Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Deyun Holding Ltd.

(agora Star Shine Holdings Group Limited) - listada em Hong Kong como 1440.Hg - deixou de ser um fabricante de rendas e prestador de serviços de tingimento com sede em Putian, com operações adicionais de design e merchandising de calçado na China Continental e em Hong Kong, numa empresa que prossegue uma estratégia cultural e de entretenimento mais ampla após a mudança de nome em Junho de 2023; com sede em Putian, o grupo ainda fornece serviços de renda e tingimento para lingerie e moda praia de marca, pedido por pedido, ao mesmo tempo em que expande as ofertas de pesquisa e desenvolvimento, fornecimento, controle de qualidade e desempenho, e final de 2025 está diversificando em empreendimentos de propriedade intelectual, incluindo uma parceria estratégica para participar de uma exposição na China apresentando One Piece IP - movimentos que se alinham com a missão de liderar no entretenimento, promovendo a cultura chinesa através da inovação, experiências imersivas impulsionadas pela tecnologia e parcerias estratégicas, uma visão para se tornar um embaixador cultural global e valores fundamentais centrados em Inovação, Qualidade, Comunidade, Integridade, Sustentabilidade e Excelência projetadas para impulsionar o crescimento sustentável e o valor para os acionistas.

(1440.HK) - Introdução

• Código de estoque: 1440.HK
• Mudança de nome para Star Shine Holdings Group Limited: junho de 2023
• Sede: Putian, província de Fujian, República Popular da China
• Principais linhas de negócios: fabricação de rendas, serviços de tingimento, calçados casuais e esportivos (design, P&D, sourcing, merchandising)
• Linha de negócios emergente: parcerias de propriedade intelectual e exposições (exemplo: participação na exposição One Piece)

• Forneça componentes têxteis e calçados de alta qualidade por meio de fabricação disciplinada, pesquisa e desenvolvimento orientados por design e serviços confiáveis de cadeia de suprimentos para clientes de marca.
• Crie serviços de renda e tingimento escaláveis ​​e que respondam aos pedidos, que atendam às expectativas de qualidade, prazo de entrega e sustentabilidade das marcas globais de lingerie e moda praia.
• Expanda a captura de valor por meio de fornecimento e merchandising integrados de calçados, além de novos fluxos de receita de iniciativas orientadas por IP.

• Evoluir de um fornecedor especializado em rendas e tingimento para um grupo diversificado de estilo de vida e produtos de consumo, ancorado em design, excelência operacional e experiências vinculadas à propriedade intelectual em toda a Grande China.
• Ser reconhecido pelos parceiros da marca pela qualidade consistente, entrega no prazo e inovação em materiais e processos de tingimento, ao mesmo tempo em que constrói uma marca de calçados diferenciada e exposições de propriedade intelectual com curadoria.

• Qualidade em primeiro lugar - controle de qualidade rigoroso na produção de rendas, tingimento e calçados para proteger a reputação da marca.
• Capacidade de resposta ao cliente - fabricação flexível e orientada por pedidos, adaptada às especificações da marca dos clientes.
• Disciplina Operacional – manufatura enxuta, fornecimento transparente e disciplina de custos para preservar as margens nas cadeias de fornecimento de vestuário.
• Inovação & Design - investimento contínuo em I&D de materiais, acabamentos e construção de calçado para se manterem relevantes face às tendências dos clientes.
• Diversificação Estratégica – expansão prudente em sectores adjacentes (calçado, exposições IP) para equilibrar a ciclicidade na procura têxtil.
• Parceria Local e Comunidade - fortalecer os laços nos clusters de fornecimento de Putian e Guangdong e estimular a conformidade dos fornecedores e os padrões trabalhistas.

• Estabilizar e aumentar os volumes de pedidos de serviços de renda e tingimento, aumentando os negócios recorrentes de clientes de lingerie de marca e expandindo as contas de moda praia.
• Amplie os recursos de P&D e merchandising de calçados com expansão direcionada de SKU e melhores margens brutas por meio da coordenação vertical.
• Buscar fluxos de receitas experimentais impulsionados pela PI (exposições, acordos de licenciamento) para diversificar a renda e aumentar a visibilidade da marca na economia de lazer da China.
• Melhore as métricas de sustentabilidade na produção – reduza o uso de água e produtos químicos nos processos de tingimento e melhore a gestão de resíduos em todas as instalações.

