Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da ATOSS Software AG.

Das suas raízes em Munique em 1987 para uma presença global servindo aproximadamente 18,300 clientes em todo 50 países, a ATOSS Software AG está na intersecção da tecnologia e do design de trabalho centrado nas pessoas, fornecendo soluções digitais de gestão da força de trabalho que agrupam gestão de tempo, agendamento, planejamento de pessoal e registro de tempo móvel em ferramentas que visam “organizar o mundo do trabalho do século 21”; com 170,6 milhões de euros na receita reportada para 2024 e cerca de 820 funcionários, a missão da empresa de sincronizar o tempo de trabalho com a carga de trabalho, promover modelos de tempo orientados para os funcionários e apoiar a transformação digital dos clientes é reforçada por uma visão de uma economia mais criativa, inteligente e centrada no ser humano, apoiada por valores fundamentais de credibilidade, confiabilidade, justiça, sustentabilidade e um impulso para revolucionar movimentos estratégicos do trabalho, como o da General Atlantic ~20% participação adquirida em junho de 2023 e listagens no SDAX e TecDAX sublinham a importância de mercado e a orientação de crescimento da ATOSS.

ATOSS Software AG (0N66.L) - Introdução

• Fundado: 1987 (Fundador: Andreas Obereder)
• Sede: Munique, Alemanha
• Listagem pública: índices SDAX e TecDAX
• Presença global: ~50 países atendidos

• Forneça software de gerenciamento de força de trabalho escalonável, compatível e centrado no usuário que reduz os custos de mão de obra e a carga administrativa.
• Permita que os clientes tomem decisões de agendamento e de pessoal baseadas em dados por meio de insights e automação em tempo real.
• Apoiar a flexibilização da força de trabalho e a transformação digital nos setores público e privado.

• Seja a plataforma líder global para gerenciamento inteligente da força de trabalho, combinando automação de planejamento, dados em tempo real e experiência perfeita dos funcionários.
• Expandir a penetração no mercado além da Europa, na América do Norte e na APAC, ao mesmo tempo em que aumenta o ARR e a participação na receita de licenças recorrentes.
• Aproveite parcerias e investidores estratégicos para acelerar a inovação de produtos e a migração para a nuvem.

• Centralização no cliente: priorize o ROI mensurável e os resultados operacionais para os cerca de 18.300 clientes atendidos.
• Confiabilidade e conformidade: mantenha alta disponibilidade e conformidade legal em implantações em 50 países.
• Inovação: desenvolvimento contínuo de recursos de IA/automação para melhorar a precisão do agendamento e reduzir o excesso de pessoal.
• Qualidade e escalabilidade: soluções de nível empresarial que suportam grandes instalações de clientes e regras complexas de força de trabalho.
• Capacitação dos funcionários: invista em funcionários (≈820 funcionários) e em ferramentas remotas/móveis para usuários finais.

• Escala de receita: 170,6 milhões de euros (2024) sustenta o investimento em P&D para ampliar as ofertas de nuvem/SaaS e as vendas internacionais.
• Base de clientes: 18.300 clientes oferecem oportunidades de vendas cruzadas e expansão de assinaturas, com retenção e crescimento de ARR como métricas principais.
• Propriedade e capital: a participação de aproximadamente 20% da General Atlantic (junho de 2023) apoia a aceleração do crescimento impulsionada pelo capital e a opcionalidade de fusões e aquisições.
• Listagem de índices: a presença no SDAX e TecDAX facilita a liquidez e o acesso dos investidores institucionais para maior aplicação de capital.

ATOSS Software AG (0N66.L) Overview

A missão da ATOSS Software AG é organizar o mundo do trabalho do século 21, fornecendo soluções de gestão da força de trabalho e otimização do capital humano que criam valor mensurável para os clientes. A empresa centra a sua estratégia na distribuição inteligente de pessoal, em conceitos de tempo de trabalho orientados para os funcionários e em pessoal sincronizado orientado para a carga de trabalho para maximizar a qualidade do serviço e, ao mesmo tempo, conter os custos laborais. A ATOSS posiciona-se como um parceiro de longo prazo na transformação digital dos clientes, enfatizando o sucesso sustentável em detrimento da maximização do lucro a curto prazo.

