Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de TD Power Systems Limited.

Découvrez comment TD Power Systems Limited alimente une transition énergétique mondiale avec une mission claire consistant à fournir des solutions d'alimentation fiables et efficaces et une vision de leader en matière de technologies durables : un fabricant de générateurs CA jusqu'à 60 MW au service des OEM et des EPC dans plus de 110 pays, planifiant une nouvelle usine de fabrication à Bangalore en T3 de l'exercice 2026, et fonctionnant à partir d'un sans dette bilan tout en générant des cash-flows solides ; engagé dans la transition énergétique à travers une innovation axée sur les énergies renouvelables et un engagement à accroître les investissements en R&D en 15% par an, TD Énergie cible un 95% de satisfaction client score (2024), un 20% augmentation du chiffre d’affaires à l’international via des partenariats stratégiques et des acquisitions, et vise 80% la participation des employés à la formation d'ici 2025, ancrée par des valeurs fondamentales d'intégrité, d'innovation, d'engagement client, de travail d'équipe et de durabilité qui façonnent chaque produit, partenariat et politique dans l'ensemble de l'entreprise.

TD Power Systems Limitée (TDPOWERSYS.NS) - Introduction

• Focus produit principal : générateurs AC jusqu'à 60 MW de capacité.
• Portée géographique : clients dans plus de 110 pays dans les secteurs des services publics, de l'industrie, de la marine et des énergies renouvelables.
• Segments de clientèle : fabricants d'équipement d'origine (OEM), entrepreneurs en ingénierie-approvisionnement-construction (EPC) et utilisateurs finaux dans les services publics et les grandes industries.

• Proposez des solutions de générateurs CA fiables et à haut rendement qui répondent aux exigences d’échelle et de durabilité de l’industrie lourde et des services publics du monde entier.
• Soutenir la transition des clients vers des systèmes électriques à faibles émissions de carbone et hybrides grâce à des plates-formes de générateurs adaptables et prêtes à l'intégration.

• Être le partenaire mondial de choix pour la production d’électricité de grande capacité, leader en termes de performances, de rentabilité du cycle de vie et d’adoption de technologies durables.
• Élargir l’empreinte de fabrication et de R&D pour permettre une livraison plus rapide, des solutions localisées et une capacité accrue d’intégration des énergies renouvelables.

• Excellence en ingénierie – R&D continue pour améliorer l’efficacité, les performances thermiques et la fiabilité.
• Orientation client : solutions sur mesure pour les OEM et les EPC avec un support de bout en bout.
• Prudence financière – maintenir un bilan sans dette et une gestion disciplinée des flux de trésorerie.
• Durabilité – intégrer des conceptions prêtes pour les énergies renouvelables et des services de soutien à la transition énergétique.
• Échelle opérationnelle – investir dans la capacité de fabrication (usine de Bengaluru) pour répondre à la demande mondiale croissante.

• Expansion de la capacité : mettre en service l'installation de Bangalore d'ici le troisième trimestre de l'exercice 2026 pour augmenter la production et raccourcir les délais de livraison des unités de grande capacité.
• Accent sur la R&D : investissement continu dans l'amélioration de l'efficacité des produits et dans des processus de fabrication rentables afin de réduire le coût actualisé de l'énergie pour les clients.
• Maintien de la portée mondiale : renforcez l'empreinte du service, des pièces de rechange et du marché secondaire dans plus de 110 pays pour soutenir les relations clients à long terme.
• Alignement sur la transition énergétique : Développer des plates-formes et des contrôles de générateurs compatibles avec les énergies renouvelables, les systèmes hybrides et les fonctionnalités de support du réseau.

TD Power Systems Limitée (TDPOWERSYS.NS) - Overview

• Fournissez des solutions électriques fiables et efficaces dans les segments de l’industrie, de la mobilité et des énergies renouvelables.
• Investissez continuellement dans la R&D pour améliorer la densité de puissance, l’efficacité de conversion et l’intégration du système.
• Maintenir des normes élevées de qualité de fabrication, de livraison à temps et de résilience de la chaîne d’approvisionnement.
• Intégrez les principes ESG dans la conception des produits, les opérations et l’engagement des parties prenantes.
• Personnalisez les solutions en fonction des exigences des clients : offres évolutives, modulaires et prêtes à servir.
• Favorisez la croissance des employés grâce à la formation, aux normes de sécurité et aux incitations alignées sur les performances.

