Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) do New Wave Group AB (publ).

Descubra como o New Wave Group AB, o grupo listado em Estocolmo por trás de marcas como Artesanato, Cortador e fanfarrãoe Orrefors Kosta Boda, canaliza um verdadeiro descentralizado modelo operacional para impulsionar o crescimento em empresas, esportes, presentes e móveis domésticos - um modelo que combina autonomia local com experiência compartilhada para fornecer produtos de alta qualidade focados no cliente, incorporar sustentabilidade e responsabilidade social em toda a sua cadeia de valor e impulsionar a expansão estratégica através de aquisições e investimentos direcionados em mercados-chave como a Alemanha e os EUA.

New Wave Group AB (0KIZ.L) - Introdução

• Modelo de negócios: propriedade da marca, design e distribuição em canais B2B (corporativos) e B2C, além de licenciamento e parcerias de atacado.
• Estrutura organizacional: subsidiárias descentralizadas com suporte em nível de grupo em finanças, digital, sourcing e sustentabilidade.
• Foco no cliente: programas de produtos personalizados, brindes promocionais, roupas de equipe e mercadorias de marca para clientes corporativos e esportivos.

• Valor do cliente através da qualidade do produto e excelência no serviço.
• Desenvolvimento de marca via aquisições, inovação de produtos e canais digitais.
• Fornecimento responsável e relacionamentos de longo prazo com fornecedores.

• Centricidade no Cliente – decisões ancoradas nas necessidades do cliente e na satisfação mensurável.
• Autonomia Empreendedora – capacitando subsidiárias e equipes de marca para agirem rapidamente e se adaptarem localmente.
• Qualidade e Confiabilidade - rigorosa garantia de qualidade em design, produção e entrega.
• Integridade e Responsabilidade - fornecimento ético, auditorias de fornecedores e relatórios transparentes.
• Melhoria Contínua – aquisições direcionadas, investimento digital e desenvolvimento de funcionários.

• Aquisições estratégicas para agregar marcas, categorias e alcance geográfico complementares.
• Crescimento orgânico por meio de sortimento ampliado de produtos, programas de marcas próprias e canais digitais.
• Alavancagem operacional de serviços compartilhados (TI, sourcing, atendimento ao cliente) para dimensionar novas adições com eficiência.

• Processos rigorosos de controle de qualidade desde o projeto até a entrega, incluindo inspeções pré-embarque e testes de produtos.
• Estruturei onboarding, treinamento e desenvolvimento de competências para times de marca e operacionais.
• Métricas de desempenho vinculadas à satisfação do cliente, entrega no prazo e KPIs de sustentabilidade.

New Wave Group AB (0KIZ.L) - Overview

• Altos padrões de fabricação e testes rigorosos de garantia de qualidade em fábricas próprias e parceiras.
• Os investimentos estratégicos concentraram-se na Alemanha e nos EUA para expandir o alcance do mercado e as capacidades logísticas.
• Excelência em serviços visando relacionamentos de longo prazo com os clientes por meio de soluções personalizadas, atendimento omnicanal e suporte pós-venda.
• Melhoria contínua na gama de produtos, sustentabilidade e eficiência operacional para fortalecer a posição no mercado.

• Qualidade: testes sistemáticos de controle de qualidade e auditorias de fornecedores, reduzindo as taxas de devolução de produtos e incidentes de garantia ano após ano.
• Inovação: Investimentos em P&D e desenvolvimento de produtos que aumentaram o sortimento de marcas próprias e as ofertas de vestuário técnico de trabalho.
• Expansão do mercado: aquisições direcionadas e investimentos logísticos na Alemanha e nos EUA, melhorando os prazos de entrega e a penetração no mercado local.
• Serviço: portais de clientes omnicanal e gerenciamento de contas localizado, melhorando a retenção de clientes recorrentes e o valor médio dos pedidos.

• Manter e elevar os padrões de fabricação e controle de qualidade para proteger o valor da marca.
• Amplie o comércio eletrônico e os serviços digitais B2B para capturar receitas recorrentes com margens mais altas.
• Distribuir capital nas operações na Alemanha e nos EUA para acelerar o crescimento e a eficiência da distribuição.
• Melhorar a sustentabilidade e as iniciativas de produtos circulares vinculadas aos compromissos da marca do cliente.

