Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Jinke Property Group Co., Ltd.

Fundado em 20 de março de 1987, Jinke Property Group Co., Ltd. tornou-se uma operadora imobiliária multifacetada com sede em Chongqing, com um banco de terrenos de cerca de 18,2 milhões de metros quadrados em mais de 70 cidades, uma receita em 2021 de 17,42 mil milhões de dólares e um lucro líquido em 2021 de 6,5 mil milhões de dólares (acima 71.1% ano a ano), mesmo enquanto a empresa enfrenta fortes ventos contrários - incluindo uma recuperação judicial de falência aprovada em maio de 2025 envolvendo trocas de dívida em capital e ações fiduciárias e um forte revés no primeiro trimestre de 2025 com uma perda líquida de aproximadamente 1,6 bilhão de RMB e receita caiu 90% para 753 milhões de RMB - ao mesmo tempo que proclama a missão de "criar valor real a longo prazo para a esmagadora maioria das partes interessadas", uma visão de "estar comprometido com uma vida melhor das pessoas, assumir o papel de liderança no desenvolvimento de alta qualidade" e valores fundamentais de integridade, inovação, orientação ao cliente, colaboraçãoe responsabilidade social que visam orientar seu pivô estratégico e proteções das partes interessadas

(000656.SZ) - Introdução

• Fundação: 20 de março de 1987 - Sede: Chongqing, China
• Linhas de negócios: Desenvolvimento e vendas imobiliárias, administração de propriedades, operações hoteleiras
• Banco de terrenos (início de 2023): aproximadamente 18,2 milhões de m² em mais de 70 cidades
• Grande evento corporativo: Recuperação judicial de falência aprovada em maio de 2025 (permutas de dívida por patrimônio, ações fiduciárias)

Missão

• Priorizar a entrega de habitação e serviços aos residentes seguros e de qualidade
• Preservar e otimizar o valor dos ativos para credores, investidores e comunidades
• Impulsione a recuperação por meio da eficiência operacional e da alocação estratégica de ativos

Visão

Valores Fundamentais

• Responsabilidade – envolvimento transparente com credores, tribunais e partes interessadas durante a reestruturação.
• Qualidade - manter os padrões de construção, gestão de propriedades e hospitalidade nas operações restantes.
• Prudência – priorizar a preservação do fluxo de caixa, o controle de custos e a alocação disciplinada de capital.
• Resiliência – adaptar modelos de negócios (serviços baseados em ativos leves e baseados em taxas) para enfrentar os ciclos do mercado e recuperar a competitividade.
• Comunidade – cumprir as obrigações para com os proprietários e as comunidades locais, mesmo em meio a processos de insolvência corporativa.

Prioridades Estratégicas Alinhadas com Missão e Visão

• Otimização de ativos: monetizar ativos não essenciais, redistribuir recursos para estabilizar as operações principais.
• Reestruturação da dívida: implementar conversões de dívida em capital aprovadas pelo tribunal e conversões de ações fiduciárias para reduzir a alavancagem.
• Foco operacional: mudança para gestão de propriedades e serviços baseados em taxas, onde as margens e a visibilidade do caixa melhoram.
• Envolvimento das partes interessadas: mantenha uma comunicação clara com credores, detentores de títulos, reguladores e proprietários de imóveis durante a reorganização.

(000656.SZ) - Overview

• Valor real de longo prazo: prioriza fluxos de caixa duráveis, qualidade de ativos e valor contábil recuperável em detrimento da gestão pontual de lucros.
• Maioria esmagadora das partes interessadas: alvo explicitamente amplo, incluindo acionistas de varejo, detentores de títulos, funcionários, clientes, fornecedores e comunidades locais.
• Estabilização durante a reestruturação: a missão sustenta políticas para proteger os meios de subsistência, manter a folha de pagamento e garantir serviços contratados de construção e propriedade em meio à reorganização financeira.
• Orientação para a sustentabilidade: mudanças em direção a projetos de ativos leves, expansão de serviços de aluguel e propriedade e investimento disciplinado em terras para reduzir a exposição cíclica.

• Preservação de caixa: investimentos mais restritos, lançamentos seletivos e cobranças aceleradas para melhorar a recuperação de liquidez.
• Envolvimento dos credores: propostas de reestruturação e alienações de activos destinadas a reduzir empréstimos de alto custo e alargar os prazos de vencimento.
• Proteção dos funcionários: medidas de retenção e entrega contínua de projetos contratados para salvaguardar empregos e confiança na marca.
• Confiança do cliente: compromissos de garantia, conclusão e pós-venda mantidos para preservar o impulso de vendas a longo prazo.

