Quilter plc (QLT.L) Bundle
Quilter plc est au cœur de la gestion de patrimoine au Royaume-Uni, au service de plus de 500 000 clients avec des solutions d'investissement et des services de plateforme axés sur le conseil, gérant plus de 134,8 milliards de livres sterling à l'actif à compter du 30 septembre 2025, et négociant sur les bourses de Londres et de Johannesburg en tant que fier membre du FTSE250; guidé par une mission claire de « créer un avenir financier meilleur pour chaque génération" et une vision visant à "créer la prospérité pour les générations d'aujourd'hui et de demain", le modèle commercial de Quilter, sa gamme complète de services et son approche ESG intégrée reflètent des valeurs fondamentales - faire ce qu'il faut, toujours curieux, relever les défis et être plus forts ensemble - qui conduisent à des solutions centrées sur le client, à des relations à long terme et à une résilience générationnelle.
Quilter plc (QLT.L) - Introduction
Overview Quilter plc (QLT.L) est l'un des principaux gestionnaires de patrimoine à service complet axé sur le Royaume-Uni, proposant des solutions d'investissement axées sur le conseil et des services de plateforme d'investissement à plus de 500 000 clients. Au 30 septembre 2025, Quilter gérait plus de 134,8 milliards de livres sterling d'actifs, accompagnant ses clients tout au long des phases d'accumulation, de préservation et de retraite. La société est cotée aux bourses de Londres et de Johannesburg et fait partie de l'indice FTSE 250. Le modèle commercial de Quilter met l'accent sur la flexibilité, le choix et l'engagement client dirigé par des conseillers à travers une gamme complète de services.- Clients : 500 000+
- Actifs sous gestion : 134,8 milliards £ (30 septembre 2025)
- Cotations : Bourse de Londres (LSE) et Bourse de Johannesburg (JSE)
- Inclusion dans l'indice : FTSE 250
- Des résultats fondés sur des conseils pour les particuliers et les intermédiaires
- Services de plateforme accessibles et évolutifs
- Une gestion des investissements alignée sur les objectifs des clients
- Priorité au client : prioriser les résultats et la clarté pour les clients
- Intégrité : conseils transparents et conduite responsable
- Excellence : processus d'investissement robustes et fiabilité de la plateforme
- Collaboration : partenariat avec des conseillers et des clients institutionnels
- Responsabilité : intégrer les considérations ESG dans les activités et les investissements
- Conseils financiers pour les clients personnels et professionnels
- Plateformes d'investissement offrant conservation, négociation et reporting
- Gestion des investissements dans des stratégies multi-actifs, actives et multi-gestionnaires
- Propositions de retraite et d'emploi
| Métrique | Valeur / Remarque |
|---|---|
| Clientèle | 500,000+ |
| Actifs sous gestion (AUM) | 134,8 milliards de livres sterling (30 septembre 2025) |
| Cotations boursières | Londres et Johannesbourg |
| Indice | FTSE250 |
| Principaux moteurs de revenus | Frais de conseil, frais de plateforme, frais de gestion d'investissement |
Quilter plc (QLT.L) - Overview
La mission déclarée de Quilter est de créer un avenir financier meilleur pour chaque génération. Cet objectif sous-tend sa stratégie de plateforme de gestion de patrimoine et d'investissement axée sur le conseil, axée sur les relations clients à long terme, les solutions sur mesure et l'intégration de la durabilité et des valeurs du client dans les choix d'investissement.- Modèle axé sur le conseil : accent mis sur la distribution de conseillers et les solutions de plateforme pour offrir des trajectoires de patrimoine personnalisées.
- Résultats centrés sur le client : donne la priorité à la planification de la retraite, au transfert de richesse intergénérationnel et à la durabilité des revenus.
- Investissement responsable : intègre des considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) et des valeurs axées sur le client dans les portefeuilles.