• A mudança de marca para Star Shine Holdings Group Limited sinaliza um pivô estratégico de um foco restrito em têxteis para um grupo multi-vertical orientado para o consumidor com exposição de propriedade intelectual.
• A divulgação contínua e as atualizações operacionais devem ser monitoradas através de registros da empresa e comentários de mercado; veja também análise orientada ao investidor: Dividindo a Deyun Holding Ltd. Saúde financeira: principais insights para investidores
• Os principais riscos continuam a ser a exposição à ciclicidade da procura de vestuário, à volatilidade dos custos dos factores de produção (algodão, corantes, mão-de-obra) e ao risco de execução de novas iniciativas de PI/calçado.

(1440.HK) - Overview

• Missão: Preservar e modernizar as artes tradicionais chinesas, oferecendo performances inovadoras e de alta qualidade e experiências culturais envolventes que impulsionam o crescimento a longo prazo e o valor para os acionistas.
• Visão: Tornar-se um grupo líder de entretenimento cultural pan-China e internacional que combina formas clássicas com tecnologia para atingir públicos mais amplos.
• Valores fundamentais: Inovação, Qualidade, Comunidade, Integridade.

• Expansão do público: atinja grupos demográficos mais jovens por meio de inovação de formato e envolvimento social/digital.
• Parcerias: alianças estratégicas com emissoras, plataformas de streaming, instituições culturais e marcas comerciais para ampliar o alcance e as receitas.
• Tecnologia: adote AR/VR, comércio de transmissão ao vivo e engajamento de fãs baseado em dados para criar produtos de entretenimento imersivos e escaláveis.

• Diversificação de conteúdo: desenvolva teatro com roteiro, especiais de variedades e IP digital serializado derivado de artistas principais e rotinas clássicas.
• Parcerias de plataformas: acordos de conteúdo exclusivo com plataformas de streaming para monetizar arquivos e transmissões premium ao vivo.
• Integração tecnológica: implemente shows ao vivo aprimorados com AR, transmissões ao vivo interativas com comércio eletrônico e um CRM para fãs para aumentar o gasto e a retenção por fã.
• Colaborações de marcas: produtos de marca conjunta e patrocínios para ampliar a receita além da venda de ingressos.

(1440.HK) - Declaração de Missão

• Liderança global: expandir a presença além da Grande China para a América do Norte, Europa e Sudeste Asiático através de produções itinerantes, parcerias estratégicas e intercâmbios culturais.
• Integração tecnológica: adote AR/VR, transmissão ao vivo e ingressos interativos para criar experiências imersivas de público e abrir fluxos de receita digital escaláveis.
• Portfólio diversificado: desenvolva produções teatrais, especiais de televisão, canais de conteúdo digital, colaborações em parques temáticos, merchandising e programas educacionais para atrair grupos demográficos variados.
• Envolvimento comunitário: construir programas culturais de base, parcerias escolares e festivais locais para aprofundar a ligação cultural e a fidelidade do público.
• Sustentabilidade e responsabilidade social: implementar práticas de produção ambientalmente conscientes, padrões de trabalho justos para artistas e funcionários e iniciativas filantrópicas que promovam a continuidade cultural.

• Excelência Artística – preservar a autenticidade das artes tradicionais enquanto inova na forma e na apresentação.
• Viabilidade Comercial - equilibrar a missão cultural com modelos de negócios rentáveis ​​(ingressos, licenciamento, merchandising, assinaturas digitais).
• Transformação Digital – aumente as receitas de transmissão ao vivo, conteúdo sob demanda e experiências interativas para os fãs.
• Internacionalização - visar uma parcela crescente das receitas provenientes de mercados estrangeiros dentro de horizontes temporais definidos.
• Integração ESG – monitore o impacto ambiental, métricas de alcance comunitário e padrões de governança alinhados com as expectativas dos investidores.

• Gestão Cultural - respeito pela tradição e responsabilidade na transmissão do conhecimento cultural.
• Inovação – experimentação contínua de formatos, tecnologia e modelos de negócios.
• Centrado no público - priorize experiências imersivas e acessíveis que ampliem o alcance cultural.
• Integridade – governança transparente, administração financeira responsável e relações éticas com artistas.
• Comunidade e Inclusão - cultive programação inclusiva e alcance a diversas comunidades.
• Sustentabilidade – comprometer-se com operações ambiental e socialmente responsáveis.

