Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Rolls-Royce Holdings plc.

Fondée en 1904, Rolls‑Royce Holdings plc est une multinationale britannique située au cœur des marchés de l'aérospatiale civile et de la défense, de la marine, de l'énergie et de l'électricité, employant environ 50 000 les gens à travers plus de 50 pays et déclarer les revenus de 18,909 milliards de livres sterling en 2024 ; cotée à la Bourse de Londres en tant que composante du FTSE100, l'entreprise centre sa stratégie sur la mission "Confiance pour offrir l’excellence" et la vision "un meilleur pouvoir pour un monde en évolution", des engagements qui maintiennent l'accent mis sur prééminence en ingénierie, intégrité, sécurité, gestion de programme et sens des affaires alors qu'elle développe des systèmes électriques critiques où la fiabilité et la performance sont primordiales

Rolls-Royce Holdings plc (RR.L) - Introduction

• Implantation mondiale : opérations dans plus de 50 pays et sites d'ingénierie majeurs au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Allemagne, en Inde et à Singapour.
• Effectif : environ 50 000 employés à partir de 2025, couvrant l'ingénierie, la fabrication, les services, la R&D et le support après-vente.
• Cotation publique : Bourse de Londres, composante de l'indice FTSE 100.
• Résultats financiers 2024 : revenus déclarés de 18,909 milliards de livres sterling.

• Fournir des solutions d’alimentation et de propulsion hautement fiables et efficaces qui permettent aux clients de fonctionner de manière sûre et durable.
• Fournissez des services de cycle de vie et une assistance numérique pour maximiser la disponibilité de la flotte et réduire les coûts d’exploitation.
• Innover dans les solutions de propulsion et d’énergie à faibles émissions pour atteindre les objectifs mondiaux de décarbonation.

• Être le leader mondial des systèmes électriques, façonner l'avenir de l'aviation, de la marine et de l'énergie grâce à l'excellence de l'ingénierie et à la technologie durable.
• Créez de la valeur à long terme pour les clients, les actionnaires et la société en passant à des opérations nettes zéro et en permettant un transport et une électricité à faibles émissions.

• La sécurité avant tout – une approche sans compromis pour protéger les personnes et les biens.
• Excellence en ingénierie - normes techniques rigoureuses et amélioration continue.
• Orientation client : aligner la conception des produits et des services sur les besoins de la mission du client et sur l'économie du cycle de vie.
• Intégrité et responsabilité – gouvernance transparente et conduite éthique dans l’ensemble des opérations mondiales.
• Innovation et durabilité – investissement dans la R&D pour les technologies et les services numériques à faibles émissions.

• Développez les services après-vente et la maintenance numérique pour augmenter les revenus récurrents et la résilience des marges.
• Accélérer le développement de moteurs compatibles avec les carburants d’aviation durables (SAF), de voies de propulsion hybrides-électriques et prêtes à l’hydrogène.
• Améliorer la productivité manufacturière et la résilience de la chaîne d’approvisionnement pour soutenir la reprise de la demande aérospatiale civile.
• Réduire l'empreinte carbone du groupe - décarbonation opérationnelle et permettre des réductions d'émissions des clients.

• Ambition de zéro émission nette dans l’ensemble des opérations et soutien aux parcours de décarbonation des clients, y compris la recherche sur les SAF, l’hydrogène et la propulsion électrique.
• Investissement dans l’analyse du cycle de vie, la circularité et la réduction des émissions manufacturières.
• Reporting et gouvernance alignés sur les attentes des investisseurs et les cadres réglementaires en matière d’émissions et de performance en matière de sécurité.

• Compagnies aériennes commerciales et bailleurs - ventes de moteurs, contrats de service à long terme et support de flotte.
• Clients de la défense : systèmes de propulsion militaire, maintien en puissance et soutien critique à la mission.
• Constructeurs navals et clients de l’électricité – propulsion marine et solutions énergétiques distribuées.
• Investisseurs et régulateurs - Cotation au FTSE 100, obligations de divulgation financière et de conformité.

Rolls-Royce Holdings plc (RR.L) - Overview

• Objectif de la mission : fiabilité, performances, sécurité et valeur du cycle de vie dans l'aérospatiale civile, la défense, les systèmes électriques et les nouveaux marchés de l'énergie.
• Intention stratégique : offrir des résultats durables aux clients tout en améliorant les rendements et la conversion des liquidités tout au long des cycles économiques.
• Impact culturel : excellence en ingénierie à long terme, exécution disciplinée des programmes et amélioration continue intégrée dans les processus et les chaînes de fournisseurs.

• Vision : être la première société d'ingénierie mondiale en matière de solutions d'alimentation et de propulsion, en fournissant des systèmes durables et fiables dans les secteurs de l'aérospatiale, de la marine et de l'énergie.
• Programme de décarbonation : transition vers une propulsion et une énergie à faibles émissions (carburants d'aviation durables, démonstrateurs électriques/hybrides, R&D sur l'hydrogène et optimisation numérique des opérations).
• Modèle centré sur le client : passage aux services de cycle de vie, à la surveillance de la santé numérique et au support après-vente pour augmenter les revenus récurrents et la stabilité des marges.

