Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Schaeffler India Limited.

À l'intersection de l'excellence en ingénierie et de la mobilité d'avenir, SCHAEFFLER.NS - la branche indienne du groupe mondial Schaeffler - est à l'origine du changement en tant que fournisseur automobile et industriel de premier plan avec un large portefeuille de composants de haute précision, des solutions numériques avancées et des systèmes intégrés qui permettent mobilité durable; avec plusieurs usines de fabrication, centres de R&D et bureaux de vente à travers l'Inde, la mission de l'entreprise consistant à développer et à fournir des composants et des services innovants et intelligents est étroitement associée à une vision d'être un fournisseur sélectif défini par innovations, agilité et efficacité, tandis que les valeurs fondamentales d'être durable, excellent et passionné pilotez des initiatives telles que le renforcement des capacités, une localisation plus approfondie et l'optimisation de la logistique qui remodèlent la façon dont les équipementiers et les industries recherchent des solutions de mouvement plus écologiques et plus intelligentes - découvrez les priorités stratégiques détaillées, les opérations sur le terrain et les mesures axées sur la valeur qui expliquent pourquoi Schaeffler India est au cœur de la transformation de la mobilité en Inde

Schaeffler India Limited (SCHAEFFLER.NS) - Introduction

• Activités principales : composants automobiles OEM et de rechange, roulements et assemblages industriels, composants de mobilité électrique, ainsi que solutions numériques de surveillance de l'état et de maintenance prédictive.
• Portée géographique : plusieurs usines de fabrication, centres de R&D et bureaux de vente/service à travers l'Inde desservant les marchés nationaux et d'exportation.
• Priorités stratégiques : expansion des capacités pour la mobilité future, localisation plus approfondie des produits et de la chaîne d'approvisionnement, optimisation de la logistique et accélération de l'électrification et des solutions numériques.

• Mission : Fournir des composants d'ingénierie de précision et des systèmes intégrés qui permettent une mobilité et un mouvement industriel durables et efficaces tout en soutenant les clients avec l'innovation et la réactivité locale.
• Vision : Être le partenaire privilégié des clients de mobilité et industriels en Inde en étant leader dans les domaines de la technologie, de l'électrification, des services numériques et des opérations durables.
• Valeurs fondamentales :
  • Innovation - R&D continue, développement de produits et numérisation.
  • Qualité - normes de fabrication et performances d'approvisionnement de classe mondiale.
  • Durabilité - réduire l'empreinte CO2 de l'ensemble des opérations et des produits.
  • Orientation client : ingénierie locale et assistance après-vente pour les constructeurs OEM et les fournisseurs de premier plan.
  • People & Safety - investissement dans les compétences, la diversité et la sécurité au travail.

• Action de localisation : augmentation du contenu local pour les composants du groupe motopropulseur, du châssis et de la mobilité électrique afin de réduire les délais de livraison et d'améliorer la compétitivité des coûts.
• Renforcement des capacités : les récents CAPEX se sont concentrés sur les lignes de production de roulements, les capacités d'assemblage de stator/rotor et d'entraînement électronique et les cellules d'usinage automatisées.
• Digital/Aftermarket : Déploiement de plateformes de maintenance conditionnelle, d'offres de maintenance prédictive pour les clients industriels et de réseaux numériques de concessionnaires/services pour la croissance du marché aftermarket.
• Objectifs de développement durable : investissements dans l'efficacité énergétique, l'énergie solaire sur les toits des usines et les programmes de réduction des déchets visant à réduire l'intensité carbone par unité produite.

• Intégration : Agit comme une plaque tournante régionale pour l'ingénierie et la fabrication en Asie-Pacifique pour certaines gammes de transmissions, de châssis et de produits industriels.
• Clientèle : fournit les principaux équipementiers indiens et multinationaux, les fournisseurs de premier plan et les clients industriels dans tous les secteurs (automobile, ferroviaire, éolien, fabrication).
• Atouts concurrentiels : accès mondial à la technologie du groupe Schaeffler, échelle d'ingénierie et de production locale et portefeuille croissant de solutions d'électrification et numériques.

