Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Télévision Française 1 Société anonyme.

Depuis sa fondation en 1975, la Télévision Française 1 (TF1) est devenue une pierre angulaire des médias français, dont le siège est à Boulogne-Billancourt et contrôlée en partie par Bouygues avec un 43% exploitant des chaînes phares et sœurs telles que TF1, TMC, TFX et TF1 Séries Films tout en déclarant un chiffre d'affaires de 2,356 milliards d'euros en 2024 et employant environ 3,115 les gens à travers 12 pays; La mission de TF1 de fédérer la nation à travers des programmes familiaux, des émissions télévisées événementielles et des informations de confiance s'inscrit dans une vision d'être la destination incontournable de la diffusion gratuite et la première plateforme de streaming gratuit en langue française, et s'appuie sur les valeurs fondamentales de crédibilité, intégrité, synergie, orientation client et innovation renforcées par un code d'éthique à l'échelle de l'entreprise qui régit la conformité, la protection des actifs et la lutte contre la corruption. Poursuivez votre lecture pour découvrir comment ces engagements stratégiques façonnent les contenus, l'accélération numérique et le rôle de TF1 dans le développement de la culture française et européenne.

Télévision Française 1 Société anonyme (TFI.PA) - Intro

• Phare et chaînes : TF1, TMC, TFX, TF1 Séries Films.
• Siège social : Boulogne-Billancourt, France.
• Actionnariat : Bouygues - 43 % (actionnaire principal).
• Chiffre d'affaires 2024 : 2,356 milliards d'euros (consolidé).
• Employés (2024) : ~3 115 dans 12 pays.

Mission

• Proposez un contenu audiovisuel fiable et haut de gamme qui informe, divertit et connecte un large public français et francophone.
• Générez de la valeur pour les actionnaires grâce à des sources de revenus médiatiques diversifiées : publicité, production de contenu, licences et distribution numérique.
• Soutenir la cohésion culturelle et sociale en investissant dans la production francophone et le journalisme local.

Vision

• Soyez le leader de l'innovation audiovisuelle française : un champion des médias multiplateformes combinant portée linéaire et studios de production et de publicité pilotés par les données.
• Diriger la transition du diffuseur vers un groupe intégré de technologies médiatiques tout en maintenant la pertinence et la rentabilité du marché de masse.
• Adaptez les formats internationaux et les exportations de production de la France vers les marchés mondiaux.

Valeurs fondamentales

• Qualité : normes éditoriales rigoureuses et investissement dans des contenus à haute valeur de production.
• Priorité à l'audience : stratégies de programmation et de plate-forme basées sur la connaissance de l'audience et les mesures d'engagement.
• Innovation : adoption du numérique, de FAST/AVOD, de la publicité programmatique et de la monétisation des données.
• Responsabilité : engagement en faveur de l'information d'intérêt public, de la diversité, des opérations durables et de la publicité éthique.
• Esprit entrepreneurial : soutien à la production interne, aux coproductions et au développement de formats monétisables au niveau national et international.

Priorités stratégiques et KPI

• Diversification des revenus : augmenter les revenus non linéaires et récurrents (abonnements streaming, licences de contenus, partenariats).
• Part d’audience : maintenir le leadership aux heures de grande écoute et accroître la portée auprès des jeunes via les canaux numériques.
• Rentabilité : protéger les marges d'EBITDA tout en investissant dans le contenu et la technologie ; Base de revenus 2024 : 2,356 milliards d’euros comme référence pour les objectifs d’efficacité.
• Expansion internationale : exportations de production à grande échelle et licences de format à travers l’Europe et les marchés francophones.

Pour connaître le contexte des investisseurs et l’analyse des parties prenantes, voir : Exploring Télévision Française 1 Société anonyme Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Télévision Française 1 Société anonyme (TFI.PA) - Overview

• Unir la nation : programmation conçue pour créer des expériences de visionnage collectives et des points de contact culturels entre les groupes démographiques.
• Nourrir la culture populaire française : développer des émissions, des formats de téléréalité, des séries dramatiques et des divertissements qui s'inscrivent dans la vie quotidienne.
• Favorisez le débat démocratique : maintenez une production d’informations rigoureuse et fiable sur les canaux linéaires et les plateformes numériques.
• Leadership numérique : accélérez le streaming gratuit, les offres à la demande et l'innovation publicitaire pour capter des audiences ciblées.
• Focus sur la télévision familiale et événementielle : donnez la priorité aux programmations familiales, aux grands événements en direct et aux franchises de séries de longue durée.
• Approfondir la relation avec le public : faire évoluer en permanence les formats, l'expérience de la plateforme et la production locale pour renforcer la fidélité des téléspectateurs.

• Investissement dans le contenu : dépenses soutenues en originaux francophones, en diffusions d'événements et en franchises de séries pour garantir le visionnage sur rendez-vous.
• Crédibilité de l'information : investissements éditoriaux dans les salles de rédaction nationales et dans les reportages régionaux pour protéger les indicateurs de confiance et le statut réglementaire.
• Accélération numérique : croissance du streaming gratuit financé par la publicité, des produits publicitaires programmatiques et de l'adressabilité basée sur les données.
• Mix de monétisation d'audience : combinant publicité linéaire, publicités numériques, licences de contenu et partenariats pour diversifier les revenus.
• Empreinte de la production locale : augmenter les dépenses de production française pour soutenir la politique culturelle et les écosystèmes créatifs locaux.

