Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Rexel S.A.

Découvrez comment Rexel S.A. - leader mondial de la distribution professionnelle multicanal opérant en 17 pays - traduit sa mission d'accompagner ses clients avec des solutions énergétiques durables et innovantes en une stratégie concrète à travers PowerUP 2025, des objectifs de développement durable ambitieux (neutralité carbone d’ici 2050, 60% de réduction dans les émissions Scope 1 & 2 par 2030 contre 2016, et un 30% de réduction en CO2 direct d’ici 2030), et des dynamiques commerciales mesurables telles que 33 % de ventes numériques au premier trimestre 2025, un plan pour générer 1 milliard d'euros de ventes de produits verts d’ici 2025, augmenter les énergies renouvelables 50% d’opérations d’ici 2025, accroître la part de marché d’ici 2025 5% par an dans les régions clés, et déployer sur 100 nouveaux produits et services pour accélérer la transition énergétique tout en intégrant les valeurs fondamentales - orientation client, collaboration, innovation, développement des talents, confiance et impact - qui animent les partenariats avec les fournisseurs, l'automatisation et les services centrés sur le client sur les marchés industriels, résidentiels et commerciaux.

Rexel S.A. (RXL.PA) - Introduction

• Présence : 17 pays avec distribution multicanal intégrée.
• Feuille de route stratégique : PowerUP 2025 - numérisation, automatisation, partenariats fournisseurs plus solides et expansion des services liés à la transition énergétique.
• Traction numérique : les ventes numériques représentaient 33 % des ventes totales au premier trimestre 2025.
• Objectifs climatiques : neutralité carbone d’ici 2050 ; objectif intermédiaire d’une réduction de 60 % des émissions de GES de scope 1 et 2 d’ici 2030 par rapport à la référence de 2016.

• Permettez aux clients de déployer des solutions énergétiques qui améliorent l’efficacité, la sécurité et la durabilité des bâtiments, des infrastructures et des sites industriels.
• Fournir un accès professionnel et multicanal aux produits et services qui accélèrent la transition énergétique à l’échelle locale et mondiale.

• Soyez le partenaire de choix du monde de l’énergie en combinant un réseau de distribution de premier plan avec des plateformes numériques et des services à valeur ajoutée.
• Transformez le modèle de distribution de base grâce à PowerUP 2025 pour capter la croissance des solutions d'électrification, d'intégration des énergies renouvelables et d'efficacité énergétique.

• Orientation client : offrez des interactions accessibles, fiables et efficaces sur tous les canaux, comme en témoigne la hausse des ventes numériques (33 % au premier trimestre 2025).
• Collaboration : approfondissez les relations avec les fournisseurs et la coopération des équipes transfrontalières pour faire évoluer les solutions et améliorer l'efficacité des achats.
• Innovation : investir dans les outils numériques, l’automatisation et les nouvelles offres de services liées à la transition énergétique.
• Inclusion et développement : favoriser l'engagement des employés, le développement des compétences et la diversité des équipes pour maintenir l'excellence opérationnelle.
• Responsabilité : poursuivre des réductions agressives des émissions (60 % Scope 1 & 2 d’ici 2030 vs 2016) en route vers la neutralité carbone d’ici 2050.

• Croissance des plateformes numériques et du commerce électronique pour accroître l’accessibilité et réduire les coûts de transaction (ventes numériques = 33 % au premier trimestre 2025).
• Automatisation et optimisation logistique pour améliorer les taux de remplissage, les délais de livraison et les marges.
• Collaboration des fournisseurs pour garantir la disponibilité des produits, les pipelines d’innovation et l’approvisionnement lié au développement durable.
• Expansion des services (installation, gestion de l’énergie, services de cycle de vie) pour générer des revenus récurrents à marge plus élevée.

Rexel S.A. (RXL.PA) - Overview

• Feuille de route stratégique : PowerUP 2025 - accélérer le développement des solutions de gestion de l'énergie, des services numériques et de la performance environnementale des opérations.
• Engagement principal : transformer la transition énergétique, l’atténuation du changement climatique et l’amélioration de l’accès à l’énergie en opportunités de croissance pour les clients et les partenaires.
• Création de valeur : aligner la croissance commerciale sur les indicateurs de durabilité (mix produits, services, offres circulaires).

• Comment la mission se traduit en offrandes :
  • Systèmes de gestion de l'énergie, solutions d'automatisation du bâtiment et industrielle, infrastructure de recharge pour véhicules électriques.
  • Services : audits, conception, assistance à l'installation, maintenance prédictive et modèles en tant que service.
  • Initiatives d'économie circulaire : reprise des produits, remise à neuf et fourniture de pièces pour prolonger le cycle de vie des actifs.
• Impact commercial :
  • Les solutions à plus forte valeur ajoutée augmentent les revenus récurrents et la fidélisation des clients.
  • Les projets d'efficacité énergétique génèrent des économies quantifiables pour les clients (réduction de kWh, CO2 évité).