Schaeffler India Limited (SCHAEFFLER.NS) - Overview

La mission de Schaeffler India Limited est de développer et de fournir des composants, des systèmes et des services innovants et intelligents qui permettent une mobilité et un mouvement durables. Cette mission résume l'accent mis par l'entreprise sur la fourniture de solutions mécaniques et mécatroniques de pointe pour les secteurs de l'automobile, de l'industrie et des énergies renouvelables, tout en intégrant la durabilité dans toutes les opérations.

• Innovation et intelligence : intégration de capteurs, de composants prêts pour l'électrification et de solutions de maintenance prédictive pour répondre aux besoins des OEM et du marché secondaire.
• Durabilité : réduire les émissions de CO2 du cycle de vie, améliorer l'efficacité énergétique dans la fabrication et promouvoir les pratiques d'économie circulaire.
• Orientation client : services d'ingénierie sur mesure, collaboration R&D locale avec les équipementiers indiens et réseaux d'assistance après-vente.

La mission détermine les priorités stratégiques en matière de R&D, de fabrication et de services. Schaeffler India se positionne pour répondre aux tendances changeantes de la mobilité - électrification, autonomie et numérisation - tout en garantissant que la gestion de l'environnement et la responsabilité sociale sont intégrées dans les cycles de vie des produits et les chaînes d'approvisionnement.

• R&D et localisation : expansion des capacités d'ingénierie basées en Inde pour prendre en charge les plateformes mondiales et les programmes de véhicules locaux.
• Préparation à l'électrification : portefeuilles de produits alignés sur les architectures BEV et hybrides (par exemple, essieux électriques, roulements pour moteurs électriques).
• Durabilité opérationnelle : projets d'efficacité énergétique, réduction des déchets et engagement des fournisseurs en matière de durabilité.

Valeurs fondamentales et piliers culturels qui traduisent la mission en décisions quotidiennes et en résultats mesurables :

• Création de valeur client – offrant performances, durabilité et économie de cycle de vie aux constructeurs OEM et aux partenaires du marché secondaire.
• Excellence technique : normes d'ingénierie rigoureuses, tests et contrôles de qualité sur toutes les gammes de produits.
• Responsabilité et durabilité : réduire l'empreinte environnementale dans la conception et la fabrication des produits.
• Collaboration et intégrité : engagement transparent avec les clients, les fournisseurs, les employés et les communautés.
• Amélioration continue : processus simplifiés, numérisation et perfectionnement des compétences pour augmenter la productivité et réduire le gaspillage.

Comment la mission et les valeurs correspondent à des initiatives et des KPI mesurables :

• Alignement de la feuille de route produit : pourcentage de nouveaux lancements compatibles avec les groupes motopropulseurs électrifiés et les plateformes BEV.
• Intensité CO2 : réduction en kg CO2/unité de production d'une année sur l'autre sur les sites de fabrication.
• Qualité correcte du premier coup : réduction des réclamations au titre de la garantie et des pannes sur le terrain par million d'unités.
• Taux de localisation : proportion de composants d'origine indienne pour les programmes nationaux.
• Résultats de la R&D : brevets déposés, projets d'ingénierie livrés aux équipementiers et revenus des nouveaux produits dans les 3 ans suivant le lancement.

Exemples stratégiques montrant la mission en action :

• Produits d'électrification : développement et production pilote de solutions de roulements pour essieux et moteurs électriques, soutenant la transition des équipementiers vers les BEV et les hybrides.
• Offres de services intelligents : services de surveillance de l'état et de maintenance prédictive destinés aux clients industriels afin de prolonger la disponibilité des équipements et l'efficacité énergétique.
• Projets de développement durable : programmes d'efficacité énergétique au niveau du site et initiatives de réduction des déchets qui réduisent les émissions unitaires et les coûts d'exploitation.