• Supervisão do conselho: marcos mensuráveis de ESG e de expansão internacional integrados aos KPIs do conselho.
• Incentivos de gestão vinculados ao desempenho: alinhe a remuneração dos executivos com o crescimento da receita, lucratividade, crescimento do público e metas de sustentabilidade.
• Relatórios transparentes: divulgação anual de desempenho financeiro, métricas de audiência e progresso ESG.

• Expanda os circuitos de turnê e coproduza festivais no exterior para aumentar a visibilidade e as receitas internacionais.
• Invista em tecnologia imersiva (experiências ao vivo de AR/VR), sistemas de emissão de ingressos híbridos e uma plataforma OTT escalável para monetizar audiências digitais.
• Desenvolva linhas de merchandising, acordos de licenciamento e conteúdo baseado em IP para diversificar a receita além das receitas de bilheteria.
• Lançar programas de educação e bolsas para formar artistas da próxima geração e construir embaixadores culturais de longo prazo.
• Defina e acompanhe metas mensuráveis ​​de sustentabilidade para práticas de produção, cadeias de suprimentos e operações de locais.

Declaração de visão da Deyun Holding Ltd.

• Levar o xiangsheng e as artes cênicas relacionadas a mais de 100 cidades no país e a mais de 30 mercados internacionais até 2030.
• Alcance uma audiência anual ao vivo e digital de 50 milhões de espectadores em todas as plataformas em cinco anos.
• Entregar um crescimento de receita ano a ano em média de 12 a 15%, mantendo as margens brutas acima de 45%.

• Inovação: Melhorar continuamente a arte performática e o envolvimento cultural por meio de tecnologia, novos formatos e programas de treinamento.
• Qualidade: Ofereça experiências de entretenimento de alto nível por meio de grupos profissionais, atualizações de locais e protocolos de produção padronizados.
• Comunidade: Envolva o público para promover o pertencimento e o orgulho cultural por meio de divulgação, educação e conteúdo direcionado aos fãs.
• Integridade: Manter elevados padrões éticos em governança, contratos com artistas, relatórios financeiros e relacionamentos com parceiros.
• Sustentabilidade: Comprometa-se com práticas ambientalmente e socialmente responsáveis ​​em locais, turnês e cadeias de abastecimento.
• Excelência: Buscar a excelência em operações, desenvolvimento artístico, marketing e atendimento ao cliente.

• Orçamento de P&D e inovação de conteúdo: meta de 6 a 8% da receita anual investida em novos formatos, estágios pilotos de VR/AR e incubação de talentos.
• Resultados medidos: número de novos programas lançados, aumento do envolvimento digital (%) e participação na receita do novo mercado.

• Implementar padrões de produção uniformes em todos os locais - atingir 95% de índice positivo de satisfação do público (medido por meio de NPS e pesquisas pós-show).
• Treinamento profissional: mais de 1.000 dias de treinamento artístico por ano; programa de certificação para pessoal de produção.

• Alcance comunitário: 1.200 apresentações gratuitas ou de baixo custo anualmente para escolas, centros de idosos e áreas rurais.
• Parcerias locais: colaborar com agências culturais municipais e organizações comunitárias em mais de 40 cidades até 2026.

• Energia: reduzir a intensidade energética do local em 30% por show até 2028 (linha de base para o ano fiscal de 2023).
• Resíduos: implementar programas de desvio de resíduos para atingir 60% de reutilização/reciclagem nos locais até 2026.
• Social: destinar 1,5% do EBITDA anual para programas comunitários e bolsas para artistas.

• KPIs: rendimento de ingressos por assento, taxa de ocupação (meta de 80%+), monetização digital por espectador, taxa de retenção de artistas (meta >85%).
• Melhoria contínua: análises trimestrais de desempenho, ciclos de feedback dos clientes e uma unidade de análise centralizada que rastreia o ROI em programas e campanhas.

• Acionistas: prosseguir uma alocação de capital disciplinada, visar uma política de dividendos e, ao mesmo tempo, financiar o crescimento (disciplina no rácio de pagamento: normalmente 20-35% do lucro líquido quando o caixa é positivo).
• Artistas e funcionários: planos de carreira, padrões de contrato justos e incentivos de desempenho vinculados à participação e KPIs digitais.
• Públicos e Comunidades: programação cultural mensurável, transparência nos preços dos ingressos e iniciativas de acessibilidade.