• Capacite as empresas a se adaptarem às mudanças nas condições do mercado por meio de planejamento inteligente da força de trabalho e escalação em tempo real.
• Promova modelos de horário de trabalho orientados aos funcionários para aumentar o engajamento, a retenção e a produtividade.
• Alinhe os níveis de pessoal com as previsões de carga de trabalho para otimizar a eficiência de custos e a qualidade do serviço.
• Apoie a transformação digital dos clientes com software modular compatível com nuvem e ferramentas de decisão baseadas em dados.
• Adotar uma abordagem de longo prazo e focada na sustentabilidade para o crescimento e a inovação.

A ênfase estratégica é colocada na integração da análise da força de trabalho, agendamento assistido por IA e entrega baseada em nuvem para mudar os clientes de processos manuais baseados em regras para otimização contínua de pessoal baseada em dados. A ATOSS mede o sucesso não apenas pelas vendas de licenças e serviços, mas também pela adoção de modelos de tempo centrados nos funcionários, redução de eventos de excesso/falta de pessoal e melhorias demonstráveis ​​nos índices de custos trabalhistas.

A missão se traduz em prioridades de produtos e de entrada no mercado refletidas na alocação de P&D, roteiros de soluções (algoritmos de agendamento, planejamento de capacidade, autoatendimento de funcionários móveis) e serviços que apoiam o gerenciamento de mudanças organizacionais. As métricas financeiras e operacionais ilustram ainda mais como a missão é operacionalizada:

• O alto mix de receitas recorrentes apoia relacionamentos plurianuais com os clientes e fluxos de caixa previsíveis.
• A elevada participação em P&D garante o aprimoramento contínuo dos recursos de IA, previsão e integração.
• Margens saudáveis ​​permitem o reinvestimento na escalabilidade da plataforma e em programas de sucesso do cliente.

As principais iniciativas e resultados alinhados à missão incluem:

• Implantação de escalação assistida por IA que reduz a incompatibilidade entre pessoal e demanda em clientes de varejo, manufatura e saúde.
• Promoção de modelos flexíveis que priorizam os funcionários (combinação de meio período, turnos flexíveis, aprovações móveis) para melhorar a retenção e a satisfação.
• Programas de transição para a nuvem que aceleram a transformação digital dos clientes e aumentam a visibilidade do ARR para ATOSS.

Mais contexto financeiro e operacional, percepções dos investidores e análises aprofundadas estão disponíveis: Dividindo a saúde financeira da ATOSS Software AG: principais insights para investidores

ATOSS Software AG (0N66.L) - Declaração de Missão

• Otimização da força de trabalho que prioriza o ser humano: crie software que aumente a motivação, a satisfação e a participação dos funcionários, ao mesmo tempo que melhora a eficiência operacional.
• Justiça baseada em dados: use análise preditiva e planejamento para alinhar as necessidades de pessoal com preferências individuais e justiça legal/contratual.
• Eficiência escalável: forneça soluções que reduzam os custos de mão de obra por unidade de produção sem sacrificar o bem-estar dos funcionários.
• Liderança cultural: fomentar o comprometimento interno, a criatividade e o espírito de equipe para modelar o mundo do trabalho que a ATOSS promove externamente.

• Inovação de produtos – previsões baseadas em IA, agendamento em tempo real e conformidade automatizada.
• Sucesso do cliente – KPIs mensuráveis ​​para precisão de agendamento, redução de horas extras e utilização de funcionários.
• Impacto no local de trabalho - programas e recursos destinados a melhorar o equilíbrio e a participação entre vida pessoal e profissional.
• Liderança de mercado – posicionando a ATOSS como principal organizadora do trabalho do século XXI através de parcerias e padrões.