Énoncé de mission

• Innovation technologique via des investissements R&D ciblés axés sur l’électronique de puissance, les systèmes de batteries et l’intégration moteur-entraînement.
• Excellence opérationnelle avec l'automatisation des usines, le contrôle qualité et les pratiques de fabrication allégée.
• Durabilité grâce à la réduction des émissions du cycle de vie, aux produits économes en énergie et aux achats responsables.
• Concevoir des groupes motopropulseurs et des contrats de service spécifiques aux applications, centrés sur le client, pour minimiser les temps d'arrêt et le coût total de possession.
• Autonomisation des employés grâce à un apprentissage structuré et à une culture de travail axée sur la sécurité.

Vision

Valeurs fondamentales

• Intégrité – gouvernance transparente et pratiques commerciales éthiques.
• Innovation - résultats de R&D mesurables et amélioration continue des produits.
• Orientation client : réactivité, personnalisation et support du cycle de vie.
• Qualité - Processus alignés sur la norme ISO et protocoles de test rigoureux.
• Durabilité - minimiser l'empreinte environnementale des produits et des opérations.
• Collaboration : équipes interfonctionnelles, partenariats avec les fournisseurs et co-développement avec les clients.

Indicateurs opérationnels et financiers clés (sélectionnés ; approximatifs, dernier exercice)

Durabilité et orientation ESG

• Au niveau du produit : concevoir pour une efficacité plus élevée (en visant un gain d'efficacité de 2 à 5 % par cycle de produit) et une réduction des émissions de CO2 pendant le cycle de vie par rapport aux systèmes existants.
• Opérationnel : objectifs de réduction de la consommation d'énergie (par exemple, réduction de 5 à 10 % de la consommation d'énergie de l'usine sur 3 ans) et programmes progressifs de déchets/recyclage.
• Gouvernance : surveillance au niveau du conseil d'administration, divulgations ESG périodiques et audits des fournisseurs pour la conformité en matière de travail et d'environnement.

R&D et feuille de route produit

• À court terme : onduleurs modulaires et plates-formes de motorisation pour véhicules électriques commerciaux, convertisseurs à plus haut rendement pour les entraînements industriels.
• À moyen terme : systèmes d'essieux électriques intégrés et gestion de l'énergie pour les flottes mixtes de véhicules électriques, expansion des capacités logicielles/de contrôle.
• À long terme : systèmes permettant l'intégration du véhicule au réseau, l'intégration de batteries de seconde vie et le diagnostic du groupe motopropulseur entièrement numérisé.

Pour un aperçu détaillé des finances de l’entreprise et des indicateurs pertinents pour les investisseurs, voir : Analyser la santé financière de TD Power Systems Limited : informations clés pour les investisseurs

TD Power Systems Limited (TDPOWERSYS.NS) - Énoncé de mission

• Transition énergétique durable : donner la priorité aux groupes électrogènes et aux solutions hybrides compatibles avec les énergies renouvelables afin de réduire les émissions du cycle de vie dans toutes les gammes de produits.
• Leadership technologique : augmenter les investissements en R&D pour accélérer la différenciation des produits et les capacités d’intégration des systèmes.
• Excellence client : fournissez des solutions et des services après-vente sur mesure pour maximiser les avantages en matière de disponibilité et de coût total de possession pour les clients.
• Expansion mondiale : renforcer la présence internationale grâce à des partenariats, à l’expansion des canaux et à des acquisitions sélectives.
• Personnes et culture : créez un lieu de travail performant qui investit dans la formation continue et la sécurité.

• Croissance des investissements en R&D : augmenter les dépenses de recherche et développement de 15 % par an pour accélérer l'innovation et la numérisation des produits.
• Satisfaction client : ciblez un score de satisfaction client (CSAT) de 95 % d'ici 2024 pour les nouvelles ventes et la prestation de services.
• Croissance des revenus internationaux : viser à augmenter les revenus internationaux de 20 % grâce à des partenariats stratégiques et à des acquisitions.
• Développement des collaborateurs : atteindre 80 % de participation des salariés aux programmes de formation d’ici 2025 pour monter en compétences dans l’électrification et les services numériques.

• Systèmes d'alimentation hybrides et électronique de contrôleur pour intégrer des groupes électrogènes avec un stockage par batterie et des panneaux solaires.
• Technologies de réduction des émissions et conception de groupes électrogènes indépendants du carburant pour répondre aux normes réglementaires de plus en plus strictes.
• Surveillance basée sur l'état, maintenance prédictive et modèles de services compatibles IoT pour améliorer la disponibilité des actifs.

• Standardiser les SLA de service et les cadres de mesure NPS/CSAT pour atteindre l’objectif de 95 % de CSAT.
• Proposer des contrats basés sur les résultats (garanties de disponibilité ou d'efficacité énergétique) adaptés aux grands clients industriels et d'infrastructures.
• Élargir l'empreinte du marché secondaire sur les marchés d'exportation ciblés pour soutenir l'objectif de croissance des revenus internationaux de 20 %.

