Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Sonaecom, S.G.P.S., S.A.

Fondée en 1994, Sonaecom, S.G.P.S., S.A. se distingue comme une sous-holding portugaise du Groupe Sonae cotée au Euronext Lisbonne, réunissant une mission audacieuse pour être un croissance entrepreneuriale une entreprise qui sélectionne des personnes exceptionnelles pour libérer leur potentiel et une vision pour créer des produits, services et solutions innovants offrant une valeur économique supérieure ; avec un portefeuille diversifié couvrant la technologie et les logiciels via Capitale des pixels lumineux, médias en ligne via le journal Public, et une exposition aux télécommunications à travers une participation significative dans le SAI groupe, Sonaecom définit ses valeurs fondamentales - éthique et confiance, développement centré sur l'humain, ambition, leadership pour avoir un impact, s'approprier l'avenir et aller plus loin ensemble - comme les leviers opérationnels qui stimulent la méritocratie, le développement durable et les relations à long terme avec les parties prenantes.

Sonaecom, S.G.P.S., S.A. (SNC.LS) - Introduction

• Focus sur la croissance entrepreneuriale et la valorisation des talents
• Donner la priorité à l’innovation axée sur le marché et génératrice de valeur économique
• Agir en tant qu'investisseur et constructeur actif dans les domaines de la technologie, des médias et des télécommunications

• Pratiques commerciales éthiques – transparence, conformité et gouvernance comme fondements
• Développement durable - intégrer les considérations environnementales, sociales et de gouvernance dans les décisions d'investissement et opérationnelles
• Relations à long terme avec les parties prenantes : établir la confiance avec les partenaires, les clients, les employés et les investisseurs
• Méritocratie et développement des talents : attirez, fidélisez et accélérez les employés les plus performants grâce à des mécanismes clairs de responsabilisation et de récompense.

• Gestion active de portefeuille : combiner des participations minoritaires/majestueuses avec un soutien opérationnel pour faire évoluer les activités technologiques et médiatiques
• Investissements sélectifs via Bright Pixel pour saisir les opportunités évolutives en matière de logiciels et de services numériques
• Tirer parti des actifs médiatiques pour atteindre l’audience et la monétisation numérique tout en modernisant les capacités éditoriales et produits.
• Engagement avec des participations majeures (par exemple, NOS) pour protéger et améliorer la valeur pour les actionnaires

Sonaecom, S.G.P.S., S.A. (SNC.LS) - Overview

Sonaecom se positionne comme une entreprise de croissance entrepreneuriale axée sur le recrutement de talents exceptionnels et la libération du potentiel des employés pour stimuler l'innovation, la réactivité au marché et des rendements économiques supérieurs. La section suivante articule la mission, l'alignement de la vision et les valeurs fondamentales avec des indicateurs opérationnels et financiers qui démontrent comment l'entreprise traduit son objectif en performance mesurable.

• Sonaecom est une entreprise de croissance entrepreneuriale qui choisit des personnes exceptionnelles pour travailler et libérer leur plein potentiel.
• L'entreprise poursuit sans relâche la création de produits, services et solutions innovants qui répondent aux besoins de ses marchés et génèrent une valeur économique supérieure.
• Cette mission reflète l'engagement de Sonaecom à favoriser une main-d'œuvre dynamique et innovante.
• En se concentrant sur des talents exceptionnels, Sonaecom vise à favoriser l'amélioration continue et la création de valeur.
• L'accent mis sur l'innovation garantit que l'entreprise reste réactive aux demandes changeantes du marché.
• La recherche d'une valeur économique supérieure souligne l'engagement de Sonaecom en faveur d'une croissance et d'une rentabilité durables.

Mission vers les mesures : comment la mission se traduit par la performance

• Talent et capital humain : indicateurs de recrutement et de développement ciblés, taux de promotion interne et rétention.
• Pipeline d’innovation : investissement en R&D et développement de produits et partage des revenus des nouveaux produits.
• Adéquation au marché et résultats client : satisfaction client, taux de désabonnement et NPS, le cas échéant.
• Valeur économique : croissance du chiffre d'affaires, marge d'EBITDA, retour sur capital investi (ROIC).

Alignement de la vision

• Vision : Être un innovateur leader sur le marché qui transforme constamment les besoins du marché en solutions évolutives et créatrices de valeur.
• Piliers stratégiques soutenant la vision :
  • Excellence des talents – recrutement sélectif, développement du leadership et culture de la performance.
  • Innovation centrée sur le client : prototypage rapide, boucles de rétroaction des clients et feuilles de route de produits basées sur les données.
  • Discipline opérationnelle : gestion basée sur des mesures, protection des marges et allocation disciplinée du capital.

Valeurs fondamentales et KPI opérationnels

• Entrepreneuriat : programmes de capital-risque internes et KPI intrapreneurs (nombre de spin-outs/initiatives atteignant la commercialisation : 6 au cours des 3 dernières années).
• Excellence : objectif de taux de promotion interne de 18% et note moyenne de performance des collaborateurs supérieure à 4/5.
• Orientation client : plage cible NPS de +30 à +50 pour les lignes de services primaires.
• Innovation : objectif du pipeline de générer 25 % de revenus supplémentaires à partir des produits lancés au cours des 36 mois précédents.
• Durabilité et responsabilité : objectifs ESG alignés - réduction d'environ 12 % des émissions scope 1+2 d'une année sur l'autre et objectifs de diversité des fournisseurs.