Rexel S.A. (RXL.PA) - Déclaration de mission

• Diriger le secteur de la distribution électrique grâce à des pratiques durables qui concilient croissance économique et responsabilité environnementale.
• Adoptez la transformation numérique en investissant dans la technologie pour améliorer l’expérience client et l’efficacité opérationnelle.
• Augmenter la part de marché de 5 % par an dans les régions clés (Amérique du Nord, Europe) grâce à une expansion ciblée et à des offres de services.
• Développez des solutions centrées sur le client et lancez plus de 100 nouveaux produits et services d’ici fin 2024 pour répondre à l’évolution de la demande du marché.
• Augmenter l’engagement et la transparence des parties prenantes, en communiquant chaque année les mesures de durabilité et en visant une satisfaction des parties prenantes ≥ 85 % d’ici 2025.

• Réduire les émissions directes de CO2 de 30 % d’ici 2030 (année de référence référencée dans les objectifs de l’entreprise).
• Atteindre 1 milliard d’euros de ventes de produits verts d’ici 2025.
• Augmenter la part des énergies renouvelables utilisées dans les opérations à 50 % d’ici 2025.
• Élargir le portefeuille de produits et de services avec l'objectif de lancer plus de 100 nouvelles offres d'ici fin 2024.
• Objectif de croissance annuelle des parts de marché de +5% dans les zones prioritaires.

• Augmentez les assortiments de produits écologiques et les partenariats avec les fournisseurs pour atteindre l'objectif de ventes vertes de 1 milliard d'euros.
• Déployez des plateformes numériques (e-commerce, portails clients, analyses) pour booster la conversion des commandes et la fidélisation des clients.
• Optimisez la logistique et l’empreinte des succursales pour prendre en charge une livraison rapide et réduire les émissions liées au transport.
• Investissez dans l’approvisionnement en énergies renouvelables et dans la production sur site pour atteindre l’objectif de 50 % d’énergies renouvelables.
• Mesurer et publier des KPI annuels de développement durable et des indicateurs de satisfaction des parties prenantes pour garantir la responsabilité et la transparence.

Rexel S.A. (RXL.PA) - Déclaration de vision

• Offrez la meilleure expérience client
• Unissez vos forces pour réussir
• Encourager l’innovation
• Engager les gens à développer leurs talents
• Faites-vous confiance
• Profitez de faire une différence

• Distribution et services centrés sur le client : le modèle omnicanal de Rexel, son support technique et ses équipes d'experts locaux visent à réduire les délais de réalisation des projets et à augmenter les livraisons correctes du premier coup pour les clients commerciaux et industriels.
• Croissance des partenariats et de l'écosystème : les alliances stratégiques avec des fabricants et des fournisseurs de services élargissent les portefeuilles de solutions pour l'efficacité énergétique, la recharge des véhicules électriques, l'automatisation des bâtiments et les énergies renouvelables.
• Innovation et numérisation : investissement dans des plateformes numériques, des outils clients basés sur les données et le commerce électronique pour augmenter la part du portefeuille et améliorer l'efficacité opérationnelle.
• Développement des talents et sécurité : formations structurées, programmes de certification et initiatives de sécurité pour augmenter la productivité et réduire les incidents sur le lieu de travail.
• Responsabilité et confiance : des objectifs clairs, des mesures de performance et une gouvernance pour garantir que les promesses faites aux clients, aux fournisseurs et aux actionnaires sont tenues.
• Impact positif : Initiatives visant à réduire les émissions de scope 1 à 3, à promouvoir des solutions circulaires et à soutenir des programmes communautaires qui positionnent Rexel comme un partenaire axé sur le développement durable.

• Expérience client : l'empreinte des succursales, les équipes techniques locales et le commerce électronique visent à augmenter les taux de ventes croisées et de fidélisation, essentiels pour accroître la valeur client à vie.
• Collaboration : les partenariats avec les fournisseurs et les programmes de chaîne d'approvisionnement intégrés réduisent les ruptures de stock et accélèrent la livraison des projets.
• Innovation : les projets pilotes de produits en tant que service, les offres d'appareils connectés et les services de données améliorent les revenus récurrents et créent de nouvelles marges.
• Développement des personnes : les programmes d'apprentissage et les programmes de leadership standardisés favorisent une productivité plus élevée par employé et une réduction de l'attrition.
• Confiance et gouvernance : des KPI clairs sont transmis du conseil d'administration aux succursales pour aligner les incitations et garantir la responsabilité.
• Engagement ciblé : les gammes de produits axées sur le développement durable et les initiatives d'économie circulaire augmentent la pertinence auprès des grands entrepreneurs et des entreprises clientes.