Jinke Property Group Co., Ltd. (000656.SZ) - Declaração de Missão

• Orientação cliente em primeiro lugar: priorizar habitabilidade, segurança e experiência em projetos residenciais e comerciais.
• Execução orientada para a qualidade: eleve os padrões de construção e design para moldar ambientes construídos de qualidade superior.
• Modelo de operador abrangente: transição de desenvolvedor puro para operador imobiliário integrado, fornecendo serviços de ciclo de vida.
• Responsabilidade para com as partes interessadas: equilibrar o crescimento rentável com a prudência financeira e as responsabilidades sociais.

• Uma abordagem centrada no ser humano: projete e opere ativos para melhorar a vida diária, a conveniência e o bem-estar dos usuários finais.
• Liderança da indústria em qualidade e inovação: estabelecer padrões de qualidade de construção, desempenho ambiental e padrões de serviço.
• Pivô estratégico: evoluir em direção à gestão integrada de propriedades e ativos, enfatizando receitas recorrentes de serviços e operações com margens mais altas.

• Mix de produtos: maior foco em comunidades residenciais de médio a alto padrão, empreendimentos de uso misto e propriedades com serviços que sustentam valor no longo prazo.
• Extensão de serviço: expanda o gerenciamento de propriedades, soluções de vida inteligente e serviços comunitários para aumentar a retenção de clientes e receitas recorrentes.
• Garantia de qualidade: reforce o gerenciamento de projetos, os controles da cadeia de suprimentos e a supervisão de construção para reduzir defeitos e custos de garantia.
• Alocação de capital: enfatize projetos eficientes em termos de capital e monetização de ativos concluídos para gerenciar a alavancagem enquanto investe em capacidades de serviço.

• Incentivos de gestão vinculados à qualidade, feedback do cliente e crescimento recorrente de receitas.
• Investimento em plataformas digitais e tecnologias de construção para permitir recursos de vida inteligente e eficiência operacional.
• Controles de risco para gerenciar cronogramas de entrega de projetos, estabilidade da cadeia de suprimentos e estrutura de capital.

Jinke Property Group Co., Ltd. (000656.SZ) - Declaração de visão

• Tornar-se um incorporador imobiliário integrado de primeira linha com excelência em serviços residenciais, comerciais e comunitários.
• Incorporar práticas de construção ecológica e de baixo carbono em projetos para apoiar metas de sustentabilidade nacionais e locais.
• Oferecer experiências superiores e personalizadas ao cliente por meio de plataformas digitais e inovações de serviço.
• Gerar valor para os acionistas por meio de gestão financeira disciplinada e portfólios de produtos orientados para o mercado.

• Integridade: conformidade rigorosa, divulgações transparentes e códigos de conduta de fornecedores/parceiros que reduzem riscos operacionais e de reputação.
• Inovação: investimentos sustentados em P&D e transformação digital para aumentar a competitividade dos produtos e a eficiência operacional.
• Orientação para o cliente: KPIs de satisfação do cliente, SLAs de resposta de serviço e ofertas de produtos personalizadas para diversos segmentos de compradores.
• Colaboração: equipes multifuncionais e joint ventures estratégicas para acelerar a entrega de projetos e otimizar a aplicação de capital.
• Responsabilidade Social: programas comunitários, participação em habitação acessível e iniciativas ambientais mensuráveis ​​(energia, água, redução de resíduos).

• Integridade → melhor oportunidade de divulgação, menos incidentes de governança e controles internos reforçados em finanças e compras.
• Inovação → Crescimento das despesas em I&D ano após ano; pilotos em pré-fabricação e sistemas domésticos inteligentes, reduzindo os tempos de ciclo de construção e reclamações de garantia.
• Orientação para o cliente → Programas Net Promoter Score (NPS), expansão dos centros de serviços pós-venda e adoção de CRM digital para aumentar as taxas de compradores recorrentes.
• Colaboração → pipelines de projetos JV e estruturas de parceria que otimizam os custos de aquisição de terrenos e compartilham o risco de execução.
• Responsabilidade Social → programas de investimento comunitário, certificações de edifícios verdes (por exemplo, China Three Star / LEED quando aplicável) e reduções mensuráveis ​​na intensidade energética por m².

• Qualidade e Produto: A construção modular padronizada e os KPIs mais rígidos dos fornecedores encurtaram os prazos de entrega e reduziram os defeitos.
• Serviço e experiência: Os portais de serviços digitais e as equipes de atendimento no local melhoraram os tempos de resposta dos clientes e aumentaram os índices de satisfação.
• Iniciativas Ambientais: Adoção de sistemas energeticamente eficientes e protocolos de gestão de resíduos em novos projetos para reduzir a intensidade operacional de carbono.