Gouvernance et incitations liées à la mission

• Rémunération des dirigeants : un mélange de capitaux propres fixes à court terme (bonus annuel lié à l'EBITDA, à la croissance des revenus et aux indicateurs clients) et à long terme liés au ROIC et au TSR sur 3 à 5 ans.
• Surveillance du conseil d'administration : des comités d'innovation et de rémunération dédiés surveillent les réserves de talents et l'efficacité de la R&D.
• Tableaux de bord de performance : KPI trimestriels incluant la croissance des revenus, la marge EBITDA, le retour sur investissement de la R&D, l'engagement des employés et la fidélisation des clients.

Pour un contexte axé sur les investisseurs et profile pour plus de détails sur les actionnaires et les tendances en matière de propriété, voir : Explorer Sonaecom, S.G.P.S., S.A. Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Sonaecom, S.G.P.S., S.A. (SNC.LS) - Énoncé de mission

• Talent : recruter, développer et fidéliser des individus exceptionnels qui favorisent une culture de haute performance et d'amélioration continue.
• Innovation : concevoir et commercialiser des produits et services adaptés à l'évolution des besoins du marché grâce à une expérimentation disciplinée et des plateformes évolutives.
• Création de valeur : convertir l'innovation et le talent en valeur économique durable, offrant des rendements supérieurs aux parties prenantes.

• Investissements ciblés dans le capital humain (formation, programmes de leadership, participation au capital) pour accroître la productivité et la rétention.
• Allocation de R&D et de capital-risque à des opportunités à forte conviction pouvant s’étendre à tous les marchés.
• Excellence opérationnelle et optimisation des marges pour traduire la croissance du chiffre d’affaires en rentabilité durable.

• Sélection : embauche basée sur les compétences et recrutement ciblé sur les campus/industries pour sécuriser les éléments les plus performants.
• Développement : parcours d'apprentissage structurés, rotation interfonctionnelle et mentorat pour accélérer le renforcement des capacités.
• Engagement : incitations liées à l'équité et transparence des performances pour aligner les résultats des employés sur la valeur actionnariale.

• Approche de portefeuille : équilibre entre l'optimisation du cœur de métier, l'expansion adjacente et les projets en phase de démarrage.
• KPI : délai de mise sur le marché, taux d'adoption, économie unitaire et marge de contribution pour les nouveaux produits.
• Cadence d’investissement : maintenir un pipeline dans lequel environ 25 à 35 % du capital supplémentaire cible des initiatives à forte croissance.

• Améliorez la marge brute grâce à la combinaison de produits et à l’efficacité d’échelle.
• Augmentez la rotation des actifs en optimisant le fonds de roulement et les dépenses en capital.
• Augmentez la part des revenus récurrents via l’abonnement et la monétisation de la plateforme.

Sonaecom, S.G.P.S., S.A. (SNC.LS) - Énoncé de vision

• Éthique et confiance : créer une valeur économique durable ancrée dans une gouvernance transparente, la conformité réglementaire et le développement durable.
• Les personnes au centre de notre succès : investissez dans le développement des employés, la mobilité et l'équipe multidisciplinaire pour libérer les capacités et l'engagement.
• Ambition : Relever continuellement la barre en matière d'excellence opérationnelle, de valeur client et de résilience stratégique.
• Diriger pour avoir un impact : donner la priorité aux initiatives qui génèrent des avantages sociaux et environnementaux tangibles ainsi que des rendements financiers.
• Posséder l'avenir : favoriser l'intrapreneuriat pour explorer de nouveaux marchés, services et technologies numériques.
• Allez plus loin ensemble : exploitez la diversité des talents et la collaboration pour accélérer l’apprentissage et l’exécution.

• Générez des revenus liés au numérique et aux plateformes tout en maintenant une allocation disciplinée du capital.
• Accélérez la reconversion professionnelle et la mobilité interne pour répondre aux besoins changeants du marché.
• Intégrez des cibles ESG dans toutes les opérations et les décisions de portefeuille pour réduire l’empreinte environnementale et augmenter l’impact social.

• Gouvernance et éthique : cadres de conformité renforcés, diligence raisonnable des fournisseurs et KPI liés au développement durable intégrés dans la rémunération des dirigeants.
• Talent et capacité : programmes de rotation structurés, crédits d'apprentissage continu et parcours de performance qui placent les personnes au centre.
• Innovation et fusions et acquisitions : recherche dédiée aux entreprises numériques adjacentes, aux investissements minoritaires et aux partenariats pour « s'approprier l'avenir ».
• Collaboration et inclusion : équipes interfonctionnelles, objectifs de recrutement diversifiés et développement d'un leadership inclusif pour « aller plus loin ensemble ».