Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Rubis.

Depuis sa création en 1990 jusqu'à sa cotation sur Euronext en tant que RUI.PA, Rubis SCA est devenu un opérateur énergétique multinational équilibrant la distribution de carburants et un pipeline d'énergies renouvelables en accélération, affichant un EBITDA de Groupe résilient de 710-760 millions d'euros en 2024 en revenant environ 77 millions d'euros aux actionnaires via un acompte sur dividende exceptionnel en novembre 2024 ; le groupe associe cette discipline financière à un ancrage opérationnel renouvelable à travers Photosol 535 MWc de capacité en 2024 et un pipeline ambitieux ciblant plus de 2,5 GWc d’ici 2027, le tout soutenu par des engagements formels tels que l’adhésion au Pacte mondial des Nations Unies depuis 2021, un objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2027. 25% d'ici 2025, des investissements prévus de plus de 100 millions d'euros dans les énergies renouvelables et 50 millions d'euros dans la transformation numérique en 2024, un objectif de forger au moins cinq alliances internationales au cours de l'année et un programme de conformité comprenant un e-learning anti-corruption déployé dans tous les pays. 40 pays où le Groupe est présent.

Rubis (RUI.PA) Introduction

• Fondé : 1990
• Cotation : Euronext Paris (RUI.PA)
• Régions principales : Caraïbes, Afrique, Océan Indien

• Fournir un accès local et sécurisé aux carburants et aux services énergétiques
• Générer des rendements durables pour les actionnaires
• Réorienter progressivement son portefeuille vers la production renouvelable

• Présence locale et proximité client
• Discipline opérationnelle et sécurité
• Responsabilité dans la performance environnementale et sociale
• Allocation prudente du capital et équité actionnariale

• Consolider et développer les plateformes de distribution dans les régions clés
• Faire évoluer Photosol et d’autres initiatives renouvelables vers l’objectif du pipeline de 2,5 GWp
• Maintenir des flux de trésorerie résilients et des rendements du capital disciplinés (exemple : dividende exceptionnel de 77 M€, novembre 2024)
• Améliorer l’efficacité opérationnelle et la performance ESG sur l’ensemble des actifs

Rubis (RUI.PA) Overview

Rubis (RUI.PA) se positionne comme un distributeur et opérateur de stockage diversifié de produits énergétiques, concentré sur les marchés à forte croissance d'Afrique, des Caraïbes, de France et de territoires sélectionnés d'Europe et de l'Océan Indien. La mission déclarée, la vision et les valeurs fondamentales de l'entreprise mettent l'accent sur un accès fiable à l'énergie, l'intégration de la responsabilité sociale et environnementale et une stratégie de transition qui aligne ses opérations sur les cadres internationaux de développement durable.

Énoncé de mission

• Fournir des produits et services énergétiques essentiels sur des marchés en croissance et mal desservis, en garantissant un accès fiable et à long terme aux carburants, au GPL, au bitume et aux solutions de stockage.
• Intégrez les considérations sociales et environnementales dans la prise de décision opérationnelle, en donnant la priorité à la sécurité, à l’impact sur la communauté et à la réduction de l’empreinte environnementale.
• Contribuer au développement durable en alignant les opérations et les investissements sur les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies.
• Mener une transition énergétique pragmatique en investissant de manière sélective dans les énergies renouvelables, les solutions à faibles émissions de carbone et les infrastructures qui améliorent la résilience et l’accès.
• Maintenir l'amélioration continue de la responsabilité sociale de l'entreprise, du reporting et de la gouvernance - Rubis est membre du Pacte Mondial des Nations Unies depuis 2021.