• Gouvernance : aligner la surveillance du conseil d'administration sur les KPI de développement durable et les jalons de R&D pour garantir la responsabilité des objectifs.
• Durabilité : donner la priorité aux évaluations du cycle de vie des produits et aux initiatives de circularité pour réduire l'intensité carbone par unité vendue.
• Lieu de travail : poursuivre une couverture de formation de 80 % et des programmes de talents ciblés pour soutenir l'expansion vers l'électrification et les modèles de revenus axés sur les services.

TD Power Systems Limited (TDPOWERSYS.NS) - Énoncé de vision

• Concevoir, fabriquer et fournir des équipements robustes de production et de distribution d’énergie qui répondent aux normes mondiales de qualité et de sécurité.
• Innover continuellement pour améliorer le rendement énergétique, les performances en matière d’émissions et le coût total de possession pour les clients.
• Faites évoluer les opérations de manière responsable pour étendre la portée du marché tout en minimisant l’impact environnemental.
• Créez une valeur durable pour les parties prenantes grâce à une gouvernance éthique, une discipline financière et une divulgation transparente.

• Intégrité – Respecter l'honnêteté, la transparence et la conformité dans toutes les transactions commerciales, avec des pistes d'audit claires et des politiques éthiques.
• Innovation – Investir dans la R&D, le développement de produits et la numérisation pour fournir des groupes électrogènes, des appareillages de commutation et des systèmes de contrôle avancés.
• Engagement client – ​​Donner la priorité à la disponibilité, au support du cycle de vie et aux solutions personnalisées pour maximiser la valeur client.
• Travail d'équipe - Favoriser la collaboration interfonctionnelle, le développement des compétences et la responsabilité partagée entre les équipes de fabrication, de vente et de service.
• Durabilité - Mettre en œuvre des conceptions économes en énergie, une réduction des déchets et une utilisation responsable des ressources dans les installations et les produits.
• Gouvernance éthique – Maintenir une surveillance solide du conseil d’administration, des contrôles internes et des communications avec les parties prenantes pour garantir la responsabilité.

• R&D et innovation produits – Investissements ciblés pour développer des groupes électrogènes à faibles émissions, des systèmes hybrides et des plates-formes de surveillance à distance compatibles IoT.
• Excellence opérationnelle - Amélioration continue du rendement de fabrication, des délais de livraison et de la réponse après-vente pour améliorer les scores de satisfaction des clients.
• Expansion du marché - Renforcer la présence dans les segments de l'énergie industrielle, des télécommunications et des infrastructures tout en explorant les marchés d'exportation.
• Objectifs de durabilité – Réduire l’intensité carbone par unité de production, augmenter la récupération d’énergie et optimiser l’approvisionnement en matériaux.

• Intégrité : les divulgations financières publiques, les audits indépendants et un mécanisme de dénonciation garantissent la transparence et renforcent la confiance des investisseurs.
• Innovation : les feuilles de route des produits incluent les groupes électrogènes hybrides, les moteurs conformes aux niveaux et la télématique ; les partenariats avec les constructeurs de moteurs et les fournisseurs de technologies accélèrent la mise sur le marché.
• Engagement du client : les SLA de service, les objectifs de disponibilité des pièces de rechange et le réseau de service national réduisent les temps d'arrêt et le coût total de possession pour les clients.
• Travail d'équipe : les KPI interdépartementaux, les programmes de formation et les initiatives d'engagement des employés alignent les objectifs en matière de main-d'œuvre avec les objectifs de l'entreprise.
• Durabilité : les améliorations de l'efficacité énergétique dans les usines, la conception de produits optimisés en termes de carburant et les pratiques d'approvisionnement circulaires réduisent l'empreinte environnementale.
• Gouvernance éthique : la surveillance au niveau du conseil d'administration, les comités de conformité et les rapports avec les parties prenantes favorisent la responsabilisation dans l'ensemble de l'organisation.

• Allocation de capital - Donner la priorité aux investissements pour moderniser les usines et faire évoluer l'infrastructure de services tout en équilibrant la politique de dividendes et le désendettement.
• Répartition des revenus – Diversification entre les gammes de produits (groupes électrogènes, appareillage de commutation, services EPC) pour réduire la dépendance à l'égard de la demande cyclique.
• Gestion des risques - Résilience de la chaîne d'approvisionnement, couverture de change et optimisation du fonds de roulement pour protéger les marges en cas de volatilité macro.