Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de SEGRO Plc.

Depuis sa fondation en 1920 à la gestion d'un portefeuille de 10,8 millions de mètres carrés évalué à 21,4 milliards de livres sterling à compter du 30 juin 2025, SEGRO Plc (SGRO.L) positionne sa mission et sa vision - « créer l'espace qui permet que des choses extraordinaires se produisent » - au cœur de chaque plateforme logistique, entrepôt urbain et initiative croissante de centre de données, soutenue par un investissement ciblé d'environ 600 millions de livres sterling pour le développement et les infrastructures tout au long de la période 2024-2025 et guidé par son cadre de durabilité Responsable SEGRO et cinq valeurs fondamentales qui défendent l'honnêteté, la collaboration, la résilience, la prévoyance et l'amélioration continue.

SEGRO Plc (SGRO.L) Introduction

• Création : 1920 - plus d'un siècle d'expérience dans l'immobilier industriel et logistique.
• Empreinte géographique : Royaume-Uni + 7 pays européens.
• Taille du portefeuille (30 juin 2025) : 10,8 millions de m² d'espace.
• Valeur du portefeuille (30 juin 2025) : 21,4 milliards de livres sterling.
• Clientèle : entreprises de vente au détail, de fabrication, de logistique, de technologie/données.

• Créer, posséder et gérer un espace industriel et logistique qui permet aux clients d'exploiter des chaînes d'approvisionnement et des services numériques efficaces.
• Offrir des rendements durables à long terme aux actionnaires grâce à des actifs de qualité et à une allocation disciplinée du capital.

• Être le principal développeur et propriétaire d’espaces logistiques et industriels modernes sur nos marchés choisis, en intégrant les capacités des centres de données là où elles complètent nos principaux atouts.
• Accompagner la transition vers des infrastructures à faibles émissions de carbone tout en favorisant la croissance et la résilience des clients.

• Gérance à long terme : gérer les actifs dans un souci de durabilité, de continuité pour les clients et de valeur pour les investisseurs.
• Durabilité : donner la priorité à l’efficacité énergétique, à la décarbonation et aux résultats communautaires.
• Orientation client : concevoir et exploiter des espaces répondant aux besoins de connectivité logistique et numérique.
• Innovation : investir dans un développement moderne, y compris une capacité et une infrastructure significatives en matière de centres de données.
• Personnes et culture : favoriser les talents et les pratiques commerciales responsables dans les opérations et le développement.

• Échelle et localisation : se concentrer sur les grandes villes et les nœuds de transport pour optimiser la connectivité des occupants et la résilience des locations.
• Pipeline de développement : déploiement de capitaux ciblé – environ 600 millions de livres sterling en 2024 et 2025 – axé à la fois sur la logistique traditionnelle et sur l’infrastructure des centres de données.
• Croissance durable : intégrer des objectifs à faible émission de carbone dans les développements et les actifs existants dans le cadre du SEGRO responsable.
• Diversification de la clientèle : équilibrer les acteurs du commerce de détail, de la logistique et de la technologie pour atténuer la cyclicité du secteur.

SEGRO Plc (SGRO.L) Overview

• Objectif principal : fournir des bâtiments exceptionnels et des environnements propices qui catalysent la croissance, l'innovation et la résilience opérationnelle pour les occupants.
• Priorités stratégiques : défendre une croissance à faible émission de carbone, investir dans les communautés locales et nourrir les talents dans l'ensemble de l'entreprise.
• Périmètre opérationnel : entreposage industriel, logistique et urbain sur les marchés du Royaume-Uni et de l'Europe continentale, au service des clients du commerce électronique, de la vente au détail, de la fabrication et de la logistique tierce.

• Croissance à faible émission de carbone : objectifs progressifs pour réduire les émissions opérationnelles dans l’ensemble du portefeuille et augmenter la performance EPC/énergétique des actifs.
• Investissement communautaire : initiatives locales ciblées et partenariats là où les domaines SEGRO opèrent, y compris des programmes d'emploi et de compétences pour la main-d'œuvre locale.
• Talents et culture : programmes de recrutement et de fidélisation, développement du leadership et objectifs de diversité pour maintenir la capacité opérationnelle à long terme.

• Clients : des espaces résilients et de qualité (délais d'aménagement réduits, unités évolutives) permettant une mise sur le marché plus rapide pour les opérateurs logistiques et de vente au détail.
• Investisseurs : flux de trésorerie prévisibles provenant d’actifs industriels loués à long terme, croissance du capital portée par le développement et gestion active des actifs.
• Communautés et employés : emplois locaux, amélioration des compétences et réduction de l'impact environnemental grâce à la décarbonisation et à la reconversion des propriétés.

• Indicateurs d'occupation et de location (WAULT en années)
• Rendements de développement et capitaux déployés sur des sites stratégiques
• Intensité carbone (kgCO2e/m²) et pourcentage du portefeuille atteignant des niveaux énergétiques élevés

SEGRO Plc (SGRO.L) - Énoncé de mission

• Livrez des bâtiments logistiques, d'entreposage et industriels urbains modernes et flexibles pour prendre en charge le commerce électronique, la logistique du dernier kilomètre, la fabrication et les opérations basées sur les données.
• Promouvoir une croissance à faible émission de carbone grâce à la décarbonisation opérationnelle, à la conception de bâtiments économes en énergie et à la production d’énergies renouvelables sur site.
• Investir dans les communautés locales et dans le développement de la main-d’œuvre pour garantir des avantages économiques inclusifs issus des développements de SEGRO.
• Créez de la valeur à long terme pour les actionnaires en équilibrant la croissance des loyers, une allocation disciplinée du capital et une gestion active de portefeuille.

• Développement et régénération actifs de friches industrielles et de sites urbains pour fournir des bâtiments modernes à faibles émissions de carbone, adaptés aux besoins des clients.
• Modèle de location à long terme avec une clientèle diversifiée dans les secteurs de la logistique, du commerce électronique, de l'automobile, de la fabrication et de l'industrie légère.
• Recyclage du capital en vendant des actifs non essentiels pour financer des développements à rendement plus élevé et maintenir la solidité du bilan.
• KPI de durabilité explicites liés aux certifications des bâtiments (BREEAM, EPC), aux installations solaires sur site et aux systèmes de gestion de l'énergie.

SEGRO Plc (SGRO.L) - Déclaration de vision

• Dites-le tel qu'il est : une communication franche et transparente au sein de l'organisation et avec les investisseurs et les clients.
• Soyez côte à côte - des partenariats collaboratifs avec les clients, les investisseurs et les communautés pour créer une valeur partagée.
• Si la porte est fermée... - la détermination entrepreneuriale à trouver ou créer de nouvelles opportunités.
• Gardez un œil sur l'horizon : prospective stratégique à long terme dans les décisions de portefeuille et de développement, équilibrant les performances à court terme avec la demande future.
• Est-ce que ça fait avancer le bateau plus vite ? - une concentration constante sur les actions qui stimulent la productivité, l'efficacité et la valeur mesurable.

• Gouvernance et transparence : rapports clairs, engagement des parties prenantes et surveillance décisive du conseil d'administration.
• Alignement client : locations flexibles, domaines riches en commodités et références en matière de durabilité pour fidéliser et attirer les occupants.
• Discipline de développement - sélection de projets guidée par l'analyse de la demande, les seuils de coût du terrain et les rendements cibles.
• Amélioration continue - indicateurs de performance (rendement sur coût, vacance par secteur, objectifs ESG) revus régulièrement pour garantir "Est-ce que cela permet au bateau d'aller plus vite ?"