Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Supermarket Income REIT plc.

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) a construit une plateforme ciblée depuis son incorporation dans 2017, possédant des biens immobiliers liés à l'épicerie qui soutiennent l'infrastructure alimentaire nationale et soutiennent la vente au détail omnicanal ; à compter de 30 juin 2025 son portefeuille comprend des supermarchés loués à long terme à des épiciers de premier plan avec des flux de revenus conçus pour être stables et indexés sur l'inflation, son virage stratégique vers une gestion interne s'est achevé en mars 2025 aligne les intérêts du management et des actionnaires, son Plan de Transition Climat vise zéro émission nette d’ici 2050, et la gouvernance du développement durable repose sur un comité ESG établi en 2022- poursuivez votre lecture pour découvrir comment la mission de SUPR consistant à créer une valeur durable à long terme, sa vision de leader dans le secteur des épiceries critiques et ses valeurs fondamentales de performance, d'intégrité, de responsabilité, de collaboration et d'entreprise responsable se traduisent en décisions d'investissement et en résultats de portefeuille.

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) - Introduction

• Focus du portefeuille : supermarchés de longue durée avec des épiciers nationaux et de grands opérateurs discount.
• Géographie : principalement au Royaume-Uni, exposition sélective à l'Europe continentale.
• Mixité de locataires : exploitants de supermarchés de premier plan présentant des caractéristiques de qualité d'investissement ou des profils d'engagement solides.

• Actifs cibles : supermarchés de proximité et grand format qui font partie intégrante des réseaux de magasins des détaillants et de l'exécution du commerce électronique.
• Structure des revenus : baux à long terme, majoritairement indexés, offrant des flux de trésorerie protégés contre l'inflation.
• Gestion des risques : base de locataires diversifiée parmi plusieurs exploitants d'épicerie et répartition géographique pour réduire le risque de concentration chez un seul exploitant.

• Internalisation : fonction de gestion internalisée en mars 2025, alignant les incitations de la direction sur celles des actionnaires et devant réduire les frais de gestion au fil du temps.
• Gestion du bilan : gearing conservateur avec LTV autour d'un tiers et accès à des facilités engagées pour soutenir la liquidité et les acquisitions sélectives.

• Objectif zéro émission nette : engagement à atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre sur l’ensemble de sa chaîne de valeur d’ici 2050 via le Plan de transition climatique.
• Actions à court et moyen terme : amélioration de l'efficacité énergétique des actifs des magasins, engagement des locataires sur les émissions de portée 3 et approvisionnement en énergies renouvelables lorsque cela est possible.
• Reporting : divulgations annuelles en matière de durabilité alignées sur les recommandations du TCFD et inclusion des améliorations EPC dans les plans de gestion des actifs.

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) - Overview

• Focus : supermarchés et magasins de proximité situés au Royaume-Uni et en Irlande.
• Durabilité : les décisions d'investissement reflètent des considérations environnementales et sociales, notamment l'efficacité énergétique, la réduction des émissions de carbone et l'impact sur la communauté.
• Résilience : ciblez des actifs dotés de solides clauses restrictives, de caractéristiques de demande défensives et de baux de longue durée pour protéger les revenus.
• Alignement opérationnel : internalisation de la gestion en 2025 pour aligner la gouvernance, réduire les frictions opérationnelles et mieux exécuter la mission.

• Acquérir des actifs dominants liés à l’épicerie avec des baux à long terme et de solides engagements de location.
• Améliorer la durabilité opérationnelle des actifs (performance énergétique, réduction des déchets, recharge des véhicules électriques).
• Répondez aux exigences de vente au détail omnicanal en sélectionnant des emplacements adaptés au click-and-collect et à l’exécution locale.
• Maintenir une structure de capital conservatrice pour préserver la résilience des dividendes tout au long des cycles économiques.

• Essentialité – donner la priorité à l’immobilier qui sous-tend la vie quotidienne et la sécurité alimentaire.
• Intendance – gestion responsable des actifs axée sur les résultats environnementaux et sociaux.
• Discipline : souscription conservatrice, orientation sur les clauses restrictives et profils de baux à long terme.
• Alignement - gouvernance et gestion alignées sur les intérêts des actionnaires (internalisation 2025).
• Communauté – soutenir les économies locales grâce à une offre de vente au détail accessible.

• Mixité de locataires : principalement des supermarchés et des exploitants de proximité avec des profils commerciaux défensifs et une forte fréquentation.
• Stratégie d'implantation : privilégier les zones de chalandise dominantes, les sites de centre-ville et de périphérie qui garantissent l'accessibilité aux commerces essentiels.
• Structure des baux : baux de longue durée avec mécanismes d’indexation des loyers pour protéger les revenus contre l’inflation.
• Allocation du capital : privilégiez les acquisitions offrant des flux de trésorerie résilients et les cessions où le capital peut être redéployé vers des opportunités plus solides.

• Améliorations de l’efficacité énergétique des actifs éligibles afin de réduire l’intensité carbone opérationnelle.
• Installation de bornes de recharge pour véhicules électriques et amélioration de la gestion des déchets dans certains parkings de supermarchés.
• Engagement communautaire via des initiatives d’accès à la nourriture menées par les locataires et le maintien de l’emploi local.