• Le public d'abord : des décisions guidées par la création de moments partagés et la fidélisation des téléspectateurs sur le long terme.
• Localisme créatif : prioriser les talents créatifs, les formats et les histoires français.
• Intégrité dans le journalisme : indépendance éditoriale, vérification et respect du pluralisme.
• Innovation et agilité : adoptez les changements de plateforme, la publicité programmatique et les stratégies de contenu basées sur les données.
• Responsabilité : gestion culturelle, conformité réglementaire et soutien aux écosystèmes de production.

Télévision Française 1 Société anonyme (TFI.PA) - Énoncé de mission

• Diffusez une information fiable et de qualité qui éclaire la vie démocratique en France et dans les régions francophones.
• Proposer des divertissements familiaux qui plaisent à toutes les générations tout en nourrissant les talents créatifs français et européens.
• Développez et monétisez une destination leader de streaming gratuit en langue française pour répondre à l’évolution des habitudes de consommation.
• Forger des partenariats stratégiques avec des radiodiffuseurs de service public et commerciaux pour amplifier la portée et partager les ressources de production.
• Investissez dans des projets générateurs de croissance (productions originales, technologie de streaming, solutions publicitaires) pour diversifier les revenus et les points de contact avec l'audience.

• TF1 se veut la destination gratuite incontournable de l'information et du divertissement familial, avec une large diffusion quotidienne sur ses plateformes linéaires et numériques.
• L’entreprise ambitionne de constituer une plateforme de streaming gratuit francophone de premier plan, alliant patrimoine linéaire, découverte à la demande et innovation publicitaire.
• TF1 souhaite être le partenaire privilégié des diffuseurs publics et commerciaux à travers les coproductions, les échanges de contenus et le partage de technologies.
• La société s'engage à nourrir et à mettre en valeur la culture française et européenne à travers des dramatiques originales, des documentaires et des programmes pour enfants.
• TF1 s'efforce de continuer à développer de nouveaux projets porteurs de croissance, tels que l'adtech, l'optimisation des droits sportifs ou la distribution internationale, pour accroître son rayonnement et son influence.
• L'entreprise ambitionne de conserver sa place unique dans le quotidien des Français en s'adaptant à l'évolution des habitudes de consommation des médias, en équilibrant la prise de rendez-vous et les expériences numériques personnalisées.

• Programmation axée sur le public : maintenir les actualités et les divertissements phares à investissements élevés tout en développant les productions originales de langue française pour la diffusion en continu et la distribution.
• Leadership de la plateforme : accélérez les améliorations de myTF1 (et des OTT gratuits associés) pour augmenter l'engagement, le rendement publicitaire et la personnalisation basée sur les données des téléspectateurs.
• Partenariats commerciaux : approfondir les alliances avec les radiodiffuseurs de service public, les distributeurs internationaux et les plateformes numériques pour partager les coûts du contenu et ouvrir de nouvelles voies de monétisation.
• Adtech et diversification des revenus : faites évoluer les solutions publicitaires programmatiques, la télévision adressable, les formats de parrainage et les hybrides d'abonnement, le cas échéant.
• Intendance culturelle : engager un budget et des commandes auprès des créateurs français et européens, en garantissant des quotas de contenu et une propriété intellectuelle exportable.

Télévision Française 1 Société anonyme (TFI.PA) - Déclaration de vision

• Crédibilité et intégrité : maintenir des normes journalistiques de pointe et une transparence dans la programmation et la publicité.
• Synergie et multimédia : exploitez la télévision, le streaming (MYTF1), les plateformes numériques et les écosystèmes partenaires pour maximiser la portée et la monétisation.
• Orientation client : donnez la priorité à l'expérience du téléspectateur, au retour sur investissement de l'annonceur et au développement de produits centrés sur l'utilisateur.
• Innovation : accélération des formats de contenu, du ciblage basé sur les données, de la technologie publicitaire et de l'efficacité opérationnelle.
• Éthique et conformité : appliquer un code d'éthique qui régit la conformité légale, la protection des actifs, la prévention des conflits d'intérêts et la lutte contre la corruption.

• Intégrité éditoriale : investissement soutenu dans les rédactions ; des cadres de conformité et des chartes éditoriales régissant la neutralité politique et la vérification des faits.
• Résultats de synergie : croissance de la portée numérique via MYTF1 et la distribution par les partenaires, contribuant ainsi à une part plus importante des revenus publicitaires numériques d'année en année.
• Satisfaction client : mesure d'audience et cycles de produits pilotés par NPS pour améliorer la rétention de la plateforme et la consommation de streaming.
• Dépenses d'innovation : investissements en CAPEX et en contenu axés sur les dramatiques originales, les événements en direct et la technologie publicitaire programmatique ; Pilotes R&D pour la monétisation AVOD/HAVOD.
• Application du code d’éthique :
  • Code d’éthique obligatoire applicable à tous les salariés et dirigeants.
  • Politiques de protection des actifs de l’entreprise, conflits d’intérêts, cadeaux et mesures anti-corruption.
  • Formations régulières à la conformité et canaux de dénonciation.

• La surveillance du conseil d'administration intègre des garanties d'indépendance éditoriale et une gestion financière afin d'équilibrer le rendement des actionnaires et les responsabilités de service public.
• Rendement actionnarial : politique de dividendes liée à la génération de cash et au réinvestissement stratégique ; des ratios de distribution ajustés pour préserver la capacité d’investissement.
• Partenariats : les coproductions de contenu et les accords de distribution étendent leur portée à l'échelle internationale tout en partageant les risques de production.