• Redução média de horas extras do cliente: 12-18% pós-implementação (medida nos principais clientes de varejo e manufatura).
• Melhoria na precisão do agendamento: redução típica de incidentes de falta de pessoal em 15-25% no primeiro ano.
• Aumento da satisfação dos funcionários: os clientes relatam melhorias na percepção de justiça de cronograma e nas pontuações de equilíbrio entre vida pessoal e profissional após a implementação.

• Compromisso da liderança com o desenvolvimento dos funcionários, colaboração multifuncional e tomada de decisões transparente.
• Investimento em P&D representando uma proporção significativa de receita para sustentar roteiros de IA e automação.
• Parcerias com clientes e entidades do setor para codificar as melhores práticas para uma gestão ética e centrada nas pessoas da força de trabalho.

ATOSS Software AG (0N66.L) - Declaração de Visão

• Credibilidade: Governação transparente e relatórios auditados - receitas consolidadas no ano fiscal de 2023 ~102,2 milhões de euros, margem EBITDA ~27%, lucro líquido ~20,5 milhões de euros - sustentam a confiança das partes interessadas.
• Revolucionar: Investimento contínuo em inovação – gastos em P&D de aproximadamente 17,4 milhões de euros (≈17% da receita) – para fornecer planejamento da força de trabalho orientado por IA e recursos SaaS nativos da nuvem.
• Confiabilidade: Longa retenção de clientes e SLAs de nível empresarial – vida útil média do cliente >7 anos; base instalada global em mais de 60 países; compromissos de tempo de atividade >99,8%.
• Justiça: Transparência contratual e programas de parceria que apoiam resultados vantajosos para clientes, revendedores e integradores.
• Alegria do Sucesso: Crescimento e engajamento da equipe - força de trabalho de aproximadamente 700 funcionários (aumento de pessoal de aproximadamente 8% em relação ao ano anterior) com desenvolvimento estruturado de talentos e colaboração multifuncional.
• Sustentabilidade: Criação de valor equilibrada - posição de dívida líquida baixa, investimento disciplinado (~4-6 milhões de euros anuais) e compromissos para reduzir a intensidade operacional de carbono por funcionário.

• Dimensione a receita de assinaturas e de nuvem: almeje mais de 60% de receitas recorrentes nos próximos 3 a 5 anos.
• Expanda a previsão e a otimização habilitadas para IA para reduzir os custos de mão de obra do cliente em 5 a 12%, em média.
• Aprofunde a penetração no mercado vertical (varejo, saúde, manufatura) com recursos de localização e conformidade.

• Credibilidade - Relatórios trimestrais aos investidores, auditorias independentes e uma política de pagamento comprometida (rendimento de dividendos historicamente na faixa de 2-3% quando ocorre a distribuição).
• Revolucionar - KPIs de produto: tempo de implantação de soluções em nuvem reduzido em aproximadamente 30% em dois anos; Conversões do piloto de adoção de IA >20%.
• Confiabilidade – Métricas de desempenho de SLA acompanhadas mensalmente; O NPS do cliente melhorou para território positivo (NPS +25 relatado em pesquisas recentes com clientes).
• Justiça - Níveis de preços transparentes e modelos de participação nas receitas dos parceiros; resolução de disputas e estruturas de sucesso do cliente para maximizar o benefício mútuo.
• Alegria do Sucesso - Pontuações de engajamento dos funcionários acima da mediana do setor; cadência OKR interna alinhada com KPIs mensuráveis ​​de produtos e vendas.
• Sustentabilidade – As metas de governança incluem a redução do uso de energia no escritório por FTE e a integração de métricas ESG na remuneração dos executivos.

• Taxa de crescimento recorrente de ARR: meta anual de um dígito médio a alto para alcançar o domínio das assinaturas.
• Rotatividade de clientes: mantenha uma rotatividade anual <8% no negócio de assinaturas.
• Eficiência de P&D: mantenha cerca de 15-18% da receita com rastreamento claro do ROI do produto.
• Rentabilidade: mantenha a margem líquida de dois dígitos enquanto investe na transição para a nuvem e na expansão internacional.