• Internalisation de la gestion en 2025 pour aligner les opérations quotidiennes sur les objectifs des actionnaires et réduire les frais de gestion pour compte de tiers.
• La surveillance du conseil d’administration s’est concentrée sur la discipline en matière d’allocation du capital, la gestion des risques et l’intégration de la durabilité.

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) - Énoncé de mission

• Focus : propriétés à long terme, ancrées dans des supermarchés, qui font partie intégrante des opérations et des chaînes d'approvisionnement des détaillants en alimentation.
• Stratégie omnicanale : donnez la priorité aux magasins offrant un potentiel de click-and-collect, de dark store ou de traitement du dernier kilomètre pour capturer la pénétration du commerce électronique dans les produits d'épicerie.
• Approche basée sur la localisation : acquérir des actifs dans des zones de fréquentation et de chalandise élevées pour soutenir la demande des consommateurs et leur pouvoir de fixation des prix.
• Intégration de la durabilité : réduire l'intensité énergétique des actifs grâce à des rénovations, des mesures d'efficacité et des installations renouvelables sur site.
• Gouvernance et surveillance : un comité ESG interne créé en 2022 pour intégrer les considérations environnementales, sociales et de gouvernance dans les décisions d'investissement et de gestion d'actifs.

• Nature essentielle à la mission : les locataires sont principalement des exploitants de supermarchés nationaux dotés d'une forte force contractuelle et d'une fréquentation motivée par les nécessités.
• Sécurité des baux : accent sur les durées de bail longues et non expirées et sur la révision contractuelle des loyers pour préserver la visibilité des revenus.
• Résilience du portefeuille : diversification entre les marques de distributeurs, les zones géographiques et les formats immobiliers (grandes surfaces, formats de proximité, sites omnicanaux).

• Comité ESG (fondé en 2022) : fixe des objectifs et surveille les progrès en matière de réduction des émissions de carbone, d'engagement des locataires et de résultats sociaux.
• Efficacité énergétique : rénovations LED, mises à niveau du système de gestion du bâtiment et améliorations ciblées des tissus dans tout le domaine.
• Énergies renouvelables et carbone : déployer des installations solaires sur les toits là où cela est viable et poursuivre la déclaration des émissions de portée 1 à 3.
• Impact social : maintenir l'accessibilité des épiceries dans les communautés locales, favoriser la commodité pour les populations vulnérables et préserver l'emploi local grâce à des locations stables.

• Acquisition sélective : achats disciplinés d'actifs critiques qui améliorent les références en matière de rendement, de durée et de durabilité.
• Gestion active des actifs : renouvellements de baux, co-investissements des investissements des locataires et réorientation vers des opérations omnicanales.
• Allocation du capital : équilibrer la croissance grâce à des acquisitions relutives avec des rendements pour les actionnaires via une politique de dividende trimestriel progressif.
• Gestion des risques : limites de concentration, analyse des clauses restrictives et répartition géographique pour atténuer les chocs de demande spécifiques aux détaillants ou locaux.

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) - Énoncé de vision

• Hautes performances et normes : ciblez une gestion d'actifs disciplinée, une sécurité de location de pointe et une efficacité opérationnelle à travers un portefeuille diversifié de supermarchés.
• Création de valeur : concentration sur des revenus locatifs stables et contractés, un faible taux d'inoccupation, un recyclage proactif du portefeuille et des acquisitions relutives qui améliorent la valeur liquidative de l'EPRA et la durabilité des dividendes.
• Intégrité : reporting transparent, divulgation claire des frais et des accords avec les parties liées, et alignement des incitations sur les rendements pour les actionnaires.
• Propriété et responsabilité : responsabilisation de la direction et du comité d'investissement pour exécuter la stratégie avec des KPI clairs, des évaluations régulières des performances et une responsabilité envers le conseil d'administration et les investisseurs.
• Collaboration : partenariat avec des exploitants de supermarchés, des bailleurs de fonds et des conseillers pour optimiser la performance des actifs et offrir une valeur partagée à long terme.
• Entreprise responsable : adhésion aux principes du Pacte mondial des Nations Unies, contrôles clairs des conflits d'intérêts et surveillance ESG continue (énergie, déchets, engagement des locataires).

• Discipline d'investissement : souscription stricte axée sur la solidité des clauses restrictives et leur emplacement, ciblant les actifs qui soutiennent les WAULT longs et les hausses liées à l'inflation.
• Gouvernance transparente : surveillance du conseil d'administration, non-cadres indépendants et rapports clairs par rapport aux indicateurs EPRA et aux KPI ESG.
• Opérations responsables - programmes d'engagement des locataires, investissements dans l'efficacité énergétique en magasin et surveillance des impacts des scopes 1 à 3 dans le cadre des tâches de gestion.
• Alignement des parties prenantes : politique de dividendes calibrée sur des flux de trésorerie locatifs durables, recyclage du capital lorsqu'il est relutif et communication claire avec les investisseurs particuliers et institutionnels.