Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Tanger Factory Outlet Centers, Inc.

Entre no mundo da Tanger Factory Outlet Centers, Inc., líder em varejo outlet que gerencia 41 centros de luxo ao ar livre em 20 estados dos EUA e Canadá, anfitriões 3,000 lojas de mais de 700 parceiros de marca e atrai mais 120 milhões visitantes anuais - uma escala que impulsiona a missão de "fornecer o melhor valor, experiência e oportunidade para nossas comunidades, partes interessadas e parceiros", uma visão para "usar os insights e a experiência do cliente para informar o futuro das compras" e um conjunto de valores fundamentais que prioriza a comunidade em primeiro lugar, o sucesso compartilhado, a integridade, a iniciativa, a confiança e a inovação para moldar como a Tanger traduz os dados dos clientes e o tráfego de pedestres no mundo real em crescimento sustentável e baseado na experiência.

Tanger Factory Outlet Centers, Inc.

• Pegada do portfólio: 41 centros outlet em 20 estados dos EUA e Canadá
• Base de lojas: mais de 3.000 lojas
• Parceiros de marcas: mais de 700 marcas nacionais e internacionais
• Tráfego anual de pedestres: aproximadamente 120 milhões de visitantes

• Ofereça experiências de compras excepcionais em outlets, selecionando sortimentos de marcas fortes e propostas de valor atraentes para os compradores.
• Crie valor de longo prazo para os acionistas por meio de gestão disciplinada de propriedade e capital, redesenvolvimento estratégico e otimização do desempenho dos inquilinos.
• Promova relacionamentos comunitários investindo no envolvimento local, no emprego e na criação de locais em cada centro.

• Ser o principal proprietário-operador de destinos de outlet ao ar livre que atraem consistentemente amplas bases de compradores regionais e marcas parceiras de primeira linha.
• Transforme os centros em centros de varejo resilientes e voltados para a experiência, que combinem varejo de valor com comodidades, conveniência e sustentabilidade aprimoradas.

• Foco no Cliente – priorize valor, conveniência e serviço para maximizar a satisfação do cliente e repetir visitas.
• Parceria - cultive relacionamentos colaborativos e de longo prazo com lojistas de varejo e parceiros de marca para otimizar o desempenho do centro.
• Excelência Operacional – aplique gestão rigorosa de ativos, disciplina de leasing e alocação de capital para proteger e aumentar o NAV.
• Comunidade e Sustentabilidade - comprometa-se com práticas ambientais responsáveis, contratação local e programação comunitária que fortaleçam a relevância local dos centros.
• Responsabilidade e Integridade – manter uma governança transparente, uma gestão financeira prudente e alinhamento com as partes interessadas.

• Otimização do mix de locatários – com foco em marcas nacionais de alto desempenho, conceitos de outlet-first e ofertas orientadas para a experiência para sustentar o tráfego e as vendas por metro quadrado.
• Reciclagem e redesenvolvimento de capital - redesenvolvimento ativo e disposições seletivas para investir em oportunidades de maior retorno em todo o portfólio.
• Digital e Marketing – aproveitando marketing omnicanal, eventos e análises para impulsionar visitas e conversões.
• Iniciativas de Sustentabilidade – implementação de eficiência energética, redução de resíduos e programas comunitários para reduzir custos operacionais e melhorar a reputação da marca.

Tanger Factory Outlet Centers, Inc. Overview

• Entregar o melhor valor, experiência e oportunidade para nossas comunidades, partes interessadas e parceiros.
• Concentre-se em experiências de compra excepcionais por meio de um mix de marcas selecionado, manutenção de propriedades e marketing direcionado.
• Promova relacionamentos fortes e de longo prazo com varejistas, comunidades locais, parceiros de capital e acionistas.

• Operar um portfólio de centros outlet de alta qualidade que atraem visitas regionais e turísticas consistentes e repetidas.
• Aumente a produtividade e a ocupação dos locatários por meio de locação proativa, programação experiencial e gerenciamento de ativos econômico.
• Equilibre a alocação de capital entre redesenvolvimento seletivo, aquisições cumulativas e retorno de capital aos acionistas.

• Cliente em primeiro lugar: investimentos em atualizações de comodidades, marketing digital e eventos para melhorar a experiência do cliente e o tempo de permanência.
• Orientado para parcerias: estruturas de leasing flexíveis, programas de co-marketing e partilha de dados com inquilinos-chave para impulsionar o crescimento mútuo das vendas.
• Gestão comunitária: colaboração com governos locais e instituições de caridade, e iniciativas que apoiam o emprego e o turismo locais.
• Administração de capital disciplinada: foco na estabilidade do fluxo de caixa, alavancagem conservadora e gestão de liquidez para apoiar as operações ao longo dos ciclos.

• O mix de receitas enfatiza relacionamentos de longo prazo com locatários com aluguéis mínimos contratuais mais participação percentual no aluguel para varejistas de melhor desempenho.
• Prioridades de alocação de capital: redesenvolvimento direcionado, investimentos de manutenção para preservar o NOI, aquisições oportunistas e retornos aos acionistas, quando apropriado.
• Foco no balanço patrimonial: manter a liquidez e a alavancagem conservadora para navegar pela variabilidade do ciclo de varejo e apoiar projetos de capital dos proprietários.