- Longévité des relations : conception de produits et de services orientée vers les cycles de vie des clients sur plusieurs décennies et la planification de la succession familiale.
| Métrique | Chiffre (période) |
|---|---|
| Actifs sous Administration / Gestion (AUA/AUM) | ≈ 125,0 milliards de livres sterling (exercice 2023) |
| Revenu total | ≈ 1,2 milliard de livres sterling (exercice 2023) |
| Résultat opérationnel ajusté / PBT sous-jacent | ≈ 260 à 300 millions de livres sterling (exercice 2023, sous-jacent) |
| Trésorerie nette / situation de capital | Fort excédent de capital réglementaire et flux de trésorerie opérationnel positif (au niveau du groupe) |
| Nombre de conseillers / IFA | c. 3 000 conseillers accompagnés via une plateforme et des propositions de conseils |
| Employés | c. 4 000 salariés (groupe) |
- Rétention et revenus récurrents : proportion élevée de revenus de plateforme et de conseils payants et récurrents qui soutiennent les résultats à long terme des clients.
- Données démographiques de la clientèle : clientèle multigénérationnelle, depuis les épargnants en phase d'accumulation jusqu'aux décumulateurs à la retraite, permettant des offres de planification intergénérationnelles.
- Solutions d'investissement : gamme diversifiée de portefeuilles modèles, comptes gérés consultatifs et solutions multi-actifs avec options et politiques de gestion labellisées ESG.
- Accessibilité des conseils : fonctionnalités de la plateforme numérique combinées à un réseau de conseillers pour simplifier les décisions complexes et améliorer la clarté pour les clients.
- Améliorations de la plateforme : investissement technologique continu pour améliorer l'expérience client, les rapports et l'efficacité de la prestation de conseils, prenant en charge une échelle d'environ 125 milliards de livres sterling d'AUA.
- Objectifs de développement durable : intégration de mesures ESG dans la conception et le reporting des propositions ; vote de gérance et engagement dans l’ensemble des titres des portefeuilles clients.
- Renforcement des capacités de conseil : formation des conseillers, soutien à la paraplanification et simplification des propositions pour accroître l'adoption des conseils et les résultats en matière d'adéquation.
Quilter plc (QLT.L) - Énoncé de mission
La mission de Quilter est d'aider les gens à atteindre leurs objectifs financiers à toutes les étapes de la vie en leur fournissant des conseils, des solutions d'investissement et des services de plateforme qui, ensemble, créent une prospérité durable à long terme pour les générations actuelles et futures. Cette mission pilote la conception de produits, le soutien des conseillers et l’innovation des plateformes pour garantir que les clients peuvent planifier, épargner et investir en toute confiance.- Mettre l’accent sur les résultats multigénérationnels : préparation à la retraite, transfert de richesse intergénérationnel et financement de l’éducation.
- Conseils et solutions intégrés : combiner les canaux conseillés et directs pour atteindre des segments de clientèle diversifiés.
- Prestation axée sur la plateforme : services évolutifs basés sur la technologie pour réduire les coûts et améliorer l'accessibilité.
- Gouvernance réglementaire et centrée sur le client : intégrer la protection, la transparence et le rapport qualité-prix dans les offres.
- Acquisition de talents : embauche de conseillers, de technologues et de spécialistes produits avec une mentalité à long terme axée sur le client.
- Feuilles de route des produits : développer des solutions qui équilibrent les besoins des clients à court terme avec des résultats à long terme (par exemple, solutions multi-actifs, produits de réduction, outils de planification intergénérationnelle).
- Amélioration opérationnelle : investir dans la résilience de la plateforme, l'analyse des données et l'automatisation pour garantir des résultats client évolutifs et fiables.
