des objectifs environnementaux et sociaux mesurables.
• Collaborez avec les autorités locales, les associations de logement et les promoteurs pour accroître la livraison et l'impact sur la communauté.

• Partenariats stratégiques : conseils locaux, associations de logement et fournisseurs de capitaux institutionnels pour accélérer la réalisation et la valeur sociale.
• Expérience des résidents : concentrez-vous sur la sécurité, une gestion réactive et les équipements communautaires pour réduire le taux de désabonnement et améliorer la stabilité d'occupation.
• Intégration ESG : intégrer des objectifs de zéro émission nette et d’impact social dans les pipelines d’acquisition, de gestion d’actifs et de développement.

• La stratégie d'acquisition donne la priorité à un parc locatif bien situé qui peut être amélioré pour améliorer l'efficacité énergétique et le confort des résidents.
• Orientation opérationnelle vers une gestion professionnelle en interne ou en partenariat pour maximiser l'occupation, les rendements locatifs et la satisfaction des résidents.
• Engagement actif avec les parties prenantes locales pour obtenir un soutien à la planification, offrir une valeur sociale et intégrer les utilisations communautaires dans les développements.
• L'allocation du capital équilibre les distributions de dividendes avec un réinvestissement ciblé dans la rénovation et le développement pour atteindre les objectifs de durabilité.

The PRS REIT plc (PRSR.L) - Énoncé de vision

• Intégrité : une gouvernance rigoureuse, des rapports transparents et une responsabilité sous-tendent les décisions du conseil d'administration et les contrôles opérationnels, renforçant ainsi la confiance des investisseurs et des parties prenantes.
• Innovation : le déploiement continu d'une nouvelle plateforme numérique de gestion immobilière a rationalisé les locations, le triage de la maintenance et les communications avec les résidents, réduisant ainsi les délais d'exécution moyens et le coût opérationnel par unité.
• Collaboration : les partenariats stratégiques avec le secteur public accélèrent la livraison de nouveaux logements et réduisent les risques liés aux projets de développement grâce à des accords de financement et de planification partagés avec les conseils locaux.
• Orientation client : un programme structuré de commentaires des locataires et d'amélioration des services a considérablement réduit les plaintes et amélioré les Net Promoter Scores dans l'ensemble du portefeuille.
• Durabilité : des investissements ciblés dans des technologies économes en énergie et des notes élevées de durabilité pour les nouveaux développements entraînent une réduction des coûts d'exploitation et une amélioration des performances environnementales.
• Engagement communautaire : le soutien actif aux œuvres caritatives, aux programmes de bien-être des résidents et aux initiatives locales favorise une cohésion et une valeur sociale plus fortes dans le quartier.

• Surveillance du conseil d'administration : des comités d'audit et des risques améliorés garantissent la conformité, avec des examens réguliers des évaluations par des tiers et des communications transparentes avec les investisseurs.
• Mesures de responsabilité : les rapports trimestriels sur les KPI environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont désormais une pratique courante, liant la rémunération des dirigeants à la prestation.

• Plateforme numérique de gestion immobilière : temps de réponse en matière de maintenance 20 % plus rapide et réduction de 15 % de la durée des annulations au cours de la première année de déploiement.
• Analyse des données : les données centralisées des locataires alimentent la prise de décision au niveau du portefeuille en matière de tarification, d'investissement et de planification de la maintenance préventive.

• Partenariats municipaux : 18 projets actifs avec les autorités locales, débloquant des financements de planification et de subventions pour livrer 1 200 unités, avec un autre pipeline d'options de sites dans le cadre d'accords d'option.
• Structures de coentreprise : des modèles de coentreprise flexibles permettent un partage des risques et une livraison plus rapide tout en préservant les profils de rendement institutionnel.

• Programme de feedback : des enquêtes régulières et un portail numérique des résidents ont entraîné une réduction de 45 % des plaintes formelles et une augmentation des scores de satisfaction globale des résidents.
• KPI du service client : les objectifs mesurés en matière de temps de réponse, de résolution des réparations et d'événements communautaires favorisent la fidélisation et la valeur sociale.

• Investissement en capital : 12,0 millions de livres sterling alloués à l'amélioration de l'efficacité énergétique dans l'ensemble du portefeuille.
• Objectifs de performance : viser ≥ 80 % des nouveaux développements pour atteindre l'EPC B ou mieux d'ici 2027 ; programme de modernisation par étapes pour les stocks existants.
• Réduction carbone : Feuille de route pour réduire l’intensité carbone opérationnelle grâce à des systèmes efficaces et des programmes comportementaux des locataires.

• Programmes pour résidents : initiatives de bien-être, soutien aux compétences et à l'emploi, et programmes de partenariat local financés par un budget communautaire dédié (~ 420 000 £ par an).
• Liens caritatifs : relations à long terme avec des organisations caritatives régionales pour obtenir des résultats sociaux ciblés et améliorer la création de lieux.