• As melhorias na produtividade dos inquilinos (vendas por pé quadrado) aumentam as realizações percentuais de aluguel e impulsionam o crescimento do NOI no mesmo centro.
• A otimização da ocupação através de estratégias de renovação e atualizações do mix de inquilinos apoia fluxos de caixa estáveis ​​para as partes interessadas.
• A programação experiencial e as campanhas de marketing fortalecem os laços comunitários e aumentam o tráfego de pedestres, beneficiando os inquilinos e as economias locais.

Tanger Factory Outlet Centers, Inc. (0LD4.L) - Declaração de Missão

• Foco da missão: entregar valor atraente aos compradores por meio de sortimentos de marcas selecionados, layouts de centros convenientes e eventos sazonais que aumentam o tempo de permanência e as visitas repetidas.
• Decisões baseadas em insights do cliente: use o comportamento do comprador, dados do programa de fidelidade e análises de mercado para refinar o mix de inquilinos, o marketing e as melhorias de capital.
• Excelência operacional: busque estratégias disciplinadas de leasing, controle de custos e capital leve em ativos para maximizar o desempenho do centro e o retorno aos acionistas.

• Centralização no cliente - crie experiências e promoções em torno das preferências e tendências medidas dos compradores.
• Parceria - construir relacionamentos colaborativos e de longo prazo com redes nacionais e varejistas especializados locais.
• Criação de lugares – investir em comodidades centrais, sinalização e eventos para aumentar o apelo do destino.
• Agilidade baseada em dados – adapte rapidamente táticas de leasing e marketing com base em insights empíricos.
• Sustentabilidade e gestão – buscar a eficiência energética e o envolvimento da comunidade onde isso apoia o valor dos ativos a longo prazo.

• Melhore a integração digital-física: use dados de compradores e marketing omnicanal para impulsionar visitas e conversões ao centro.
• Otimize o mix de locatários de forma dinâmica: priorize marcas que proporcionem tráfego, profundidade de categoria e programação experiencial.
• Investimentos de capital direcionados: priorize projetos que melhorem a orientação, as comodidades e a ativação sazonal para aumentar o tempo de permanência e as vendas por visita.
• KPIs operacionais: acompanhe métricas como vendas de inquilinos por metro quadrado, ocupação, taxas de renovação de arrendamento e receita operacional líquida para alinhar com os resultados da missão.

Declaração de visão da Tanger Factory Outlet Centers, Inc.

• Considere a comunidade em primeiro lugar - integre diversas perspectivas na programação do centro, no mix de inquilinos e nas parcerias locais para tornar cada destino em Tânger acolhedor e relevante.
• Busque o sucesso dos outros – alinhe o desempenho do varejista, a satisfação do cliente e o desenvolvimento da equipe para que o valor seja cocriado e compartilhado entre as partes interessadas.
• Agir de forma justa e com integridade – manter práticas transparentes de locação, relatórios e governança para preservar a confiança das partes interessadas e relacionamentos de longo prazo.
• Faça acontecer - capacite as equipes para tomar iniciativas, resolver problemas e implementar melhorias operacionais que melhorem o desempenho do centro.
• Construir confiança – opere com responsabilidade, padrões consistentes e tomada de decisão baseada em dados para garantir resultados justos para inquilinos e investidores.
• Desafie o status quo – busque conceitos de varejo inovadores, integrações omnicanal e iniciativas experienciais para fortalecer o posicionamento competitivo.

• Otimize a ocupação do portfólio e o mix de locatários para impulsionar o tráfego de pedestres e as vendas por metro quadrado.
• Invista em projetos de capital direcionados e na criação de locais para melhorar o tempo de permanência dos compradores e as visitas repetidas.
• Expanda o suporte omnicanal para locatários (clique para retirar, zonas de experiência) para capturar as mudanças no comportamento do consumidor.
• Manter uma gestão disciplinada do balanço para preservar a liquidez e os retornos dos investidores.

• A programação voltada para a comunidade inclui eventos locais, parcerias de caridade e apoio a varejistas pertencentes a minorias e mulheres.
• Os esforços de sustentabilidade concentram-se em projetos de eficiência energética em centros, programas de redução de resíduos e envolvimento dos inquilinos em práticas verdes.
• O desenvolvimento da força de trabalho enfatiza a promoção interna, o treinamento e os padrões de segurança para se alinhar ao valor “Buscar o sucesso dos outros”.

• Priorize despesas de capital que melhorem a experiência do comprador e gerem retornos acima dos obstáculos.
• Preserve a liquidez e gerencie a alavancagem para manter a flexibilidade operacional durante os ciclos de varejo.
• Busque joint ventures ou parcerias estratégicas para reduzir o risco de desenvolvimento e, ao mesmo tempo, ampliar os melhores conceitos de saída da categoria.