New Wave Group AB (0KIZ.L) - Declaração de Missão

• Objetivo principal: fornecer mercadorias de marca, roupas esportivas e de lazer e itens premium para casa e presentes por meio de distribuição escalonável e marcas confiáveis.
• Promessa do cliente: ampla seleção, logística confiável, atendimento ágil ao cliente e valor através de design e conhecimento técnico.
• Compromisso operacional: impulsionar o crescimento rentável através do desenvolvimento da marca, expansão do canal e melhorias de sustentabilidade em toda a cadeia de valor.

• Esportes e Lazer: tornar a Craft uma marca líder mundial de roupas esportivas e elevar a Cutter & Buck como líder global em vestuário de golfe; posicionar a Auclair como líder europeia em luvas e, ao mesmo tempo, aproveitar a plataforma de distribuição canadense da Paris Gloves.
• Presentes e móveis para casa: estabelecer a Orrefors e a Kosta Boda como fornecedores líderes mundiais de vidro e cristal e usar design inovador para expandir a presença da Sagaform no norte da Europa.
• Foco estratégico: combinar diversificação de produtos, investimento em marca e redes de distribuição existentes para aumentar a participação de mercado e a margem.

• Produtos promocionais e corporativos: canal de maior volume na Europa - foco em pedidos de catálogo e digitais B2B, marca própria e co-branding.
• Esportes e Lazer: marcas premium (Craft, Cutter & Buck, Auclair) voltadas às categorias de performance e golfe; P&D de produtos e patrocínios impulsionam o valor da marca.
• Presentes e móveis para casa: vidros, cristais e artigos para casa com design (Orrefors, Kosta Boda, Sagaform) com alto valor médio de pedido e ciclos de demanda sazonais.

• Gestão da marca – investir em design, qualidade e marketing para proteger o valor da marca a longo prazo.
• Centralização no cliente – simplifique a aquisição para clientes corporativos com entrega confiável e sortimentos personalizados.
• Excelência operacional - otimize o fornecimento, a logística e os canais de vendas digitais para melhorar as margens.
• Sustentabilidade – reduza a pegada ambiental através da seleção de materiais, auditorias de fornecedores e iniciativas de design circular.
• Talento e cultura - atraia experiência em varejo, design e cadeia de suprimentos para apoiar as ambições globais da marca.

Declaração de visão do New Wave Group AB (0KIZ.L)

• Foco no cliente: Priorize a compreensão profunda do cliente para fornecer soluções que aumentem a fidelidade do cliente, o valor da vida útil e a repetição de negócios.
• Empreendedorismo descentralizado: Capacitar marcas e equipes locais para agir, testar e aprender rapidamente; os gerentes apoiam iniciativas em vez de microgerenciar a execução.
• Cultura de trabalho árduo: Promova o desempenho por meio de execução disciplinada, metas mensuráveis ​​e melhoria contínua para superar seus pares.
• Simplicidade e consciência de custos: Busque soluções de baixa complexidade e baixo custo em compras, logística e design de produtos – “um centavo economizado é um centavo ganho”.
• Sustentabilidade e responsabilidade social: Integrar a circularidade, a redução de emissões e o fornecimento ético nos ciclos de vida dos produtos e nas relações com os fornecedores.

• Foco no cliente: Segmentos de clientes estruturados e KPIs de pedidos repetidos; programas de fidelidade e melhorias no atendimento omnicanal que visam aumentar as taxas de compra repetida em vários pontos percentuais anualmente.
• Descentralização: responsabilidade de lucros e perdas delegada às unidades da marca; ciclos de produtos mais rápidos e decisões de marketing locais reduzem o tempo de lançamento no mercado.
• Trabalho árduo e desempenho: Incentivos baseados em metas para unidades operacionais, com análises trimestrais de vendas, margem e conversão de caixa.
• Simplicidade: Estruturas de sourcing central para reduzir a complexidade de SKU e cortar custos de aquisição, melhorando a resiliência da margem bruta.
• Sustentabilidade: Auditorias de fornecedores, aumento de produtos com conteúdo reciclado e relatórios sobre metas de emissões incorporadas nas decisões de investimento.