Vision

• Être reconnu comme un partenaire énergétique de premier plan et résilient dans les économies émergentes et insulaires, combinant l'échelle de distribution avec la sécurité opérationnelle et la gestion de l'environnement.
• Transformer l'entreprise en un groupe plus large d'infrastructures énergétiques durables grâce à des investissements ciblés (énergies renouvelables, stockage, carburants à faible émission de carbone) tout en préservant des chaînes d'approvisionnement fiables.
• Intégrer des contributions mesurables aux ODD sur tous les marchés, en particulier l’ODD7 (Énergie abordable et propre), l’ODD9 (Industrie, innovation et infrastructure) et l’ODD13 (Action pour le climat).

Valeurs fondamentales

• Orientation client : approvisionnement sécurisé, présence locale et continuité opérationnelle pour les ménages, l'industrie et les transports.
• Sécurité et environnement : normes HSE strictes, prévention des accidents, contrôle de la pollution et réflexion sur le cycle de vie.
• Partenariat à long terme : investir dans les réseaux locaux, le développement de la main-d’œuvre et l’engagement communautaire.
• Intégrité et gouvernance : reporting transparent, respect des cadres internationaux (y compris le Pacte mondial des Nations Unies) et dialogue progressif avec les parties prenantes.
• Pragmatisme et agilité : équilibrer la performance commerciale avec des trajectoires de décarbonation mesurées et une discipline financière.

Durabilité stratégique et intégration des ODD

• L'adhésion au Pacte Mondial des Nations Unies depuis 2021 offre à Rubis un cadre structuré d'engagements en matière de droits humains, de travail, d'environnement et de lutte contre la corruption.
• Les politiques opérationnelles sont de plus en plus liées aux ODD – les exemples incluent l’élargissement de l’accès au GPL (ODD7), l’amélioration de la résilience du stockage (ODD9) et la mise en œuvre de projets de réduction des émissions (ODD13).
• Des investissements ciblés dans les énergies renouvelables pour les terminaux et les sites de vente au détail visent à réduire les émissions et la consommation sur site de la production alimentée au diesel.

Mesures financières et opérationnelles sélectionnées (représentant)

Initiatives concrètes et orientation des investissements

• Moderniser les terminaux et le stockage pour réduire les fuites, accroître la sécurité et accueillir des carburants plus propres.
• Déployer l’énergie solaire et hybride dans les terminaux et les stations-service pour réduire la consommation de diesel et réduire de moitié les émissions.
• Élargir les programmes d’accès au GPL en Afrique et dans les Caraïbes pour remplacer la biomasse/kérosène traditionnelle et améliorer la sécurité énergétique des ménages.
• Poursuivre des acquisitions et des partenariats qui renforcent la logistique, le stockage et l’intégration en aval sur les marchés prioritaires.

Pour un historique détaillé de l'évolution et du modèle économique de Rubis, voir : Rubis : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

Déclaration de mission de Rubis (RUI.PA)

• Croissance ciblée via des acquisitions, des coentreprises et des partenariats pour étendre la présence en Europe, dans les Caraïbes, en Afrique et en Amérique latine.
• Réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) de 25 % d’ici 2025 (référence : émissions de portée 1 et 2 déclarées par l’entreprise), avec une surveillance intermédiaire et une divulgation publique.
• Investir plus de 100 millions d’euros dans des projets d’énergies renouvelables au cours des deux prochaines années (accélération du pipeline 2025-2026).
• Allouer 50 millions d’euros à la transformation numérique en 2024, en donnant la priorité aux solutions d’IA et d’apprentissage automatique pour l’optimisation de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement.
• Établir des alliances avec au moins cinq entreprises internationales en 2024 pour élargir les offres de services et les capacités régionales.

• Sécurité et responsabilité : donnez la priorité à la sécurité des employés et de la communauté dans l'ensemble des opérations et des projets.
• Durabilité : intégrer la décarbonisation et les énergies renouvelables dans l’allocation des capitaux et la sélection des projets.
• Orientation client : améliorez la satisfaction via des mécanismes de feedback et des analyses CRM avancées pour adapter les offres et les services.
• Innovation et efficacité : investissez dans l’IA/ML et les plateformes numériques pour réduire les coûts, améliorer le routage et la rotation des stocks.
• Partenariat et intégrité : poursuivre des coentreprises et des acquisitions transparentes et créatrices de valeur.