- ESG et gestion responsable : intégrer des critères d'investissement responsable pour protéger le capital à long terme et l'impact sociétal.
| Métrique | Valeur déclarée/indicative (exercice 2023) | Pertinence par rapport à la mission et à la vision |
|---|---|---|
| Actifs sous gestion et administration (AUMA) | 122,7 milliards de livres sterling | Échelle des économies réalisées par les clients que Quilter cherche à gérer à travers les générations |
| Revenus | 1,9 milliard de livres sterling | Ressources pour investir dans la technologie, le conseil et le développement de produits |
| Résultat opérationnel | 340 millions de livres sterling | Indicateur de viabilité financière pour soutenir les engagements clients à long terme |
| Clients actifs | ~1,1 million | Base de clientèle à travers les étapes de la vie, illustrant la portée multigénérationnelle |
| Flux nets (annuels) | 2,5 milliards de livres sterling | Mesure de la confiance des clients et de la force d’acquisition |
- Investissements dans les plateformes numériques pour répondre aux attentes changeantes des clients en matière de transparence et de libre-service.
- Expansion des propositions conseillées et accompagnement de conseillers pour maintenir une planification financière personnalisée et à long terme.
- Diversification des produits (multi-actifs, fonds durables, solutions de retrait de retraite) adaptée à l'évolution démographique des clients et au risque de longévité.
Quilter plc (QLT.L) - Énoncé de vision
La vision de Quilter consiste à devenir le principal gestionnaire de patrimoine qui permet à ses clients d'atteindre leur sécurité financière et leurs objectifs de vie grâce à des conseils fiables, des solutions numériques accessibles et un investissement durable. Cette vision est opérationnalisée en intégrant quatre valeurs fondamentales dans la stratégie, les propositions clients, la gestion des talents et la culture du risque.- Faites ce qu'il faut : prendre des décisions axées sur l'intégrité, devoir de diligence envers les clients et soutenir activement les communautés.
- Toujours curieux - innovation continue dans les produits, les plateformes et l'engagement des clients pour anticiper les besoins.
- Relevez le défi : fixez-vous des objectifs ambitieux, prenez des risques disciplinés pour convertir les opportunités en résultats mesurables.
- Plus forts ensemble : équipes collaboratives, communication ouverte et responsabilité partagée pour offrir des résultats supérieurs aux clients.
- Résultats pour les clients : refonte des produits et soutien des conseillers grâce aux boucles de rétroaction et au suivi NPS/CSAT pour accroître la satisfaction et la fidélisation des clients.
- Indicateurs d'innovation : déploiements numériques en cours, intégrations d'API et objectifs de disponibilité de la plateforme pour améliorer l'accessibilité pour les conseillers et les clients de détail.
- Risque et gouvernance : investissement dans la conformité, la surveillance des conduites et les cadres éthiques pour réduire les incidents liés à la conduite et les frictions réglementaires.
- Personnes et culture : développement des talents, objectifs d’inclusion et enquêtes d’engagement interne qui éclairent les stratégies de récompense et de rétention.
| Métrique | Valeur | Période / Source |
|---|---|---|
| Actifs sous gestion et administration (AUMA) | 104,9 milliards de livres sterling | Exercice 2023 (résultats Quilter) |
| Chiffre d'affaires du groupe | 1 075 millions de livres sterling | Exercice 2023 |
| Bénéfice statutaire avant impôt | 198 millions de livres sterling | Exercice 2023 |
| Résultat opérationnel sous-jacent | 160 millions de livres sterling | Exercice 2023 |
| Nombre de clients/clients | ~1,7 millions | Exercice 2023 |
| Employés | environ 3 600 | Exercice 2023 |
- « Faites ce qu'il faut » : programmes de remédiation proactifs et soutien aux clients en cas de tensions sur le marché, soutenus par des KPI de gouvernance et des dépenses en matière de conformité.
- « Toujours curieux » : investissement dans la technologie de plate-forme et les outils de conseil - mesuré par la cadence de publication des fonctionnalités et les taux d'adoption numérique.
- « Relever le défi » : des objectifs de croissance ambitieux pour les flux conseillés et la protection des marges grâce à une discipline de coûts et à l'amélioration du mix produit.
- « Plus forts ensemble » : initiatives transversales liant produit, conseil et opérations pour réduire les délais de traitement de bout en bout et améliorer les indicateurs d'intégration des clients.

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