• Intégrité et confiance : respecter nos engagements, une gouvernance transparente et une ingénierie axée sur la sécurité.
• Excellence - rigueur technique, amélioration continue et normes élevées en matière de fabrication et de support après-vente.
• Innovation : investissement soutenu en R&D pour conduire la propulsion de nouvelle génération (exemples : essais sur l'hydrogène, compatibilité SAF, partenariats de recherche sur l'électrification).
• Responsabilité - gouvernance du programme, gestion des fournisseurs et discipline financière pour protéger les retours.

• Des accords de service après-vente et des programmes de santé numérique qui donnent la priorité à la disponibilité et aux coûts prévisibles du cycle de vie pour les clients des compagnies aériennes.
• Allocation de capitaux vers des programmes et des correctifs de la chaîne d'approvisionnement qui visent à améliorer la fiabilité des plates-formes de moteurs clés et à réduire les interruptions de service.
• Les engagements publics et les partenariats de R&D se sont concentrés sur les démonstrateurs SAF, hydrogène et hybride-électrique alignés sur le récit confiance/excellence.

Énoncé de mission de Rolls-Royce Holdings plc (RR.L)

• Focus sur l’innovation : investissements soutenus dans la technologie, les services numériques et la propulsion bas carbone.
• Orientation client : fiabilité critique et prise en charge du cycle de vie pour les compagnies aériennes, les marines, les services publics et les partenaires OEM.
• Résilience opérationnelle : expansion des services après-vente et soutien régional pour stabiliser les revenus à travers les cycles.
• Engagements en matière de développement durable : faire progresser le SAF, l'hydrogène et la propulsion électrifiée pour réduire les émissions du cycle de vie.

• Accélérer le développement de technologies carboneutres tout en améliorant l’efficacité énergétique des plateformes existantes.
• Développer les services et le marché secondaire numérique pour générer des revenus récurrents à marge plus élevée.
• Renforcement du bilan et du flux de trésorerie disponible pour soutenir la R&D et l’allocation du capital.

• Objectifs d’investissement : donner la priorité à la R&D sur l’amélioration de l’efficacité énergétique, les démonstrateurs hybrides/électriques, les chambres de combustion à hydrogène et les moteurs compatibles SAF.
• Objectif commercial : développer les services numériques de surveillance de la santé pour accroître la fiabilité des expéditions et réduire les coûts d'exploitation des clients.
• Partenariats et écosystèmes : collaborer avec les compagnies aériennes, les sociétés énergétiques et les gouvernements pour piloter des carburants et des infrastructures à faible émission de carbone.

• Améliorations spécifiques de la consommation de carburant (%) pour tous les types de moteurs.
• Disponibilité du service/fiabilité de répartition pour les clients des compagnies aériennes.
• Progrès vers les jalons de zéro émission nette (démonstrateurs d’hydrogène, taux d’adoption du SAF).
• Composition des revenus récurrents et tendances de la marge brute du marché secondaire.

Rolls-Royce Holdings plc (RR.L) - Énoncé de vision

• Connu pour offrir l'excellence - fiabilité, livraison à temps et normes de produits élevées dans les systèmes de l'aérospatiale civile, de la défense et de l'énergie.
• Prééminence en ingénierie : turbomachines de pointe, recherche en matière d'électrification et matériaux avancés pour permettre une propulsion efficace et à faible émission de carbone.
• Agir avec intégrité : gouvernance rigoureuse, transparence dans les rapports et conduite éthique avec les clients, les fournisseurs et les gouvernements.
• Opérez en toute sécurité – en intégrant la sécurité des produits, du lieu de travail et des opérations comme des priorités non négociables.
• Gestion de programme - livraison disciplinée de programmes de moteurs et de systèmes complexes, gestion des délais, des risques et des écosystèmes de fournisseurs.
• Sens des affaires - se concentrer sur la génération de trésorerie, la récupération des marges, la discipline des coûts et l'allocation du capital pour soutenir la croissance et les investissements en R&D.

• Fiabilité et excellence : réduisez les retraits imprévus de moteurs, augmentez le temps passé sur l'aile - mesuré par la fiabilité de la répartition et les objectifs de disponibilité en service.
• Leadership en ingénierie : investissements soutenus en R&D et programmes de démonstration (par exemple, UltraFan, pilotes de propulsion électrifiés).
• Intégrité et gouvernance : cadence de reporting renforcée, mesures de remédiation et de conformité plus claires après les défis des années précédentes.
• Sécurité : respect des processus certifiés, des KPI de taux d'incidents et des programmes d'assurance des fournisseurs.
• Exécution du programme : contrats axés sur les étapes, partage des risques basé sur la performance et KPI de performance des fournisseurs.
• Sens des affaires : objectifs d'amélioration de la marge, conversion des flux de trésorerie disponibles et actions de portefeuille stratégique (équilibre entre l'aéronautique commerciale et l'énergie/défense).