Pour une analyse plus approfondie de l'histoire de l'entreprise, de sa structure de propriété, de sa mission et de son modèle commercial, voir : Schaeffler India Limited : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et gagne de l'argent

Schaeffler India Limited (SCHAEFFLER.NS) - Énoncé de mission

• Développement de produits axés sur l’innovation : accélérez la R&D pour l’électrification, les transmissions hybrides, les roulements et les composants de précision.
• Agilité opérationnelle : réduisez les délais de livraison, augmentez la flexibilité de la fabrication et adaptez la capacité pour répondre aux cycles changeants des constructeurs OEM.
• Localisation et résilience de la chaîne d’approvisionnement : développer l’approvisionnement local et faire de l’Inde une plaque tournante des exportations vers l’Asie-Pacifique et au-delà.
• Durabilité et efficacité : réduire l’intensité des émissions de CO2, améliorer l’efficacité énergétique et intégrer la circularité dans les cycles de vie des produits.
• Partenariat client : passer de fournisseur à partenaire stratégique via la co-ingénierie, les services numériques et l'excellence du marché secondaire.

• Expansion de la capacité : ajoutez ou modernisez des usines dans des sites indiens clés pour répondre à la demande croissante de véhicules électriques et industrielle.
• Centres d'ingénierie localisés : investissez dans des équipes de développement basées en Inde pour l'électrification des groupes motopropulseurs et les systèmes de roulements.
• Digitalisation : déployez des plateformes de fabrication connectée, de maintenance prédictive et de marché secondaire pour augmenter la disponibilité et la valeur client.
• Développement des fournisseurs : programmes collaboratifs pour améliorer la qualité des fournisseurs, la compétitivité des coûts et le respect de la durabilité.
• Objectifs de développement durable : projets d'efficacité énergétique, programmes d'approvisionnement en énergie renouvelable et de réduction des déchets liés au retour sur investissement et aux KPI d'émissions.

• Part de revenus plus élevée provenant de l’électrification et des produits industriels de rechange (objectif : doubler les ventes liées aux véhicules électriques d’ici 3 à 5 ans).
• Amélioration de la marge opérationnelle grâce à la localisation et à l'optimisation des processus (objectif : augmentation de la marge de plusieurs centaines de points de base).
• Partenariat plus fort avec les équipementiers et les circuits de rechange en Inde et sur les marchés d'exportation.
• Réductions mesurables de l’intensité énergétique et carbone par unité produite.

Schaeffler India Limited (SCHAEFFLER.NS) - Déclaration de vision

• Durable : s'engager en faveur d'une gestion des ressources à long terme, d'une conception de produits circulaire et d'une réduction de l'intensité carbone du cycle de vie pour protéger les générations futures.
• Innovant : des systèmes et des solutions pionniers (mécaniques, électrifiés et numériques) qui résolvent les défis industriels et de mobilité d'aujourd'hui.
• Excellent : Poursuivre une qualité sans compromis, une excellence opérationnelle et des normes de fabrication de classe mondiale dans toutes les usines et fonctions.
• Passionné : Favoriser la curiosité et la collaboration centrée sur le client pour traduire les technologies de pointe en valeur client mesurable.

• Électrification et mobilité électrique : accélération du développement de composants de propulsion électrique et de systèmes de roulements optimisés pour les véhicules électriques et les architectures hybrides.
• Digitalisation et Industrie 4.0 : déploiement de solutions de maintenance prédictive, de jumeau numérique et d'usine intelligente pour améliorer l'OEE et réduire les temps d'arrêt.
• Circularité et durabilité : étendre les processus de refabrication, de recyclage des matériaux et de fabrication à faible émission de carbone dans toutes les usines.
• Co-innovation client : approfondir les partenariats avec les équipementiers, les fournisseurs de premier niveau et les clients industriels pour des solutions au niveau du système plutôt que des pièces de base.

• Intensité CO2 (tCO2e par crore de revenus INR)
• Dépenses de R&D en % du chiffre d'affaires
• Livraison à temps (OTIF) et rendement au premier passage
• Part des revenus de l'électrification et des produits numériques