• Réduction annuelle des émissions de CO2e (tonnes) mesurées par rapport à la référence pour suivre les progrès vers l'objectif de -25 %.
• MWc commandés par an auprès de Photosol et des énergies renouvelables consolidées.
• Retour sur capital investi (ROIC) pour les acquisitions et les projets renouvelables – objectif supérieur au coût moyen pondéré du capital.
• Réduction du Customer Net Promoter Score (NPS) et du temps de réponse grâce au CRM.
• KPI opérationnels : délai logistique, jours d’inventaire et marge carburant au mètre cube.

• Fusions et acquisitions : cibler des actifs régionaux complémentaires et des réseaux de distribution en aval pour augmenter la part de marché et la résilience.
• Mise à l’échelle des énergies renouvelables : accélérer le développement de Photosol, sécuriser les PPA et se diversifier dans les projets de stockage et hybrides pour atteindre plus de 2,5 GWc d’ici 2027.
• Digitalisation : déployer 50 millions d'euros en 2024 pour l'optimisation des itinéraires, la maintenance prédictive et la prévision de la demande grâce à l'IA afin de réduire les OPEX et les émissions.
• Expérience client : déployez des mises à niveau CRM et des boucles de rétroaction continues pour améliorer la satisfaction du service et adapter les offres B2B/B2C.
• Partenariats internationaux : former au moins cinq alliances en 2024 pour renforcer les capacités de distribution, de trading et de montage de projets.

• Investisseur profile et justification stratégique : Découvrir Rubis Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Déclaration de vision de Rubis (RUI.PA)

• Intégrité : respect strict des lois et programme anti-corruption à l'échelle du groupe, comprenant un module e-learning déployé dans les 40 pays où Rubis est présent.
• Orientation client : amélioration continue de la qualité des produits, de la fiabilité de la distribution et de la réactivité aux besoins des clients sur les canaux de vente au détail et B2B.
• Travail d'équipe : collaboration interfonctionnelle entre la logistique, le commerce, la vente au détail et les terminaux pour accélérer l'exécution et le transfert de connaissances.
• Innovation : investissement dans la numérisation, l'efficacité opérationnelle et les solutions énergétiques alternatives pour rester compétitif et résilient.
• Durabilité : engagement à réduire l’impact environnemental tout en maintenant des opérations sûres et en fournissant des produits et services de qualité.

• Intégrité : rapports de conformité centralisés, formation en ligne anti-corruption obligatoire dans 40 pays, protocoles de diligence raisonnable par des tiers et audits internes.
• Orientation client : investissements dans la logistique pour réduire les délais de livraison (objectif : améliorer la ponctualité des livraisons d'un chiffre annuel moyen) et programmes de fidélisation sur les sites de vente au détail.
• Travail d'équipe : équipes de projet transfrontalières pour les extensions de terminaux et KPI de performance partagés pour aligner les incitations.
• Innovation : projets pilotes de gestion numérique des carburants, d'inventaire automatisé et de suivi à distance pour réduire la démarque inconnue et optimiser les taux de remplissage.
• Durabilité : déploiement d'améliorations de l'efficacité énergétique, électrification de sites sélectionnés et évaluation de mélanges de carburants renouvelables pour réduire l'intensité de CO2 par tonne livrée.

• Optimisation des terminaux et acquisitions sélectives pour densifier la présence dans les régions à forte croissance.
• Numérisation des opérations de vente au détail et en gros pour réduire les coûts et améliorer l'expérience client.
• Projets de transition énergétique : évaluation des biocarburants, des carburants mixtes et des mesures d'efficacité dans les terminaux et les gares.
• Renforcement de la gouvernance : KPI de conformité à l’échelle du groupe, canaux d’alerte et programmes de formation (dont le e-learning déployé).